棉花質(zhì)量檢驗(yàn)員職業(yè)素質(zhì)探討

邵玉濤，陳永吉，葛陳勇

摘 要：棉花質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，這就要求棉花質(zhì)量檢驗(yàn)員有較高的鑒定水平和職業(yè)素質(zhì)。論述了棉花質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)具備的基本職業(yè)能力，提出了提高棉花質(zhì)量檢驗(yàn)員職業(yè)素質(zhì)的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：棉花;質(zhì)量檢驗(yàn)員;職業(yè)素質(zhì)

文章編號(hào)：1004-7026（2019）21-0118-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F203? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?棉花質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)具備的基本職業(yè)能力

對(duì)一個(gè)合格的棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員來(lái)說(shuō)，必須熟悉棉花各個(gè)階段的生理特點(diǎn)，還需在檢驗(yàn)棉花過(guò)程中把握好棉花的特點(diǎn)。

1.1 ?熟練掌握棉花在各個(gè)生長(zhǎng)階段中的生理特點(diǎn)

對(duì)一位合格的棉花檢驗(yàn)工作人員來(lái)說(shuō)，不僅需要掌握基礎(chǔ)的檢驗(yàn)棉花工作，還需要清楚棉花的生長(zhǎng)特點(diǎn)，以更好地開展棉花檢驗(yàn)工作。

早期棉花在生長(zhǎng)時(shí)，由于氣候條件不夠理想，棉纖維生長(zhǎng)過(guò)程中未有足夠的加厚時(shí)間（即為胞壁加厚期不足），導(dǎo)致成熟度不夠高。光照不夠，那么生長(zhǎng)的棉花成熟度比較差，棉纖維色澤不夠理想。受干旱的早期或前期棉花，以及早期階段受病蟲害的棉花，長(zhǎng)度偏短，成熟度不夠高。這些棉花大多為四級(jí)品級(jí)以下的棉花，少部分比較好的能夠被評(píng)定為三級(jí)。

中期生長(zhǎng)階段的棉花由于氣候條件理想，加上光照理想，棉纖維能夠有效生長(zhǎng)在棉株中部以上位置，棉纖維的胞壁加后期時(shí)間充分，因此棉纖維的生長(zhǎng)發(fā)育效果良好。此時(shí)的棉花多為高級(jí)棉花。

晚期階段的棉花因?yàn)闇囟润E然下降出現(xiàn)霜凍情況，繼而造成霜棉。一般來(lái)說(shuō)，霜棉可以分為以下兩種類型：其一，輕霜棉，色澤不白且灰暗，污染較為嚴(yán)重，但大部分棉纖維成熟度較高;其二，重霜棉，色澤比較淡且底色普遍偏黃。部分霜棉的成熟度和外觀形態(tài)能夠達(dá)到三級(jí)，但顏色相比起四級(jí)棉花和五級(jí)棉花更黃。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，霜棉最高為四級(jí)。

1.2 ?掌握好棉花檢驗(yàn)過(guò)程中的主要特點(diǎn)

對(duì)水分比較大的棉花或在雨后采摘的棉花進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，由于水分偏高，檢驗(yàn)過(guò)程中彈力感覺比較小，其表面形態(tài)不夠好看，因此對(duì)上述棉花將會(huì)定義為一個(gè)級(jí)別不高的等級(jí)。經(jīng)過(guò)反復(fù)平衡放置后，棉花水分變小，彈力逐漸恢復(fù)，因此會(huì)將棉花定義在一個(gè)更高級(jí)別之中。這就在棉花鑒定中產(chǎn)生了誤差。

在采摘棉花時(shí)，受到惡劣天氣影響，如下雨過(guò)大、下雨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，產(chǎn)生雨銹棉。雨銹棉會(huì)因?yàn)橛晁疂B染而影響到棉纖維表面，最終呈現(xiàn)黃褐色。經(jīng)過(guò)皮清機(jī)軋花后，可將雨銹打散，在檢驗(yàn)皮棉過(guò)程中不易被發(fā)現(xiàn)。輕度雨銹棉能夠定義為三級(jí)，此時(shí)需注重棉花的內(nèi)在質(zhì)量;重度雨銹棉需考慮定低等級(jí)。

未經(jīng)過(guò)籽棉清理機(jī)處理過(guò)的棉花，需要從紡織使用角度加以考慮，重視棉花質(zhì)量，切忌過(guò)度強(qiáng)調(diào)外觀形態(tài)。在檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)過(guò)加工后的棉花，不應(yīng)該只看棉花外表，更需要看重棉花的內(nèi)在品質(zhì)。

2 ?提高棉花質(zhì)量檢驗(yàn)員的職業(yè)素質(zhì)的相關(guān)措施

2.1 ?完善管理制度，培養(yǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的職業(yè)歸屬感

棉花企業(yè)需不斷完善管理制度，對(duì)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員進(jìn)行高效率管理。棉花企業(yè)要找到適合自身實(shí)際的管理方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在棉花交易前，一些不法企業(yè)或個(gè)人設(shè)法賄賂棉花企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員。收受賄賂的質(zhì)量檢驗(yàn)人員走馬觀花、謊報(bào)結(jié)果、以次充好，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響[1]。

為了提升棉花質(zhì)量檢驗(yàn)員的職業(yè)歸屬感和職業(yè)素質(zhì)，可以實(shí)施以下措施。首先，要建立順暢的建言通道。在促進(jìn)彼此溝通交流的基礎(chǔ)上，讓質(zhì)量檢驗(yàn)員發(fā)揮出棉花質(zhì)量檢控生力軍的優(yōu)勢(shì)。其次，鼓勵(lì)質(zhì)量檢驗(yàn)員參與組織決策。各級(jí)管理者可以在組織內(nèi)部建立合理的參與管理機(jī)制，將參與行為融入對(duì)員工的績(jī)效考核，提升員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性[2]。再次，引導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們認(rèn)清職業(yè)發(fā)展方向，把握職業(yè)發(fā)展的契機(jī)，提升其職業(yè)忠誠(chéng)度。

2.2 ?系統(tǒng)化培訓(xùn)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員

棉花種類比較多，按照棉花纖維長(zhǎng)度來(lái)分有以下幾種：其一，短纖維棉花;其二，中纖維棉花;其三，長(zhǎng)纖維棉花。根據(jù)各種類型的纖維棉長(zhǎng)度，可將棉花應(yīng)用在醫(yī)學(xué)和汽車行業(yè)等不同領(lǐng)域。棉花種類比較多，給檢驗(yàn)工作人員的工作帶來(lái)影響。相關(guān)企業(yè)必須對(duì)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員開展系統(tǒng)化地培訓(xùn)，從而提高其職業(yè)素質(zhì)。

2.3 ?加強(qiáng)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員交流，改進(jìn)激勵(lì)措施

定期開展討論，加強(qiáng)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員的交流，使企業(yè)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員能夠互相了解。企業(yè)在進(jìn)行某一批貨物驗(yàn)收過(guò)程中，不可以讓一個(gè)人進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)派出多名工作人員，從而降低賄賂情況的發(fā)生。在良好的制度下，加深棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員的相互了解，對(duì)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員產(chǎn)生潛移默化地影響，降低賄賂事件的發(fā)生比例，提高棉花質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職業(yè)素質(zhì)。

從馬斯洛的人格需求理論分析，檢驗(yàn)員在已經(jīng)獲得了充足的物質(zhì)需求、安全需求的同時(shí)，更傾向于情感需求、被尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求乃至網(wǎng)絡(luò)需求的實(shí)現(xiàn)和滿足。因此，應(yīng)采取以情感為突破、以尊重認(rèn)可為前提、以個(gè)人發(fā)展為目標(biāo)的激勵(lì)措施。這就要求各級(jí)管理者采取言傳身教、率先垂范、平等尊重、善于授權(quán)、把握方向、營(yíng)造氛圍的管理和激勵(lì)方式，滿足檢驗(yàn)員的精神需求，激發(fā)檢驗(yàn)員苦學(xué)技能和鉆研技術(shù)的主動(dòng)性、積極性，助力檢驗(yàn)員實(shí)現(xiàn)價(jià)值期望，與事業(yè)共生共贏。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

棉花是重要的農(nóng)產(chǎn)品，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要比重。棉花有多種用途，是許多行業(yè)的基礎(chǔ)性原料。在棉花交易時(shí)，棉花質(zhì)量檢驗(yàn)成為保障產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。棉花質(zhì)量的高低，直接影響到相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低，最終影響其市場(chǎng)價(jià)值。這就要求棉花質(zhì)量檢驗(yàn)員自身有較高的鑒定水平和職業(yè)素質(zhì)。棉花質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響到棉花行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪燕云.生產(chǎn)人員的人為差錯(cuò)與管理對(duì)策[J].輕工機(jī)械，2004（1）：128-130.

[2]高玉海.淺談項(xiàng)目經(jīng)理管理技巧[J].中國(guó)修船，2006（3）：11-12.