對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

【摘要】在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)雖然得到了更多發(fā)展機(jī)會(huì)，但是同樣也有很多企業(yè)并沒(méi)有承受住由時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，堅(jiān)定的信心，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，揚(yáng)我所長(zhǎng)，避我所短，企業(yè)越前走管理越是要科學(xué)化，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新化。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化和創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

在我們國(guó)家改革開(kāi)放政策實(shí)施的背景下，在很大程度上推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，從而為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的空間，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，作為中國(guó)棟梁之材的我們而言，就得要進(jìn)一步的強(qiáng)化并積極的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1企業(yè)思維中的缺陷

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思維才能夠長(zhǎng)久立于市場(chǎng)中。部分企業(yè)之所以難以得到較好的發(fā)展，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的思維落后，無(wú)法緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的步伐。例如：在信息化時(shí)代背景下，為自媒體的發(fā)展創(chuàng)造了空間，企業(yè)若不能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，及時(shí)開(kāi)辟互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中難以占據(jù)較大份額。

2管理制度中的缺陷

在企業(yè)的發(fā)展中，管理制度是任何工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)內(nèi)部的管理制度直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。傳統(tǒng)的管理方式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)自身管理制度的創(chuàng)新、管理方式的轉(zhuǎn)變，才能夠依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

3財(cái)務(wù)管理中的缺陷

在企業(yè)管理中，企業(yè)本身的性質(zhì)直接決定了經(jīng)濟(jì)管理工作。部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員未能重視資金管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量資金的閑置，或者是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有多余的資金，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。加之企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，無(wú)法規(guī)范財(cái)務(wù)部門的管理工作，經(jīng)常出現(xiàn)收賬不及時(shí)、資金結(jié)構(gòu)不清晰等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金難以回收，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

4運(yùn)營(yíng)資金中的缺陷

部分企業(yè)由于其構(gòu)建結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)難以形成有效融資，這也是制約著企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。此外，政府加大了對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持力度，金融市場(chǎng)的范圍也在不斷增加，這在一定程度上影響了中小企業(yè)的融資。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，嚴(yán)重影響著部分企業(yè)的融資。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與強(qiáng)化建議

1積極貫徹先進(jìn)的管理理念

首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，根據(jù)自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展定位來(lái)進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系，針對(duì)不符合時(shí)代發(fā)展要求的落后看法與傳統(tǒng)的思想觀念進(jìn)行及時(shí)的糾正，時(shí)刻提醒自己要利用反思的態(tài)度來(lái)對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問(wèn)題；其次，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備一定的學(xué)習(xí)精神，針對(duì)國(guó)際中一些知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)深入且全面的分析，將其中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理理念引入到企業(yè)中來(lái)；再次，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要具備過(guò)人的創(chuàng)新精神，要有勇氣同根深蒂固的落后的管理制度進(jìn)行斗爭(zhēng)，牢牢把握由信息時(shí)代所帶來(lái)的諸多發(fā)展機(jī)遇，切記不可過(guò)于墨守陳規(guī)且畏首畏尾；最后，現(xiàn)在企業(yè)管理者需要尊重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)人才所提出的意見(jiàn)和建議，虛心的聽(tīng)取他們所表達(dá)出來(lái)的創(chuàng)新想法，以此來(lái)賦予新型經(jīng)濟(jì)管理體系以應(yīng)有的實(shí)用性。

2重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）擴(kuò)展融資渠道

在企業(yè)的發(fā)展中，資金屬于發(fā)展的關(guān)鍵條件，也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。若是企業(yè)沒(méi)有足夠的資金，難以得到持續(xù)發(fā)展。政府必須要出臺(tái)相應(yīng)的政策，加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，還可以建立相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)體系，擴(kuò)展企業(yè)的資金服務(wù)形式。為了確保我國(guó)企業(yè)得到更好的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)、合理，政府需要鼓勵(lì)銀行提供工資渠道，以此改善我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的貸款現(xiàn)狀，在提升銀行貸款率的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)政管理

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮著十分重要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑之一。首先，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在制度建立過(guò)程中需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。其次，必須要確保財(cái)務(wù)管理工作上的透明性，深入分析我國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)，在遵守國(guó)家法律制度的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。企業(yè)管理者必須要明確只有在國(guó)家法律的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制，組建專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供科學(xué)、有效的保障。確保企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)的清晰，合理分工，形成有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。最后，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的記錄、固定資產(chǎn)等必須要設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格審查企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理人員，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反饋審查結(jié)果，進(jìn)而逐步形成考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)管理工作的劃分，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）成本管理與控制

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理性，需要強(qiáng)化成本管理?？茖W(xué)設(shè)置管理、生產(chǎn)崗位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求合理設(shè)置工作人員數(shù)量，確保崗位職責(zé)的全面落實(shí)。與此同時(shí)，還需要加大技術(shù)的創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)材料的利用率。同時(shí)需要簡(jiǎn)化中間的輸出環(huán)節(jié)，最大程度降低單位的生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3推動(dòng)知識(shí)化管理

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的發(fā)展也在發(fā)生著翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程之中，不斷地總結(jié)先前的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，也就有了一個(gè)更加深入的意識(shí)，大部分的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)管理的作用。影響企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值與勞務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵因素就是知識(shí)管理，只已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中不可或缺的關(guān)鍵。因此在現(xiàn)代化管理過(guò)程之中，知識(shí)管理已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的主要因素，甚至是起到改變?nèi)祟惿娣绞降淖饔谩Ｔ谥R(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想走向可持續(xù)發(fā)展的道路就不必要強(qiáng)化知識(shí)管理的力度，且還得在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行逐漸的創(chuàng)新，在最大限度之上來(lái)實(shí)現(xiàn)加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。

4優(yōu)化員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)體系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，人才資源占據(jù)重要地位，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施情況和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施“以人為本”的柔性管理，加強(qiáng)對(duì)員工主觀需求的關(guān)注，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)一致，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對(duì)員工工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)較為單一，較難激發(fā)員工的工作創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，引入對(duì)員工工作狀態(tài)和創(chuàng)新表現(xiàn)的考核，積極引導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思考，使員工感受到企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效益。

5建立完善的管理制度

在企業(yè)的發(fā)展中，必須要建立健全管理制度，確保管理制度的合理性與科學(xué)性。通過(guò)構(gòu)建完善的管理制度，可以約束工作人員的行為，進(jìn)而提升工作效率與工作質(zhì)量。首先，需要深入分析當(dāng)前管理制度，歸納總結(jié)出當(dāng)前管理制度中的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)優(yōu)秀的部分需要將其保留，針對(duì)存在缺陷的部分需要進(jìn)行補(bǔ)充，或者直接棄用，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與后期發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的管理制度。其次，借鑒、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理制度，吸取其中的精華，依據(jù)我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，逐步建立起適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理制度。在管理制度制作完成后，企業(yè)還需要進(jìn)行管理制度的宣傳，確保企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工均能夠了解管理制度，并落實(shí)到工作中，以此確保管理制度在實(shí)際工作中發(fā)揮出其該有的作用，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

6堅(jiān)持“以人為本”

在現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中，人才已經(jīng)逐漸地成為企業(yè)之中的關(guān)鍵資源，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中不可或缺的因素。目前，企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程，越發(fā)的重視人才，始終都在強(qiáng)調(diào)以人為本，由此可見(jiàn)，人才在企業(yè)之中起到的作用。世界上大部分的知名企業(yè)都十分的重視人才資源，也愿意將資金投入在培養(yǎng)人才之上，只有將優(yōu)秀的員工納入到企業(yè)之中，才可以讓企業(yè)逐步地走向繁榮富強(qiáng)的道路。因此對(duì)于企業(yè)而言，就得要意識(shí)到人才的重要性，將企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造性以及工作積極性在最大限度之上充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終才可以促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)以及企業(yè)自身的未來(lái)發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度和員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以營(yíng)造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工工作熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

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