姚拉弟,王彩霞,馬利平,任煥珍
(1.內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第四附屬醫(yī)院,內(nèi)蒙古 包頭 014000;2.包頭醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院(北方醫(yī)院),內(nèi)蒙古 包頭 014000)
我院自2018年1月開始在部分科室推行AN工作排班模式并收獲顯著效果,在下文中,筆者就該排班模式實施情況及其對護理人員日常生活質(zhì)量的改善作用作如下報告進行匯報。
選取2017年1月~2018年12月我院護理人員40名作為研究對象,所有護理人員均無確診心身疾病,且在本研究時間段內(nèi),上述40例護理人員無離職、休產(chǎn)假等情況。按照時間階段將其分為觀察組與對照組,即2017年1月~2018年12月未實施AN排班模式為對照組,2017年1月~2018年12月實施AN排班模式為觀察組。
對照組護理人員實施醫(yī)院傳統(tǒng)排班工作方式,即包括白班(時間段為7:30~11:30、14:00~18:00)、中班(時間段為7:30~15:00)、夜班(分為小夜班與大夜班,小夜班時間段為17:30~24:00,大夜班時間段為23:30~次日8:00)。在護理人員配備方面,以40張左右床位的病區(qū)為例,白班護理人員通常安排7名,中班1名,小夜班1名,大夜班1名。針對科室病患人數(shù)、危重急病患等實際工作情況,可以采取彈性排班,增加幫班護士。在科室的整體工作排班中,病區(qū)每天約1/3護理人員安排休息。
觀察組護理人員則采用AN排班模式,即將傳統(tǒng)的白班、中班、小夜班調(diào)整為白班(時間段為7:50~18:00,其中11:00~12:00期間為護理人員輪流就餐時間)與夜班(時間段為17:50~次日8:00)。通常情況下,白班通常安排8名護理人員上班,夜班則安排2名護理人員,17:50~24:30與次日6:00~8:00時間段內(nèi)2名護理人員均值班,而在24:30~次日6:00期間,則可以根據(jù)實際工作情況將2人值班調(diào)整為1人值班,另1人備班。備班護理人員可在病區(qū)值班室休息,同時做好隨叫隨到、立即回到工作崗位的準備。與醫(yī)院傳統(tǒng)排班模式相比,均實施彈性排班,適當增加幫班護士。在科室的整體工作排班中,病區(qū)每天約1/3護理人員安排休息。
運用我院自制的護士生活質(zhì)量調(diào)查問卷分別評價護理人員分別于兩種工作模式下的生活質(zhì)量情況,其調(diào)查內(nèi)容包括工作壓力、心理狀態(tài)、生活幸福感等,設(shè)置其評價總分為100分,評分越高則表明其日常生活質(zhì)量越高。
采用SPSS 20.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進行處理,計量資料以“±s”表示,采用t檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
實施AN排班模式的觀察組護士其生活質(zhì)量評分為(90.26±1.04)分,實施傳統(tǒng)排班模式對照組生活質(zhì)量評分為(84.52±1.59)分,觀察組生活質(zhì)量評分明顯高于對照組,,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(t=3.54,P<0.05)。
三班換倒工作制度是我國醫(yī)院護理排班較為常用的排班模式,但該模式倒班較為頻繁,且護理人員交接班工作占據(jù)了大量的直接護理時間,因此,為了提升護理工作效率與工作質(zhì)量,探究更為高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的護理工作制,也成為廣大管理人員不斷深思的話題。AN排班模式是一種扁平化的彈性排班模式,主要采用早夜班制度。與常規(guī)的三班倒工作排班相比,AN排班有效地將值班時間集中化,簡化了交接班程序與工作程序[1]。從護理工作角度上說,護理人員也能有相對集中的在一個班次內(nèi),同一批患者又同一個護理人員完成相應(yīng)的護理工作,此時,護理差錯、交接錯漏等情況的發(fā)生風險也得以大程度降低。其次,在夜班安排方面,運用AN排班時,夜班一體化也顯得更加人性化,避免了護理人員午夜上下班有可能存在的時間壓力與安全隱患。而將原本的大小夜班次轉(zhuǎn)為固定、連貫的值班、備班模式,則能夠在護理人員處于最疲憊的狀態(tài)下可以輪流進行適當?shù)男菹?,這種符合人體生物鐘規(guī)律的安排,也能夠緩減夜班模式對護理人員健康的損害[2]。
本研究結(jié)果顯示,實施AN排班模式的觀察組護士其生活質(zhì)量明顯優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
綜上所述可得出本研究結(jié)論:采用AN排班模式對護士生活質(zhì)量具有十分重要的提高作用,且該模式運用價值顯著,值得臨床廣泛推廣采用。