芻議土木工程項目管理中的成本控制

曹華鋒

摘要：在土木工程中，成本管理是項目管理的重要組成部分，強有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場競爭環(huán)境中生存下來的基石。在施工項目履約過程中，采取切實有效的方法使得過程成本可控對于土木工程行業(yè)來說，都是至關重要的管理環(huán)節(jié)。

關鍵詞：土木工程;項目管理;成本控制

對于工程企業(yè)，工程項目管理的目的就是通過切實有效的管理方法，在滿足項目安全、進度及質量的條件下，采取技術、組織、經濟及管理措施有效的優(yōu)化項目經營成本，開源節(jié)流，最終實現企業(yè)盈利。為適應市場競爭環(huán)境并能夠在工程項目投標中脫穎而出，企業(yè)工程項目管理制度應是有機體，通過對在履約過程中各方面成本費用的統(tǒng)計，不斷完善優(yōu)化各項資源組織結構，從而實現利益最大化。

一、土木工程項目成本概述

土木工程項目在實施的過程中會發(fā)生各種各樣的費用，主要可分為企業(yè)職工工資總額、機械費、材料費、工程分包、管理費等費用。同時在實施過程中，成本又受多方面因素影響，如市場人工薪酬水平、材料價格波動周期、機械設備、技術方案、工期和人為主觀因素等。在滿足工期、質量及安全如何采取有效的管控措施降低各項費用都是土木工程項目管理中就顯得尤為重要，也是企業(yè)盈利及競爭力的基礎保障。

土木工程在建設的過程中必然伴隨這各種成本費用的發(fā)生，項目管理人員成本意識淡薄是項目管理中存在的最主要的問題。工程技術人員成本意識淡薄往往會造成在技術方案組織規(guī)劃中忽略方案的經濟性，雖然方案可行但是并未對施工方案中的力能布置、機械搭配及措施性材料進行有效優(yōu)化，實施過程中缺乏細節(jié)管控，施工人員組織不力，人力機械使用效率低下，材料浪費嚴重等多方面問題。

二、工程項目成本管控的原則

由于人是管理的直接主導者，成本管理的核心是提高工程項目管理人員的成本意識。在工程項目實施的過程中，管理人員的成本意識是保證各項措施有效落實的基礎，關鍵崗位上管理人員意識會直接主導影響到項目的實施，所以提高關鍵崗位上管理人員的成本意識就體現的尤為重要?？梢酝ㄟ^專業(yè)的組織培訓，提高關鍵崗位人員的成本管理的理論知識素養(yǎng)，通過組織知識競賽等活動，組織項目管理人員學習相關知識，逐步培養(yǎng)人員的成本意識。

三、土木工程項目成本控制的方法

（一）預則立，管控有力

執(zhí)行力建設不僅關系著項目成本，同樣關乎項目履約后評價及社會口碑。工程項目具有時間周期長、受限影響因素多等特點，工程計劃是組織各方資源保障項目如期實施的基礎。計劃能否按不折不扣實施，直接影響著項目管理費及機械租賃等隱形成本的投入，工期成本也就成為項目成本管理中不可忽視的重要組成部分。通過有效的措施增強內部執(zhí)行力建設就成為了項目管理的重中之重。建立健全的項目管控制度是執(zhí)行力的基礎，以規(guī)章制度界定各部門各崗位的職責義務，計劃狠抓落實到具體負責人，設立考核獎勵制度，最終做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督”。

（二）技術優(yōu)化，節(jié)能增效

隨著科學技術的進步，現代施工工藝不斷的進步。在工程項目管理中，在全生命周期中預測新技術經濟效益指標，通過改進工藝，采用新技術，改進的產品設計，提高生產效率，節(jié)約材料、能源消耗。在工程項目中，除投入工程的主要材料外，臨時設施、力能配置、施工措施都是工程項目成本重要組成部分，更是項目實現二次經營的要點。

根據項目實際需求，規(guī)劃建設與之匹配的生產生活臨時設施，具備條件的項目也可以采用租建結合的方法，合理降低臨時設施投入。在工程施工中，根據各單位工程的具體情況配置力能，優(yōu)化全廠平面布置，選用適用機械設備，加強對措施性、周轉性材料的使用及回收管理，科學管理規(guī)劃，降低施工中措施成本。編制下發(fā)水電使用管理辦法，常用用電設備如焊機、照明設施等采用節(jié)能設備，降低施工過程中的能源消耗。

（三）管控得力，降本增收

加強工程管理過程中的成本統(tǒng)計工作，通過對比分析成本數據，分析異常數據造成原因，存在問題時采取措施糾偏。土木工程項目具有管理周期長、構成復雜、影響因素多等特點，采取有效的措施保證項目經營成本動態(tài)可控的是成本管控的主要任務。涉及成本費用發(fā)生部門對日常發(fā)生費用建立明細臺賬，并按周期及時反饋給歸口管理部門，由歸口管理部門對成本費用進行劃分歸類，形成項目各周期的動態(tài)成本數據，對比以往同類型項目成本指標，并根據建造合同執(zhí)行準則，減小未完施工，保證項目經營可控。

物資管控部門及時做好庫存盤點，對比材料預算及實際采購差異，及時將材料庫存情況反饋工程技術人員;工程技術人員根據現場工程進度，對比圖紙材料預算量及庫存情況，結合采購周期，及時做好近期施工部分材料儲備工作。

（四）修編企業(yè)內部定額

企業(yè)內部定額是施工企業(yè)根據本企業(yè)的施工技術和管理水平，以及有關工程造價資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機械臺班消耗量標準。施工企業(yè)定額隨著不斷使用過程中的不斷完善調整，通過緊密聯系市場環(huán)境，不斷增強企業(yè)競爭力。

土木工程施工企業(yè)可以在現行地方或行業(yè)預算定額的基礎上修編企業(yè)內部定額。在使用過程中，通過分析總結相應工程項目的成本情況，并結合施工方案、工藝等，實現對企業(yè)定額的修編完善，使其能夠更真實的反應施工過程中的人材機消耗，并提高企業(yè)在相似工程招投標過程中的競爭力。

（五）實行責任成本考核獎懲制度

對于工程項目而言，項目履約團隊是項目實施過程中的執(zhí)行主體，充分調動管理團隊的積極性就顯得尤為重要。實行責任成本考核獎懲制度一方面根據是根據項目的實際情況，針對人、材、機及管理費等各項成本下達考核指標，制定利潤指標。同時實行績效考核制度，項目經理及管理班子在執(zhí)行年薪的基礎上，實行月預支年考核方式，在年度考核中重點以項目履約情況及資金情況等為指標考核兌現。最終根據項目結算時，根據項目的利潤指標完成情況，針對超指標完成的部分給予比例分配，未完成指標分析原因，并根據原因進行考核管理。

四、結語

成本管理是土木工程項目管理中核心內容之一，也是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的核心。通過增加企業(yè)項目管理人員的成本意識，采取合理的管控手段提高企業(yè)效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來保駕護航。

參考文獻：

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