電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制改進(jìn)措施

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，在電力建設(shè)方面也提出了更高的要求。因此對電力設(shè)計(jì)單位的技術(shù)與管理水平上也提出了更高的要求?，F(xiàn)階段我國的電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制存在著一些不足，尤其是在項(xiàng)目管理方面。管理體系不夠完善，管理技術(shù)較為落后，組織結(jié)構(gòu)也不夠合理。本文主要對電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；電力設(shè)計(jì)；激勵機(jī)制；改進(jìn)措施

中圖分類號：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0237-02

1 引 言

電力工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與人們的日常生活有著密不可分的聯(lián)系。隨著工業(yè)化建設(shè)速度的加快，無論是企業(yè)還是居民用電都對供電有著更大的需求，同時也刺激了電力的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷深化，設(shè)計(jì)院有成為市場主體的趨勢。因此，針對龐大的經(jīng)濟(jì)市場，電力設(shè)計(jì)院必須要進(jìn)行一些建設(shè)性的改革。

2 電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制改進(jìn)的必要性與所面臨的問題

在我國，電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐已經(jīng)在電力建設(shè)行業(yè)中普遍應(yīng)用。許多中小型的電力設(shè)計(jì)院也在不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐，對這一管理理論的推行，還存在著一定的差異性。電力設(shè)計(jì)院在進(jìn)行構(gòu)思設(shè)計(jì)的過程中，需要與相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合作，需要結(jié)合多方面的因素來完成設(shè)計(jì)工作。而項(xiàng)目管理在電力設(shè)計(jì)院中是核心環(huán)節(jié)，需要對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行高質(zhì)量的策劃和精心的設(shè)計(jì)，對人力和物力資源進(jìn)行合理的配置。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方案在實(shí)施的過程中存在的問題容易被人忽視，由于對管理觀念的認(rèn)知存在著一定的缺陷，重視項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果卻不重視管理過程。導(dǎo)致項(xiàng)目管理在電力設(shè)計(jì)院發(fā)展的過程中體現(xiàn)不出高效性。電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理過程中主要面臨的問題有以下幾方面：

2.1 觀念誤差導(dǎo)致項(xiàng)目管理多流于形式

電力設(shè)計(jì)院屬于電力企業(yè)的一個子公司，主要是完成電力企業(yè)下達(dá)下來的任務(wù)指標(biāo)，隨著現(xiàn)在市場越來越規(guī)范化，許多的設(shè)計(jì)任務(wù)都是有客戶直接委托給設(shè)計(jì)院。因此，電力設(shè)計(jì)院所要面臨的任務(wù)不僅僅是上級指派下來的任務(wù)，而是面向變化多端的市場，要能夠適應(yīng)市場需求的變化，并能夠?qū)崟r掌握，了解客戶的心理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品。電力設(shè)計(jì)院因長期處于一個穩(wěn)定的工作狀態(tài)，突然由戶內(nèi)轉(zhuǎn)向室外，由內(nèi)設(shè)轉(zhuǎn)向市場，參與到市場激烈的競爭當(dāng)中去，這就給設(shè)計(jì)院的員工帶來了一定的憂患。市場上的設(shè)計(jì)單位之間主要競爭的是創(chuàng)意和質(zhì)量，需要有足夠新穎的創(chuàng)新點(diǎn)和過硬的質(zhì)量才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角，穩(wěn)步上升。這種轉(zhuǎn)變往往會給電力設(shè)計(jì)院的初期管理問題帶來一定的影響，由于觀念的理解存在著一些誤差，把創(chuàng)造過程完全當(dāng)成管理過程，對產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)過程加以重視，卻忽略了真正的管理過程，在對項(xiàng)目總體進(jìn)行方案策劃的時候，由于經(jīng)費(fèi)等多個方面的綜合投入較少，也就導(dǎo)致產(chǎn)品在創(chuàng)新生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)過度浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，如何使項(xiàng)目產(chǎn)品完成的更加規(guī)范化，讓整個項(xiàng)目管理過程更加的科學(xué)化，都需要花費(fèi)一定的時間去實(shí)踐摸索。

2.2 項(xiàng)目管理體系存在不足

在電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過程中，需要有一個科學(xué)合理的管理方案來對服務(wù)和制度等方面進(jìn)行規(guī)范化。經(jīng)過調(diào)查，許多電力設(shè)計(jì)院在進(jìn)行項(xiàng)目管理時沒有一個合理的制度來參考，因此存在著很多的問題。包括內(nèi)容管理較為粗放，資源配置不夠合理，獲取信息的通道也不夠流暢等等，整體的管理結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)設(shè)計(jì)的管理要求。管理體系存在的不足都給電力設(shè)計(jì)院的穩(wěn)定發(fā)展帶來了很大的影響。

2.3 項(xiàng)目管理技術(shù)落后

電力設(shè)計(jì)院的工作人員的綜合素質(zhì)不是很高，缺乏專業(yè)的管理知識，再加上管理技術(shù)的落后，導(dǎo)致不能夠?qū)﹄娏υO(shè)計(jì)院進(jìn)行高效的管理，因此，綜合型人才的缺乏和落后的管理技術(shù)，都會電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展帶來了很大的阻礙。

3 電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制的優(yōu)化

在對電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的時候要充分考慮到電力設(shè)計(jì)院目前在管理上所遇到的一些列問題，還要結(jié)合當(dāng)下的時代背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。電力設(shè)計(jì)院如何在如此大的競爭壓力下站穩(wěn)腳跟，獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，只有進(jìn)行全面的分析并制定出有效的應(yīng)對措施才能提高電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的效益。因此。激勵機(jī)制在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用，一般是依據(jù)多種激勵方式當(dāng)時并存的原則，根據(jù)電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展現(xiàn)狀對激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

3.1 優(yōu)化原則

（1）公平性原則。員工都期望在工作中能夠獲得較多的公平，付出與回報(bào)成正比。因此，在不同時期和項(xiàng)目的背景下激勵機(jī)制一定要公平。對待參與項(xiàng)目的管理員要秉持著公平的原則，不能影響到項(xiàng)目的整體運(yùn)行。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則。經(jīng)濟(jì)性原則主要是通過一系列的激勵操作，最終降低整個項(xiàng)目成本的過程，需要滿足在不影響項(xiàng)目運(yùn)行管理過程中的資金鏈和收益情況，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，然后激勵的過程。除此之外，還可以考慮通過精神層面的激勵來降低項(xiàng)目管理的成本。

（3）合法性原則。合法性原則主要是在管理機(jī)制過程中需要滿足一定的合法條件，一般都是由國家法律或者是政策等一系列原則來決定的，這個原則是保證激勵機(jī)制能夠合法長久運(yùn)行的基礎(chǔ)。

（4）正負(fù)激勵相結(jié)合原則。在對電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的過程中，需要綜合考慮機(jī)制的性質(zhì)，除了制定獎勵激勵機(jī)制以外，還要適當(dāng)?shù)脑O(shè)定懲罰激勵機(jī)制，只有充分的結(jié)合正負(fù)激勵機(jī)制，才能使項(xiàng)目管理的參與人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

（5）多樣化激勵方式并存。想要建設(shè)出完善的項(xiàng)目管理激勵體質(zhì)，需要結(jié)合多種激勵方式，以多種方式并舉的激勵體系對項(xiàng)目管理進(jìn)行制約，給電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展帶來積極的影響。

3.2 公平的激勵薪酬體系

員工在工作的時候，都希望能夠漲薪資，一旦漲薪資，工作的熱情也會有所提高，因此，通過增加員工的基本工資占比，可以有效的激發(fā)員工的工作動力。如果工作的基本保障工資太低，會使得員工對工作產(chǎn)生一定的抵觸情緒，因?yàn)榛镜谋Ｕ隙紵o法實(shí)現(xiàn)，會降低員工的抗風(fēng)險(xiǎn)性和安全感。員工一旦產(chǎn)生消極情緒，在工作上會出現(xiàn)很大的怠慢，因此，增加員工的基本工資占比可以有效的調(diào)動員工的積極性。也可以采用正負(fù)激勵相結(jié)合的原則，對于工作不認(rèn)真，或者是混日子的員工采取一定的懲罰措施，對于優(yōu)秀的員工采取獎勵措施，通過這種獎罰激勵政策對調(diào)動員工的工作熱情。獎罰分明一般會給項(xiàng)目參與人員的心理預(yù)期造成一個良好的導(dǎo)向。采用多樣化激勵方式并存的原則可以構(gòu)建完備的項(xiàng)目管理激勵體系，可以保證項(xiàng)目能夠長期穩(wěn)定的運(yùn)行。還可以將績效獎金與員工的業(yè)績掛鉤，員工在工作的過程中渴望被認(rèn)可，也渴望過得一些獎勵，所以，需要通過一定的的標(biāo)準(zhǔn)對做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，通過分發(fā)一些獎金來調(diào)動員工的工作熱情，除此之外，這種方式還可以增加員工的緊迫性，在工作中能夠更有目標(biāo)和干勁。

3.3 科學(xué)的績效考評方式

（1）建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)。在對電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理工作進(jìn)行績效考核評價的時候，需要著重對一些個別項(xiàng)目進(jìn)行考核，傳統(tǒng)的考核方式和指標(biāo)因?yàn)榇嬖谥鴩?yán)重的不足，考核標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，缺乏著很大的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。一個科學(xué)的績效考核機(jī)制是通過收集各個崗位信息開始的，做好工作分析和崗位說明是建立優(yōu)秀績效管理體系的基礎(chǔ)。在這里要明確一點(diǎn)，績效考核不僅僅是為了對員工的工作性質(zhì)進(jìn)行評定，而是更好的促進(jìn)員工的工作熱情，在電力設(shè)計(jì)院未來的發(fā)展過程中起良好的導(dǎo)向作用。

（2）全面應(yīng)用績效考核結(jié)果。在許多企業(yè)的人力資源管理中，績效考核的目的都是在于對員工進(jìn)行全面的培養(yǎng)，使他們能夠得到更廣泛的發(fā)展。這些考核結(jié)果對于員工的薪酬調(diào)整和職位升降都有著重要的參考指標(biāo)。績效考核一般注重的是考核過程，在對員工考核的時候能夠及時的發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和人員管理上存在的問題。在電力設(shè)計(jì)院中，績效考核比較片面，僅僅用于獎金的分配上，沒能發(fā)揮績效考核的根本目的。所以電力設(shè)計(jì)院在對績效考核制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和員工的工作情況，制定出一套科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，給普通員工更大的提升空間?？冃Э己藱C(jī)制必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定，要與電力企業(yè)人力資源管理的日常工作聯(lián)系在一起，這樣才能夠使績效考核工作真正的落到實(shí)處。

4 結(jié)束語

本文主要對電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制在施行過程中遇到的問題進(jìn)行了相關(guān)的討論和分析，并針對不同的問題制定出一些優(yōu)化方案，有效的改善了目前電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理激勵機(jī)制中存在的問題和缺陷，優(yōu)化的目的是為了使項(xiàng)目管理激勵機(jī)制能夠更加的科學(xué)性和有效性。企業(yè)健康發(fā)展離不開一個健全的激勵機(jī)制，通過激勵機(jī)制能夠調(diào)動員工工作的熱情，減少工作的負(fù)面情緒，使得獎罰機(jī)制更加的完善。一個完善的項(xiàng)目管理激勵機(jī)制不僅能夠使企業(yè)管理更加科學(xué)化，還能夠使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]余 靜.淺談項(xiàng)目管理中的激勵機(jī)制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（12）：53～54.

[2]李俊杰.淺談在項(xiàng)目管理中如何發(fā)揮激勵機(jī)制的作用[J].環(huán)球市場，2017（21）.

[3]邱曉波.淺談工程項(xiàng)目管理激勵機(jī)制的運(yùn)用[J].中國科技縱橫，2014（1）：261.

收稿日期：2018-11-2

作者簡介：王 希（1985-），男，漢族，四川資陽人，工程師，碩士，主要從事電力設(shè)計(jì)管理工作。