園林施工的動態(tài)造價管理初探

摘 要：園林工程是現(xiàn)代城市建設(shè)中重要的基礎(chǔ)建設(shè)項目，當(dāng)前其也得到了極大的發(fā)展，園林工程在施工中會受到很多因素影響，當(dāng)前傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足其發(fā)展要求，特別是在造價管理方面。園林施工就是要恢復(fù)自然環(huán)境，還有實現(xiàn)社會效益，因此，為了提升其造價管理的有效性，就需要采取動態(tài)造價管理的方式，本文分析了園林施工的動態(tài)造價管理。

關(guān)鍵詞：園林施工；動態(tài)；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0275-02

當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，園林施工的地位也不斷提升，其施工中包含很多工作內(nèi)容，這就需要控制好每個方面的影響因素，進而讓施工能夠順利的開展。在園林施工管理中，造價管理是一個重要的組成部分，對其進行管理需要采取動態(tài)管理的模式，其在落實中要掌握好全局，同時還需要對不同的組成部分采取對應(yīng)的工作模式，確保動態(tài)造價管理的效果，控制建設(shè)成本，確保施工質(zhì)量，促進園林施工的發(fā)展。

1 園林施工造價管理中存在的問題

1.1 對園林造價管理理解不全面

在造價管理上，通常都存在對園林造價管理不全面的問題，因為施工單位將工作性質(zhì)簡單的看成是做什么，把工作變成簡單、單一化，讓各個部門都只負責(zé)自己的工作，單位凝聚力下降，使得施工進度變慢，在采購材料上也沒有進行當(dāng)面的協(xié)調(diào)，施工人員缺乏動態(tài)控制意識，這會讓費用增加，不利于造價管理[1]。所以，需要解決這一問題，讓造價可以維持在平穩(wěn)的狀態(tài)下，加強動態(tài)控制意識。

1.2 未制定合理的管理制度

要確保造價管理的效果，就需要先制定有效的管理制度，但是當(dāng)前園林造價管理中，管理制度存在不科學(xué)的問題，使得施工人員在施工中存在比較嚴重的浪費問題，工作態(tài)度消極、沒有全面的對現(xiàn)有資源進行利用；另外，沒有必要的獎勵措施，這就無法激勵施工人員的工作熱情，不能積極的落實造價管理，使得企業(yè)的造價管理效果不是很理想。

1.3 造價管理的操作問題

在園林工程施工中，一些施工企業(yè)并不注重細節(jié)問題，在造價設(shè)計管理力度上不足，這就增加了園林造價控制的難度。每個企業(yè)在園林造價標準上都存在差異，這就需要采取有針對性的措施控制造價，確保造價保持在較為穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，施工企業(yè)還要對施工構(gòu)建有關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的施工行為，提升施工的效率和質(zhì)量。對于在園林造價預(yù)算方面可能出現(xiàn)的誤差，還規(guī)定了施工中的一些要求，進而讓施工可以正常進行。

2 園林施工的動態(tài)造價管理策略

圖1中是園林工程施工環(huán)節(jié)。園林工程施工過程中，施工單位需要在確保施工質(zhì)量、準時完成建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡量對工程的造價進行控制，重視合同管理，提升施工管理效果，這樣能夠有效的減少施工中費用的增加。要做好施工階段的造價控制，就需要做到幾點：

2.1 項目施工決策動態(tài)造價管理

園林工程和其他工程存在差異，其在進行施工中，在造價管理方面，就算是依照動態(tài)管理的方式進行管理，但是還有很多方面需要繼續(xù)加強，在造價管理中不能只是生搬硬套模式進行管理，這會限制最后的造價管理效果。項目施工決策階段十分重要，在這一環(huán)節(jié)中進行動態(tài)造價管理，就需要做到幾點：①園林施工在立案時，需要全面的對周圍的環(huán)境變化進行考慮和分析，要考慮項目的可行性。當(dāng)前人們的生活水平不斷提升，對園林的要求也不斷提高，社會對園林施工的關(guān)注度也日益提升，但是并不是所有的地方建設(shè)園林都能夠獲得足夠的支持。通常要是在園林施工中缺乏科學(xué)性及合理性，沒有考慮國家需求及社會影響的話，那么其在建設(shè)中就會受到很多的反對；②在園林施工決策方面，需要提升決策的科學(xué)性和有效性，這就要求不能只是依據(jù)簡單的數(shù)據(jù)及信息決策，要深入的開展社會調(diào)查。比如，施工單位在一些園林施工決策環(huán)節(jié)時，就要做好相關(guān)的對比分析，如，相同類型的園林造價、不同地方的成功和失敗案例等，要多咨詢各方面專家，提升決策的正確性，這對提升動態(tài)造價管理也具有積極影響，可以將造價控制在合理范圍內(nèi)，有效的解決各種問題，依據(jù)合理原則進行落實。

2.2 施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一

在施工中需要對園林工程的相關(guān)文件進行認真、細致的審查及分析，組織預(yù)算和技術(shù)人員對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化和完善，選擇技術(shù)方面可行、經(jīng)濟上合理的方案進行施工，進而實現(xiàn)施工組織設(shè)計及經(jīng)濟效益的統(tǒng)一[2]。比如，某園林工程施工中，施工單位結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，還有在經(jīng)濟及技術(shù)方面對比分析，針對工程中的影響施工的因素，對施工方案進行了優(yōu)化，并且獲得了設(shè)計單位及業(yè)主的批準，實踐證明，優(yōu)化之后的方案，極大的節(jié)省了投資，還減少了工期?？梢钥吹?，施工單位從經(jīng)濟和技術(shù)層面對施工組織設(shè)計進行科學(xué)的優(yōu)化是十分重要的，可以促進動態(tài)造價管理的發(fā)展。

2.3 重視施工現(xiàn)場的動態(tài)造價管理

園林工程施工之前，現(xiàn)場管理的施工人員需要充分掌握現(xiàn)場的情況，要從技術(shù)、經(jīng)濟和施工層面進行深入的了解，還需要做好幾方面的控制和管理。

①需要加大工程進度管理力度。施工單位需要制定科學(xué)、有效的資金使用計劃，讓造價控制管理和進度控制能夠保持一致；②需要注重園林施工質(zhì)量管理，通過采取施工現(xiàn)場責(zé)任制，要加強工程的檢查監(jiān)督，全面、有效的對工程進行質(zhì)量驗收，要第一時間找出存在的問題，進而及時的解決，防止給施工質(zhì)量造成隱患；③需要加強控制管理現(xiàn)場施工記錄和現(xiàn)場簽證。園林施工現(xiàn)場時常會出現(xiàn)各種變化，這就需要管理人員能夠做好記錄工作；④要加強施工材料和機械的管理和利用。當(dāng)前園林施工中經(jīng)常會存在機械使用不合理、缺乏管理，使得其損耗很大的問題，在材料管理上也不合理性，使得其在利用率上不高，但是消耗卻很大。這就需要管理人員需要做好管理工作，加強自己的責(zé)任感，將材料和設(shè)備的消耗減少至最低；造價工作者需要定期的核算機械折舊費用和材料費用，進而采取有效的措施，減少這方面的費用，動態(tài)管理造價。

2.4 客觀分析市場規(guī)律

施工單位在園林施工動態(tài)造價管理中，要提升管理效果，就需要客觀的分析市場。當(dāng)前我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，這也對園林建設(shè)造價管理提出了挑戰(zhàn)，這就需要施工單位要正確的預(yù)測及分析市場經(jīng)濟波動規(guī)律，就現(xiàn)階段存在的材料進行全面的統(tǒng)籌分析，選出價格合理、技術(shù)可行的材料，統(tǒng)計造價，且需要對這些材料做好儲存，保證這些材料的品質(zhì)不會受到損害[3]。對于那些儲存時間有限制的物品及材料，就需要統(tǒng)計其過去的歷史數(shù)據(jù)，進而歸納出波動規(guī)律，通過統(tǒng)計學(xué)估算出預(yù)計造價的范圍，在造價管理范圍內(nèi)容中還需要有最高價格，這樣可以提升管理的效果，全面利用建設(shè)資金，促進園林工程施工效率和效果的提升，防止園林工程施工中出現(xiàn)超出預(yù)算的問題。施工單位要實時了解市場的情況，掌握材料價格變化，這樣才能跟隨材料價格的變化，對造價和造價管理進行相應(yīng)的調(diào)整，促進動態(tài)造價管理效果的提升。

2.5 抓好合同管理，降低工程索賠

園林施工中，施工單位要是應(yīng)用工程量清單的方法進行報價，就要依據(jù)“低價中標、高價索賠”的方式承包工程。所以，這就需要造價管理人員要注重事前把好關(guān)，主動的進行監(jiān)控。要想減少沒有必要的支出，就需要防止出現(xiàn)投資失控的問題，要對工程變更的情況進行嚴格的審核，按照規(guī)范流程進行，下面圖2中能夠看到工程變更處理程序圖，要全面的考慮相應(yīng)的變更給總投資帶去的影響。除此之外，要想提升成本控制的效果，施工單位需要合同的內(nèi)容，在工期產(chǎn)生延誤情況時，需要看原因是什么，如果是因為施工單位自身造成的，就需要進行賠償，而如果是不可抗力，就需要在簽訂合同時清楚的提出，責(zé)任不由施工單位承擔(dān)，防止因為他人失誤而造成施工單位的損失。在簽訂合同時，還需要清楚的規(guī)定相關(guān)內(nèi)容，如，執(zhí)行計費的標準、日期、文件等，內(nèi)容需要清楚，防止是結(jié)算階段出現(xiàn)沒有必要的矛盾沖突。

2.6 加強施工隊伍技術(shù)水平

施工單位是園林工程施工的直接實踐者，因此，施工隊伍的技術(shù)水平會直接影響到施工的質(zhì)量和進度，還會影響到造價管理。園林工程建設(shè)中，根本影響因素就是人，因此，施工人員的技術(shù)和管理水平、全面能力對施工中的造價管理具有重要作用。這就要加強施工隊伍建設(shè)，提升施工人員的技術(shù)水平，還需要注重提升的道德品質(zhì)、思想境界，進而讓他們能夠端正態(tài)度，在施工中認真的做好自己的工作，加強對自我的監(jiān)管及控制，進而保證施工中的各個環(huán)節(jié)都是依據(jù)規(guī)定要求進行落實的，這樣才能真正的做好園林工程的造價管理[4]?，F(xiàn)階段工程施工中能夠普遍存在不夠認真、材料浪費嚴重、工作態(tài)度不積極等問題，這就需要解決這些問題，管理人員需要利用業(yè)余時間組織施工人員不斷學(xué)習(xí)和加強自己的施工技術(shù)，讓他們掌握最新的施工技術(shù)，管理人員要應(yīng)用先進的管理理念及方法，促進施工隊伍建設(shè)，這可以給工程造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前社會對園林施工都很重視，造價管理是園林施工管理中的一個重要內(nèi)容，其管理水平會直接影響到工程的質(zhì)量和工期，還會影響到造價，因此，當(dāng)前要采取動態(tài)管理的模式對造價進行管理，通過應(yīng)用有效的策略，有效的管理造價。

參考文獻

[1]李 靜，王 磊.城市園林工程造價管理研究[J].湖南城市學(xué)院學(xué)報，2016（5）.

[2]黃文軍.園林工程預(yù)結(jié)算管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2016（11）.

[3]紀道祥.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].城市地理，2014（16）.

[4]盧文龍.現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究[D].西北農(nóng)林科枝大學(xué)，2013.

收稿日期：2018-7-13