研究企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新方向

摘 要：隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，交通企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。新形勢下企業(yè)要注重政工管理模式的創(chuàng)新，不斷提升員工的思想人認(rèn)識，幫助員工樹立正確的價(jià)值取向。本文先對新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要性進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新方向。

關(guān)鍵詞：交通企業(yè)；政工管理；模式創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0024-02

1 引 言

企業(yè)通過做好政工工作，可以確保各項(xiàng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。黨的十八大以來，我國就目前國際、國內(nèi)的新形勢、新要求進(jìn)行了分析，同時(shí)習(xí)近平總書記就黨和國家各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展形勢進(jìn)行了分析與總結(jié)。通過做好黨的思想政治工作，可以確保各項(xiàng)具體任務(wù)、工作思路不發(fā)生偏移。這一過程中，要注重政治工作管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 新時(shí)期做好企業(yè)政工管理的重要意義

2.1 提升企業(yè)員工思想素質(zhì)的重要方法

企業(yè)發(fā)展過程中，人才是第一生產(chǎn)力。通過提升政工管理的質(zhì)量，可以確保企業(yè)員工思想素質(zhì)水平得到有效提升。企業(yè)通過宣傳、教育以及樹立優(yōu)秀員工代表等形式，能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作激情，同時(shí)還能為員工塑造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣一來，可以對企業(yè)的發(fā)展起到間接的推動作用。

2.2 提高企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的重要手段

就目前交通企業(yè)的管理機(jī)制而言，企業(yè)內(nèi)部員工之間存在著一定的收入分配不合理問題。對于這一現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作崗位的性質(zhì)所造成的。由于受到收入分配的影響，導(dǎo)致一些員工存在著一定的負(fù)面工作情緒。這一階段通過開展政工工作，可以及時(shí)疏導(dǎo)員工的不良情緒，同時(shí)還能及時(shí)的收集、反饋員工的相關(guān)訴求，這對于維護(hù)企業(yè)良好的運(yùn)營秩序有著重要的意義。

2.3 政工管理對于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的作用

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要企業(yè)全部員工的共同努力。這一過程中通過做好企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，可以將企業(yè)所有的員工緊緊凝聚在一起，并且可以為員工提供精神上的支持。近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，交通企業(yè)發(fā)展過程中更加注重科技與人才資金的投入。但是，企業(yè)要想獲得較高的收益，就要積極構(gòu)建具有企業(yè)自身文化特色的工作氛圍，這一過程中通過做好政工管理工作，可以提升企業(yè)員工的集體意識與榮譽(yù)感，進(jìn)而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

3 交通企業(yè)政工建設(shè)過程中存在的問題

3.1 政工綜合素質(zhì)偏低

對于公路建設(shè)單位來說，政工人員很多不是思想政治工作專業(yè)出身，并且企業(yè)日常工作中不注重政工專業(yè)知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)。因而，現(xiàn)階段交通企業(yè)的政工管理方式以及思想政治工作方法存在著一定的滯后性與混亂性。另外，還有一些政工人員的年齡較大，工作過程中仍沿用以往思想政治工作的方法，對于新知識、新方法的理解與掌握存在一定的障礙，這就導(dǎo)致了政工的綜合素質(zhì)較低。

3.2 交通企業(yè)政工工作的積極性較差

對于企業(yè)而言，政工隊(duì)伍的工作態(tài)度將會對整個(gè)公路單位的工作效果產(chǎn)生直接的影響。但是在實(shí)際的工作中，一些政工存在著工作熱情不足，責(zé)任感與積極性有待提升的問題。相比于其他的工作崗位來說，政工工作所涉及的思想政治工作周期相對較長，并且見效較慢。這一過程中，很難用簡單的績效考核等模式進(jìn)行政工工作質(zhì)量的評價(jià)，進(jìn)而弱化了政工的積極性與責(zé)任感。長此以往，將導(dǎo)致整體隊(duì)伍缺乏活力。

3.3 政工工作方式急需改進(jìn)創(chuàng)新

公路政工隊(duì)伍在工作時(shí)，要注重結(jié)合目前公路行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作方式的改進(jìn)創(chuàng)新。同時(shí)，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理方式、管理技術(shù)。但是，就目前一些公路單位來說，其政工隊(duì)伍的管理理念以及管理方式較為落后，并且政工人員很難真正的顯示出公路政工管理工作的價(jià)值。

4 企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新方向

4.1 提升企業(yè)政工管理理念

對于企業(yè)運(yùn)營管理層來說，要把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和先進(jìn)的管理方式有機(jī)的結(jié)合在一起，同時(shí)要注重企業(yè)員工之間的互動與交流。在潛移默化間，不斷提升員工的思想認(rèn)識，使員工對于企業(yè)文化有較高的認(rèn)同感。企業(yè)可以舉辦相應(yīng)的演講比賽與文娛活動，對于企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行宣傳。這樣一來，可以確保員工對企業(yè)有一個(gè)更深的了解，并且這一過程中可以使員工更加熱愛企業(yè)。另外，政工管理人員要做好與員工的溝通與聯(lián)系，并且為員工安排相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提升員工的工作技能水平，進(jìn)而為企業(yè)做出更大、更突出的貢獻(xiàn)。此外，管理人員還要對員工的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，以此來提升員工對企業(yè)的忠誠度。

4.2 加強(qiáng)員工工作素質(zhì)的培養(yǎng)

員工作為交通企業(yè)的重要構(gòu)成部分，其對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有著極其重要的作用。因而，企業(yè)要做好政工管理工作，積極提升員工的工作素質(zhì)：①積極鼓勵員工進(jìn)行主動的學(xué)習(xí)，同時(shí)還要為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的良好氛圍與條件，確保員工更快的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；②要注重員工綜合素質(zhì)的提升。這一過程中，企業(yè)要從硬件上對員工的學(xué)習(xí)、研究予以支持，比如說企業(yè)可以建立專業(yè)的圖書館、實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)設(shè)施，為員工營造一個(gè)適宜的學(xué)習(xí)氛圍；此外，交通企業(yè)可以不定期開展技術(shù)討論活動，對于一線施工人員要給予充分的話語權(quán)，確?；鶎訂T工和技術(shù)人員、高級工程師之間能夠進(jìn)行面對面的互動交流。

4.3 建立健企業(yè)全考核機(jī)制

①企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r積極制定政工管理工作的考核機(jī)制，對于政工工作的特點(diǎn)以及發(fā)生變動的內(nèi)容，要選取可行、適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ龊孟鄳?yīng)的考核評估工作。這樣一來，可以最大限度的提升管理人員的責(zé)任心與積極性，同時(shí)也有利于提升公路政工管理工作的質(zhì)量。這一過程中，企業(yè)要對自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且積極引進(jìn)先進(jìn)的政工管理方法與管理技術(shù)。②由于受到政工管理自身特點(diǎn)的影響，導(dǎo)致公路政工管理工作很難在短期內(nèi)見到成效。因而，考核機(jī)制還要具備相應(yīng)的“耐心性”與“持久性”。另外，在進(jìn)行考核評價(jià)過程中，要堅(jiān)持公平、客觀的原則，并且考核過程中要具有全面性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)政工管理工作中存在的一些問題，并及時(shí)、積極的進(jìn)行政工工作的改進(jìn)與創(chuàng)新。

4.4 創(chuàng)新政工工作方法、注重企業(yè)文化的建設(shè)

新形勢下，公路企業(yè)要做好政工工作方法與模式的不斷創(chuàng)新，并且要積極吸引員工主動的參與到政工工作中來。對于具體管理方法的選擇，要立足于目前交通企業(yè)自身的情況，同時(shí)政工工作要有的放矢、穩(wěn)扎穩(wěn)打的開展，確保政工工作的方法不重復(fù)、內(nèi)容不單調(diào)，同時(shí)在形式方面不枯燥、靈活、多樣的進(jìn)行思想政治工作。另外，企業(yè)要敢于顛覆以往死板、教條的政工工作形式，對于集體合同以及勞動糾紛等問題，要邀請專家進(jìn)行面對面的答疑與解讀。此外，較企業(yè)要注重自身的文化建設(shè)。正所謂“一流企業(yè)發(fā)展靠文化，二流企業(yè)發(fā)展靠管理”，交通企業(yè)要堅(jiān)定不移的做好企業(yè)文化建設(shè)工作，這同時(shí)也是政工管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。在企業(yè)核心文化中，要積極注入集體主義、愛崗敬業(yè)精神，同時(shí)企業(yè)要做好內(nèi)部溝通工作，確保企業(yè)始終保持自身的先進(jìn)性。這樣一來，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中占有先機(jī)，確保交通企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)束語

隨著國內(nèi)交通事業(yè)的不斷發(fā)展，交通企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)通過做好政工管理工作，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的思想基礎(chǔ)與保障。這一過程中，公路企業(yè)要不斷的創(chuàng)新政工工作的方法與方式，并且積極引進(jìn)、借鑒先進(jìn)的政工管理技術(shù)與模式，政工干部要積極發(fā)揮自身的作用，不斷提升交通企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

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收稿日期：2018-8-9

作者簡介：高衡芷，女，助理政工師，大專，主要從事行政工作。