淺析電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提升

摘 要：所謂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指企業(yè)在實際的管理范圍、經(jīng)營范圍以及生產(chǎn)范圍等維持秩序，并針對其中存在的潛在問題或者現(xiàn)實問題進(jìn)行制定統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。電力工業(yè)近幾年發(fā)展態(tài)勢較為迅猛，電力企業(yè)若想與其發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)，則必須要提升企業(yè)整體的運營管理水平與能力，進(jìn)而不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力。故此，電力企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，并與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理念相融合，現(xiàn)階段我國多家電力企業(yè)已經(jīng)開始采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理提升

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0312-02

即使電力企業(yè)已經(jīng)逐漸引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是仍然存在一些電力企業(yè)的管理者以及工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏信心，擔(dān)心標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有實際運用價值，僅是一項形式運動。他們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理一方面會浪費大量的財力、物力、人力，另一方面對企業(yè)的管理提升無法起到相應(yīng)的積極作用。故此，為了解決諸多電力企業(yè)內(nèi)部人員的擔(dān)憂，本文致力于從電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升的意義，以及電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題進(jìn)行深入探究，并提出電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升的具體對策，以期促進(jìn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有序進(jìn)行。

1 簡述電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升的重要意義

1.1 可以提高電力企業(yè)經(jīng)營水平，降低成本

現(xiàn)階段，我國諸多電力企業(yè)開始朝向綜合型企業(yè)發(fā)展，不單單對業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不斷拓展，并且涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也逐漸增多，電力產(chǎn)品的牽涉范圍面積較廣，其中任何一個步驟出現(xiàn)失誤，都會導(dǎo)致電力企業(yè)受到嚴(yán)重的影響。電力企業(yè)應(yīng)該著重于減少經(jīng)營損失，提升經(jīng)濟(jì)效益，才能在激勵的市場競爭中擁有一席之地。而標(biāo)準(zhǔn)化管理，正是實現(xiàn)這一目的的最佳路徑。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要以系統(tǒng)化的思想理念為主體，優(yōu)化動態(tài)特性，并將多種方法進(jìn)行綜合使用，以實現(xiàn)和形成約束，此約束規(guī)章即為標(biāo)準(zhǔn)，此過程則被稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，能夠進(jìn)一步強化工作的實施流程，落實各項規(guī)定，并能夠明確責(zé)任主體，使各項任務(wù)都能夠做到有規(guī)可依、有章可循、有人可追責(zé)等，促使各項工作都能夠順利開展。電力企業(yè)遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理可以極大的提升管理水平，保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)成本，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 可以推進(jìn)電力企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新，增加競爭力

時代理念在不斷更迭，電力領(lǐng)域?qū)?biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了諸多的創(chuàng)新與探究，并逐漸總結(jié)出諸多成功理念與先進(jìn)經(jīng)驗。然而，電力企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化以及規(guī)范化等方面仍然存在一定的不足之處。如施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)較低、能力提升速度較慢以及企業(yè)發(fā)展相對落后等，創(chuàng)新能力仍然需要進(jìn)一步提升。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠極大的解決這些難題，對標(biāo)準(zhǔn)化的運用與實施能夠促使企業(yè)組織架構(gòu)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)以及管理模式等進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，也可以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平、研究能力以及創(chuàng)新能力等。合理運用管理標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠促進(jìn)企業(yè)跟進(jìn)時代發(fā)展的浪潮，與時俱進(jìn)，強化企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，并提升企業(yè)的競爭力。

2 淺析電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題

經(jīng)過充分的研究我們發(fā)現(xiàn)，一些電力企業(yè)在對管理體系應(yīng)用方面，僅僅為了走形式化過程，缺少對標(biāo)準(zhǔn)化的正確認(rèn)識。一些管理手冊僅僅被存放在企業(yè)的文件柜中，以便應(yīng)付各種審核與評定，并未將其真正應(yīng)用于電力企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中，導(dǎo)致管理體系失去了實際的應(yīng)用價值。總而言之，標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)不完善，缺少統(tǒng)一性，缺少協(xié)調(diào)性。企業(yè)內(nèi)部的員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理僅僅是一種形式運動，成效并不樂觀，工作人員普遍對此疲于應(yīng)付，電力企業(yè)的實際產(chǎn)出比不高。

究其原因就在于：①電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱，一些領(lǐng)導(dǎo)人不接受此概念，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化只是一種任務(wù)，沒有實際意義。②傳統(tǒng)型標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式較為單一，沒有形成獨立系統(tǒng)，但是各個管理系統(tǒng)較多，導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料，全部都要裝訂成冊，并進(jìn)行維護(hù)、修訂、升級等，導(dǎo)致工作量加大，企業(yè)主要以企業(yè)榮譽、企業(yè)資質(zhì)和個人業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點，標(biāo)準(zhǔn)化管理被扭曲。③企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行力度不夠。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理僅僅有幾個員工負(fù)責(zé)，一些員工對企業(yè)的概況了解不夠全面，便開始敷衍了事，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有真落實。④電力企業(yè)的管理層沒有發(fā)揮管理作用。對標(biāo)準(zhǔn)化管理制定較慢，缺乏實際操作，導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理只是虛名而已。

3 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升

3.1 充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極因素

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為電力企業(yè)始終追求的理想化管理理念，是眾多電力企業(yè)專家與管理者們一直追求向往的管理目標(biāo)。在電力企業(yè)實際生產(chǎn)與經(jīng)營中，要積極引入大量的管理體系，諸如：南非NOSA安全五星綜合管理系統(tǒng)、創(chuàng)一流、安全文化達(dá)標(biāo)、社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000、安全生產(chǎn)評價達(dá)標(biāo)、環(huán)境管理體系、ISO質(zhì)量管理體系、企業(yè)升級、“安全文明生產(chǎn)”雙達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等，對這些元素概念的積極引入能夠極大的促進(jìn)我國電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。就電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本現(xiàn)狀來說，電力行業(yè)的實際標(biāo)準(zhǔn)每年都在持續(xù)增加，一些標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)修訂，使電力企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化修訂的積極性不斷上升。隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的不斷上升，在電力運行、電力施工、電力檢修維護(hù)、電力設(shè)計等諸多方面持續(xù)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面，標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體優(yōu)勢越發(fā)顯著，越來越多的電力行業(yè)開始意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，并且將標(biāo)準(zhǔn)化融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中。

3.2 發(fā)揮主要管理層的作用

在電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實際應(yīng)用中，應(yīng)重點發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)重視對標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍的營造，采用各種形式對標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識進(jìn)行宣傳，并且應(yīng)善于利用互聯(lián)網(wǎng)、宣傳欄、報刊等方式，強化員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理意義與重要性的認(rèn)識。尤其應(yīng)該注意的是，企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化部門，不是一個形式部門，應(yīng)該嚴(yán)格要求其履行職責(zé)義務(wù)，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并促進(jìn)企業(yè)活動的順利開展。

3.3 確保標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)資源投入

電力企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)理念，其內(nèi)部的專業(yè)人才及管理人才較多，能源資源、物力資源等較為豐盈，故此，電力企業(yè)應(yīng)該充分利用這些資源，使其物盡其效。①就人力資源而言，應(yīng)對人力資源優(yōu)勢進(jìn)行充分利用，引導(dǎo)懂得管理、懂得專業(yè)知識、懂得標(biāo)準(zhǔn)化知識的員工加入到標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中。②要定期安排標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)設(shè)計、安排標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、管理流程優(yōu)化、企業(yè)組織架構(gòu)再造、標(biāo)準(zhǔn)編制等重點工作，借助專家學(xué)者的力量，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)更加先進(jìn)化、專業(yè)化。③要加強培養(yǎng)人才。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造培訓(xùn)機會，使技術(shù)人才的專業(yè)知識得到持續(xù)更新，強化工作的標(biāo)準(zhǔn)化意識，使企業(yè)人才能夠熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，強化標(biāo)準(zhǔn)化能力。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)處于科學(xué)發(fā)展階段，面臨著一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)若想在工業(yè)化發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該用于面對挑戰(zhàn)，主要把握住時機，強化標(biāo)準(zhǔn)化的力度，以專業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段完善電力企業(yè)管理制度，并建立起系統(tǒng)化、清晰化、科學(xué)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)起到管理活動以及指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，不斷強化機制創(chuàng)新的力度以及體制創(chuàng)新的深度，促使我國企業(yè)實現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)而強化電力企業(yè)先進(jìn)化的管理水平，強化電力發(fā)展方式的積極轉(zhuǎn)變。

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收稿日期：2018-8-1

作者簡介：龔 杰（1973-），男，漢族，自貢人，工程師，本科，主要從事綜合科主管兼行政事務(wù)管理工作。