【摘要】精細(xì)化管理是將經(jīng)營管理過程進(jìn)行系統(tǒng)化,通過對(duì)環(huán)節(jié)的劃分,并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的管理策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化。水利工程管理中引入精細(xì)化管理理念,即是在現(xiàn)代水利工程管理工作中更注意每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化管理目標(biāo),并將施工戰(zhàn)略規(guī)劃管理在具體施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行落實(shí)。水利工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理,能夠營造出一個(gè)良好的工程氛圍,對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化,全面提升了水利工程項(xiàng)目成果的質(zhì)量,而且也能夠在施工中降低成本消耗,提高水利工程項(xiàng)目運(yùn)營管理績(jī)效,全面提高的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代水利工程;精細(xì)化管理;意義;應(yīng)用
1、精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中應(yīng)用的意義
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,對(duì)于現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理工作中提出了更高的要求。因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中,需要立足于工程項(xiàng)目本身,引入精細(xì)化管理理念,針對(duì)于水利工程各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)管理職能、具體工作及制度落實(shí)等方面工作的細(xì)化。在水利工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理,需要強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)節(jié)、過程和質(zhì)量等方面的管理,從而將項(xiàng)目打造成精品工程。在現(xiàn)代水利工程中,通過實(shí)施精累化管理,細(xì)化戰(zhàn)略及目標(biāo),并將其進(jìn)行具體落實(shí),將戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),全面提升水利工程項(xiàng)目的運(yùn)營績(jī)效,為水利工程項(xiàng)目管理水平和運(yùn)營效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
2、精細(xì)化管理在水利工程應(yīng)用中存在的問題
一是缺少相關(guān)法律的支持,導(dǎo)致水利工程中部分項(xiàng)目的管理缺少實(shí)施準(zhǔn)則的支持。二是忽視水利工程項(xiàng)目可行性研究,只有確定水利工程可行性才可以準(zhǔn)確判斷水利工程能否正常實(shí)施,才可以找出后期管理要點(diǎn),除此以外,可行性研究也是進(jìn)行水利工程項(xiàng)目投資的主要參考依據(jù),但是由于當(dāng)前水利工程管理人員尚未深入理解精細(xì)化管理理念,未全面開展項(xiàng)目可行性研究,降低了管理效果與工程質(zhì)量。
3、精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用策略
3.1樹立施工精細(xì)化管理意識(shí)
水利企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度,使精細(xì)化管理理念滲透到各層級(jí)、各部門、各崗位人員,達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn),以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念,并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時(shí),還需要對(duì)原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化,保證與精細(xì)化管理模式的配套性,讓管理工作有章可循,達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果,提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn),完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。
3.2改革水利工程管理體制
一是收集水利工程數(shù)據(jù),掌握水利工程概況,結(jié)合現(xiàn)有勞動(dòng)力與材料明確水利工程施工過程中應(yīng)該采取的管理方案。二是積極創(chuàng)新,基于精細(xì)化管理中精細(xì)化層面的內(nèi)容,對(duì)水利工程施工單位現(xiàn)有資源進(jìn)行細(xì)化,并促使其可以得到充分利用。通過水利工程領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理制度的深化考核,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)出該制度應(yīng)用的合理性,并針對(duì)其中存在的不足進(jìn)行有效完善,促使精細(xì)化管理實(shí)施效果更理想。
3.3加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度
對(duì)于監(jiān)督管理人員而言,管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn),同時(shí)也是促進(jìn)水利工程中精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求,安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)水利工程管理考核工作的實(shí)施,同時(shí)圍繞水利工程管理目標(biāo),針對(duì)精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查,從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外,在水利工程精細(xì)化管理工作中,還需重視后期考核工作的實(shí)施,其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施,該項(xiàng)工作的實(shí)施,有利于促使各項(xiàng)工作的落實(shí),并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo),在推動(dòng)我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
3.4精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略
(1)施工質(zhì)量是確保工程整體質(zhì)量的重要因素,而精細(xì)化管理對(duì)于提高施工質(zhì)量具有重要的影響,因此,在水利工程施工管理工作中,應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理不斷對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,從而確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)的施工要求,對(duì)于在施工過程中所出現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,從而對(duì)施工進(jìn)度做到心中有數(shù),為下一步的施工管理提供便利條件。(3)通過精細(xì)化管理能夠有效的降低在施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。降低施工事故是施工管理工作的中心,通過施工管理能夠有效的為施工人員提供安全的施工環(huán)境。而精細(xì)化管理作為對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理工作,能夠有效的針對(duì)施工過程中各個(gè)因素,如施工人員的身體狀況、施工條件等進(jìn)行管理,確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí),通過精細(xì)化管理能夠有效的對(duì)施工人員在施工過程中的操作進(jìn)行控制,要求施工人員在進(jìn)入施工地時(shí)佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)工具,對(duì)于施工工具應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行擺放,對(duì)于施工垃圾及時(shí)進(jìn)行清理,避免出現(xiàn)潛在的安全隱患。(4)通過精細(xì)化管理對(duì)于水利工程的整體進(jìn)行統(tǒng)籌管理,控制工程預(yù)算具有重要的作用。水利工程在施工前往往需要對(duì)工程的整體成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算控制,確保資金投入滿足整個(gè)工程的施工。因此,在工程施工過程中,通過精細(xì)化管理將各個(gè)施工過程中所用到的費(fèi)用記錄下來,使管理人員對(duì)于資金的運(yùn)用做到心中有數(shù),同時(shí)嚴(yán)格控制不必要的開支,從而減少施工成本。在控制資金時(shí),對(duì)于資金的分配應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的根據(jù)實(shí)際的施工狀況進(jìn)行投入,嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,從而影響到工程的施工質(zhì)量。由此可見,在工程施工管理工作中,通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,不僅能有效的控制施工成本,同樣也能更好的確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)的施工要求,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用。
4、結(jié)語
在水利工程管理工作中引入精細(xì)化管理理念,可以為水利工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此要對(duì)精細(xì)化管理工作給予高度重視。將其在水利工程中進(jìn)行有效應(yīng)用,通過在觀念、技術(shù)和體制等多方面進(jìn)行創(chuàng)新,制定具體的目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化,做好落實(shí)和執(zhí)行工作,在現(xiàn)代化水利工程管理工作中充分的應(yīng)用精細(xì)化管理模式,全面提升水利工程整體經(jīng)濟(jì)效益,更好的推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
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