新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制思考

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也變得越來(lái)越激烈，在這樣的新形勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，而要想達(dá)成這一目的，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化工作。鑒于此，本文淺談了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)作機(jī)制之中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)解決措施，期望能借此有效促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；運(yùn)作機(jī)制優(yōu)化；人員素質(zhì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F299.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0290-02

1 成本估算工作的重要性

相比較其他行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)有著一個(gè)十分顯著的特點(diǎn)，那就是房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品相比較其他行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)不僅需要耗費(fèi)大量的資金、人力和物力，同時(shí)其生產(chǎn)期非常長(zhǎng)，一般都在一年以上，并且房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售也需要得到有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)才能進(jìn)行。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最核心的工作有兩項(xiàng)，分別是資金的使用配置工作和稅收籌劃工作。這主要是因?yàn)?，房地產(chǎn)企業(yè)要想要獲得土地生產(chǎn)產(chǎn)品，就必須要進(jìn)行招標(biāo)工作，但是進(jìn)行該工作需要提供保證金，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，借此保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金合理使用以及自身的正常運(yùn)營(yíng)。此外在房地產(chǎn)企業(yè)中涉及到了預(yù)收賬款，也就是需要涉及到營(yíng)業(yè)稅等多種稅收，因此房地產(chǎn)企業(yè)在確認(rèn)自身的收入的同時(shí)還需要估算好房地產(chǎn)的成本，在此基礎(chǔ)之上來(lái)計(jì)算自身需要繳納的稅收，因此成本估算工作會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)需要繳納的稅金造成決定性的影響。

2 新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理體系不完善

財(cái)務(wù)管理體系不完善是當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中都存在的一個(gè)問(wèn)題。其主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)基層員工開(kāi)展工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非?；靵y。此外房地產(chǎn)企業(yè)想要通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但這需要大量的資金，許多房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取足夠的資金選擇借貸，但這種方法大大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果房地產(chǎn)企業(yè)在投資項(xiàng)目收益的期間出現(xiàn)問(wèn)題的化那么將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外現(xiàn)如今我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)放項(xiàng)目資金普遍來(lái)源于借貸，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的負(fù)債成本大大增加，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)成為一個(gè)長(zhǎng)久的持續(xù)性問(wèn)題，不但會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)性不足

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也隨之變得越來(lái)越激烈，在這樣的時(shí)代背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)都要互相支持和配合。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制至關(guān)重要，通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制房地產(chǎn)企業(yè)能更加有效的完成復(fù)雜的決策、計(jì)劃和目標(biāo)，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力。但現(xiàn)如今我國(guó)絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中都存在著財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)性較差的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法有效合作協(xié)調(diào)，此外預(yù)算體系也不能完全落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)中，甚至部分房地產(chǎn)企業(yè)中存在著部門(mén)之間預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不同意的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了在房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和有效性嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的效果。

2.3 工作人員綜合素質(zhì)不足

現(xiàn)如今我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之中普遍存在著財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不足的問(wèn)題。首先就是隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的需求也隨之發(fā)生了改變，這時(shí)財(cái)務(wù)管理工作人員的原有知識(shí)水平已開(kāi)始漸漸無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作和房地產(chǎn)發(fā)展的需求了?，F(xiàn)如今，我國(guó)已不僅僅局限于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的高科技社會(huì)，在這樣的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員必須要對(duì)各個(gè)方面的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了解掌握。因此，在當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不足也成為了阻礙其進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。

2.4 成本管理工作不完善

近些年來(lái)我國(guó)不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控工作的力度，這使得我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之中原本的成本管理工作已經(jīng)開(kāi)始漸漸跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了，這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)一部發(fā)揮在那造成了嚴(yán)重阻礙。成本管理工作不完善是現(xiàn)如今我國(guó)絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中都存在的一個(gè)問(wèn)題，許多房地產(chǎn)企業(yè)都將絕大部分的注意力集中在項(xiàng)目的施工造價(jià)中，對(duì)于投資決策和工程造價(jià)管理都沒(méi)有給予足夠的重視，這導(dǎo)致了工程造價(jià)工作中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都沒(méi)有有效聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法形成一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)[1]。

3 新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制優(yōu)化措施

3.1 提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)要想達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制這一目的，首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的宣傳工作，通過(guò)將提高工作人員財(cái)務(wù)管理工作重要性加入到房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)工作中，借此在有效提高了房地產(chǎn)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視的同時(shí)，也有效激發(fā)出了工作人員參與到財(cái)務(wù)管理工作中的積極性，從而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能深入到自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作之中的細(xì)節(jié)之處

由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的工作環(huán)節(jié)比較多，因此要想有效優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，就必須要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中的細(xì)節(jié)之處進(jìn)行完善。①需要對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目工作的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合放貸產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)工程施工周期進(jìn)行合理的安排，借此有效保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。同時(shí)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的安全隱患并及時(shí)將之解決，防止其對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)程造成影響。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)最大程度上減少資金的投入，有效防止因?yàn)橘Y金的不當(dāng)利用導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②還需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理制度進(jìn)行健全，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的資金的使用、籌集、分配等方面的工作需要進(jìn)行嚴(yán)密、精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，為了有效保證工程項(xiàng)目能?chē)?yán)格按照預(yù)算的要求完成，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)制定相應(yīng)的資金使用情況表，借此對(duì)工程項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行明確[2]。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

①要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，借此有效提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員群體的綜合素質(zhì)。②房地產(chǎn)企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才招聘工作的資金投入，通過(guò)高薪資待遇來(lái)吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才來(lái)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知，達(dá)到提高自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員群體的綜合素質(zhì)的戰(zhàn)略目的。

3.4 加強(qiáng)成本管理

要想要加強(qiáng)成本管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控工作，同時(shí)在工程項(xiàng)目竣工后還需要進(jìn)行復(fù)核和評(píng)估工作。在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的土地增值稅的規(guī)劃、廣告宣傳規(guī)劃以及裝修成本策劃等工作，通過(guò)精細(xì)化和全面化的成本管理工作來(lái)有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也變得越來(lái)越激烈，在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，借此有效提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]柳金葉.淺談房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（08）：144～145.

[2]王春雷.新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（05）：104～105.

收稿日期：2018-7-10

作者簡(jiǎn)介：席代政（1966-），男，湖北宜昌人，經(jīng)濟(jì)師，本科，從事財(cái)務(wù)管理工作。