企業(yè)財務風險管理與控制策略探析

摘 要：財務管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成內容，對企業(yè)未來發(fā)展具有較大影響。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)需要加強財務風險管理控制，促進企業(yè)產業(yè)結構穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對企業(yè)財務風險管理控制問題進行研究，并對其控制對策進行探討。

關鍵詞：財務風險；管理控制；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0244-01

引 言

在企業(yè)經營發(fā)展過程中，財務風險問題越來越突出，對企業(yè)管理造成的影響很大。當企業(yè)財務風險管理控制出現(xiàn)問題時，便會影響到內部資金流動與項目開發(fā)管理，導致資金斷裂或者破產等。身為財務風險管理人員，必須重視經濟風險問題對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可能造成的影響，積極做好財務風險控制工作，盡量規(guī)避風險問題。

1 企業(yè)財務風險管理控制問題

在企業(yè)財務風險管理控制中，財務管理人員面臨的工作任務比較艱巨，需要工作人員主動發(fā)揮積極作用。因此，多數(shù)企業(yè)都會進行管理機制建設，通過預警機制、責任機制與控制機制等加強管理人員行為規(guī)范。然而很多企業(yè)都側向于財務工作管理，財務風險重視程度明顯不足，導致財務風險管理控制制度不夠全面，管理制度實施過程中可能會出現(xiàn)漏洞問題，從而增大財務風險。在項目經營管理方面，雖然企業(yè)可以通過融資方式獲得資金支持，但企業(yè)資產流動性較差，導致企業(yè)變現(xiàn)能力不足，難以維持項目穩(wěn)定，從而出現(xiàn)破產清算。目前企業(yè)資產結構中債務比例正處于上升趨勢，很多項目開發(fā)管理過程中可能會存在資金周轉不靈現(xiàn)象，融資行為比較頻繁。當企業(yè)資產結構中債務比例逐漸增長時，便會加重企業(yè)財務負擔，導致企業(yè)面臨倒閉風險。財務風險影響因素有內外之分，內部風險因素包括風險防范意識不足、風險管理控制不夠規(guī)范等[1]。外部風險主要包括稅收問題、企業(yè)定位與國家經濟政策等，不同影響因素對企業(yè)經濟利益造成的影響也不一樣。財務風險是危害企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一。然而眾多企業(yè)經營發(fā)展中的風險防范意識比較薄弱，在企業(yè)管理過程中可能會忽略財務風險控制。在財務風險管理控制方面，企業(yè)一直處于被動地位，風險防范效果比較有限。因為企業(yè)財務風險防范意識不足，所以風險管理控制方面沒有做好充足準備工作，導致風險防范效果受到影響。

2 財務風險管理控制對策

2.1 完善風險管理制度

在財務風險管理控制方面，企業(yè)應加快管理制度完善工作，盡快落實相關規(guī)章制度，促進管理人員行為規(guī)范。預警機制是企業(yè)財務風險防范體系中的一部分，對企業(yè)規(guī)避財務風險具有重要影響。在財務風險預警機制完善方面，必須重視預防報警系統(tǒng)建設工作，通過先進系統(tǒng)設備進行財務風險監(jiān)控管理。在企業(yè)財務風險管理過程中，可以通過系統(tǒng)功能進行預警，為企業(yè)提前規(guī)避風險提供參考，防止企業(yè)內部出現(xiàn)資金混亂現(xiàn)象。鑒于企業(yè)財務風險管理過程中可能會面臨資金緊張問題，必須加強企業(yè)財務狀況動態(tài)監(jiān)控管理，并制定相應風險防范政策，加強項目資金規(guī)劃管理。在財務風險管理制度完善過程中，企業(yè)首先需要明確工作人員責任，劃分財務管理人員主次責任，落實各個管理部門職責，促進各職能部門協(xié)調發(fā)展。在財務風險流程管理控制方面，企業(yè)可以通過黑白形式展現(xiàn)出財務風險管理控制流程與目標等，保障工作人員管理規(guī)范。在企業(yè)財務管理體系完善過程中，企業(yè)必須對自身發(fā)展狀況進行了解，通過財務信息管理系統(tǒng)開展信息化管理，以提高財務管理效益。

2.2 提高風險管理認知

在企業(yè)財務風險管理體系中，多數(shù)企業(yè)管理人員對財務風險不夠重視，導致管理體系功能無法有效發(fā)揮出來。例如國有企業(yè)、中小企業(yè)等對財務風險管理缺少客觀認識，財務風險管理控制中存在較大安全隱患。眾多中小規(guī)模企業(yè)財務風險管理體系結構不夠成熟，風險管理認知有待提升。國有企業(yè)風險問題相對較少，財務風險管理人員可能會忽略風險問題。因此，中小企業(yè)與國有企業(yè)等必須轉變原有工作觀念，提高財務風險管理認知。①企業(yè)必須提高財務風險管理人員管控意識，對工作人員行為意識進行約束。企業(yè)領導人員必須重視財務風險管理工作，發(fā)揮帶頭作用，引導財務管理人員加強風險防范意識。下屬員工需要端正工作思想與工作態(tài)度，嚴格遵循企業(yè)財務風險管理原則與規(guī)章制度等，積極開展風險防范管理控制。財務風險管控人員必須認識到財務風險管理重要性，在工作過程中遵循風險濕度承擔原則，盡量降低企業(yè)風險損失，保障企業(yè)正常運轉[2]。②企業(yè)需要加強財務風險防范宣傳工作，在企業(yè)內部開展財務風險宣傳教育活動，進一步加強管理人員財務風險管控意識。同時，企業(yè)需要在財務風險管理人員培訓過程中進行風險管理意識培訓，提高工作人員風險管控水平，保障各項財務風險管控措施順利落實。

2.3 加強現(xiàn)金流管理與資本結構調整

現(xiàn)金是企業(yè)經營發(fā)展中的重要支持力量，是企業(yè)發(fā)展中的重要基礎。在企業(yè)長期經營管理過程中，必須擁有充足現(xiàn)金提供支持，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)在財務風險管理控制中必須加強現(xiàn)金流管理，維持企業(yè)項目開發(fā)管理工作，避免出現(xiàn)現(xiàn)金斷流現(xiàn)象。在現(xiàn)金流管理控制過程中，企業(yè)可以根據(jù)同行企業(yè)制度進行資金控制制度完善，促進現(xiàn)金流支持穩(wěn)定，確保新型項目能夠順利發(fā)展，促進企業(yè)進步。在企業(yè)資本結構調整方面，必須對資本結構進行合理設置，以改善企業(yè)籌資環(huán)境。負債比例偏高是企業(yè)財務風險根本因素之一，企業(yè)在資本結構調整過程中需要適當降低負債比例，加強財務風險規(guī)避，將負債比例控制在償還能力范圍內。同時，企業(yè)需要加強成本投入比例控制，通過縮小成本比例加強負債比例范圍控制，進一步加強財務風險防范控制。尤其是在企業(yè)資本融資管理方面，必須重視融資過程總結分析，通過資本結構優(yōu)化調整達到高效融資目的。當企業(yè)資本結構合理時，融資環(huán)境便會越來越好，更加容易吸引投資商注資，這對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要積極意義。

3 結 語

綜上可知，財務風險是企業(yè)經營管理中需要面臨的重點問題，需要財務部門加強風險防范控制。由于企業(yè)存在財務風險管理意識薄弱、管理制度不夠完善、資本結構不合理等，因此企業(yè)財務風險管理控制能力有限，無法為企業(yè)財務風險管理提供安全保障。在企業(yè)財務風險管理控制方面，必須加強財務風險管理人員意識觀念培養(yǎng)工作，端正工作人員行為態(tài)度。同時，加強企業(yè)財務風險管理制度與資本結構優(yōu)化，為企業(yè)財務風險管控創(chuàng)造良好環(huán)境，促進企業(yè)融資過程順利，以維持企業(yè)正常運轉。

參考文獻

[1]張玉強.企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（12）.

[2]張 艷，蔣淘知.民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2017（03）.

收稿日期：2018-11-7