特高壓輸變電工程建設(shè)管理創(chuàng)新研究

摘 要：對于中國有一定的不足之處在管理制度，模式，方法等方面；但是創(chuàng)新性和特殊性是特高壓輸變電工程的兩大特性，導(dǎo)致會有很大的難處在施工中。項(xiàng)目施工中，施工方要把每個資源聚集到一起，深入探究和統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目場地施工管理，積極開展項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新和理念，并實(shí)現(xiàn)了一系列重要的管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：特高壓輸變電工程；建設(shè)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：TM723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0102-02

1 輸變電工程管理現(xiàn)狀

由于我國的經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，導(dǎo)致大量的需求電力。自2005起，增長率一直維持幾十。在每個用電高峰期，有必要有序開展用電，會很大程度上影響人民的起居?！半娏Σ蛔恪钡脑蛑皇请娏?yīng)不足，供電不足。另一方面，表明輸電能力不足。中國電網(wǎng)發(fā)展初期受“重電源和輕電網(wǎng)”理念的影響，電網(wǎng)建設(shè)普遍落后于客戶需求，要比發(fā)達(dá)國家低的很多。目前，我國電網(wǎng)察覺到了嚴(yán)重沖擊對弱電網(wǎng)。

輸變電工程屬于公用事業(yè)。早期缺乏電網(wǎng)投資，導(dǎo)致中國電力缺口較大。盡管近年來我們一直在大力投資電網(wǎng)，但很難填補(bǔ)需求，如圖1所示。所以，很多輸電項(xiàng)目的持續(xù)時間很緊張。計劃經(jīng)濟(jì)和壟斷管理推動了部分項(xiàng)目管理方法。在施工期充足前提下，項(xiàng)目數(shù)量少在前期，這種方法也可以滿足工程的需要。隨著電網(wǎng)投資的增加，技術(shù)的快速升級，一般管理經(jīng)驗(yàn)與策略未滿足大型化，工程實(shí)施時表現(xiàn)出諸多缺點(diǎn)，導(dǎo)致管理效率低下。

2 特高壓工程建設(shè)管理創(chuàng)新

因?yàn)檫@個項(xiàng)目的特殊化，施工途中必須面對很多的難處。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理單位與各級參與單位合作，對項(xiàng)目場地的建設(shè)和管理進(jìn)行了深入研究和統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展項(xiàng)目管理制度和內(nèi)容創(chuàng)新，為特高壓建設(shè)努力找到自己的方法，在工程現(xiàn)場建立特別的管理創(chuàng)新體系。為把現(xiàn)場管理和控制能力提高并奠定了基礎(chǔ)，要取得很好實(shí)踐與研究的果實(shí)在手段與組織機(jī)構(gòu)等方面。項(xiàng)目并確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。在管理方面所獲得的創(chuàng)新如下：

2.1 對標(biāo)管理

為了營造良好的比較，學(xué)習(xí)，追趕和現(xiàn)場氣氛，不斷提高和提高整個試驗(yàn)示范項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平。招標(biāo)范圍包括：施工技術(shù)與設(shè)備與工具的創(chuàng)新，關(guān)鍵管理人員的實(shí)施，施工隊(duì)伍的投入等方面，注重安全，注重技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，把控工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.2 信息化管理

為了充分了解現(xiàn)場施工條件，將信息傳輸速率變快，把現(xiàn)場信息技術(shù)要進(jìn)一步使用，將現(xiàn)場管理速度有所提高，網(wǎng)絡(luò)可視化系統(tǒng)，改善和建設(shè)管理信息系統(tǒng)，視頻電話會議系統(tǒng)等諸多方面現(xiàn)代化信息管理平臺還建立和完善信息管理系統(tǒng)，制定信息管理方法，每個單位要有各自責(zé)任，執(zhí)行責(zé)任信息傳遞要嚴(yán)格，確保要有可追溯性和準(zhǔn)確性在信息收集和處理工程信息，傳輸，保存時。

2.3 監(jiān)理“五個一”活動

監(jiān)督是現(xiàn)場施工管理的重要層面。為把監(jiān)督檢查職能在現(xiàn)場進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目監(jiān)理“五一”活動在特高壓交流試點(diǎn)示范工程中展開了“五一”活動。具體內(nèi)容如下：

“一書”——監(jiān)督承諾。監(jiān)理工程師在每個參與試點(diǎn)示范工程的將承諾履行職責(zé)要認(rèn)真，忠于職守。“一卡通”——監(jiān)督管理程序卡。在整個過程中，單體或單體單元對施工過程進(jìn)行跟蹤和記錄，并把安全和質(zhì)量控制要進(jìn)一步加強(qiáng)?！耙环輬蟾妗薄止ろ?xiàng)目監(jiān)理的報告。我們對項(xiàng)目將逐步進(jìn)行管理，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新要做到及時總結(jié)，奠定了基礎(chǔ)為下一階段?！耙粚Τ鰞r”——監(jiān)督項(xiàng)目部門間的對等基準(zhǔn)。每個部門參考通知的部分了解各自的優(yōu)缺點(diǎn)。“比較評估”——開展項(xiàng)目監(jiān)督部門和優(yōu)秀監(jiān)理工程師的遴選工作。調(diào)整積極性對于監(jiān)理工程師在監(jiān)理單位中，發(fā)揮示范優(yōu)勢，發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把工程監(jiān)管水準(zhǔn)全面提高。

2.4 樣板施工方法

為把科研成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)在，管理過程和工程建設(shè)在示范中，要把實(shí)際問題克服在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工作業(yè)程序要統(tǒng)一，實(shí)施“試驗(yàn)試點(diǎn)，示范帶動“卓越管理法。

科研項(xiàng)目建成后，依托項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)場情況由組織專家進(jìn)行解析和管理，確定適用范圍對于每個科研成果，明確結(jié)果在實(shí)際的技術(shù)原則。進(jìn)行了總體規(guī)劃對試點(diǎn)計劃，確保技術(shù)原則的落實(shí)，確定項(xiàng)目的實(shí)際技術(shù)方案。

2.5 AB角制

為了增加重視程度對本項(xiàng)目的施工部門，確保施工單位的項(xiàng)目單位有足夠的資源適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要，設(shè)立了A/B角建立項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目。

A-corner項(xiàng)目經(jīng)理是建筑公司的公司級主管。一般情況下，建設(shè)單位負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的生產(chǎn)和管理。管理業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量在施工單位技術(shù)由B項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，施工現(xiàn)場管理工作有他完全承擔(dān)。B項(xiàng)目經(jīng)理充分利用了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，由他承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，并行使了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。A角給了B角的行政支持，并協(xié)調(diào)和管理每個部門的工作，并迅速配置資源加強(qiáng)施工單位。提高了施工單位現(xiàn)場管理的效率是由于協(xié)調(diào)能力與現(xiàn)場決策兩個部分，確保了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

2.6 設(shè)備技術(shù)交底

由于1000kV主設(shè)備首次開發(fā)并首次安裝，特性和參數(shù)的理解有限。為此，施工管理單位在安裝主要設(shè)備之前，施工單位由組織設(shè)備制造商進(jìn)行技術(shù)披露，然后向西轉(zhuǎn)。每個單位對主要技術(shù)參數(shù)，技術(shù)特點(diǎn)，安裝難點(diǎn)，工藝要求，生產(chǎn)廠家等進(jìn)行了八項(xiàng)技術(shù)演示，分別反歷史，高阻變壓器，變壓器，變壓器，開關(guān)設(shè)備，開放式變壓器設(shè)備。充分了解情況，建立技術(shù)交流渠道，制定施實(shí)方法給施工部門，組織施工資源提供保障，這個奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為順利安裝主設(shè)備在現(xiàn)場。在這之上，積極組織設(shè)備制造企業(yè)和施工部門前一步進(jìn)場由施工單位，“入場”，熟悉現(xiàn)場情況，驗(yàn)證相關(guān)尺寸，完善施工方案等，并與現(xiàn)場條件匹配進(jìn)行更深一步詳細(xì)披露。該計劃更科學(xué)，更具可操作性。

3 工程的管理成效

（1）培養(yǎng)了一批特高壓管理人才。

這是一個很新的項(xiàng)目，在這個項(xiàng)目中培養(yǎng)一批管理人才是他的一個核心，接著給下一個工程發(fā)展做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目開工前，為奠定基礎(chǔ)，專業(yè)管理人員會被相關(guān)部門組織考察學(xué)習(xí)，消化吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工管理單位實(shí)施現(xiàn)場項(xiàng)目部門制度，專業(yè)管理并且有經(jīng)驗(yàn)的人會被指派全面負(fù)責(zé)實(shí)施的工作。同時，各參賽單位選派優(yōu)秀技術(shù)人員，豐富現(xiàn)場項(xiàng)目部門的工作，不僅增強(qiáng)了管理力量，而且實(shí)現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)。相互促進(jìn)，共同進(jìn)步；各省網(wǎng)絡(luò)公司派出15名職業(yè)經(jīng)理人交流施工企業(yè)培訓(xùn)，輔以每個現(xiàn)場項(xiàng)目部門和工程管理部門。經(jīng)過很久項(xiàng)目實(shí)踐，特高壓被他們掌握。在技術(shù)管理方面，特高壓管理人才會被部分公司積累了。

（2）通過設(shè)備技術(shù)披露和早期磨合，各項(xiàng)主要設(shè)備安裝工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)劃，流程暢通，默契，主設(shè)備進(jìn)度的質(zhì)量和安裝工藝得到確保了。

（3）監(jiān)督單位通過“五個一”活動監(jiān)督，責(zé)任意識要有所提高，工作流程和內(nèi)容要明確，加強(qiáng)監(jiān)督檢查對施工現(xiàn)場。

（4）“標(biāo)桿管理”有效提升了現(xiàn)場骨干人員現(xiàn)場管理率，加強(qiáng)了每個建設(shè)單位對特高壓現(xiàn)場的了解，促進(jìn)了特高壓現(xiàn)場資源的安全，質(zhì)量，進(jìn)步和現(xiàn)場文明每個參與單位。參展展示單位其魅力提供了更高的平臺，控制的力度在施工過程中達(dá)到了參展單位互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵，共同提高的目的。

（5）“示范建設(shè)”鼓勵各參展部門要進(jìn)一步利用本身的優(yōu)點(diǎn)，采用創(chuàng)新施工技術(shù)措施和工具，組織全行業(yè)務(wù)流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，組織各單位全面討論實(shí)施計劃。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了施工，總結(jié)和改進(jìn)，效果很好。

4 結(jié)束語

里程碑計劃將按照規(guī)定實(shí)行，按期完成；達(dá)到實(shí)現(xiàn)沒有任何事故發(fā)生，把工程做到文明工作并且要安全；質(zhì)量要做到與標(biāo)準(zhǔn)相一致。要有效控制項(xiàng)目成本，預(yù)算是最后的標(biāo)準(zhǔn)；全面實(shí)現(xiàn)安全可靠，自主創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)合理，環(huán)境友好，世界一流“優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)目標(biāo)”。

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收稿日期：2018-11-1

作者簡介：李宏偉（1986-），男，工程師，本科，主要從事輸變電建設(shè)管理工作。