試析項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

摘 要：建筑工程項目管理主要根據(jù)具體的建設(shè)工程目標(biāo)與內(nèi)容，對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并對工程實施全程的綜合性的管理與控制。從項目確定到項目完成，項目管理都發(fā)揮重要的作用，需要通過有效的項目策劃、控制等，滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)。項目管理在建筑工程管理中的有效運(yùn)用，需要相關(guān)管理人員創(chuàng)新管理理念，各司其職，提升對項目管理的認(rèn)識?，F(xiàn)階段，我國建筑工程項目不斷增多，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，加強(qiáng)對項目管理在建筑工程管理中運(yùn)用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0015-01

1 項目管理對建筑工程的重要性

強(qiáng)化建筑工程項目管理工作，對于工程項目順利實施，乃至于對整個施工企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義：①項目管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，通過項目管理能夠控制施工進(jìn)度與質(zhì)量，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響；②良好的項目管理工作，能夠在行業(yè)與社會中樹立良好的企業(yè)形象，將更好的精神面貌展示出來，為企業(yè)打造出良好的品牌效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在激烈的競爭中占據(jù)主動；③通過有效的項目管理，能夠保證建筑工程整體的質(zhì)量，同時保證施工過程井然有序，保證現(xiàn)場材料堆放整齊、施工道路通常等，同時為施工現(xiàn)場提供安全保障?？傊?，項目管理是建筑工程建設(shè)中不可缺少的內(nèi)容，強(qiáng)化建筑工程項目管理，對施工企業(yè)乃至于社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，都具有積極的意義。

2 建筑工程管理的基本流程分析

2.1 進(jìn)行科學(xué)的建筑工程組織管理

組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟，也是保證項目管理能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素，因此在實際管理過程中，應(yīng)該對組織管理給予重點關(guān)注。所以在建筑工程施工管理實踐中，應(yīng)該在重視項目管理的基礎(chǔ)上，對施工人員進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮人員的管理作用，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理效果的最優(yōu)化。這就需要專門的部門對施工進(jìn)行科學(xué)謀劃，根據(jù)工程施工的工作量和工作進(jìn)度，保證施工人員的合理利用，實現(xiàn)科學(xué)謀劃，以確保項目管理在建筑工程施工管理過程中得到順利開展。

2.2 根據(jù)工程情況確定合理的管理目標(biāo)

在建筑工程施工管理過程中，為了保證項目管理得到更好的應(yīng)用，應(yīng)該確定明確的工程施工目標(biāo)，這也是強(qiáng)化項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)的確定應(yīng)該依據(jù)工程的實際情況，分為總體施工目標(biāo)和階段性施工目標(biāo)兩種，施工目標(biāo)一般都是事先在工程合同中進(jìn)行約定，但是由于在實際的施工過程中可能會存在一些不確定的因素，影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)該在建筑工程管理中預(yù)留一些時間，以確保工期按時完成，保證階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)順利完成。

3 提升建筑工程項目管理水平的有效對策

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在施工前需要做好施工方案的編制工作，為建筑工程做好指引。在施工方案編制過程中，需要涉及到施工流程、技術(shù)方案、組織策略、質(zhì)量檢測等各方面的內(nèi)容。將技術(shù)方案作為重點參考內(nèi)容，優(yōu)化施工前的準(zhǔn)備工作。項目管理工作貫穿于建筑工程的全過程，應(yīng)該從施工前就開始實施。項目相關(guān)單位需要能夠?qū)κ┕ぶ锌赡艹霈F(xiàn)的各種情況綜合考慮，并做好相關(guān)的預(yù)防對策。因此，在水利工程項目前期，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與管理，完善工程項目建議書的編制、初步設(shè)計以及可行性研究報告等工作，為工程建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。其中，保證初步設(shè)計質(zhì)量，能夠確定各個技術(shù)參數(shù)，對項目總概算進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識，為全面建設(shè)提供支持。

3.2 實施動態(tài)化的項目管理

建筑工程建設(shè)是一個動態(tài)化的過程，在項目管理中也需要遵循動態(tài)化的原則，實施動態(tài)化的管理。同時，充分的運(yùn)用信息化技術(shù)，引入先進(jìn)的管理設(shè)備等，提升項目管理的信息化水平，降低項目管理成本的同時，提升管理整體質(zhì)量。一方面，需要引入先進(jìn)的項目管理信息化設(shè)備，構(gòu)建有效的信息化管理系統(tǒng)等；另一方面，加強(qiáng)項目管理人員的培訓(xùn)，讓其掌握信息化技術(shù)，切實實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理。通過動態(tài)化的項目管理工作，及時的掌握建筑工程建設(shè)中的情況，將項目管理有效的融入到各個日常管理工作中，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。

3.3 加強(qiáng)施工檢查力度

建筑工程施工復(fù)雜性較大，在施工前需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為各項工程順利實施提供保障。施工技術(shù)人員、相關(guān)管理人員應(yīng)該盡快的對市場現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行熟悉，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究，同時根據(jù)工程實際情況，做好相關(guān)的布置。項目管理人員必須強(qiáng)化檢查工作，加大檢查的力度，針對設(shè)計違規(guī)、施工違規(guī)、操作違章、整改不及時等問題，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時的向相關(guān)單位匯報，并責(zé)令其限期進(jìn)行處理，避免對整個工程工期、質(zhì)量造成影響。對于施工隱蔽工程、核心項目，更需要進(jìn)行審核處理，始終保證工程建設(shè)處于正常健康的狀態(tài)下。

3.4 不斷提升項目管理人員的責(zé)任意識及綜合素養(yǎng)

首先，對人的管理要從制度上進(jìn)行，必須要求其符合國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目部需健全工程質(zhì)量管理的體系，提高工作人員的質(zhì)量意識，確定質(zhì)量檢查崗位具體職責(zé)，且具體責(zé)任明確到個人，制定并完善工程質(zhì)量考核法和崗位責(zé)任制。為此，施工單位還須建立大型工程施工檔案和質(zhì)量責(zé)任檔案，明確質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)人；確立質(zhì)量事故報告和質(zhì)量舉報制度，分析工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題并進(jìn)行最大限度的補(bǔ)救工作，對施工部門進(jìn)行調(diào)整，同時加強(qiáng)對此問題的預(yù)防。在處理質(zhì)量事故時，須對出現(xiàn)的問題采取“絕不放過”的態(tài)度和原則，即是不能明確事故原因的，相關(guān)事故責(zé)任人與施工人員未收到教育的，未能糾正和采取預(yù)防措施的等情況都將采取“絕不放過”的處理方式。現(xiàn)今，施工現(xiàn)場的施工人員大多是農(nóng)民工，這就表明提高勞動力素質(zhì)已尤為重要。

4 結(jié)束語

綜上所述，項目管理是工程管理學(xué)的重要分支，是建筑企業(yè)在長期發(fā)展中摸索出的經(jīng)驗和智慧結(jié)晶，對提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的歷史時期，為了更好的促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展，提升建筑工程市場競爭力，需要相關(guān)人員結(jié)合建筑工程施工建設(shè)發(fā)展實際，將項目管理巧妙的融入到整個工程管理中，充分發(fā)揮出項目管理的功效。

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收稿日期：2018-11-4