領(lǐng)導(dǎo)班子中副職的角色擔(dān)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

文_孔繼海

當(dāng)前，奮力脫貧攻堅和全面建成小康社會、推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任在肩、擔(dān)當(dāng)作為，需要每一位黨員干部干事創(chuàng)業(yè)有擔(dān)當(dāng)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，既需要“班長”當(dāng)好領(lǐng)頭雁，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，也需要副職當(dāng)好參謀與助手，出謀劃策，實干擔(dān)當(dāng)。由于副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于承上啟下地位，副職的角色擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)也非常重要。副職領(lǐng)導(dǎo)是否具有良好的心理定位，善不善于協(xié)調(diào)好與其他班子成員之間的關(guān)系，能否團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好自己的下屬，不僅關(guān)系自身作用的發(fā)揮，而且對于完成組織和正職交給的各項工作任務(wù)至關(guān)重要。副職要發(fā)揮好自身的作用，應(yīng)處理好以下幾個方面的關(guān)系。

一、處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，當(dāng)好參謀和助手

在心理上要定好位、甘當(dāng)配角。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是“班長”“一把手”，是一個地方、部門和單位工作的主要決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，而副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，是正職的副手，處于輔佐和服務(wù)地位。作為副職要擺正位置，自覺樹立以下幾個方面意識。

權(quán)力邊界意識。副職要知道自己與正職在權(quán)力和職責(zé)上有著較大差別，正職在領(lǐng)導(dǎo)班子決策中處于主導(dǎo)地位，在決策執(zhí)行過程中處于指揮地位，在監(jiān)察活動中處于督導(dǎo)地位，對一個地方、部門和單位的全局工作起著關(guān)鍵的作用。而副職在協(xié)助正職分管具體工作時，在自己分工的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的權(quán)力，要有明確的邊界意識。副職在開展工作、履行職責(zé)過程中，要自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，對分管具體工作既要主動擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位。遇事該請示的要多請示、多匯報，服從而不盲從；對正職沒有授權(quán)的，不要輕易越權(quán)、越位去發(fā)言、表態(tài)和干事，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，盡心做好自己的分管工作。

鼎力相助的誠心意識。脫貧攻堅、全面建成小康社會，這是黨對全國人民作出的莊嚴(yán)承諾，需要每一個黨員干部奮力拼搏，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。任何一個地方、部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)班子副職都要和正職一起，同舟共濟(jì)，精誠團(tuán)結(jié)，鼎力相助，齊心協(xié)力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子副職只有做到相互補(bǔ)臺而不拆臺，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮，才能輔佐正職帶領(lǐng)廣大黨員干部實干擔(dān)當(dāng)，推動事業(yè)發(fā)展的新局面。

在行動上要敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為。善于從全局上參與謀劃。領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策既需要前瞻性，又需要考慮周全。副職參與決策要善于謀劃，參謀到位，為正職擔(dān)當(dāng)和分憂。首先，要具有超前意識。在事關(guān)全局的重大決策部署上，副職在決策前除要研讀中央大政方針、查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料和咨詢相關(guān)專家外，還要進(jìn)行調(diào)查研究，了解當(dāng)?shù)貙嶋H情況和各方面意見，特別對自己分管的工作還要制定詳實的方案，有哪些利弊得失，為正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策時提供依據(jù)和參考。其次，決策過程中積極建言獻(xiàn)策。要站在一個地方、部門和單位全局的角度和正職的視角參與決策，提出立足長遠(yuǎn)、符合實際的可行性見解。在集體討論決策時，對一些不理解、不贊同的意見，特別在大是大非面前，要勇于建言獻(xiàn)策，敢于堅持原則，堅持真理，直陳利害和風(fēng)險后果，努力做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策，從而使決策富有前瞻性、戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。再次，執(zhí)行中及時補(bǔ)諫。針對決策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或失誤之處，副職要以人民的利益和黨的事業(yè)為重，及時向正職反映，并提供糾偏的措施，保證決策沿著正確的方向和軌道進(jìn)行。

實干擔(dān)當(dāng)做好分管工作。帶領(lǐng)人民創(chuàng)造幸福生活，是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的使命擔(dān)當(dāng)。副職要實干擔(dān)當(dāng)，從以下幾個方面做好分內(nèi)之事：一要通曉自己分管領(lǐng)域的職責(zé)權(quán)限、工作范圍、任務(wù)目標(biāo)，按照領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署去抓落實，當(dāng)好主角，處理好“大”與“小”的關(guān)系，大事上親力親為抓落實，和分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事一起干，確保精準(zhǔn)施策出實效；小事上交給部屬自主安排，自己做好檢查和督促。二要勤于學(xué)習(xí)和善于思考。勤于學(xué)習(xí)，既要有廣博的知識視野，又要有精通業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，開展工作既要熟悉國家大政方針，又要了解相關(guān)知識、熟悉業(yè)務(wù)，提高勝任本職工作的能力和水平。三要認(rèn)真履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為。特別是對領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署和正職安排的工作任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真細(xì)致、全程督導(dǎo)，做到有落實、有結(jié)果、有匯報；要主動為正職排憂解難，盡量把矛盾糾紛解決在自己管轄層面，以便讓正職有更多時間，總攬全局，謀劃和解決重大問題。

當(dāng)好參謀和助手。在這方面應(yīng)牢牢把握好三個關(guān)系：一是“前”和“后”的關(guān)系，總體上說，就是要“虛”的事情在前，“實”的事情在后。所謂“虛”就是要善于為正職想辦法、出思路、提建議、拿方案，當(dāng)好參謀，要干在前；所謂“實”就是出頭露面的事情，要做好助手，跟隨在正職后面。二是“大”和“小”的關(guān)系，所謂“大”就是副職要出好“大注意”，所謂“小”就是副職在做“小事情”上也要下功夫。一個好的副職，多跑路子，不如多出點子，在謀而不在勇。當(dāng)然，需要副職去做“小事情”時，也要考慮得周到細(xì)致、親力親為干好。三是“上”與“下”的關(guān)系。作為副職，要自覺維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，保證正職的政令暢通，把正職的決策理念和部署要求落實到具體行動之中。

二、處理好與同級副職的關(guān)系，做好配合和溝通

在單位組織機(jī)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員往往一正幾副，副職之間應(yīng)團(tuán)結(jié)至上、相互配合、相互補(bǔ)臺、融洽相處，與正職一道唱好同一臺戲，具體要做好以下幾點。

積極配合而不越位。同級副職領(lǐng)導(dǎo)一起工作，以正職為中心進(jìn)行分工協(xié)作，既要有大局意識，同舟共濟(jì)，密切配合，又要做好各自分管工作，做到不越位、不插手其他副職分管的工作，尊重其他副職的職權(quán)，不干預(yù)和隨意評頭論足他們的工作。如果遇有重大事情或者緊急事務(wù)發(fā)生，正職安排必須協(xié)助其他副職工作，出現(xiàn)副職交叉分工或共同完成一項任務(wù)時，副職要顧全大局，對共同承擔(dān)的任務(wù)加強(qiáng)溝通和交流，搞好分工協(xié)作，做到誠心相待、責(zé)任共擔(dān)、困難共克、相互支持而不攬功推過，真正形成患難與共、和衷共濟(jì)的伙伴關(guān)系。

見賢思齊而不嫉賢妒能。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的不同副職，都有不同的長處和優(yōu)點，有的甚至在專業(yè)領(lǐng)域還是知名專家和業(yè)界權(quán)威，在一起工作相處，應(yīng)相互尊重，見賢思齊。在組織結(jié)構(gòu)中，班子成員之間的領(lǐng)導(dǎo)水平、專業(yè)能力和工作擅長是各有側(cè)重的，搭配在一起齊心協(xié)力干事業(yè)，才能發(fā)揮出班子的整體功能，副職之間應(yīng)相互虛心學(xué)習(xí)，共同提高，創(chuàng)造出驕人的工作業(yè)績。當(dāng)其他副職工作出現(xiàn)失誤或遇到困難時，應(yīng)主動幫其分憂。

注重溝通而不猜忌。班子副職之間應(yīng)經(jīng)常溝通思想，交流看法，擴(kuò)大共識，增進(jìn)感情，凝心聚力。副職之間發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，往往表現(xiàn)為大是大非問題上有分歧的少，感情交流上有隔閡的多；工作上故意拆臺找茬的少，配合不積極的多；制造事端的少，處理問題不及時、解決矛盾不妥當(dāng)?shù)亩唷Ｖ灰I(lǐng)導(dǎo)班子以黨和人民事業(yè)大局為重，副職之間謙和禮讓，豁達(dá)大度，注重溝通，坦誠交流，就可以消除不必要的猜忌，減少矛盾和誤會，領(lǐng)導(dǎo)班子的合力作用就會增強(qiáng)，工作的績效就會大大提高。

三、處理好與下級部屬的關(guān)系，學(xué)會授權(quán)和寬容

副職對正職而言是部屬，對下級而言是領(lǐng)導(dǎo)。一個副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，除得到正職的信任、支持和認(rèn)可外，同樣需要下級部屬的配合、支持和輔佐。副職在處理與下級部屬的關(guān)系上要做好以下幾點。

學(xué)會授權(quán)。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子決策形成后，副職主要是把任務(wù)執(zhí)行好。面對繁重艱巨、千頭萬緒的任務(wù)，副職要講究領(lǐng)導(dǎo)方法，學(xué)會授權(quán)。副職既不能將本應(yīng)屬于地方、部門負(fù)責(zé)人或單位中層正職的權(quán)力收歸己有，削弱地方或架空部屬，也不能當(dāng)“二傳手”，來了文件或任務(wù)直接給下屬部署下去了之。副職應(yīng)把領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署或正職的意圖向直接下級傳達(dá)清楚，在有上級文件或任務(wù)下達(dá)時，自己應(yīng)先領(lǐng)會透徹，再向直接下級布置，放手讓其在職責(zé)范圍內(nèi)處事用權(quán)，不必事必躬親，包辦代替，信任和依靠他們，充分調(diào)動其積極性和主動性，發(fā)揮其聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作。同時，放權(quán)也要把握好“度”，不能放手而撒手、信任而放任。要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的矛盾和問題，要及時主動化解矛盾、解決問題，不要輕易上交，依靠自己和部屬，完成自己承擔(dān)的工作任務(wù)。

激勵擔(dān)當(dāng)。副職領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，努力成為分管工作的行家里手，主動作為，以身示范，激勵下屬有擔(dān)當(dāng)。同時，由于副職與下屬有較多的機(jī)會接觸，應(yīng)充分利用外出調(diào)研、交代任務(wù)、談心談話等時機(jī)，了解他們的工作動態(tài)、思想作風(fēng)和政治擔(dān)當(dāng)，注重引導(dǎo)和培養(yǎng)，既交任務(wù)又教方法，激發(fā)下屬干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。要有愛才之心、識才之魄、薦人之舉，向正職和組織部門建議和推薦政治忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、作風(fēng)扎實的下屬，讓下屬感到主管領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)人才脫穎而出的胸襟和熱忱，對黨和人民需要的好干部做到及時發(fā)現(xiàn)、精心培養(yǎng)和合理使用，讓那些想干事、敢干事、干成事的下屬得到重用和提拔，營造激勵擔(dān)當(dāng)有作為、干事創(chuàng)業(yè)作奉獻(xiàn)的政治生態(tài)。

適度寬容。干事創(chuàng)業(yè)過程中有很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，下屬開展工作難免會出現(xiàn)過失或錯誤，副職這時要學(xué)會主動承擔(dān)責(zé)任，適度地寬容下屬，以自己的人格魅力來感染和感動下屬，促使其放下包袱，勇于擔(dān)當(dāng)，完成好工作任務(wù)。把習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”落到實處，推動建立完善容錯糾錯機(jī)制，對那些在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)生的無意過失和探索性失誤、錯誤不僅要寬容，包容其錯誤或過失，還要保護(hù)好下屬敢闖敢干的精神和熱情，為哪些敢干事、愿干事、能干事的下屬解除后顧之憂。