關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究

【摘要】重視水利工程的施工管理工作，總結(jié)以往工作中出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確把握施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，創(chuàng)新管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，重視培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和安全意識，對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管控，健全監(jiān)督機(jī)制，加大懲處力度，切實(shí)提高工程管理水平，保證水利工程建設(shè)施工安全高效進(jìn)行，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，便于人們?nèi)蘸蠓判氖褂茫员愀玫脑旄Ｈ嗣翊蟊姟?/p>

【關(guān)鍵詞】水利施工；管理；創(chuàng)新

1、水利施工管理中存在的不足

近年來隨著水利工程的增多，施工市場競爭愈發(fā)激烈，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，趕工期，多數(shù)施工單位存在重建設(shè)輕管理的錯(cuò)誤思想，致使施工管理過于紊亂，影響工程質(zhì)量有時(shí)還會延誤工期，造成難以預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。就當(dāng)前我國水利施工管理現(xiàn)狀而言，缺乏健全的管理機(jī)制和科學(xué)的管控系統(tǒng)，單位內(nèi)部沒有配備專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，施工人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都有待提高，員工權(quán)責(zé)不明，致使管理工作過于混亂，水利工程的施工難度不言而喻，在實(shí)際施工時(shí)經(jīng)常會受到自然和人為因素的影響，致使工程質(zhì)量無法得到保證，像某水利工程施工時(shí)需要采購原材料，但施工單位并未組建專業(yè)的建材采購小組，致使購進(jìn)的原材料質(zhì)量與工程實(shí)際需求不符，當(dāng)前建材市場過于復(fù)雜，產(chǎn)品質(zhì)量更是良莠不齊，如果未事先對其進(jìn)行嚴(yán)格審查購進(jìn)不合格產(chǎn)品將直接影響建筑物的整體質(zhì)量，影響其功能的發(fā)揮。

2、水利工程施工管理的重要性

水利施工建設(shè)利國利民，有利于我國的生產(chǎn)生活的基本建設(shè)，同時(shí)也是有效保障我國社會穩(wěn)定、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此做好水利工程建設(shè)管理工作意義重大。在日常的項(xiàng)目管理中，需要不斷的創(chuàng)新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時(shí)提高工程質(zhì)量管理。從施工責(zé)任和監(jiān)督運(yùn)作等方面同時(shí)加強(qiáng)，對管理方式進(jìn)行全面改進(jìn)創(chuàng)新，保障水利工程管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。而其重要性的另一表現(xiàn)在于，水利工程的創(chuàng)新管理是保障整個(gè)項(xiàng)目工程按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)。在水利工程施工項(xiàng)目中，施工管理的重要性還體現(xiàn)在其管理內(nèi)容龐大，需要整個(gè)項(xiàng)目的正常有效進(jìn)行是基礎(chǔ)保障。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的采購、施工、技術(shù)、安全、風(fēng)險(xiǎn)、人員和成本的管理等，都是水利工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，需要管理層強(qiáng)化對項(xiàng)目的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，保障施工管理的健康有序穩(wěn)定進(jìn)行。

3、水利工程施工管理創(chuàng)新的內(nèi)容分析

水利工程施工管理的創(chuàng)新主要是圍繞水利施工的整個(gè)施工過程展開的，具體的創(chuàng)新內(nèi)容可以分為以下三個(gè)方面：①施工前期的準(zhǔn)備階段。在實(shí)際的施工過程中，良好的施工前期準(zhǔn)備能夠?yàn)檎麄€(gè)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。前期的準(zhǔn)備工作主要是針對施工方案的設(shè)計(jì)、施工材料及施工團(tuán)隊(duì)的選擇以及投資方資金和合同幾個(gè)方面。前期的準(zhǔn)備分別從水利施工的資金、主要實(shí)施者以及施工方案三個(gè)方面出發(fā)，確保水利施工能夠順利進(jìn)行。②施工過程中的管理階段。水利施工的中期階段，也是建筑施工最重要的階段。這個(gè)過程的工作復(fù)雜、工期時(shí)間長，通常還帶有一定的危險(xiǎn)性。因此，必須對水利施工的施工現(xiàn)場、工人的操作流程以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這是確保工人生命安全和建筑工程質(zhì)量的最直接保障。③施工后期的檢查收尾階段。水利施工后期的檢查工作是建筑施工最后的部分，也是最不能忽視的部分。

4、水利施工管理創(chuàng)新性策略分析

4.1加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新意識

提升企業(yè)競爭力，進(jìn)行技術(shù)、意識等多方面的創(chuàng)新。企業(yè)人員應(yīng)該多去了解新技術(shù)與新設(shè)備，關(guān)注行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新工藝，運(yùn)用到工程中來，縮短工期。加強(qiáng)人員的創(chuàng)新意識，開創(chuàng)新的管理理念，拋棄舊有的模式，推陳出新，對體制進(jìn)行改革。改變原有的管理結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有專門的職責(zé)與任務(wù)，防止出現(xiàn)職責(zé)不明確，分工不細(xì)的情況。

4.2構(gòu)建科學(xué)合理的水利工程施工管理制度

構(gòu)建科學(xué)合理的水利工程施工管理體系是水利工程施工建設(shè)隊(duì)伍在提升水利工程施工技術(shù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵性步驟之一。 水利工程施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極邀請水利工程建設(shè)相關(guān)的專家學(xué)者、 經(jīng)驗(yàn)工作者以及資深管理人員共同組建管理系統(tǒng)規(guī)劃小組， 對水利工程施工建設(shè)中的具體流程進(jìn)行深入的分析與探討，確保水利工程施工管理制度能夠有效地指導(dǎo)一線工作人員開展水利工程施工工作。

4.3科學(xué)信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

在水利工程建設(shè)過程中，為了更好地進(jìn)行相關(guān)的施工工作，水利工程管理部門應(yīng)該引用信息技術(shù)。例如：在洪水預(yù)警方面，水利工程管理部門就可以引用信息技術(shù)，通過信息技術(shù)可以預(yù)測洪水總量及洪水對附近居民產(chǎn)生的影響，這樣有利于水利工程管理部門及時(shí)了解洪水情況，針對洪水量的多少，采取不同的措施，減少洪水給附近居民生活帶來的影響。同時(shí)，將水利工程系統(tǒng)與相結(jié)合，將 GIS 系統(tǒng)運(yùn)用到手機(jī)中，就可以通過手機(jī)了解水利工程的相關(guān)情況，運(yùn)用信息技術(shù)不僅能夠全面了解水利信息。

4.4采取資金透明化管理

為防止企業(yè)中有人中飽私囊，濫用權(quán)力進(jìn)行斂財(cái)?shù)刃袨?，企業(yè)可以將資金進(jìn)行透明化管理，定期公示資金的去向及來源，嚴(yán)格把控每一筆資金的走向。做好資金的預(yù)算和控制，從而取得最佳效益。

4.5完善安全管理體系

無論是什么種類的施工，安全都是人們要考慮的重要因素。對于水利工程來說則更是。做好安全保障工作，建立一套完整的安全管理體系，嚴(yán)格掌控每一關(guān)節(jié)的生產(chǎn)施工，決不允許鋌而走險(xiǎn)或其他不能保證絕對安全的行為。

結(jié)束語：

總而言之，水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，水利工程建設(shè)更是必不可少的。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對現(xiàn)有的水利施工管理模式提出了更高的要求。現(xiàn)有的水利施工管理模式嚴(yán)重缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，與時(shí)代發(fā)展逐漸脫節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏磊，夏麗.關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（33）：131-132.