繼電保護(hù)相關(guān)二次回路的在線狀態(tài)檢測技術(shù)研究

摘 要：針對(duì)變電運(yùn)行期間常見的安全隱患進(jìn)行分析，突出表現(xiàn)在變電運(yùn)行中的錯(cuò)誤操作隱患，變電運(yùn)行中的設(shè)備安全隱患及變電運(yùn)行中的安全管理隱患等方面，且提出變電運(yùn)行的安全管理工作方式。在明確的管理制度、科學(xué)的管理方式下，降低變電運(yùn)行期間的安全問題發(fā)生率，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全管理工作；電力系統(tǒng)；供電安全

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）26-0145-01

變電運(yùn)行安全管理對(duì)整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性能夠產(chǎn)生重要影響，近年來隨著現(xiàn)代電力市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變電運(yùn)行工作的內(nèi)容不斷提升，對(duì)其工作的專業(yè)性要求增加。每一位變電運(yùn)行工作人員均需要認(rèn)識(shí)到安全管理的必要性，做好日常專業(yè)監(jiān)察與維護(hù)工作，保證變電運(yùn)行的整體質(zhì)量，時(shí)刻保持安全意識(shí)，進(jìn)而最大限度降低各類不良問題發(fā)生率，保證變電運(yùn)行設(shè)備的安全。本文將結(jié)合變電運(yùn)行管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

1 變電運(yùn)行期間常見的安全隱患分析

縱觀變電運(yùn)行的實(shí)際情況，其問題突出表現(xiàn)在變電運(yùn)行中的錯(cuò)誤操作隱患，變電運(yùn)行中的設(shè)備安全隱患及變電運(yùn)行中的安全管理隱患等方面。

1.1 變電運(yùn)行中的錯(cuò)誤操作隱患

變電運(yùn)行期間變電所工作人員個(gè)人的操作能力，會(huì)直接影響其變電運(yùn)行的安全性。變電所設(shè)備類型較多，工作較為乏味，很多工作人員未能夠接受專業(yè)的培訓(xùn)便參與到工作中，在實(shí)際的工作過程中處于安全意識(shí)薄弱、注意力不集中的情況下，則易于誘發(fā)各類錯(cuò)誤操作問題的發(fā)生。輕則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，重則會(huì)對(duì)工作人員的生命安全產(chǎn)生較大影響，致使整體電網(wǎng)受到影響。

變電運(yùn)行期間常見的安全隱患類型較多，比如無票操作，操作程序不規(guī)范或者系統(tǒng)運(yùn)行方式掌握不佳等，未能夠嚴(yán)格按照操作流程展開各項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)付上級(jí)的檢查，裝置管理不夠細(xì)致，均會(huì)帶來一定的安全隱患。

1.2 變電運(yùn)行中的設(shè)備安全隱患

隨著變電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的不斷延長，設(shè)備自身會(huì)產(chǎn)生一定的磨損，電氣相關(guān)設(shè)備還會(huì)出現(xiàn)老化的問題[1]。故而在變電設(shè)備應(yīng)用的過程中，需要對(duì)相關(guān)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢修，從根本上杜絕故障問題的發(fā)生。但是當(dāng)前很多變電運(yùn)行管理工作人員對(duì)整體的設(shè)備管理重視程度不足，或者一些變電所相關(guān)設(shè)備難以滿足實(shí)際的檢測要求等，致使各類安全隱患的發(fā)生。

1.3 變電運(yùn)行中的安全管理隱患

安全管理也是變電運(yùn)行期間常見的故障發(fā)生原因，在實(shí)際的變電運(yùn)行與維護(hù)期間，因?yàn)榻佑|電力而發(fā)生各類不良問題[2]。變電運(yùn)行工作人員需要時(shí)刻保持安全意識(shí)，加強(qiáng)自身防護(hù)，然而當(dāng)前很多變電運(yùn)行人員實(shí)際的安全防護(hù)意識(shí)不足，誘發(fā)各類安全問題的發(fā)生。

2 變電運(yùn)行的安全管理工作方式

變電運(yùn)行安全管理期間，可以通過規(guī)范操作流程，避免錯(cuò)誤行為；科學(xué)管理設(shè)備，注重定期保養(yǎng)；展開職業(yè)培訓(xùn)，形成專業(yè)態(tài)度及落實(shí)問責(zé)條例，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制等方式，發(fā)揮安全管理的價(jià)值，及時(shí)排除各類安全隱患。

2.1 規(guī)范操作流程，避免錯(cuò)誤行為

變電運(yùn)行期間常見的錯(cuò)誤操作行為為母線的操作，母線的操作具體指的是母線停電、送點(diǎn)以及設(shè)備在兩條母線之間的轉(zhuǎn)換[3]。母線對(duì)電氣設(shè)備的管理能夠產(chǎn)生重要影響，連接的元件較多，操作期間工作量較大，在展開操作前需要做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程展開。

直流回路的操作也是問題頻發(fā)的環(huán)節(jié)，變電運(yùn)行期間直流網(wǎng)絡(luò)操作問題頻發(fā)，需要明確直流系統(tǒng)常見的故障排查方式，對(duì)自動(dòng)裝置與繼電保護(hù)的情況進(jìn)行綜合分析，使直流電路操作方式更加規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作。

2.2 科學(xué)管理設(shè)備，注重定期保養(yǎng)

變電設(shè)備運(yùn)行期間誘發(fā)安全事故，可以通過分析設(shè)備質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行操作以及加強(qiáng)定期保養(yǎng)等方式進(jìn)行全面監(jiān)管，降低設(shè)備安全事故發(fā)生率[4]。

①在設(shè)備質(zhì)量分析方面，在采購各項(xiàng)變電設(shè)備之前，需要對(duì)其質(zhì)量、市場信譽(yù)以及售后服務(wù)情況等進(jìn)行綜合調(diào)查，保證變電設(shè)備的質(zhì)量，使其能夠真正滿足變電運(yùn)行的需求[5]。②則需要對(duì)設(shè)備安裝行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免安裝期間震蕩、不牢固等問題的發(fā)生，降低各類不良問題發(fā)生率。③則需要對(duì)變電設(shè)備實(shí)施定期的維護(hù)與管理，加強(qiáng)變電設(shè)備的保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備老化等問題的發(fā)生，最大限度延長變電設(shè)備的使用壽命。

2.3 展開職業(yè)培訓(xùn)，形成專業(yè)態(tài)度

變電運(yùn)行期間工作人員個(gè)人的工作能力、專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)等會(huì)直接影響變電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)的整體效果。變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)期間，需要堅(jiān)持安全管理的態(tài)度，以定期培訓(xùn)、專業(yè)技能講解等途徑，使員工能夠認(rèn)識(shí)到安全防護(hù)的必要性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

比如可以定期開展崗位責(zé)任培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)知識(shí)講座等，結(jié)合具體的案例、真實(shí)的事件等進(jìn)行講解。將信息技術(shù)手段融入其中，播放安全教育視頻，以直觀的視頻吸引員工的注意力，使各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)能夠更加直觀，加深員工的學(xué)習(xí)印象。企業(yè)可以定期展開培訓(xùn)活動(dòng)，了解員工的工作現(xiàn)狀，加強(qiáng)專業(yè)性行為的指導(dǎo)，使每一位變電設(shè)備工作人員均能夠形成專業(yè)的工作態(tài)度，保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，降低變電運(yùn)行期間安全事故發(fā)生率。

2.4 落實(shí)問責(zé)條例，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制

變電運(yùn)行期間安全管理的價(jià)值十分突出，故而需要針對(duì)變電運(yùn)行的實(shí)際情況制定安全管理?xiàng)l例，規(guī)定安全措施，而后以權(quán)責(zé)分明的管理制度、問責(zé)制度等，使每一位工作人員均能夠保持在積極的狀態(tài)下，及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，對(duì)責(zé)任進(jìn)行追究，避免發(fā)生相互推卸責(zé)任的問題。

變電運(yùn)行管理期間，可以將變電安全運(yùn)行管理的現(xiàn)狀與員工的薪酬相互融合，提升員工的變電安全運(yùn)行重視程度，減少變電運(yùn)行期間安全隱患發(fā)生率，提升變電安全穩(wěn)定運(yùn)行的效果。比如變電單位可以建立健全監(jiān)督考核制度，預(yù)防變電事故的發(fā)生，將崗位責(zé)任制度落實(shí)的情況與員工的個(gè)人工作執(zhí)行效果相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建安全監(jiān)督機(jī)制。

安全責(zé)任制度需要避免“流于形式”，對(duì)各項(xiàng)工作均需要進(jìn)行細(xì)致管理、規(guī)范管理。在動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相互融合的方式下，全面了解每一個(gè)部門、每一位工作人員的完成情況，且將安全生產(chǎn)的實(shí)績作為考核班組長的重要依據(jù)，與班組長的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。在這種規(guī)范性、制度性的管理方式下，能夠使各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位，且形成機(jī)制，發(fā)揮長效管理的價(jià)值。

3 結(jié)束語

安全為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，故而變電單位需要提升運(yùn)行安全管理的重視程度，加強(qiáng)故障誘發(fā)原因的分析且予以積極處理。變電運(yùn)行安全管理期間，可以通過規(guī)范操作流程，避免錯(cuò)誤行為；科學(xué)管理設(shè)備，注重定期保養(yǎng)；展開職業(yè)培訓(xùn)，形成專業(yè)態(tài)度及落實(shí)問責(zé)條例，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制等方式，提升安全管理的質(zhì)量，保證變電運(yùn)行的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1]肖凱旋.電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理以及設(shè)備維護(hù)探討[J].通訊世界，2018（01）：189～190.

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[5]王顯鋒.探究如何從“人文”角度開展變電運(yùn)行班組的安全管理工作[J].廣東科技，2013，22（22）：87+77.

收稿日期：2018-8-1