水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效研究

摘 要：水利工程是一項(xiàng)民生工程，其能夠?qū)λY源空間分布不均衡的問題進(jìn)行解決，進(jìn)而合理的分配水資源，這對(duì)我們的生產(chǎn)生活具有重要影響。因此，要想確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量，讓其能夠充分發(fā)揮出作用，就需要注重加強(qiáng)建設(shè)和管理，掌握主要的工作內(nèi)容，讓工程建設(shè)能夠有序的進(jìn)行，本文分析了水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效研究。

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)與管理；主要工作；成效

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0131-02

水利工程建設(shè)具有重要意義，其最重要的作用就是部署及控制自然界中的地表水以及地下水，進(jìn)而做到除害興利。水利工程中涉及到的內(nèi)容有很多，這也讓建設(shè)和管理工作的難度都提升，為了確保其建設(shè)質(zhì)量，更好的給水利事業(yè)服務(wù)，就需要工程的各參與方能夠注重和加強(qiáng)對(duì)工程的建設(shè)及管理，做好相關(guān)的主要工作，確保工程的建設(shè)成效。

1 工程概況

重慶隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在水資源的需求量上也日益增多，這也讓當(dāng)?shù)卦谒こ探ㄔO(shè)方面增加的投資越來越多。某水利工程所在地的降雨量就較小，在這種情況下建設(shè)水利工程十分重要，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的水利工程能夠?qū)τ晁狈栴}進(jìn)行解決。因此，當(dāng)?shù)卣谶@項(xiàng)工程建設(shè)中投資了15億元左右。經(jīng)過調(diào)查分析，可以看到其在水工工程建設(shè)管理中存在的問題，主要體現(xiàn)在幾點(diǎn)：①供水受限，還需要繼續(xù)提升。當(dāng)?shù)氐乃こ炭梢詽M足人們生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用水需要，然而當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)灌溉用水不節(jié)制，有嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，這就讓農(nóng)業(yè)灌溉用水時(shí)常會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性的矛盾。且農(nóng)民對(duì)水資源并沒有進(jìn)行有效的應(yīng)用，讓其利用率不高，城市居民也存在這一問題，加上供水設(shè)施布置缺乏科學(xué)性，沒有做好備用水準(zhǔn)備工作，使得供水受限；②水土加固工作不到位，存在較為嚴(yán)重的水土流失；③水資源的利用率較低。因此，當(dāng)前要解決這些問題，就需要加強(qiáng)水利工程的建設(shè)及管理，掌握主要工作內(nèi)容，進(jìn)而提升建設(shè)和管理的成效。實(shí)踐證明，這樣的做法具有積極作用，水利工程的建設(shè)和管理效果確實(shí)得到了提升。

2 水利工程建設(shè)與管理主要工作

2.1 完善組織管理體系

這是進(jìn)行水利工程建設(shè)管理的前提，要構(gòu)建健全的水利工程建設(shè)管理組織體系，就需要各相關(guān)企事業(yè)單位一起組建。水利工程中包含的內(nèi)容有很多，且施工具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就需要管理組織要結(jié)合具體的情況，對(duì)工程的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整，讓每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都能夠有機(jī)聯(lián)系起來[1]。管理工作具有重要影響，如果在管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)工期以及質(zhì)量造成消極影響，因此，相關(guān)的企事業(yè)單位需要負(fù)責(zé)好自己的工作，如，地方政府就需要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，要協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和企業(yè)之間的關(guān)系。項(xiàng)目法人需要全面負(fù)責(zé)工程，要對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要加強(qiáng)建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，有效的管理和控制工程建設(shè)進(jìn)度以及投資成本。施工單位需要加強(qiáng)和有關(guān)單位的溝通，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，要認(rèn)真的依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工建設(shè)，要是施工中出現(xiàn)和圖紙不一樣的地方就要在第一時(shí)間上報(bào)，在獲得設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的同意后才能修改圖紙[2]。設(shè)計(jì)單位需要先對(duì)工程的相關(guān)建設(shè)資料進(jìn)行全面的收集，去實(shí)地考察，清楚掌握工程建設(shè)的目標(biāo)和相關(guān)各方對(duì)于工程的要求以及規(guī)劃，加強(qiáng)和施工單位之間的溝通，結(jié)合具體情況以及相關(guān)資料，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，要滿足建設(shè)方和投資方的標(biāo)準(zhǔn)及要求。其他企事業(yè)單位也需要各自負(fù)責(zé)好自己的工作，進(jìn)而為水利工程建設(shè)和管理有效性提升提供保證。

2.2 清楚掌握流程及管理制度

水利工程的整個(gè)建設(shè)流程都是受國(guó)家相關(guān)法規(guī)約束的，這就需要相關(guān)建設(shè)單位要認(rèn)真仔細(xì)的依據(jù)工程建設(shè)的基本程序進(jìn)行施工，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)性和程序性。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要有關(guān)部門能夠結(jié)合工程的具體建設(shè)情況，立足于多個(gè)層次和角度，按照工程建設(shè)及管理每個(gè)環(huán)節(jié)制定出對(duì)應(yīng)的管理制度，在實(shí)踐中還需要對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化和健全，讓管理工作能夠和工程的實(shí)際工作要求相適應(yīng)。

2.3 全程質(zhì)量監(jiān)控及管理

在水利工程的建設(shè)及管理中，質(zhì)量監(jiān)控是很重要的一部分，這就需要將管理人員以人力資源管理作為切入點(diǎn)，嚴(yán)格的篩選工作人員，進(jìn)而對(duì)超編以及非生產(chǎn)人員的使用數(shù)量進(jìn)減少，采取多種方法，加強(qiáng)他們的相關(guān)社會(huì)保障措施，讓他們能夠樹立正確的工作態(tài)度，促進(jìn)他們的專業(yè)水平提升。監(jiān)管人員在檢測(cè)施工質(zhì)量的過程中，需要重點(diǎn)管理施工，通過旁站監(jiān)理全面監(jiān)管整個(gè)施工過程。

2.4 工程資金控制和管理

水利工程需要投入很多的資金，這就需要注重對(duì)資金加強(qiáng)管理和控制，管控工作要從施工預(yù)算后開始進(jìn)行，要構(gòu)建資金管理的專門組織，進(jìn)而統(tǒng)一審查建設(shè)中所有環(huán)節(jié)的管理人員，對(duì)于審查結(jié)果需要讓財(cái)務(wù)部門做出最高預(yù)算現(xiàn)象，建設(shè)方要結(jié)合結(jié)果進(jìn)行招標(biāo)，選擇出滿足工程建設(shè)各方面要求的招標(biāo)單位[3]。在建設(shè)中，要是出現(xiàn)隱蔽環(huán)節(jié)變更的情況，就要第一時(shí)間匯報(bào)給上級(jí)部門，讓財(cái)務(wù)、檢查、設(shè)計(jì)以及審計(jì)部門都加入到其中，對(duì)更改進(jìn)行檢查及監(jiān)督，保證更改之后的內(nèi)容和施工要求保持一致，如果變更的投資金額提升超過十萬元，就要向當(dāng)?shù)卣岢錾暾?qǐng)，通過之后才能總體結(jié)算工程。工程在完成建設(shè)之后，施工單位需要按照具體情況，編寫好竣工結(jié)算等有關(guān)資料信息，并將結(jié)果上交給建設(shè)管理人員，最后就需要對(duì)其進(jìn)行審核和確定，這由財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)。

3 水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效

3.1 前期建設(shè)和管理成果

在前期管理中主要包含四方面的內(nèi)容，分別是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位。每個(gè)單位需要做好各自的工作，建設(shè)單位要制定工程建設(shè)建議，對(duì)建設(shè)中相關(guān)的可能性進(jìn)行評(píng)估，且還需要初步設(shè)計(jì)好建設(shè)內(nèi)容和招標(biāo)規(guī)劃等，為之后的施工及管理奠定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)單位就需要制定好項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃，包括計(jì)劃、招標(biāo)和施工計(jì)劃，給之后的施工提供理論依據(jù)。施工單位要結(jié)合施工內(nèi)容做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，按照實(shí)際情況制定施工的制度及流程，讓工程能夠順利的進(jìn)行建設(shè)。監(jiān)理單位就要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位，有效的指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)部門的工作，正確的上報(bào)，及時(shí)的進(jìn)行批復(fù)。

3.2 建設(shè)過程管理成果

工程建設(shè)施工過程管理，需要從各個(gè)方面進(jìn)行，包括項(xiàng)目分化、現(xiàn)場(chǎng)記錄、施工放樣、進(jìn)度計(jì)劃等。需要管理工程的進(jìn)度計(jì)劃，清楚每個(gè)施工階段的目標(biāo)，讓建設(shè)內(nèi)容更具目的性、科學(xué)性及具體性，讓項(xiàng)目的跟進(jìn)速度提升。管理項(xiàng)目劃分，可以清楚相關(guān)工作的內(nèi)容，讓工程量可以高效的開展。管理工程測(cè)量以及施工放樣，有利于給施工質(zhì)量評(píng)定提供理論依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)水利工程質(zhì)量的提升，防止出現(xiàn)返工問題。管理現(xiàn)場(chǎng)記錄，可以確保其記錄內(nèi)容的整體性和正確性，能夠細(xì)致、清楚的記錄下各項(xiàng)工作內(nèi)容的數(shù)據(jù)，給隱蔽工程提供有效的理論依據(jù)。管理施工日記，可以促進(jìn)其可靠性的提升，讓日記記錄的及時(shí)和細(xì)致，給施工提供可靠的材料。

3.3 竣工管理成果

工程施工完成后，施工、建設(shè)及建立單位需要各自整理和填寫竣工材料。建設(shè)單位需要從各個(gè)方面填寫竣工資料。施工單位要從原材料和中間產(chǎn)品資料、原始記錄、施工月報(bào)以及綜合資料方面編寫自己的竣工材料。監(jiān)理單位要從各方的質(zhì)量平行檢測(cè)、驗(yàn)收資料、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄等方面編寫竣工資料。通過這三方各自編寫自己的竣工材料，可以促進(jìn)工程建設(shè)和管理信息的全面性及體系性，給之后的管理及維護(hù)工作奠定基礎(chǔ)，還可以給其他的水利工程建設(shè)和管理提供參考資料。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)關(guān)系到我們的生活以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，要確保其建設(shè)質(zhì)量和管理效果，就需要各方一起參與，政府需要做好各企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，相關(guān)部門間要加強(qiáng)溝通，掌握建設(shè)和管理的主要工作內(nèi)容，進(jìn)而采取科學(xué)有效的措施，提升工程的建設(shè)和管理成效，確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量，讓其能夠充分發(fā)揮出自身的作用，調(diào)節(jié)水資源平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙全利，石 艷.論水利工程建設(shè)與管理的主要工作及成效[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2016（17）.

[2]趙 毅.探究水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效[J].建材與裝飾，2016（17）.

[3]張 兵.水利工程建設(shè)與管理工作的成效問題研究——以江蘇省連云港市東?？h為例[J].中華民居，2013（12）.

收稿日期：2018-7-23