摘要:近年來(lái),高職人才培養(yǎng)的創(chuàng)新方式之一就是強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力,由此,根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),探索適合專(zhuān)業(yè)特色的人才培養(yǎng)新模式成了當(dāng)務(wù)之急。本文旨在通過(guò)對(duì)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的改革嘗試,實(shí)現(xiàn)學(xué)生與項(xiàng)目、導(dǎo)師,學(xué)校與企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)動(dòng),尋找一條適合高職人才培養(yǎng)的新模式。
關(guān)鍵詞:高職;人才培養(yǎng);二元一體;帶頭人
2015年教育部《關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出,職業(yè)教育應(yīng)完善“協(xié)同育人機(jī)制,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,以增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力為核心”。 浙江省教育廳發(fā)布的《關(guān)于“十二五”期間全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》中也提到,要著力建設(shè)人才培養(yǎng)新體制和機(jī)制,密切校企的全方位、多角度、深層次合作。但在人才培養(yǎng)方案的運(yùn)行中我國(guó)的高職教育仍存在著一系列的問(wèn)題。
一、校企合作的高職人才培養(yǎng)模式的探索
因文化和教育方式的不同,在實(shí)踐型人才的培養(yǎng)模式上,各國(guó)間存在著一定的差異,代表性的主要是以下幾種:
(一)以德國(guó)為代表的“二元制”歐洲職教模式
該模式的特點(diǎn)是以企業(yè)實(shí)踐為主,輔以學(xué)校理論教學(xué);[1] “二元制”強(qiáng)調(diào)雙主體原則,學(xué)校和企業(yè)都是主體,各司其職,企業(yè)負(fù)責(zé)下人才訂單,學(xué)校按訂單進(jìn)行培養(yǎng)。這一模式的優(yōu)勢(shì)是能培養(yǎng)出令企業(yè)感到滿意的人才,而不足之處則是這種教學(xué)模式因過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)體的差異化教學(xué),在人才市場(chǎng)需求相對(duì)充裕的歐洲地區(qū)可行,但對(duì)人才流動(dòng)和人才缺乏的中國(guó)市場(chǎng)就不太具備推廣價(jià)值。
(二)以美國(guó)為代表的多元化模式
通過(guò)不同類(lèi)型和課程層次的設(shè)計(jì)以及創(chuàng)造多樣化的入學(xué)途徑,實(shí)現(xiàn)高等教育機(jī)構(gòu)的“分化” 和“共存”。[2] 其優(yōu)勢(shì)是企業(yè)和學(xué)生都可以有多樣化的選擇,課程類(lèi)型和層次的多元性、靈活性及變化快等固然是這一模式的優(yōu)勢(shì)所在,但相應(yīng)的,對(duì)教師的素質(zhì)要求,教學(xué)成本的投入也相對(duì)較高,尤其是教師需隨專(zhuān)業(yè)的起落隨時(shí)流動(dòng)。因此,雖然近年來(lái)教育部在各高職院校中力推這一模式的改革,但因相對(duì)固化的人事、管理制度等多方面因素,改革未能取得理想效果,相反,因?qū)I(yè)變動(dòng)造成的教師頻繁轉(zhuǎn)型使高校的教學(xué)質(zhì)量不升反降。
(三)中國(guó)的職教模式
當(dāng)前我國(guó)高職院校在人才培養(yǎng)中也存在兩種模式:一是以高校專(zhuān)業(yè)帶頭人為主導(dǎo)的重理輕練模式。高職院校專(zhuān)業(yè)帶頭人由于自身的經(jīng)歷,注重學(xué)生理論知識(shí)的掌握,這一類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)分在人才培養(yǎng)方案中所占的比重一般不低于60%。由于高校專(zhuān)業(yè)帶頭人主要以學(xué)術(shù)研究為主,缺乏職業(yè)技能的歷練和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),相應(yīng)的學(xué)生課內(nèi)外可獲得的實(shí)踐機(jī)會(huì)也較少;二是以行業(yè)帶頭人為主導(dǎo)的輕理重練模式。由于近年來(lái)各高職院校已普遍認(rèn)識(shí)到動(dòng)手能力的重要性,于是就出現(xiàn)將學(xué)生打包到企業(yè),由行業(yè)帶頭人全權(quán)負(fù)責(zé)學(xué)生的培養(yǎng),或在校內(nèi)校外建立實(shí)踐基地,由基地負(fù)責(zé)人指導(dǎo)培養(yǎng)的模式。這一類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐學(xué)分在人才培養(yǎng)方案中所占比重會(huì)高達(dá)60-70%。但這一模式對(duì)部門(mén)需求人數(shù)量大而集中的專(zhuān)業(yè)而言,效果顯著,但對(duì)社會(huì)需求要求少而精的專(zhuān)業(yè)則難以實(shí)現(xiàn)有效和全面的監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),學(xué)生雖然在此過(guò)程中動(dòng)手能力有了顯著提高,但他們因缺乏大量理論課程的熏陶,只知其然不知其所以然,以致只能成為低端的熟練工人,限制了個(gè)人發(fā)展的空間,因此這類(lèi)學(xué)生在畢業(yè)后留在原企業(yè)的極少,而企業(yè)在培養(yǎng)中付出了大量的成本,卻留不住人,也深感后繼乏力。
由此可見(jiàn),探索一條普遍適用的,符合學(xué)校和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)模式,是實(shí)現(xiàn)校企共贏的關(guān)鍵。
二、二元一體制在人才培養(yǎng)中的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)
二元一體帶頭人制是高職教育校企人才培養(yǎng)創(chuàng)新的嘗試,也是一種新型的人才培育機(jī)制,“二元一體”指的是專(zhuān)業(yè)帶頭人+行業(yè)帶頭人=專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。即學(xué)生無(wú)論在校還是在企,始終都有一位帶頭人為其提供指導(dǎo)。這種雙師制主要有以下特點(diǎn):
(一)理論和實(shí)踐在一個(gè)培養(yǎng)周期內(nèi)交叉進(jìn)行,導(dǎo)師根據(jù)需求隨時(shí)切換
由于人才培養(yǎng)方案是由兩位帶頭人合作制定,因此培養(yǎng)目標(biāo)一致,職責(zé)明確,教學(xué)過(guò)程便于銜接,可隨著學(xué)生學(xué)習(xí)場(chǎng)所的改變而隨時(shí)更換導(dǎo)師,學(xué)生在每個(gè)學(xué)期都有在校聽(tīng)課和校外實(shí)踐的學(xué)分。如此一來(lái),學(xué)生在學(xué)校就以學(xué)習(xí)理論知識(shí)為主,輔以課堂實(shí)踐,此時(shí)專(zhuān)業(yè)帶頭人就是他們的主要導(dǎo)師,而當(dāng)學(xué)生走出校門(mén),行業(yè)帶頭人就承擔(dān)起了指導(dǎo)師的職責(zé)。
(二)實(shí)現(xiàn)資源共享,滿足學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)的共同需求
以社工專(zhuān)業(yè)為例,專(zhuān)業(yè)帶頭人有較高的理論水平,擁有大量的研究資源,重點(diǎn)關(guān)注的是社工專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)向。他能很好地讓學(xué)生了解到從事社工所要具備的最新方法和手段。行業(yè)帶頭人則有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的個(gè)案實(shí)例,能讓學(xué)生走出書(shū)本,走入現(xiàn)實(shí)去接觸、面對(duì)各類(lèi)人群和實(shí)例,將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的運(yùn)用。而學(xué)生就在這一不斷的導(dǎo)師轉(zhuǎn)化間完成他們的學(xué)業(yè)。
對(duì)學(xué)校而言,由于有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)者,就可以讓教師專(zhuān)心從事教學(xué)理論和教學(xué)方法的研究,節(jié)省了刻意培養(yǎng)實(shí)踐型教師的時(shí)間和金錢(qián)。對(duì)企業(yè)而言,在學(xué)生的長(zhǎng)期實(shí)踐中可以觀察、挑選合心意的人才,避免因所招非人而導(dǎo)致的各種矛盾。學(xué)生則不僅在此過(guò)程中能學(xué)到真正的技能,更為重要的是對(duì)就業(yè)方向的提前熟悉,使他們能做出更為理性的就業(yè)選擇,而企業(yè)想留人,自然也會(huì)開(kāi)出較高的薪酬。
(三)有助于專(zhuān)業(yè)和行業(yè)教學(xué)水平的共同提升
以社工專(zhuān)業(yè)為例,當(dāng)前社工機(jī)構(gòu)生存的重要方式和手段之一就是做項(xiàng)目,而這些項(xiàng)目大量的掌握在政府手中,需要通過(guò)招投標(biāo)的方式獲取。在標(biāo)書(shū)的申報(bào)和寫(xiě)作方面,行業(yè)帶頭人和企業(yè)明顯不如高校的專(zhuān)業(yè)帶頭人擅長(zhǎng),但在項(xiàng)目落地方面,高校的實(shí)施能力和經(jīng)驗(yàn)則遠(yuǎn)不及行業(yè)帶頭人豐富。二元一體帶頭人制就能很好地解決這一問(wèn)題,在對(duì)學(xué)生的共同指導(dǎo)中,不僅將兩者的長(zhǎng)處充分發(fā)揮,還能從中相互的學(xué)習(xí)和借鑒。
三、二元一體制培養(yǎng)模式的實(shí)踐意義
二元一體制人才培養(yǎng)模式是結(jié)合歐美及我國(guó)當(dāng)前高職教育現(xiàn)狀,采取的一種人才培養(yǎng)的新嘗試,筆者經(jīng)過(guò)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)兩年的實(shí)踐,確實(shí)也取得了一定的成效。
(一)打破了校企和專(zhuān)業(yè)行業(yè)的界限,實(shí)現(xiàn)了最大限度地資源配置
專(zhuān)業(yè)帶頭人通過(guò)項(xiàng)目的申報(bào),使學(xué)生將所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)踐中,行業(yè)帶頭人通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)行,用解決實(shí)際工作過(guò)程的“案例”來(lái)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探究式、發(fā)現(xiàn)式的實(shí)操訓(xùn)練。學(xué)校辦學(xué)成本得以降低,社會(huì)資源得到充分利用。企業(yè)在獲得項(xiàng)目的同時(shí),不僅得到了一批“專(zhuān)業(yè)的志愿者”,還減少了運(yùn)營(yíng)成本,提升了文化內(nèi)涵和專(zhuān)業(yè)形象。
(二)加速了科研成果的形成和轉(zhuǎn)化過(guò)程
專(zhuān)業(yè)帶頭人或高校教師通過(guò)項(xiàng)目的參與獲得了大量的第一手教學(xué)案例,完成了理論的實(shí)踐檢驗(yàn)和再審視過(guò)程,體會(huì)到各種理論的缺陷和不足,隨之產(chǎn)生了一系列新的設(shè)想,轉(zhuǎn)化出系列有創(chuàng)新性的研究成果。再經(jīng)行業(yè)帶頭人的實(shí)踐檢驗(yàn),不斷改進(jìn)完善,使成果更為系統(tǒng)化,在實(shí)際的問(wèn)題解決中更有針對(duì)性。
(三)有助于學(xué)生的快速成長(zhǎng)
在社工項(xiàng)目的申報(bào)和進(jìn)程中,導(dǎo)師間需要大量的溝通、交流,學(xué)生作為兩者的橋梁必然被帶動(dòng)著進(jìn)行溝通、交流,學(xué)習(xí)表達(dá)和尊重。在項(xiàng)目的進(jìn)程中,大量社工專(zhuān)業(yè)人員的參與和志愿者的招募、組織,使學(xué)生學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)的配合和合作的意義,項(xiàng)目結(jié)束后,兩個(gè)導(dǎo)師各自從自身角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的總結(jié)也能讓學(xué)生看到更多觀點(diǎn)的碰撞和不同工作風(fēng)格的差異性及相似性。學(xué)生在這樣兩個(gè)行業(yè)精英的引導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)三年的鍛煉,工作能力和水平及自信心都得到了不同程度的提升。
總之,高職院校人才培養(yǎng)方案的探索是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,因?qū)I(yè)、地域和行業(yè)的不同特點(diǎn),在制定和實(shí)施的方式方法上也會(huì)出現(xiàn)不同的差異。但實(shí)事求是,根據(jù)自身的資源和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),探索適合本校的人才培養(yǎng)模式是根本,不能盲目跟風(fēng),也不能不顧高職教育的特點(diǎn),隨性而行。唯有如此,才能走出一條適合中國(guó)特點(diǎn)的高職人才培養(yǎng)新模式。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介:褚樂(lè)平,女,1969-01-29,籍貫:上海,職稱(chēng):副教授,學(xué)歷:研究生,單位:麗水學(xué)院,研究方向:華人華僑。