論建筑企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用

摘 要：伴隨我國(guó)社會(huì)主義的持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)入世界貿(mào)易組織以后，大部分國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)烈加入，促使我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展兩個(gè)層面都迎接了十分巨大的挑戰(zhàn)。因此，本文根據(jù)建筑企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用展開(kāi)了一系列的有效論述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）26-0046-01

引 言

在企業(yè)當(dāng)中，人力資源部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制是管理過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)激勵(lì)方式的合理利用能夠鼓舞建筑企業(yè)員工的工作動(dòng)力，這樣可以讓員工們的工作成效在很大程度上獲得有效提高。也是對(duì)員工有效管理的根本。在建筑企業(yè)工作的管理層需要將如何使工作人員的積極性和創(chuàng)新性在最大程度上獲得良好的體現(xiàn)作為首要任務(wù)。在施工企業(yè)工作的管理層，激勵(lì)就是最有效的催生劑，管理工作者需要，按照詳細(xì)的真實(shí)狀況來(lái)整體運(yùn)用多樣化的激勵(lì)手段。

1 目前建筑企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制落實(shí)問(wèn)題

1.1 人力資源落實(shí)管理的機(jī)制相對(duì)落后

①大部分的建筑企業(yè)還沒(méi)有和公司的全方位發(fā)展對(duì)策相符的人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃。②建筑企業(yè)在開(kāi)展人力資源的管理任務(wù)時(shí)，沒(méi)有有效合理的激勵(lì)機(jī)制和固定化、制度化的員工工作效果的評(píng)審機(jī)制。③大部分的建筑企業(yè)在開(kāi)展人力資源的管理工作過(guò)程當(dāng)中依舊選用的是以往的管理模式，具體工作人員相對(duì)缺少人力資源管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，大部分在現(xiàn)實(shí)的工作過(guò)程中還是只能完成聘用、辭退、檔案管理等工作內(nèi)容。如此導(dǎo)致的人力資源管理模式無(wú)法更好的支撐企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后

目前，大部分的建筑企業(yè)運(yùn)作支配人員在理念上對(duì)待人力資源管理工作并沒(méi)有引起高度的重視，對(duì)人力資源的管理工作最新的理念，缺少一定的認(rèn)知。他們覺(jué)得企業(yè)的有效發(fā)展都是依賴著投資經(jīng)營(yíng)，在建筑方面的企業(yè)，實(shí)際上在發(fā)展中碰到的難題，無(wú)非就是投資經(jīng)營(yíng)失敗或資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，而目前他們還未切實(shí)地認(rèn)識(shí)到，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本性因素，其實(shí)是由于企業(yè)缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)水平的管理執(zhí)行者。目前大部分的國(guó)有建筑企業(yè)，對(duì)于人力資源方面的普遍存在一級(jí)建造師、造價(jià)師等專(zhuān)業(yè)人才短缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人力量較為薄弱，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重等問(wèn)題。以上問(wèn)題究其根本，即企業(yè)無(wú)人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，企業(yè)用人導(dǎo)向不明，考核不科學(xué)及員工發(fā)展通道不暢。企業(yè)的發(fā)展必須與員工的成長(zhǎng)有效結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展，員工收益落到實(shí)處，使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配，才能使企業(yè)永保競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 企業(yè)資源管理相對(duì)缺少合理的激勵(lì)機(jī)制

目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)都還未建設(shè)起相對(duì)合理的激勵(lì)機(jī)制，所以工作人員在切實(shí)的工作過(guò)程當(dāng)中對(duì)任務(wù)完成的積極性就很低，危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)感相對(duì)比較薄弱。企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量相對(duì)下滑，并未秉承著企業(yè)收益的動(dòng)力和職責(zé)。部分單位即使有激勵(lì)機(jī)制，但操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無(wú)法展現(xiàn)出他實(shí)際具備的功能。

1.4 沒(méi)有健全的人力資源管理體系

在建筑企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于人力資源管理工作的安排落實(shí)。最關(guān)鍵是打造一支專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，并建立有效的管理體系，如理清管理流程，工作流程及崗位職責(zé)范圍。另外企業(yè)的薪酬制度、晉升機(jī)制等應(yīng)有效地和員工真實(shí)體現(xiàn)相符合，如無(wú)合理的管理體系就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中部分相對(duì)優(yōu)質(zhì)的管理層職無(wú)法獲得更好的生長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)于他們?nèi)粘Ｂ鋵?shí)工作的主動(dòng)性，是一個(gè)巨大的沖擊，在挑選還有利用人才這一層面，也未生成一個(gè)完全公平和合理的競(jìng)爭(zhēng)體系[1]。

2 建筑企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用

2.1 職員激勵(lì)應(yīng)該滿足職員要求

企業(yè)在針對(duì)職員制定激勵(lì)規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，要把員工要求當(dāng)作首要任務(wù)。激勵(lì)為的是可以在最大程度上促進(jìn)職員的工作主動(dòng)性的提高，因?yàn)槁殕T在落實(shí)工作的時(shí)候，有了一定的動(dòng)力才可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)收益，這還是將個(gè)人利益和企業(yè)利益有效融合在一起的關(guān)鍵形式。針對(duì)機(jī)制體系的建設(shè)最關(guān)鍵的部分在于設(shè)計(jì)公正合理分配制度，在投入相對(duì)低的根基之上，更好地落實(shí)職員的個(gè)人需求和企業(yè)要求。

2.2 健全激勵(lì)機(jī)制

實(shí)際上，企業(yè)的管理人員都明白工資方面的激勵(lì)，對(duì)于職員們來(lái)講能更好地促進(jìn)工作效率的提升，所以目前建筑企業(yè)對(duì)職員的工資激勵(lì)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本和首要條件。可是，僅僅是單純的工資激勵(lì)對(duì)于企業(yè)職員的工作成效，提升的推動(dòng)力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于職員在獲得了一定的物質(zhì)上的激勵(lì)以后，他們的心理訴求，獲得了相對(duì)的滿足，從而促使他們開(kāi)始了追溯精神方面的需要。所以，當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行合理的融合在一起，從企業(yè)基本的管理工作當(dāng)中，展現(xiàn)出對(duì)職員的基本尊重和要求，以此促進(jìn)職員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的提升。并且在現(xiàn)在十分火熱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，每一個(gè)企業(yè)的人才都是競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)，所以企業(yè)應(yīng)該確保自己所擁有的人才量，就應(yīng)該讓這些人才對(duì)企業(yè)能有一個(gè)最根本的歸屬感，恰恰這種歸屬感的衍生是脫離不了企業(yè)對(duì)職員精神層面的激勵(lì)[2]。

2.3 確保激勵(lì)機(jī)制的使用長(zhǎng)久性

當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)該要確保自己長(zhǎng)期有效的發(fā)展和良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，那么自然對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用是不可或缺的。激勵(lì)機(jī)制不單單能夠激起職員的工作主動(dòng)性，期間對(duì)當(dāng)代建筑企業(yè)的人力資源的有效安排，還起著相對(duì)的職業(yè)功能。所以，確保激勵(lì)機(jī)制的使用長(zhǎng)久性是當(dāng)代建筑企業(yè)保障全面經(jīng)營(yíng)成效、經(jīng)濟(jì)收益的基本及核心。并且長(zhǎng)時(shí)間利用激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)職員對(duì)企業(yè)的歸屬感及衷心度的提高。

2.4 負(fù)面的激勵(lì)

在建筑企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于人力資源管理工作當(dāng)中開(kāi)展的激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上不是單純的給職員提供物質(zhì)上或者是精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目標(biāo)依舊是想要提升職員的工作成效，還有對(duì)于工作的主動(dòng)性的有效引導(dǎo)。企業(yè)在設(shè)定整體的工資獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范和職位晉升要求等，隨之企業(yè)職員對(duì)于自身的工作任務(wù)就會(huì)衍生相對(duì)的積極主動(dòng)性，可是企業(yè)對(duì)職員一直的放松管理就已經(jīng)對(duì)企業(yè)本來(lái)的整體效益還有經(jīng)濟(jì)收益衍生了相對(duì)的負(fù)面影響。所以當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)該選用一定程度的負(fù)面激勵(lì)方法比如末位淘汰制度，崗位升降言責(zé)等來(lái)增添職員的危機(jī)感和責(zé)任感，鑒于此，來(lái)取得正能量的激勵(lì)成效?？墒?，建筑企業(yè)在落實(shí)對(duì)職員的負(fù)面激勵(lì)中，還應(yīng)該考慮到企業(yè)本來(lái)的真實(shí)狀況還要職員對(duì)于企業(yè)要求的接納程度，同時(shí)清除一部分外部氛圍的影響因素，以此更好的確保負(fù)面激勵(lì)方法的正能量成效的良好體現(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分熱烈，現(xiàn)在建筑企業(yè)應(yīng)該確保本身的全面效益和經(jīng)濟(jì)收益，也就一定要把握合理的人力資源管理方式。在人力資源的管理工作當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制可以有效順應(yīng)當(dāng)代建筑企業(yè)可以順應(yīng)當(dāng)代建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征還有管理特點(diǎn)。同時(shí)可以經(jīng)過(guò)合理的管理策略展現(xiàn)自身機(jī)制的有成效。所以，當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)該深層認(rèn)識(shí)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方式，同時(shí)按照自己企業(yè)還有職員的真實(shí)狀況，來(lái)設(shè)定合理的應(yīng)用手段來(lái)更好的提升職員對(duì)于工作的主動(dòng)性和工作效益，同時(shí)推動(dòng)職員對(duì)于企業(yè)的歸屬感還有衷心度的提高。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-8-6