精益化管理在配網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用分析

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的用電需求不斷提高，配網(wǎng)調(diào)度與電力企業(yè)運(yùn)行具有密不可分的關(guān)系。本文通過技術(shù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)、管理制度不規(guī)范、工作缺乏積極性，三個(gè)方面對配網(wǎng)調(diào)度中存在的問題進(jìn)行了討論，并從完善管理制度、提高技術(shù)人員專業(yè)能力、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)技術(shù)革新、制定考核制度，五個(gè)方面對配網(wǎng)調(diào)度精益化管理策略進(jìn)行了總結(jié)，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度；精益化管理；管理制度

中圖分類號：TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0106-02

引 言

隨著人們生活水平不斷提高，用電需求不斷擴(kuò)大，配電網(wǎng)在運(yùn)行的過程中，會(huì)受到多方面的影響，導(dǎo)致其運(yùn)行不穩(wěn)定，影響人們的正常使用，為了改善這一現(xiàn)狀，需要對其進(jìn)行精益化管理，使配網(wǎng)調(diào)度能夠穩(wěn)定運(yùn)行，對資源進(jìn)行優(yōu)化，滿足人們的使用需求，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何在配網(wǎng)調(diào)度中精細(xì)化管理成為電力企業(yè)的重點(diǎn)研究方向。

1 配網(wǎng)調(diào)度中存在的問題

1.1 技術(shù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)

配網(wǎng)調(diào)度在管理的過程中，存在技術(shù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)的問題，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①部分電力企業(yè)在招聘時(shí)，沒有對應(yīng)聘人員進(jìn)行技術(shù)考核，導(dǎo)致部分工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)技術(shù)較差，在對配網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化管理時(shí)，難以開展進(jìn)行相關(guān)工作，影響電力企業(yè)的發(fā)展；②由于科技在不斷發(fā)展，配網(wǎng)調(diào)度技術(shù)也在不斷更新，但部分電力企業(yè)沒有對員工定期培訓(xùn)，技術(shù)人員對相關(guān)技術(shù)、知識(shí)的了解程度不夠，難以將信息技術(shù)應(yīng)用到配網(wǎng)調(diào)度中，影響電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2 管理制度不規(guī)范

配網(wǎng)調(diào)度在管理的過程中，存在管理制度不規(guī)范的問題，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①部分電力企業(yè)在制定管理制度時(shí)，沒有總結(jié)企業(yè)的運(yùn)行情況，進(jìn)而制定出的管理制度與企業(yè)發(fā)展不符，企業(yè)難以對員工的工作規(guī)范進(jìn)行管理，影響電力企業(yè)的發(fā)展；②部分電力企業(yè)管理人員對管理的重視程度不夠，沒有對配網(wǎng)調(diào)度工作進(jìn)行合理管理，導(dǎo)致其難以發(fā)揮其中的技術(shù)優(yōu)勢。另外，由于管理人員對員工管理不足，部分員工工作技術(shù)、方式等方面都存在問題，配網(wǎng)調(diào)度沒有得到優(yōu)化。

1.3 工作缺乏積極性

配網(wǎng)調(diào)度在管理的過程中，存在工作缺乏積極性的問題，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①部分電力企業(yè)在管理時(shí)，沒有制定相關(guān)的考核，導(dǎo)致技術(shù)人員在工作時(shí)，缺乏工作積極性，在電力企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，員工沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，在配網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化管理時(shí)，員工難以應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，并且缺乏工作積極性；②由于電力企業(yè)在管理時(shí)，管理人員對配網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化管理的重視程度不高，進(jìn)而技術(shù)人員在工作時(shí)，缺乏工作積極性。

2 配網(wǎng)調(diào)度精益化管理策略

2.1 完善管理制度

配網(wǎng)調(diào)度精益化管理時(shí)，需要完善管理制度，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①在制定管理制度之前，需要企業(yè)的管理現(xiàn)狀、發(fā)展方向等方面進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)企業(yè)的需求合理制定管理制度，同時(shí)還需要結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)定，使電力的管理制度具有一定的合理性、完整性。另外，為了能夠使管理制度科學(xué)化，可以聘請管理方面的專家，合理設(shè)計(jì)電力企業(yè)的管理制度，并且在制定時(shí)，還可以參考相關(guān)電力企業(yè)的管理制度，提高管理制度與管理工作的匹配度，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；②在制定管理制度時(shí)，由于管理的對象是員工，進(jìn)而在管理的過程中，還需要滿足員工的需求，例如：在制定管理制度時(shí)，可以開展員工需求調(diào)查問卷活動(dòng)，其可以為企業(yè)提出合理的建議與需求，使管理制度能夠得到員工的認(rèn)同，使管理制度能夠得到合理應(yīng)用。另外，為了提高員工的工作積極性，還可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對工作態(tài)度、工作能力較好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠在配電網(wǎng)調(diào)度精益化管理時(shí)，能夠認(rèn)真完成相關(guān)工作[1]。

2.2 提高技術(shù)人員專業(yè)能力

配網(wǎng)調(diào)度精益化管理時(shí)，需要提高技術(shù)人員專業(yè)能力，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①為了能夠保障配電網(wǎng)調(diào)度精益化管理的穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的招聘方法，在招聘時(shí)，對應(yīng)聘人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行總結(jié)，將較為優(yōu)秀的應(yīng)聘者留下。在員工入職之前，需要通過公司管理制度、配電網(wǎng)調(diào)度精益化方式等、工作流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使其技術(shù)人員能夠在入職之后，快速投入到工作中，使配網(wǎng)調(diào)度能夠得到精益化管理；②由于科技在不斷發(fā)展，各行各業(yè)的技術(shù)都在不斷提高，為了促進(jìn)配電網(wǎng)調(diào)度精益化管理的穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)管理人員可以聘請配網(wǎng)調(diào)度方面的專家為技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，例如：專家可以通過配網(wǎng)調(diào)度技術(shù)、發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ε渚W(wǎng)調(diào)度有進(jìn)一步的了解。并且專家還可以帶領(lǐng)技術(shù)人員分析配電網(wǎng)出現(xiàn)事故的原因、維修方法，使技術(shù)人員能夠提高專業(yè)技術(shù)[2]。

2.3 規(guī)范工作流程

配網(wǎng)調(diào)度精益化管理時(shí)，需要規(guī)范工作流程，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①為了提高工作效率、穩(wěn)定性，需要明確相關(guān)工作流程，例如：管理人員可以將工作合理分配，并將工作落實(shí)到個(gè)人，由管理人員記錄工作分配情況，員工需要每天制作工作報(bào)表，同時(shí)將工作中存在問題的部分及時(shí)上報(bào)，提高解決問題的效率[3]；②為了能夠進(jìn)一步規(guī)范工作流程，可以開展員工大會(huì)，并在會(huì)議中為員工講解工作流程，總結(jié)工作情況，將工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)。另外，為了配網(wǎng)調(diào)度得到精益化管理，可以構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)，工作人員在測量完數(shù)據(jù)之后，需要將數(shù)據(jù)發(fā)送到調(diào)度系統(tǒng)，為之后的工作做好鋪墊。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)革新

配網(wǎng)調(diào)度精益化管理時(shí)，需要加強(qiáng)技術(shù)革新，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①為了能夠提高配網(wǎng)調(diào)度精益化的效率，需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，例如：電力企業(yè)可以聘請專國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人員，與企業(yè)技術(shù)人員共同研究配網(wǎng)調(diào)度技術(shù)；當(dāng)部分資金短缺的電力企業(yè)在研究時(shí)可以與其他企業(yè)共同合作，共同投入資金引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，對配網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行研究，促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度精益化管理[3]；②為了能夠提高工作效率，可以為企業(yè)中優(yōu)秀的員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，例如：可以將員工送入優(yōu)秀的高校進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其能夠進(jìn)一步提高專業(yè)能力。另外，為了能夠提高企業(yè)技術(shù)革新效率，可以定期開展技術(shù)人員技術(shù)競賽，給技術(shù)人員一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間，設(shè)立10000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)，使其能夠提高技術(shù)學(xué)習(xí)興趣，并提高自身專業(yè)技術(shù)，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.5 制定考核制度

配網(wǎng)調(diào)度精益化管理時(shí)，需要制定考核制度，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①電力企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，由于部分員工對培訓(xùn)的重視程度不高，難以通過培訓(xùn)提高其專業(yè)技術(shù)，為了改變這一現(xiàn)狀，需要在培訓(xùn)之后，進(jìn)行考核，使其技術(shù)人員能夠提高對培訓(xùn)的重視程度，促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度精益化管理，使工作能夠提高工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；②為了能夠提高技術(shù)人員綜合技術(shù)，可以定其對員工進(jìn)行技術(shù)、理論等方面進(jìn)行考核，并將考核成績與員工晉升聯(lián)系起來，使其能夠提高技術(shù)學(xué)習(xí)的重視程度，使技術(shù)人員能夠在學(xué)習(xí)的過程中，提高設(shè)備操作能力，推進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度精益化管理的運(yùn)行，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié) 論

綜上所述，為了滿足人們的用電需求，需要對配網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行精益化管理，但配網(wǎng)調(diào)度在運(yùn)行的過程中，存在一定的問題，影響電力傳輸?shù)姆€(wěn)定性，為了改善這一現(xiàn)狀，需要提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠滿足工作發(fā)展的需求，并且在這一過程中，還需要對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

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收稿日期：2018-8-1

作者簡介：羅珊珊（1981-），女，漢族，貴州遵義人，工程師，本科，主要從事配網(wǎng)調(diào)度管理及繼電保護(hù)工作。