試析水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新

【摘要】水利工程是我國(guó)城市的基礎(chǔ)建設(shè)之一，與人們的生活與工作息息相關(guān)，水利工程的質(zhì)量直接影響到我國(guó)農(nóng)業(yè)與林業(yè)等行業(yè)的發(fā)展速度，水利工程項(xiàng)目組織管理工作是整個(gè)工作的核心，其最有較高的復(fù)雜性與綜合性，涉及的管理范圍與領(lǐng)域眾多，為了迎合現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，水利工程項(xiàng)目組織管理體系也要不斷的完善與創(chuàng)新，確?，F(xiàn)代化社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目組織；管理體系；創(chuàng)新

水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的建設(shè)工程，但由于其一般建筑于山川、河岸與堤壩等地理環(huán)境較為惡劣的地區(qū)，為水利工程的施工提出了巨大的挑戰(zhàn)，首先地基的處理工作就尤為復(fù)雜，多為軟土地基與淤泥，具有極大的不穩(wěn)定性與流動(dòng)性，水利工程的項(xiàng)目組織管理體系就是對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保水利工程的安全性與穩(wěn)定性，在工程設(shè)計(jì)初期、施工人員、施工材料、施工質(zhì)量等各方面進(jìn)行全程檢查與管理，推動(dòng)我國(guó)水利工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。

1、水利工程項(xiàng)目組織管理體系的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)絕大部分的水利工程安全事故都是由項(xiàng)目組織管理體系不完善導(dǎo)致的，未能將水利工程的防洪蓄洪、減少洪澇災(zāi)害、合理規(guī)劃水資源等作用發(fā)揮到極致，傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織管理體系已無(wú)法滿足現(xiàn)代化人們對(duì)水利工程的需求，下文將對(duì)水利工程項(xiàng)目組織管理體系中存在的弊端與問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1.1管理單位性質(zhì)定義不清

水利工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其雖然是政府部門(mén)建設(shè)，具有一定的公益性，但也在合理的進(jìn)行收費(fèi)，為國(guó)家創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利益，所以水利工程還具有一定的經(jīng)營(yíng)性，水利工程涉及的范圍較廣，涉及的政府管理部門(mén)也較多，具有一定的綜合性，在管理過(guò)程中，需要對(duì)各部門(mén)單位管理的具體內(nèi)容給予準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作中，缺乏準(zhǔn)確的管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，導(dǎo)致各管理單位性質(zhì)定義不清，未能明確各管理單位與管理人員的具體崗位職責(zé)，嚴(yán)重的影響了水利工程項(xiàng)目組織管理的整體效果，不僅未能將水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，而且在管理過(guò)程中，由于管理單位性質(zhì)定義不清，還出現(xiàn)了漏管與沖擊管理的現(xiàn)象，影響水利工程的整體質(zhì)量。

1.2管理體系無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)

目前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系并不健全，而且管理的方法與思想較為落后，無(wú)法滿足實(shí)際管理中的需求，與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)形式有著較大的矛盾與沖突，而且經(jīng)常出現(xiàn)徇私舞弊、中飽私事的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程無(wú)法順利的進(jìn)行，由于水利工程是一個(gè)龐大的項(xiàng)目工程，在建設(shè)時(shí)需要較大的投資與儲(chǔ)備資金，導(dǎo)致管理體系無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的原因主要有兩個(gè)，一個(gè)是國(guó)家的支持力不足，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，此類(lèi)現(xiàn)象占水利工程中的百分之六十左右，導(dǎo)致水利工程停滯不前，再有就是為個(gè)人私利，貪污現(xiàn)象，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法滿足管理要求，影響工程的正常開(kāi)展。

1.3管理力度不足

管理力度不足是影響水利工程項(xiàng)目組織管理體系發(fā)展的重要因素，我國(guó)部分水利工程項(xiàng)目組織管理人員不僅缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且素質(zhì)較為低下，導(dǎo)致管理力度不足，雖然構(gòu)建了項(xiàng)目管理機(jī)制，但并未發(fā)揮其自身的作用，責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，不能及時(shí)有效的解決管理中的問(wèn)題，缺乏相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，未能按其工作質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出的管理人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使其工作狀態(tài)與積極性不高，不能將水利工程項(xiàng)目管理體系的作用與價(jià)值最大化。

2、水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新

想要提高水利工程的整體效益，首先要?jiǎng)?chuàng)新工程項(xiàng)目組織的管理體系，以多年的管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行完善，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系的流程，要正視水利工程的服務(wù)性與經(jīng)濟(jì)性概念，針對(duì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析與探討，采取科學(xué)有效的解決措施，提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

2.1設(shè)置相關(guān)管理部門(mén)

想要加快我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展速度，首先要對(duì)水利工程項(xiàng)目組織管理機(jī)制進(jìn)行完善，根據(jù)我國(guó)水利工程施工的特點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)分析與總結(jié)，而且要將對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然環(huán)境造成的污染等情況進(jìn)行全方位的考慮，制定最適合我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，水利工程涉及的管理部門(mén)較多，各部門(mén)之間需要互相協(xié)調(diào)才能將工作順利完成，在創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目組織管理體系時(shí)，應(yīng)構(gòu)建相關(guān)的管理部門(mén)，確定其管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并且建立專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，將各管理部門(mén)的作用發(fā)揮到極致。

2.2優(yōu)化管理人員配置

水利工程項(xiàng)目組織管理體系為事業(yè)性質(zhì)，必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)與原則，要制定嚴(yán)格的用人制度，項(xiàng)目管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，而且要有最基本的職責(zé)道德，定制內(nèi)部提拔機(jī)制，通過(guò)定期的考核與投票選舉的形式，來(lái)對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確各工程項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)分工不清，延誤工期的現(xiàn)象，在工資問(wèn)題上，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家事業(yè)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的水利項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人，將管理人員與其管理職責(zé)以及績(jī)效考核等方面有效的結(jié)合在一起，提高施工人員的積極性和工作效率，完善水利工程項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3分離管理與養(yǎng)護(hù)職責(zé)

根據(jù)水利工程在本質(zhì)上與類(lèi)型上面的差異，要為水利工程項(xiàng)目的維修與養(yǎng)護(hù)分配足夠的資金，根據(jù)不同工程的需要，選擇最佳的分配方案，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，對(duì)水利工程項(xiàng)目組織管理體系進(jìn)行改革，水利在行政性收費(fèi)方面應(yīng)創(chuàng)新先進(jìn)的管理模式，可以采取收支的方式，各級(jí)政府管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)的監(jiān)督與調(diào)整工作，實(shí)時(shí)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，合理的對(duì)工作熱源進(jìn)行分配，確保社會(huì)保障市政管理的實(shí)施，加大力度鼓勵(lì)管理人員分流，組織與開(kāi)展先進(jìn)的管理模式，做好對(duì)退休管理人員的退休工資與養(yǎng)老保險(xiǎn)的保障工作，更加深入的改革水利工程項(xiàng)目組織管理體系，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與安全管理的工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目組織管理體系中的管理人員要始終采取終身制的管理方式，來(lái)保證工程的整體質(zhì)量。

總結(jié)：

水利工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之源，創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目組織管理體系就是強(qiáng)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的源泉，傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目組織管理體系中還存在部分的弊端與漏洞，阻礙了水利工程發(fā)展的進(jìn)度，充分的利用現(xiàn)代化管理模式，不斷的引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理模式，在創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，不斷的完善與創(chuàng)新管理模式，為水利工程項(xiàng)目組織管理體系的發(fā)展注入新的活力。

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