水利工程施工管理的重要性和對策措施

摘 要：隨著水利工程的日益增多，人們對于水利工程施工的管理也越發(fā)注重起來?；诖耍疚膶⑨槍λこ淌┕す芾砜梢缘於üこ添?xiàng)目的基礎(chǔ)、為水利工程質(zhì)量提供保障、有效控制水利施工的進(jìn)度以及有利于施工成本的合理把控等方面進(jìn)行重要性的闡述，進(jìn)而提出了做好施工質(zhì)量的管理、加強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)、創(chuàng)新工程施工管理理念、加強(qiáng)材料設(shè)備的科學(xué)把控等對策措施，希望可以對水利工程施工的優(yōu)化管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；質(zhì)量保障；創(chuàng)新管理理念

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0166-02

引 言

現(xiàn)階段，人們對于水利工程施工管理重要性的認(rèn)識還不夠充分，相關(guān)的管理措施也還不夠科學(xué)，而相關(guān)的理論研究也還不夠成熟，所以本文針對水利工程施工管理的重要性和對策措施的研究分析是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

1 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行來說，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 可以奠定工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)

水利工程施工管理可以奠定工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。通常情況下對于水利工程的施工管理會涉及到成本預(yù)算、合同簽訂、投標(biāo)準(zhǔn)備等各個環(huán)節(jié)，而做好這些環(huán)節(jié)的有效管理，是提高工程項(xiàng)目準(zhǔn)備充分性的關(guān)鍵。也就是說，通過水利工程的施工管理可以為工程項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。對于水利工程項(xiàng)目來說，前提準(zhǔn)備工作通常比較復(fù)雜，時間跨度比較大，工程規(guī)模比較大，涉及技術(shù)比較多，工程項(xiàng)目的不確定因素也比較多，而全面的施工管理就可以解決這些問題，使得工程項(xiàng)目合理可持續(xù)地進(jìn)行，降低后續(xù)施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.2 為水利工程質(zhì)量提供保障

水利工程施工管理可以為水利工程質(zhì)量提供保障。我國的水利工程多種多樣，部分水利工程對質(zhì)量的要求很高，例如，如圖1所示的重力壩水利工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下游的建筑莊稼以及生命財(cái)產(chǎn)的安全，造成無法挽回的后果，而加強(qiáng)施工管理，就可以在一定程度上保障水利工程的安全，促進(jìn)水利工程價值發(fā)揮的最大化。特別是對于工程驗(yàn)收階段的施工管理，完善質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行管理驗(yàn)收，可以在很大程度上保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性，促進(jìn)水利工程的科學(xué)化應(yīng)用。

1.3 有效控制水利施工的進(jìn)度

水利工程施工管理可以有效控制水利施工的進(jìn)度。通常情況下，水利工程的規(guī)模都比較大，所需要的施工時間也比較長，再加上實(shí)際施工過程中各種因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃不一致的現(xiàn)象，從而使得工程不能如期交付使用損害水利工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而良好的施工管理就可以通過各種影響因素的分析，進(jìn)行施工的調(diào)整與分配，在一定程度上提高施工的有效性與效率。當(dāng)發(fā)生問題時，施工管理也會第一時間進(jìn)行問題的解決，從而減少對工程進(jìn)度的影響，保障施工與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。與此同時，施工管理還可以及時進(jìn)行施工計(jì)劃的有效調(diào)整，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的如期交付。

1.4 有利于施工成本的合理把控

水利工程施工管理還有利于施工成本的合理把控。通常情況下，水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通常會進(jìn)行成本的針對性降低，而要降低成本的基礎(chǔ)上，還可以確保工程的質(zhì)量，就必須進(jìn)行施工的管理控制。通過施工的管理控制，企業(yè)的施工質(zhì)量得到了保證，施工效率得到了提升，縮短了不必要的施工實(shí)踐，減少了不必要的施工材料與設(shè)備損壞，避免了不必要的施工風(fēng)險(xiǎn)，從而使得施工成本得到了有效的控制，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升，與此同時，施工管理過程中，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行的材料分期采購也在很大程度上減低了儲存成本。

2 水利工程施工管理的對策措施

現(xiàn)階段，我國的水利工程施工管理還存在著相關(guān)的管理制度辦法缺乏，管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、施工人員安全意識淡薄，對于質(zhì)量的把控力度不夠等方面的問題，而要想解決這些問題，就要進(jìn)行以下幾個方面的優(yōu)化：

2.1 做好施工質(zhì)量的管理

做好施工質(zhì)量的管理是水利工程施工管理的基礎(chǔ)，也是提高施工管理效果的關(guān)鍵。做好施工質(zhì)量的管理：①水利工程的相關(guān)管理人員要進(jìn)行質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)的明確，如表1所示，提高施工質(zhì)量事故評估的準(zhǔn)確性與有效性，從而科學(xué)地?fù)p失的明確，進(jìn)而制定出有針對性的解決方案，把損失控制在最小范圍內(nèi)，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。②相關(guān)施工管理人員還要做好各個部門的溝通與交流，做好項(xiàng)目要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的明確，并進(jìn)行相關(guān)人員職責(zé)與義務(wù)的劃分，從而促進(jìn)施工的持續(xù)有效進(jìn)行。③還要注意信息管理體系的建立，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的采集、分析、整合以及管理能力，促進(jìn)質(zhì)量問題解決的及時性的提升。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

加強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)是水利工程施工管理的必要舉措。加強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)：①要從實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)行施工技術(shù)人員素質(zhì)構(gòu)成的分析，明確素質(zhì)類別，如表2所示，從而提高素質(zhì)培養(yǎng)的針對性。②開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，為施工技術(shù)人員素質(zhì)的提升提供有效的平臺以及途徑。例如，專家講座、水利施工座談會、相關(guān)典型案例剖析討論等。③還要注意安全問題的強(qiáng)化，提升施工技術(shù)人員的安全意識，加大安全檢查力度，傳授安全操作技巧，從而粗剪水利工程施工的標(biāo)準(zhǔn)性以及安全性的提高，減少安全事故的發(fā)生。

2.3 創(chuàng)新工程施工管理理念

創(chuàng)新工程施工管理理念是水利工程施工管理的重要前提，也是提高施工管理有效性、科學(xué)性的必要舉措。也就是說，相關(guān)管理人員在進(jìn)行水利工程施工管理的過程中，要加強(qiáng)相關(guān)新型管理理念的學(xué)習(xí)，進(jìn)行自身管理理念的創(chuàng)新。具體來說，就是水利工程的施工管理要突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，加強(qiáng)對市場動態(tài)的掌握，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行自身施工管理理念的一系列思考，隨后，還要進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的了解，事無巨細(xì)的進(jìn)行管理把控，把管理創(chuàng)新滲透到水利工程施工的每一個角落。與此同時，在樹立新型管理理念的基礎(chǔ)上，還要注意相關(guān)管理制度和辦法的針對性完善優(yōu)化，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)材料設(shè)備的科學(xué)把控

加強(qiáng)材料設(shè)備的科學(xué)把控是水利工程施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提高工程項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料設(shè)備的科學(xué)把控：①要進(jìn)行材料設(shè)備質(zhì)量的嚴(yán)格把控，在確保材料設(shè)備符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之后才可以投入使用；②要合理進(jìn)行施工設(shè)備和材料數(shù)量的控制，必要時可以進(jìn)行分期采購，從而在保障施工進(jìn)度一致性的同時，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；③還要注意相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立，設(shè)置專業(yè)的監(jiān)理人員，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行處理，避免耽誤施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量；④還要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的控制，做好材料設(shè)備成本預(yù)算，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)相關(guān)問題的分析，與時俱進(jìn)，進(jìn)行水利工程施工管理措施的制定，對于水利工程施工效率與質(zhì)量的提升，工程項(xiàng)目的順利交付以及經(jīng)濟(jì)效益的保障都有著重要的影響。

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收稿日期：2018-11-6

作者簡介：張 斌（1982-），男，漢族，河南鄭州人，工程師，本科，主要從事水利工程工作。