試論我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理

郭京瑞 郭欣宇

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展程度的加深，國(guó)際商務(wù)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的階段。在各種各樣商務(wù)活動(dòng)的影響之下，不同的文化之間相互沖突和磨合，在很大程度上影響了企業(yè)的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)以及跨國(guó)公司的工作。但是，一直以來(lái)，人們并未認(rèn)識(shí)到文化差異的重要性。當(dāng)前，這種意識(shí)熏陶對(duì)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理以及跨國(guó)公司的商務(wù)談判帶來(lái)了極大的影響。因此，本文筆者針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)以及跨國(guó)管理提出自己的一些心得與體會(huì)，希望可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;跨國(guó)管理;國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)

引言

隨著當(dāng)前我國(guó)企業(yè)科學(xué)管理水平的不斷提高，我國(guó)已經(jīng)逐漸形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式，這是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。此外，國(guó)內(nèi)外各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化代表企業(yè)在國(guó)際上有更大的發(fā)展空間，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是同時(shí)也會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家化的優(yōu)勢(shì)在于可以加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)的國(guó)際品牌，促進(jìn)我國(guó)國(guó)內(nèi)人員就業(yè)，解決供需矛盾。

一、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意義

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢(shì)是我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)全球化與一體化趨勢(shì)拓寬了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)與空間。隨著此趨勢(shì)的不斷加深與演化，更多地企業(yè)可以參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)當(dāng)中，在面臨更多機(jī)遇的同時(shí)，面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，同時(shí)也代表著可以獲得更大的經(jīng)利潤(rùn)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的交叉融合，使得資源的共享機(jī)會(huì)逐漸加大。同時(shí)，也在一定程度上加深了我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的溝通與聯(lián)系，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置。我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，學(xué)習(xí)國(guó)外科學(xué)的管理技術(shù)與理念，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)依然處在一個(gè)發(fā)展不平衡的狀態(tài)，其管理理念比較滯后，管理水平不高。學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要的意義與作用。

二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，難以與國(guó)外大企業(yè)抗衡

現(xiàn)階段，我國(guó)將近90%的企業(yè)為中小企業(yè)，在從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，常常因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，而且經(jīng)營(yíng)方式比較分散的原因，很難在國(guó)際市場(chǎng)上與大公司進(jìn)行抗?fàn)?。為了提高?jìng)爭(zhēng)能力，這些大公司不斷進(jìn)行改革與重組來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。而我國(guó)的中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小，產(chǎn)業(yè)集中程度比較低，很難形成兼并和重組機(jī)制，帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)。

（二）企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有限

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的技術(shù)水平不高，創(chuàng)新能力不足，尤其是缺少核心技術(shù)和品牌意識(shí)，很難在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上站穩(wěn)腳跟。目前，我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式主要采取分包形式參與競(jìng)爭(zhēng)，這并不是真正意義上的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。而且在國(guó)際分工中，國(guó)外的大企業(yè)只是將一些技術(shù)含量比較低，而且存在污染的企業(yè)拿到我國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)。可以說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)并未占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，很難真正接觸到技術(shù)研發(fā)以及核心科技，因此，難以在高端市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，國(guó)外的部分企業(yè)對(duì)于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)要求逐漸提高。因此，企業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)移以及引進(jìn)等方面的難度相應(yīng)地加大。這不僅提高了我國(guó)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的成本，而且還使得我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加被動(dòng)，將會(huì)面臨更多專利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯問(wèn)題。

（三）低價(jià)營(yíng)銷策略的影響

我國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要特征就是低價(jià)營(yíng)銷。但是應(yīng)用在國(guó)際市場(chǎng)上，低價(jià)營(yíng)銷的策略可能會(huì)引起國(guó)際貿(mào)易摩擦以及惡意競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題得到出現(xiàn)。雖然我國(guó)勞動(dòng)力成本比較低，在銷售上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。但是如果單一地依賴價(jià)格獲取國(guó)際市場(chǎng)的份額，必將會(huì)引發(fā)國(guó)際貿(mào)易之間的摩擦，如果國(guó)外的國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)施反傾銷策略，必然不利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，隨著我國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的逐漸增多，一些國(guó)家對(duì)我國(guó)出口的產(chǎn)品增加了關(guān)稅保護(hù)。部分國(guó)家還增設(shè)了環(huán)保指數(shù)來(lái)限制我國(guó)制造的產(chǎn)品出口。這些因素的出現(xiàn)都使得我國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的成本增加，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸下降。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)管理的相關(guān)措施

（一）以多元化的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)

多元化的市場(chǎng)進(jìn)入方式主要包括全球市場(chǎng)貿(mào)易進(jìn)入以及契約進(jìn)入和投資進(jìn)入等方式。全球市場(chǎng)貿(mào)易進(jìn)入的方式不僅簡(jiǎn)單直接，而且還可以根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新出口模式。契約進(jìn)入是企業(yè)遵守雙方的契約，按照合同的相關(guān)規(guī)定實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，是企業(yè)將無(wú)形的資產(chǎn)通過(guò)契約的方式，轉(zhuǎn)交給國(guó)際貿(mào)易。契約進(jìn)入最大的優(yōu)點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)比較低，而且比較靈活，是一種非常穩(wěn)定的市場(chǎng)進(jìn)入方式。投資進(jìn)入是企業(yè)以所有權(quán)作為基礎(chǔ)，在國(guó)際貿(mào)易進(jìn)程當(dāng)中占據(jù)一定的地位與作用。在完成貿(mào)易主要國(guó)家的投資進(jìn)入之后，企業(yè)掌握一定的話語(yǔ)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)利，并以獨(dú)資的方式進(jìn)入，從而保證該企業(yè)可以享有所有的經(jīng)營(yíng)權(quán)利。

（二）實(shí)施本土化的跨國(guó)管理

企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將自身發(fā)展的成本以及適應(yīng)環(huán)境的能力作為第一考慮的因素。為了加快我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步伐，我國(guó)的企業(yè)可以在國(guó)際化的基礎(chǔ)上立足本土文化，實(shí)施跨國(guó)管理。比如在追求國(guó)際策略完善當(dāng)中，建立海外的子公司。許多大型的國(guó)際企業(yè)都是通過(guò)開(kāi)展海外子公司的方式來(lái)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。通過(guò)將核心公司的能力逐漸下放到子公司當(dāng)中，給企業(yè)的管理與發(fā)展注入新鮮的血液，使得子公司同樣可以掌握一定的決策權(quán)利。而母公司只需要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司的整合與運(yùn)作。除此之外，跨國(guó)企業(yè)還要時(shí)刻保持降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，尤其是要提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。借助當(dāng)?shù)乇就廖幕c國(guó)內(nèi)外文化之間的差異，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共進(jìn)，求同存異，從而不斷提高自身經(jīng)營(yíng)的能力與水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)地實(shí)施跨國(guó)管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重國(guó)內(nèi)本土文化與國(guó)外文化之間的求同存異，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，完善企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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