中山一院：對(duì)標(biāo)前沿，奮力前行

文/本刊記者 劉文生

肖海鵬和他的團(tuán)隊(duì)把準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展脈搏，精準(zhǔn)施策，為醫(yī)院發(fā)展注入新動(dòng)能。

中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)

獲獎(jiǎng)理由

醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心，救人救國(guó)救世，他們勇?lián)鷼v史使命，不負(fù)先賢寄托。對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，面向國(guó)家重大戰(zhàn)略，他們高舉改革大旗，攀登醫(yī)學(xué)之巔！

廣州市越秀區(qū)中山二路，孫中山先生的銅像矗立在天地間，注視著來(lái)來(lái)往往的學(xué)子。這里是中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院，中國(guó)西醫(yī)發(fā)源地，孫中山先生學(xué)醫(yī)并從事革命工作的地方，這里曾創(chuàng)下中國(guó)西醫(yī)史上眾多“第一”。

中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中山一院”）就座落在這里，由于肩負(fù)歷史賦予的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和先賢“醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心、救人救國(guó)救世”之寄托，自誕生之日起，它就擔(dān)起引領(lǐng)疑難重癥診治能力提升、引領(lǐng)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向、引領(lǐng)高層次人才培養(yǎng)、引領(lǐng)社會(huì)服務(wù)能力提升的責(zé)任和使命。

今天，歷史的接力棒交到新一代中山一院人手中，他們立志要把醫(yī)院打造成具有中國(guó)特色、世界一流水平的國(guó)家醫(yī)學(xué)中心，助力國(guó)家醫(yī)學(xué)發(fā)展和國(guó)家“一帶一路”倡議，帶動(dòng)大灣區(qū)醫(yī)療健康發(fā)展上新臺(tái)階。

“一直以來(lái)，中山一院對(duì)標(biāo)國(guó)際一流醫(yī)院。今天，我們醫(yī)療服務(wù)量處在全國(guó)前列，但科研水平與國(guó)際一流醫(yī)院相比尚有差距?！敝猩揭辉涸洪L(zhǎng)肖海鵬話語(yǔ)間充滿直面現(xiàn)實(shí)的勇氣和膽識(shí)。

中山一院擁有5個(gè)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、28個(gè)國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，數(shù)量處在全國(guó)前列；擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)研究平臺(tái)、1個(gè)國(guó)家級(jí)核輻射緊急醫(yī)學(xué)救援基地、1個(gè)國(guó)家級(jí)人體組織器官移植與醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心，20多個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；擁有“長(zhǎng)江學(xué)者”、“杰青”等一大批醫(yī)學(xué)精英。

“然而我們的學(xué)科高峰少”，這是肖海鵬這一代管理者面對(duì)的難題，意指醫(yī)院領(lǐng)軍人才、高層次研究平臺(tái)和標(biāo)志性科研成果與標(biāo)桿醫(yī)院相比，還有可提升的空間。

每一代人有每一代人的使命，時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。今天，肖海鵬和他的團(tuán)隊(duì)把準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展脈搏，精準(zhǔn)施策，正為醫(yī)院發(fā)展注入新動(dòng)能。

人才戰(zhàn)略：講策略、分層次、重實(shí)效

肖海鵬思路明確，醫(yī)院要以面向國(guó)家重大戰(zhàn)略需求、面向醫(yī)學(xué)科技發(fā)展前沿、面向國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“三個(gè)面向”為指導(dǎo)思想，以加強(qiáng)大平臺(tái)、大團(tuán)隊(duì)、大項(xiàng)目建設(shè)的“三大建設(shè)”為發(fā)展路徑，把學(xué)科提升到更高水平，讓醫(yī)院邁上新的臺(tái)階。

“三大建設(shè)”，核心在拔尖人才。中山一院在人才建設(shè)工作中講策略、分層次、重實(shí)效。

對(duì)于學(xué)科前沿的緊缺領(lǐng)軍人才，醫(yī)院以國(guó)際一流院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的頂尖人才為目標(biāo)，洽談引進(jìn)。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)符合國(guó)家級(jí)引才項(xiàng)目、廣東省“珠江人才計(jì)劃”和中山大學(xué)“百人計(jì)劃”等項(xiàng)目要求的高層次人才。

對(duì)于院內(nèi)已有的具備較大培養(yǎng)潛能的領(lǐng)軍人才，則加大力度重點(diǎn)培育。醫(yī)院?jiǎn)?dòng)“柯麟”系列人才支持培育計(jì)劃、“三個(gè)三”、“五個(gè)五”工程等系列遞進(jìn)支持措施，確保人才培育的延續(xù)性和全覆蓋。

人才培育向國(guó)際化對(duì)標(biāo)是醫(yī)院的核心戰(zhàn)略之一。醫(yī)院實(shí)施了一系列國(guó)際合作培養(yǎng)項(xiàng)目，與美國(guó)哈佛大學(xué)、布朗大學(xué)、西南醫(yī)學(xué)中心、英國(guó)伯明翰大學(xué)、加拿大卡爾加里大學(xué)、香港中文大學(xué)等國(guó)際一流高校合作，通過(guò)派出人才交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面為人才培育打開(kāi)了國(guó)際視野，另一方面提升了醫(yī)院學(xué)科水平和國(guó)際知名度。

肖海鵬重視管理與專(zhuān)業(yè)“雙發(fā)展”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀青年隊(duì)伍，醫(yī)院實(shí)施“柯麟菁英人才計(jì)劃”和“柯麟培英人才計(jì)劃”，選拔臨床和管理人員分別到行政相關(guān)部門(mén)或臨床相關(guān)部門(mén)掛職結(jié)對(duì)培養(yǎng)，通過(guò)行政管理技能培訓(xùn)和臨床科室實(shí)地調(diào)研，加強(qiáng)職能部門(mén)與臨床一線的溝通。

精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)戰(zhàn)略：臨床與基礎(chǔ)研究雙管齊下

圍繞國(guó)家精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院科研工作重點(diǎn)向臨床與基礎(chǔ)研究并重轉(zhuǎn)型。為此，中山一院建立了精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究院，加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)研究的頂層設(shè)計(jì)和管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃未來(lái)臨床和基礎(chǔ)研究工作。

臨床研究方面，醫(yī)院深化與英國(guó)伯明翰大學(xué)共建臨床試驗(yàn)中心的合作，借助其全歐洲最大臨床試驗(yàn)中心的全球臨床試驗(yàn)領(lǐng)先技術(shù)水平，培養(yǎng)臨床研究團(tuán)隊(duì)。

2018年，國(guó)家衛(wèi)生健康委人體組織器官移植與醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心落戶中山一院，醫(yī)院將借此推行大數(shù)據(jù)和人工智能方面的研究。同時(shí)，醫(yī)院還將利用“天河”二號(hào)技術(shù)建立醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)（超算）中心，為精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究提供技術(shù)平臺(tái)。

肖海鵬的戰(zhàn)略思維是通過(guò)一系列研究，把標(biāo)本庫(kù)、動(dòng)物中心、隊(duì)列、大數(shù)據(jù)、人工智能等整合起來(lái)，配合精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究，提升臨床學(xué)科的整體水平，實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑的目標(biāo)。

在他看來(lái)，只有做到人才輸出、品牌輸出、技術(shù)輸出、管理輸出，才能引領(lǐng)醫(yī)學(xué)前沿、引領(lǐng)人才培養(yǎng)、引領(lǐng)社會(huì)服務(wù)，也才能成為具有中國(guó)特色的世界一流醫(yī)院。什么叫一流？肖海鵬的標(biāo)準(zhǔn)非常清晰，“國(guó)家戰(zhàn)略所需首先想到中山一院，老百姓看病首先想到中山一院，同行科學(xué)研究首先想到中山一院，報(bào)考學(xué)醫(yī)首先想到中山一院?！?/p>

肖海鵬中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng)

管理創(chuàng)新“組合拳”：保證團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

（一）質(zhì)量管理：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院必須堅(jiān)守的陣地。對(duì)年門(mén)急診量超過(guò)450萬(wàn)人次的中山一院來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)權(quán)責(zé)清晰、任務(wù)明確、管控科學(xué)、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的醫(yī)療質(zhì)量安全保障體系是必須堅(jiān)守與完成的任務(wù)。

2009年，中山一院專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)質(zhì)量管理職能部門(mén)——質(zhì)量管理評(píng)價(jià)處，負(fù)責(zé)醫(yī)院全面質(zhì)量管理評(píng)價(jià)、質(zhì)量控制、職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)院投訴與糾紛管理工作。中山一院副院長(zhǎng)文衛(wèi)平介紹，質(zhì)量管理評(píng)價(jià)處內(nèi)設(shè)質(zhì)量控制科、服務(wù)管理科、管理評(píng)價(jià)科、行風(fēng)建設(shè)辦公室，主要對(duì)全院質(zhì)量與安全管理工作履行審核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督職能，運(yùn)用質(zhì)量與安全指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、重大質(zhì)量缺陷等資料對(duì)質(zhì)量與安全工作實(shí)施監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)。

“質(zhì)量管理最困難的是怎么把制度、規(guī)則貫徹到每一個(gè)人的頭腦當(dāng)中，使其成為一種理念，一種自覺(jué)行動(dòng)?！蔽男l(wèi)平說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，中山一院建立起了包括質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量考核和評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)缺陷管理、醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制在內(nèi)的完善的“五位一體”現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量管理體系，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使質(zhì)量管理更加高效、科學(xué)。

醫(yī)院傳承柯麟精神和治院傳統(tǒng)，首創(chuàng)具備國(guó)內(nèi)一流水平的基礎(chǔ)外科學(xué)院、基礎(chǔ)內(nèi)科學(xué)院等基礎(chǔ)學(xué)院，著重培訓(xùn)青年人員基本技能，夯實(shí)醫(yī)務(wù)人員的臨床基礎(chǔ)，提高操作技能，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。

醫(yī)院大力推廣多學(xué)科協(xié)作診療模式（MDT），整合多個(gè)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的診療資源，為患者確定最佳診療方案，使其能夠真正享受綠色通道式的多學(xué)科聯(lián)合診治一站式整體化服務(wù)。2017年全院開(kāi)展MDT的病種15個(gè)，參與科室46個(gè)；疑難病例討論681人次，參與專(zhuān)家2075人次；同時(shí)開(kāi)展“炎癥性腸病多學(xué)科會(huì)診直通車(chē)”、“垂體瘤一體化診治”等門(mén)診多學(xué)科診療，提升門(mén)診疑難病診治能力。2017年，醫(yī)院三、四級(jí)手術(shù)占比43.8%；疑難危重疾病占比（CD率）2015年 57.0%、2016年 71.3%、2017年76.9%，呈逐年上升態(tài)勢(shì)。

基于信息系統(tǒng)建設(shè)，在醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)智能分析系統(tǒng)基礎(chǔ)上，醫(yī)院建立了領(lǐng)導(dǎo)管理與決策支持系統(tǒng)(ZS1-HEADss)，探索互操作性信息平臺(tái)（HIE）基礎(chǔ)上的醫(yī)療質(zhì)量管理模式。ZS1-HEADss包括領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、績(jī)效分析、醫(yī)院日常統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)在院分析、病案分析等，共九大類(lèi)300多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和分析型報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，報(bào)表按需生成，為醫(yī)院和科室的精細(xì)化管理、醫(yī)療質(zhì)量控制、運(yùn)營(yíng)管理決策提供了數(shù)據(jù)支持。

文衛(wèi)平告訴記者，ZS1-HEADss包含了質(zhì)控工作的KPI 指標(biāo)——主要包括效率指標(biāo)、安全指標(biāo)和政策指標(biāo)三大類(lèi)，部分關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)如重返類(lèi)指標(biāo)、死亡人數(shù)等，可以直接鏈接至病歷展示，大大提升了質(zhì)控工作的效率，進(jìn)一步保障了醫(yī)療安全。

2017年8月，醫(yī)院將信息網(wǎng)絡(luò)科升格為信息數(shù)據(jù)中心，打造三個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為醫(yī)療質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)硬件與網(wǎng)絡(luò)安全、業(yè)務(wù)流暢與業(yè)務(wù)管理軟件建設(shè)、數(shù)據(jù)管理與分析利用三個(gè)方面的支持。

“醫(yī)療質(zhì)量控制管理永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好。你說(shuō)哪點(diǎn)做得好，其實(shí)哪點(diǎn)都不滿意，都有改進(jìn)的空間，只有這樣才會(huì)真真切切地為患者著想”，文衛(wèi)平時(shí)常給質(zhì)評(píng)處灌輸這樣的理念，“不要怕得罪人，質(zhì)量管理工作永遠(yuǎn)不會(huì)令人完全滿意，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，醫(yī)務(wù)人員也有很多意見(jiàn)，我們得有這個(gè)思想準(zhǔn)備，要有這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”。

（二）財(cái)務(wù)管理：轉(zhuǎn)向價(jià)值管理

將財(cái)務(wù)收支、預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、成本管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理等納入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求。今天，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、提高資金資產(chǎn)使用效益已成為公立醫(yī)院改革的一大課題。

中山大學(xué)于2016年開(kāi)始在附屬醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位，總會(huì)計(jì)師為醫(yī)院行政副職領(lǐng)導(dǎo)成員，顯示高層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視。

在中山一院總會(huì)計(jì)師陸纓看來(lái)，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在公立醫(yī)院改革中的重要意義至少體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理建設(shè)的制度之一；第二，藥品零加成后，公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制更加依賴醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)與考核評(píng)價(jià)，而運(yùn)行數(shù)據(jù)和考核正是財(cái)務(wù)管理的重要功能；第三，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是重要保障。

陸纓任總會(huì)計(jì)師后，中山一院圍繞全面預(yù)算管理開(kāi)展了一系列財(cái)務(wù)管理工作。

醫(yī)院進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算的全口徑、全過(guò)程管理，強(qiáng)化預(yù)算三年滾動(dòng)規(guī)劃管理，優(yōu)化資源配置。2017 年，醫(yī)院進(jìn)一步完善《預(yù)算管理辦法》，加大全員參與預(yù)算全過(guò)程的力度。在預(yù)算管理實(shí)際工作中，醫(yī)院著力優(yōu)化預(yù)算編制流程，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目加強(qiáng)審核、合理保障，對(duì)無(wú)具體內(nèi)容、無(wú)明細(xì)支出測(cè)算的項(xiàng)目不予安排。

全面預(yù)算管理的一大特色是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)管理機(jī)制，全面涵蓋醫(yī)院支出項(xiàng)目，多角度評(píng)估考核項(xiàng)目效益，將醫(yī)院中長(zhǎng)期目標(biāo)與規(guī)劃、年度滾動(dòng)預(yù)算的編制、院內(nèi)項(xiàng)目庫(kù)的建立等內(nèi)容進(jìn)行有效銜接。

當(dāng)前，外部監(jiān)督、第三方審計(jì)監(jiān)督對(duì)醫(yī)院的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理的一大任務(wù)是嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，確保資金安全?！拔覀兲貏e關(guān)注‘三公經(jīng)費(fèi)’審批流程，嚴(yán)格按相關(guān)要求操作?？蒲泄芾矸矫?，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批流程與付款手續(xù)，通過(guò)科研網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)，使其更加公開(kāi)透明。”陸纓說(shuō)。

全成本核算推進(jìn)中，醫(yī)院設(shè)置五類(lèi)三級(jí)成本核算架構(gòu)、220多個(gè)明細(xì)成本核算單元，統(tǒng)一規(guī)范成本核算編碼，搭建科學(xué)、精細(xì)化的長(zhǎng)核算體系。設(shè)置專(zhuān)兼職成本核算員，將成本管理責(zé)任落實(shí)到科室，促進(jìn)科室人員主動(dòng)參與成本管理。在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)行醫(yī)療組、臨床路徑等成本核算，適應(yīng)各維度醫(yī)院成本效益分析，形成醫(yī)院成本效益分析長(zhǎng)效機(jī)制。

除了定期對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，醫(yī)院還成立了科室運(yùn)營(yíng)管理小組，通過(guò)調(diào)研評(píng)估、測(cè)算分析和深入剖析重點(diǎn)科室運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)科室提升運(yùn)營(yíng)效率提供引導(dǎo)輔助和咨詢服務(wù)。

“醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)放增加了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)壓力，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮閮?nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，職能從收支管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理?！标懤t指出，新時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從價(jià)值角度對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行配置，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念。

中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院

她還認(rèn)為，隨著財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，醫(yī)院需要一批堅(jiān)持依法理財(cái)、精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、善于經(jīng)營(yíng)管理、把握事業(yè)發(fā)展規(guī)律、具有戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。

（三）藥事服務(wù)：向臨床靠攏

藥品零加成后，醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)面臨著轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)難題。中山一院適時(shí)而動(dòng)，推出一系列轉(zhuǎn)型舉措，使藥學(xué)服務(wù)走上了更加良性的發(fā)展道路。

“當(dāng)前，藥學(xué)服務(wù)重點(diǎn)已由藥品供應(yīng)保障轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊邽橹行牡呐R床藥學(xué)服務(wù)?！敝猩揭辉核帉W(xué)部主任陳孝告訴記者，醫(yī)院針對(duì)藥品零加成后的藥學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)型打出了一套組合拳。如為門(mén)診藥房配備5臺(tái)全自動(dòng)藥品發(fā)藥機(jī)，為住院藥房配備4臺(tái)單劑量藥品包裝機(jī)，其中一臺(tái)Swisslog PillPick可單獨(dú)包裝每一片藥和小針劑，并標(biāo)識(shí)條碼。這大大提高了藥品調(diào)配效率和準(zhǔn)確性，減少了藥房人力，讓更多的藥師參與臨床藥學(xué)工作。同時(shí)開(kāi)展收費(fèi)前審方工作，落實(shí)藥師審方責(zé)任。

醫(yī)院的專(zhuān)職臨床藥師團(tuán)隊(duì)主要在SICU、普內(nèi)科等科室開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，進(jìn)行用藥重整、日常查房、醫(yī)囑審核、患者用藥教育、藥學(xué)會(huì)診等臨床藥學(xué)服務(wù)，并建立了重癥醫(yī)學(xué)臨床藥師全程標(biāo)準(zhǔn)化藥學(xué)服務(wù)流程。建立飼管給藥規(guī)范。ICU臨床藥師參與制定的萬(wàn)古霉素個(gè)體化給藥臨床藥師指引和腸內(nèi)、腸外營(yíng)養(yǎng)臨床藥學(xué)共識(shí)等，已向其他醫(yī)院同行推廣。

事實(shí)證明，除了傳統(tǒng)的臨床藥學(xué)服務(wù)，只要敢想敢干，藥學(xué)服務(wù)大有可為。2017年9 月，醫(yī)院開(kāi)設(shè)收費(fèi)藥學(xué)門(mén)診，幫助患者進(jìn)行治療藥物管理，在保證臨床療效的同時(shí)減少不良反應(yīng)發(fā)生率。

陳孝頗為自豪地介紹，藥學(xué)部主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了可供各級(jí)醫(yī)院藥師免費(fèi)使用的手機(jī)APP“醫(yī)行”，建立了與基層醫(yī)院藥師一起進(jìn)行慢病管理的新模式。通過(guò)“醫(yī)行”，臨床藥師可為高血壓、糖尿病、抗凝治療患者進(jìn)行院外長(zhǎng)期慢病照護(hù)及個(gè)體化用藥指導(dǎo)。

此外，藥學(xué)部還開(kāi)發(fā)新的治療藥物監(jiān)測(cè)技術(shù)，提升全院臨床個(gè)體化用藥水平。目前，監(jiān)測(cè)藥品種類(lèi)齊全，涵蓋免疫抑制劑、抗菌藥、抗癲癇藥、抗腫瘤藥等多個(gè)品種，特別是新開(kāi)展的伏立康唑、替考拉寧濃度檢測(cè)受到ICU歡迎。

中山一院臨床藥學(xué)轉(zhuǎn)型通過(guò)解決臨床問(wèn)題、解決患者用藥問(wèn)題，獲得了廣闊的發(fā)展空間。

歲月悠悠，春秋代序。作為百年名院，中山一院數(shù)代人為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和教育事業(yè)付出了畢生的智慧和汗水。而今，中山一院人在新時(shí)代的征程中，牢牢把握公益性辦院方向，力求在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)教育、科學(xué)研究、疾病防控、醫(yī)院管理等方面發(fā)揮標(biāo)桿作用，為“健康中國(guó)”做出更大的貢獻(xiàn)！