試探煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法

摘 要：煤礦工程施工項目管理的優(yōu)化是一個涉及到工程方方面面，錯綜復(fù)雜的循環(huán)過程。而通過優(yōu)化施工管理辦法，最終就可以達到節(jié)約成本，保質(zhì)保量完成項目工程的目的。

關(guān)鍵詞：煤礦工程；施工；項目管理；優(yōu)化；辦法；探析

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0206-01

引 言

施工項目管理是煤礦工程項目實施過程中的重中之重，只有做好施工管理工作，才能使項目建設(shè)進度得到保障，同時節(jié)約投資，優(yōu)化投入產(chǎn)出效率，最終達到降低項目成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文就如何優(yōu)化施工項目管理進行了較為深入的探析。

1 基礎(chǔ)建設(shè)施工項目管理

工程施工項目管理的最終目標(biāo)是以高效益、低投入的方式實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。其主旨就是要求以項目經(jīng)理負責(zé)制為實施基礎(chǔ)，對整個項目目標(biāo)的完成質(zhì)量、完成期限以及資金預(yù)算，按照項目實施方案中的計劃進行全面的組織協(xié)調(diào)工作，確保項目工程有序的開展，順利按時保質(zhì)地完工。

施工項目管理想要得到加強，必須得對施工項目的各項生產(chǎn)要素做出系統(tǒng)的分析。這些對工程起決定作用的要素有：普通勞動力、工程所需的材料、開礦機械設(shè)備、工程技術(shù)人員和投資資金。而管理的核心內(nèi)容就是將這些要素集合起來，合理地進行協(xié)調(diào)搭配，將其有機地統(tǒng)一起來，為整個工程服務(wù)。本文將具體管理生產(chǎn)要素的方法歸納總結(jié)如下：

（1）合理高效地利用資源。利用動態(tài)管理方法，將優(yōu)化配置與優(yōu)化組合有效地結(jié)合起來，按照項目的內(nèi)在要求，有效地組織協(xié)調(diào)好各項生產(chǎn)要素，讓每項生產(chǎn)要素都發(fā)揮出最大的效用，提高它們在項目中的流動效率，使各項生產(chǎn)要素達到動態(tài)平衡，形成良性循環(huán)，從而達到提高項目綜合管理效益，優(yōu)化整體項目的目的。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)要素之間的配置。按照工程進度將生產(chǎn)要素在規(guī)定的時間內(nèi)，投入到規(guī)定的位置中去，并將其他相關(guān)要素予以合理配置，以滿足施工時的需求。

（3）對生產(chǎn)要素之間的組合方式進行合理優(yōu)化。在施工過程中，對投入到施工項目的各項要素進行科學(xué)搭配，使生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)，相互促進，發(fā)揮管理工作的組織協(xié)調(diào)作用，使工程項目有序開展。

2 工程建設(shè)項目施工管理體系

煤礦工程建設(shè)的施工項目管理，離不開深入了解及合理構(gòu)建以下三種體系：①要構(gòu)建完整的技術(shù)體系。技術(shù)體系作為整個系統(tǒng)管理的核心層面，主要體現(xiàn)為煤礦建設(shè)受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)構(gòu)造的限制，工程施工的核心就是技術(shù)性的活動。因此只有掌握好先進的技術(shù)核心力量，才能達到高產(chǎn)出，低投入的目的。所以施工項目管理的首要任務(wù)及重要內(nèi)容就是要科學(xué)、合理地編制施工方案，確定施工工藝流程。②要構(gòu)建合理的社會體系。無論何種工程的實施，都離不開人，煤礦工程更是如此。因此作為項目負責(zé)人的項目經(jīng)理需要具備較強的政治思想素質(zhì)，過硬的專業(yè)技術(shù)水平以及組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)的經(jīng)營管理才能，這樣才能發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)核心能力，調(diào)動起整個社會體系中的工人、技術(shù)人員的工作積極性，為順利完成工程項目提供人才保障。③最為重要的經(jīng)濟體系。經(jīng)濟體系決定了整個煤礦工程項目中應(yīng)該投入的人力資源、建設(shè)材料、開礦設(shè)備以及投資資金等。如何維護好經(jīng)濟體系的平衡成為了項目成敗的關(guān)鍵，過多的資金投入會造成很多不必要的浪費，資金投入不足又會極大影響工程質(zhì)量，延誤竣工日期，從而影響到整體工程的進度安排。

3 施工項目整體投資優(yōu)化管理策略

優(yōu)化投資資金的使用，前提條件是要保證工程的安全完工，質(zhì)量及建設(shè)工期都不受到影響。如何確保工程的質(zhì)量、竣工時間而同時又兼顧到不浪費資金，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，這就必須要引入現(xiàn)代管理的一些方法和策略。以下是幾點經(jīng)實踐驗證比較行之有效的管理策略：

（1）明確權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系。權(quán)利和責(zé)任一定要在工程一開始就明確下來。相關(guān)部門在承擔(dān)責(zé)任的同時，就要給予其對應(yīng)的權(quán)利。在對資金使用情況進行全面的監(jiān)督、考察后，對于執(zhí)行情況好的部門或個人要獎勵，讓每個工程項目參與者都能做到權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，這樣成本控制的效果將會達到預(yù)期的目標(biāo)。

（2）貫徹執(zhí)行節(jié)約的思想。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益最直接、最有效的方式，在貫徹節(jié)約的同時，要加強對資金的反饋控制和施工后的檢查分析，優(yōu)化施工方案，預(yù)防資金使用失控，預(yù)先制定好資金的使用方案及保障措施，確保成本控制工作的順利推行。

（3）工程目標(biāo)管理的確立。將目標(biāo)管理工作分解為：目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的責(zé)任負責(zé)制及執(zhí)行情況監(jiān)督、目標(biāo)完成情況檢查以及目標(biāo)的完成情況的測評及目標(biāo)完成的保障措施。從而構(gòu)建目標(biāo)管理工作整體流程即：計劃、實施、檢查、處理四個步驟，環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能立即發(fā)現(xiàn)，并能在第一時間作出反應(yīng)，根據(jù)預(yù)先制定的保障措施，有條不紊地解決問題。

（4）全面整體的進行管理控制。全面管理是行業(yè)內(nèi)常說的“三全管理”，即全企業(yè)、全體員工、全過程管理。從各部門細化到員工個體都要體現(xiàn)出成本控制的思維；在工程項目實施的各個階段即投標(biāo)、具體實施到竣工全過程都將納入全面管理的范疇。從工程確定之時起，整個資金管理體制就要有效地運作起來，成本的控制工作就要有始有終伴隨項目到竣工完結(jié)，這樣就可以達到高效、全面的整體管理效果，讓每一項投資都得到合理規(guī)劃和使用。

4 結(jié)束語

綜上所述，煤礦工程項目建設(shè)是一項高度復(fù)雜、建設(shè)周期長、投資大的建設(shè)工程，因此優(yōu)化施工項目的管理，對于建設(shè)期間的成本控制、節(jié)約投資，以及盡早見到經(jīng)濟效益都是至關(guān)重要的。煤礦工程建設(shè)的資金投入主要包括了礦井建設(shè)工程、土建工程的投入，生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝費用以及其他建設(shè)投入等。其中需要加強項目管理工作的是礦井建設(shè)費用、土建工程造價及設(shè)備投資，此三項的投資額可以占到整個煤礦工程總投資的80%以上，因此只要做好這幾項工程的項目管理工作，就能夠確保整個項目工作正常有序的開展，以及項目工程的順利完工。

參考文獻

[1]姚 斌.淺談工程項目質(zhì)量控制與管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008.

[2]婁 濤.在項目管理中如何有效地控制進度和質(zhì)量[J].山西建筑，2009.

收稿日期：2018-7-23