新形勢下水利工程項(xiàng)目管理的提升策略分析

【摘要】本文針對新形勢下水利工程項(xiàng)目管理的提升策略，結(jié)合理論實(shí)踐，在簡要闡述工程項(xiàng)目管理相關(guān)概述的基礎(chǔ)上，分析了目前水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的提升策略。得出在水利工程施工建設(shè)中科學(xué)合理的做好項(xiàng)目管理，是提升水利工程施工質(zhì)量關(guān)鍵的結(jié)論，希望對相關(guān)單位有一定幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢；水利工程；項(xiàng)目管理；提升策略

引言：

大量工程實(shí)例表明，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，是確保水利工程各項(xiàng)建設(shè)能順利開展的關(guān)鍵，同時(shí)也是提升水利工程施工質(zhì)量的主要途徑。但我國對此方面的研究還不夠深入，因此，本文基于理論實(shí)踐，對新形勢下水利工程項(xiàng)目管理的提升策略做了如下分析。

1、工程項(xiàng)目管理概述

所謂工程項(xiàng)目管理指的是從是項(xiàng)目從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，接受業(yè)主委托，根據(jù)相應(yīng)的施工合同，代表業(yè)主對水利工程的組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理和服務(wù)。為確保水利工程施工各項(xiàng)施工能順利開展，在工程項(xiàng)目管理中要盡量做到程序性、全面性、科學(xué)性和規(guī)范性。根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對水利工程施工建設(shè)進(jìn)行全過程管理，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)也就是整個(gè)水利工程的總體目標(biāo)。在水利工程建設(shè)中開展項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“四控四管一協(xié)調(diào)”包括：控制成本、控制施工進(jìn)度、控制施工質(zhì)量、控制現(xiàn)場施工的安全性；對施工合同進(jìn)行管理、對使用現(xiàn)場進(jìn)行管理、對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行管理、對各項(xiàng)信息資料進(jìn)行管理；對施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、新形勢背景下，我國水利工程項(xiàng)目管理中存在問題

2.1組織形式存在缺陷

水利工程是一項(xiàng)利國利民的基礎(chǔ)工程，近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為水利工程帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也帶了全新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)施工管理模式，已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，特別是水利工程項(xiàng)目管理的組織形式上還存在一定的缺陷，主要體系在以下兩個(gè)方面：第一，在面對某些大型水利工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常發(fā)展一人多崗多職的情況。但大型水利工程對項(xiàng)目管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性有極高的要求，對工作人員的綜合能力要求比較高，這一點(diǎn)也是導(dǎo)致項(xiàng)目管理部門組織形式缺失蛀牙缺陷；第二，在面對一些中小型水利工程項(xiàng)目時(shí)，往往只需要一些簡單的組織形式，就能滿足建設(shè)的要求， 但水利工程施工單位卻法律機(jī)構(gòu)增多，損失比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。

2.2成本管理方法比較滯后

新形勢下水利工程項(xiàng)目管理成本管理方法滯后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，對項(xiàng)目成本管理意識(shí)不足，水利工程具有規(guī)模大、投資大、工期長的特性，在成本管理中需要全體人員共同參與才能提高各項(xiàng)資源的利用率，避免不合理的經(jīng)濟(jì)開支。但就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，在水利工程施工建設(shè)中，廣泛存在“三種三輕”的成本管理問題，即重視實(shí)際成本控制和管理、重視施工成本計(jì)算、重視財(cái)務(wù)工作人員的管理；輕視設(shè)計(jì)成本的控制、全過程成本管理、其他影響因素的控制。

第二，在成本預(yù)算階段對水利工程的風(fēng)險(xiǎn)估算不夠精確，從而導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)展較大缺口，成人引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

2.3監(jiān)督制度存在漏洞

第一，水利工程建設(shè)中監(jiān)督制度在執(zhí)行過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)線相關(guān)工作難以順利開展，比如：在水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，建設(shè)制度不規(guī)范導(dǎo)致投標(biāo)合同履行中隨意性比較大。

第二，在前期勘察工作中監(jiān)督制度有待完善，根據(jù)我國目前水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督規(guī)范，需要把相關(guān)工作貫穿到水利工程施工建設(shè)全過程中，但就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，在實(shí)際施工監(jiān)督工作僅僅限制在施工準(zhǔn)備、實(shí)施階段，在勘查階段很少涉及。

第三，監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)比較低，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待提高。

3、新形勢下提升水利工程項(xiàng)目管理的策略

3.1建立健全責(zé)任管理制度

在水利工程項(xiàng)目管理中，必須逐步強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)，并建立健完善的責(zé)任管理制度，同時(shí)還要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的管理責(zé)任，通過科學(xué)合理的制度，逐步加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感。水利工程在施工建設(shè)中，需要多個(gè)工種相互協(xié)調(diào)配合，才能完成施工，就水利工程而言，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于需要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的原則，把管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，形成一個(gè)有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，確保項(xiàng)目管理相關(guān)工作能落實(shí)到實(shí)處。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化

在新形勢背景下，完善先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是水利工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作可以順利開展的主要依據(jù)。同時(shí)還能為水利工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對水利工程施工進(jìn)度、施工成本、施工信息、施工安全、施工質(zhì)量的全方位控制，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，營造一種集約化信息化的項(xiàng)目管理模式。

3.3完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)督管理制度

大量實(shí)例表明，健全完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制度，是確保水工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作可以順利開展的前提條件，因此，施工企業(yè)要先根據(jù)水利工程現(xiàn)場施工實(shí)際情況構(gòu)建完善監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理下有條不紊的開展施工建設(shè)；其次，還要實(shí)行水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理責(zé)任制，把水利工程建設(shè)責(zé)任落實(shí)到每位施工人員身上；然后，建立監(jiān)督管理小組，避免在項(xiàng)目管理發(fā)生偷工減料和營私舞弊的現(xiàn)象；最后，建立水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制，從而提高水利工程施工的安全性，確保相關(guān)工作能順利開展。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢測管理

水利工程施工建設(shè)對施工質(zhì)量有極高的要求，因此，在項(xiàng)目管理中，必須按照施工設(shè)計(jì)的基本要求對水利工程施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全方位檢測額，確保各項(xiàng)施工都能滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的實(shí)際需求。質(zhì)量檢測單位則要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對外觀尺寸、形狀、施工質(zhì)量、原材料等進(jìn)行全過程檢測，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工項(xiàng)目要堅(jiān)決返工重建，直到施工質(zhì)量滿足要求后才能進(jìn)行下一道施工。

4、結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，深入分析了新形勢下水利工程項(xiàng)目管理的提升策略，分析結(jié)果表明，需要從建立健全責(zé)任管理制度、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化、完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)督管理制度、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢測管理四個(gè)方面入手，才能確保水利工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

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