中型泵站運(yùn)行管理存在的問題及規(guī)范化管理

摘 要：水利工程建設(shè)過程當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分就是泵站，承擔(dān)著防洪、除澇、抗旱、灌溉等多方面作用，現(xiàn)在運(yùn)行中所出現(xiàn)的管理問題，可以從泵站管理運(yùn)行單位的角度發(fā)，提高泵站運(yùn)行的安全指數(shù)，使泵站的運(yùn)行更加規(guī)范，其功能發(fā)揮效率更高。本文對于泵站運(yùn)行中的一系列問題提出了規(guī)范化的管理方法。

關(guān)鍵詞：泵站；運(yùn)行；規(guī)范化；管理方法

中圖分類號：TV675 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0163-02

泵站是一項(xiàng)重要的水利工程設(shè)施，也是唯一的人工動(dòng)力來源，對于水資源的調(diào)配與管理更加起到了非常重要的作用，對工農(nóng)業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都帶來了很大影響。但是中小型泵站還存在著一些問題，因?yàn)榻ㄔO(shè)的時(shí)間較久，一些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，加之相關(guān)技術(shù)落后，沒有及時(shí)安排自動(dòng)化操作，同時(shí)在運(yùn)行管理方面水平較低，以及一些工作人員的業(yè)務(wù)問題等，都對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的阻礙。所以對于泵站的運(yùn)行要進(jìn)行規(guī)范化的管理，確保泵站能夠健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

1 水利泵站運(yùn)行管理存在的普遍問題

1.1 機(jī)械設(shè)備老化

現(xiàn)如今我國很多泵站出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備老化的問題，因?yàn)楸谜镜呐d建大多始于60、70年代，到如今已經(jīng)運(yùn)行了三十多年，使得機(jī)械設(shè)備的老化現(xiàn)象加重，運(yùn)行過程中缺乏安全性，同時(shí)還存在著一些裂縫破損碳化的問題，由于常年得不到規(guī)范的維護(hù)，運(yùn)行效率不斷下降，同時(shí)許多配件已經(jīng)不再生產(chǎn)，購買也越來越難，很多設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題卻還在運(yùn)行，很容易引起意外事故，對泵站的安全造成了隱患。

1.2 未嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

泵站在運(yùn)行的過程中需要規(guī)范化的管理，但是一些管理單位對于泵站的運(yùn)行制度不夠嚴(yán)格，沒有具體規(guī)范的操作流程。同時(shí)相關(guān)操作人員不具備應(yīng)有的責(zé)任心，導(dǎo)致一些人員沒有按照流程進(jìn)行設(shè)備操作?？傮w管理隊(duì)伍中工作人員的素質(zhì)不高，在人員學(xué)歷構(gòu)成上初中學(xué)歷較多，大專以上的學(xué)歷人員較少，還有一些小學(xué)文化的工作人員，并且人員的年齡趨向于老齡化，缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才。泵站的規(guī)章制度內(nèi)容不夠健全，崗位責(zé)任制度沒有明確劃分，造成了運(yùn)行管理沒有確定的規(guī)章制度，使得泵站的管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

1.3 管理體制不合理，人員嚴(yán)重超編

中興泵站作為工資穩(wěn)定的事業(yè)單位，但是因?yàn)榉峙渲贫扰c管理體制的影響，管理過程中出現(xiàn)了一些問題與不良現(xiàn)象，首先就是在泵站單位的人員年齡普遍偏大，專業(yè)技能較差，學(xué)歷較低，一些有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷高的畢業(yè)生卻很難進(jìn)入此單位，所以用人管理上不嚴(yán)格，出現(xiàn)了人員超標(biāo)的情況。同時(shí)管理人員的職責(zé)不明確，一些管理人員在工作崗位上無所事事，遇到問題互相推脫，沒有盡到相應(yīng)的管理責(zé)任，單位內(nèi)部關(guān)理間的約束機(jī)制較少，缺乏競爭意識，單位內(nèi)部沒有調(diào)動(dòng)起職工的積極性，工作人員普遍存在安于現(xiàn)狀，思想渙散的狀態(tài)，對于工作的主動(dòng)性和積極性不高。崗位工資的設(shè)置沒有合理進(jìn)行分配，一線崗位以及后勤崗位的工資差距不大，使得后勤人員不愿到一線去工作，形成了后勤人員較多，一線崗位空缺的狀態(tài)，這些問題都對泵站發(fā)展造成了不利影響。

1.4 泵站值守人員不能堅(jiān)守崗位

泵站設(shè)備在運(yùn)行的過程中還出現(xiàn)了一些工作人員不在工作崗位值班的情況，一些人員擅自離開，甚至在工作時(shí)間睡覺，沒有及時(shí)的檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，總體思想渙散，沒有強(qiáng)烈的安全意識，會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成嚴(yán)重影響，還留下了安全隱患。同時(shí)還缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控手段，需要對工作的質(zhì)量做出一定保證，所以就需要由專門的人員來實(shí)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量監(jiān)控。但是現(xiàn)在對于質(zhì)量監(jiān)控工作做的不夠，對相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)要求很高，但是現(xiàn)有的情況并不能滿足質(zhì)量監(jiān)控的需求。

1.5 泵站運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平低下

泵站運(yùn)行過程中，操作人員對于泵站的相關(guān)專業(yè)知識掌握不夠熟練，加上自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，一旦出現(xiàn)運(yùn)行問題，不知該如何解決，現(xiàn)在許多泵站的管理部門缺少專業(yè)的技術(shù)人員，很多有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的職工年齡偏大已經(jīng)退休，而新職工缺少經(jīng)驗(yàn)，也缺少師傅的教授，不能獨(dú)自面對問題和解決問題，很多泵站運(yùn)行和維護(hù)的工作不能獨(dú)當(dāng)一面。

1.6 技術(shù)落后，自動(dòng)化程度不高

泵站運(yùn)行的過程中，維修與管理工作是重點(diǎn)關(guān)注的地方，因?yàn)楝F(xiàn)有的維護(hù)手段比較落后，沒有引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備以及維修器械，所以對維修工作造成了很大的影響。同時(shí)，人工勞動(dòng)的效率低，勞動(dòng)成本較高，為改善這一現(xiàn)象，現(xiàn)在，泵站工作中正在慢慢轉(zhuǎn)向信息化技術(shù)，但是問題也隨之而來，使用這些設(shè)備的信息自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人才比較匱乏，所以即便是引進(jìn)了信息化技術(shù)，沒有人員的操作，維修效果也受到了很大的影響。

2 泵站規(guī)范化運(yùn)行管理辦法

2.1 完善管理制度和操作規(guī)程

泵站的管理模式需進(jìn)行整體的改善，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，全面約束和監(jiān)管工作人員的值班狀態(tài)，并且保障制度的實(shí)施。對于在泵站內(nèi)操作的工作人員要做到熟練掌握專業(yè)技術(shù)，工作日的考核和檢查要進(jìn)行加強(qiáng)，對于人員的分配加強(qiáng)控制，明確分配的職責(zé)，細(xì)化工作崗位，不同人員盡到自身崗位職責(zé)，對于工作流程中會出現(xiàn)的問題做出預(yù)設(shè)和解決方案，這樣不僅可以減少對于資源的浪費(fèi)，同時(shí)工程進(jìn)度效率也有很大改善與提高。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)人事制度改革和工資分配制度改革

針對于管理體制的漏洞、人員超編現(xiàn)象，制定企業(yè)競爭機(jī)制，提高泵站工作人員的積極性與主動(dòng)性，科學(xué)用人，嚴(yán)格控制人員的編制錄用，管理層選擇有技術(shù)、有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。工資的派發(fā)實(shí)行明確的分配機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)具有突出貢獻(xiàn)以及生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人員，根據(jù)員工的工作水平、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力派發(fā)工資及獎(jiǎng)金，使得各個(gè)部門的人員工資拉開差距，提高員工的工作主動(dòng)性與積極性，明確自身崗位職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制。

2.3 及時(shí)進(jìn)行泵站檢修

首先需要對泵站設(shè)備進(jìn)行日常的檢查，并且相關(guān)部門要對此工作進(jìn)行高度重視，通過科學(xué)合理的規(guī)劃進(jìn)行日常檢查發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。通過引進(jìn)先進(jìn)的工藝、技術(shù)以及理念，對現(xiàn)有的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行提高。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作過程中，相關(guān)維修人員也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)的技術(shù)得以提升，加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)工作的效果，降低資金的消耗，使得工作程序得到簡化。

2.4 提高操作人員的責(zé)任心

要使泵站管理形成規(guī)范化模式，完善各方面管理機(jī)制，獎(jiǎng)懲制度需規(guī)范化，對工作中出現(xiàn)的問題負(fù)起相關(guān)責(zé)任，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來督促自己所做工作，要求在工作過程中做到及時(shí)檢查更正，高級技術(shù)人員擔(dān)負(fù)起責(zé)任，起到帶領(lǐng)作用。因?yàn)楹w面廣，部門眾多，人員復(fù)雜，各級別劃分出不同責(zé)任人，以便后續(xù)工作的進(jìn)行，可以提高工作效率。工作人員對施工者進(jìn)行整體培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任感，對不了解行業(yè)規(guī)范無證上崗的人員進(jìn)行查處，對在施工中進(jìn)行違法亂紀(jì)活動(dòng)的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對在實(shí)際操作中思想渙散的工人進(jìn)行素質(zhì)教育，對責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員進(jìn)行督促學(xué)習(xí)或撤職調(diào)查，徹底加強(qiáng)整體施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的提高，重視質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量隱患。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)練兵

除去日常工作中的基本操作內(nèi)容，為了提高泵站的業(yè)務(wù)能力，需要努力展開專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，將全體員工組織到一起進(jìn)行專業(yè)電工的知識內(nèi)容學(xué)習(xí)，以及對于設(shè)備機(jī)械的運(yùn)行知識與維修知識學(xué)習(xí)，全面提高工人隊(duì)伍的專業(yè)文化水平。同時(shí)設(shè)置相關(guān)的知識技能競賽，大力調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)工作熱情，通過定期的學(xué)習(xí)與競賽，能夠有效的提高工作人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平，對于泵站的管理與發(fā)展都能夠有效提高。

3 結(jié) 語

現(xiàn)在我國中興泵站內(nèi)所出現(xiàn)的問題還有許多，本文是對于一些普遍出現(xiàn)問題進(jìn)行了研究與探討，并給出了相關(guān)的建議與措施，相信隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不端發(fā)展，深入研究泵站運(yùn)行的自動(dòng)化的管理模式，嚴(yán)格規(guī)范泵站的管理水平，相信泵站一定能夠進(jìn)行長期穩(wěn)定的運(yùn)行。

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收稿日期：2018-11-3

作者簡介：張繼元（1978-），男，漢族，云南麗江永勝人，水利水電工程師，本科，主要從事泵站運(yùn)行，農(nóng)田水利灌溉工作。