水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

【摘要】水利工程本身就是一項(xiàng)歷史長(zhǎng)，投資大，技術(shù)要求和危險(xiǎn)性較高的系統(tǒng)性工程。在水利工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多影響及建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的因素，要想對(duì)這些因素進(jìn)行控制，就必須對(duì)其工程管理工作進(jìn)行研究。水利工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視，不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設(shè)和管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策

1、水利工程施工管理的重要性

1.1 確保水利工程施工安全

施工安全是水利工程施工管理工作的重要目標(biāo)，也是重要內(nèi)容。有效落實(shí)施工管理工作，能夠保證水利工程施工過(guò)程中的人員安全與工程場(chǎng)地安全，確保施工工作的順利完成。水利工程的施工實(shí)踐中，保護(hù)施工人員的人身安全以及施工場(chǎng)地的環(huán)境安全，是施工管理工作者的重要責(zé)任。做好施工人員工作過(guò)程的全面監(jiān)督工作，有效排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，才能讓施工工作順利進(jìn)行。保障水利工程施工的安全，才能讓施工管理工作有落實(shí)的平臺(tái)，讓水利工程施工工作更加順利。

1.2 打好水利工程施工基礎(chǔ)

施工管理工作是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。落實(shí)施工管理工作，便是打好了水利工程施工的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效的施工管理工作，能夠讓準(zhǔn)備工作做得更好，以此來(lái)保證水利工程的施工質(zhì)量。施工管理工作者能夠從不同角度去掌控施工單位的工作要素，更好的完成資源配置工作，保證水利工程施工任務(wù)的有效完成。施工管理工作，不僅包括施工場(chǎng)地內(nèi)部的工作，還包括水利工程相關(guān)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，施工合同的制定與簽署以及合同的修改，更關(guān)系工程成本管理。施工管理所包含的內(nèi)容十分豐富且復(fù)雜，明確每一個(gè)部門的施工管理責(zé)任，并促進(jìn)施工工作的有效落實(shí)，才能讓施工管理工作發(fā)揮重要作用。

1.3 保障水利工程施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是否得以保障，是衡量水利工程施工整體效益的重要元素。施工管理者需要通過(guò)日常管理工作，把控好水利項(xiàng)目的施工進(jìn)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在水利工程的施工過(guò)程中，其施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響。施工人員的技術(shù)水平、施工圖紙與實(shí)際施工環(huán)境的符合程度、施工成本的變化等因素，都有可能影響水利工程的施工進(jìn)度。施工管理工作的有效落實(shí)，能夠讓這些問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得以解決，甚至抵制這些問(wèn)題的發(fā)生，以此保證水利工程施工進(jìn)度。

2、水利工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問(wèn)題，我國(guó)很多的水利工程項(xiàng)目都建于上世紀(jì)六十年代，距今已經(jīng)有了很長(zhǎng)的時(shí)間，所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題如果不及時(shí)的進(jìn)行處理就會(huì)對(duì)水利工程的安全造成嚴(yán)重的影響。

2.2水利工程管理的費(fèi)用不足

管理費(fèi)用不足是導(dǎo)致各種水利工程施工管理問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因，也是制約很多水利工程建設(shè)企業(yè)管理水平提高的重要因素。部分地區(qū)政府的財(cái)政補(bǔ)助有限，很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行改善，導(dǎo)致水利企業(yè)沒(méi)有足夠的資金對(duì)水利工程進(jìn)行后期的維修和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3水利工程管理人員的綜合素質(zhì)低下

水利工程施工管理工作主要就是由管理人員進(jìn)行的，所以管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平直接就影響著水利工程管理的效果和質(zhì)量。很多的管理人員自身的管理意識(shí)不強(qiáng)，不重視管理工作，不積極的進(jìn)行管理工作，這也是水利工程管理效率低下的重要原因，所以想辦法去提高水利工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理意識(shí)是非常重要的。

3、水利施工管理創(chuàng)新性策略分析

3.1整合水利基礎(chǔ)設(shè)施

水利施工管理的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必然要求。現(xiàn)階段，在對(duì)新建的水利工程采取創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)已建成的水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的整合。在水利施工管理的創(chuàng)新過(guò)程中，制定完善的水利工程管理模式，保證水利施工的基礎(chǔ)設(shè)施的完整性和穩(wěn)定性。加大對(duì)水利工程基礎(chǔ)配套設(shè)施的管理，構(gòu)建完善的水利工程基礎(chǔ)設(shè)施，確保水利工程發(fā)揮最大的功效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水利專項(xiàng)投資的管理，確保資金的?？顚Ｓ茫y(tǒng)籌規(guī)劃資金的使用。

3.2科學(xué)信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行相關(guān)的施工工作，水利工程管理部門應(yīng)該引用信息技術(shù)。例如：在洪水預(yù)警方面，水利工程管理部門就可以引用信息技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)可以預(yù)測(cè)洪水總量及洪水對(duì)附近居民產(chǎn)生的影響，這樣有利于水利工程管理部門及時(shí)了解洪水情況，針對(duì)洪水量的多少，采取不同的措施，減少洪水給附近居民生活帶來(lái)的影響。

3.3建立健全水利施工管理監(jiān)督體系

在建設(shè)水利工程監(jiān)督體系方面，相關(guān)的行政監(jiān)管部門應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督作用，加強(qiáng)水利工程的監(jiān)督工作。在具體監(jiān)督工作中，應(yīng)該明確農(nóng)田水利工程各部門的責(zé)任與義務(wù)，在行政監(jiān)管部門的正確指導(dǎo)下，解決水利工程各部門之間存在的問(wèn)題，進(jìn)而保證農(nóng)田水利工程建設(shè)工作順利展開(kāi)。①加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督有利于提高農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)水利工程管理能力的提高。②加強(qiáng)水利工程的監(jiān)督力度，能夠督促水利工程建設(shè)，為水利工程建設(shè)質(zhì)量提供重要的保障，使水利工程的建設(shè)的各項(xiàng)功夫符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高水利工程管理能力和質(zhì)量水平。

3.4設(shè)立專項(xiàng)資金，并強(qiáng)化資金監(jiān)管

針對(duì)水利工程管理的資金缺乏問(wèn)題，水利工程建設(shè)企業(yè)可以設(shè)計(jì)水利工程管護(hù)的專項(xiàng)資金，專門用來(lái)進(jìn)行管理工作的支出，同時(shí)還要對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金投入機(jī)制，要將水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)列入預(yù)算之中；這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、管理養(yǎng)護(hù)人員工資和福利津貼、管理單位的運(yùn)行費(fèi)用以及正常的管護(hù)費(fèi)用等；為了防止專項(xiàng)資金的不當(dāng)利用可以強(qiáng)化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。

3.5強(qiáng)化目標(biāo)管理

要提高水利工程管理的效率和質(zhì)量，有效的解決施工和管理中存在的問(wèn)題可以實(shí)行目標(biāo)管理。要根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家水利相關(guān)法律要求制定科學(xué)可行的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)，要保證管理計(jì)劃的可行性，然后嚴(yán)格按照管理計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)管理工作。水利工程目標(biāo)管理主要經(jīng)歷目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)審批、目標(biāo)檢查以及分析評(píng)價(jià)五個(gè)階段。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利工程建設(shè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。但是，我國(guó)當(dāng)前的水利施工管理還不夠完善，管理模式比較落后無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，水利施工管理的改革創(chuàng)新迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

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