淺談施工項(xiàng)目管理

摘 要：本文對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了全方位的分析，首先簡(jiǎn)要概述了施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與施工項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則，其次詳細(xì)深入闡釋了施工項(xiàng)目管理涵蓋的主要內(nèi)容，接著剖析了當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，最后筆者針對(duì)施工項(xiàng)目管理中潛在的隱患進(jìn)行了客觀全面的反思總結(jié)并提出了幾點(diǎn)行之有效的解決對(duì)策，旨在從根本上促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步，希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0021-02

1 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

總的來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容非常豐富，主要包括環(huán)保管理與勞務(wù)施工計(jì)劃管理等諸多內(nèi)容，建筑施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理者，監(jiān)理單位要為工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，而且施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，它的種類(lèi)豐富、技術(shù)多樣且規(guī)模龐大，由此可見(jiàn)施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工程。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是根據(jù)階段發(fā)生變化的，對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理可以更好的按照施工的情況來(lái)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)資源進(jìn)行分配，不僅有利于極大的提高使用效率的生產(chǎn)資料，還有利于減少資金成本的損耗，更好的貫徹落實(shí)國(guó)家積極倡導(dǎo)呼吁的“建設(shè)生態(tài)文明型與綠色環(huán)保型社會(huì)”理念。

2 施工項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

①成本控制原則，它可以為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)指出正確方向，還可以使企業(yè)的各項(xiàng)成本減少并增加項(xiàng)目收益，施工項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則與成本最低化原則；②安全原則，需要對(duì)施工工作者的人身安全進(jìn)行保證，主要涉及生命安全與健康安全，堅(jiān)決避免在施工中出現(xiàn)造成施工人員致殘或重傷的工作條件；③質(zhì)量控制原則，所有的建筑企業(yè)都應(yīng)該牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的施工原則，同時(shí)更應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到整體員工的綜合技能素質(zhì)水平也極大的制約著企業(yè)的實(shí)力，因此要切實(shí)提升員工的綜合技能。

3 施工項(xiàng)目管理涵蓋的主要內(nèi)容

3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

①建筑工程在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真做好工期索賠，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都應(yīng)該及時(shí)與甲方協(xié)商并簽署協(xié)議，避免因?yàn)檠诱`工期而處于被動(dòng)地位，同時(shí)節(jié)約資金成本的損耗；②建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按照合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，從整體上宏觀把控好建筑施工項(xiàng)目在不同階段內(nèi)的任務(wù)，施工單位在數(shù)量、質(zhì)量、品種與規(guī)格等方面都要做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；③為了確?？偣て谀繕?biāo)，應(yīng)該實(shí)行分段控制，剩余的時(shí)間要以防不可預(yù)見(jiàn)的工期損失，進(jìn)而在提高施工項(xiàng)目管理效率進(jìn)度的基礎(chǔ)上減少不必要資金成本的損耗。

3.2 施工項(xiàng)目成本管理

①要制定科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的施工方案，還需要按照規(guī)范施工并減少人工和材料的浪費(fèi)，更要尋找各種有利于降低成本的新工藝，同時(shí)還要兼顧施工質(zhì)量；②要控制材料用量，更要注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和資金費(fèi)用等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，還可以建立健全完善系統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本管控機(jī)制予以參考；③要客觀依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額來(lái)控制人工費(fèi)用，及時(shí)掌握和分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)盈虧狀況，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該和預(yù)算員參與投標(biāo)書(shū)的編制，從而達(dá)到良好的控制成本的目標(biāo)。

3.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

所謂的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要求嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，必須要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，還要抓好關(guān)鍵部位施工，例如針對(duì)衛(wèi)生間、樓梯走道、屋面與頂層等關(guān)鍵部位做好嚴(yán)格的部署和防范，更要在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工序交接制度來(lái)維系整體建筑施工項(xiàng)目的安全穩(wěn)定、堅(jiān)固性。此外，在進(jìn)行裝修工程時(shí)可以進(jìn)行樣板引路，將抹灰好的隊(duì)伍優(yōu)選進(jìn)來(lái)并經(jīng)評(píng)比選擇較好的隊(duì)伍，項(xiàng)目部進(jìn)行抽檢且監(jiān)理驗(yàn)收，同時(shí)搞好技術(shù)交底，使得所有施工人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)行工作必須不斷深化加強(qiáng)高精尖技術(shù)人才之間的交流溝通與實(shí)時(shí)互動(dòng)，也要及時(shí)與施工有關(guān)的組織進(jìn)行交流溝通及協(xié)調(diào)。

3.4 施工項(xiàng)目安全管理

一方面，應(yīng)該建立安全責(zé)任制，項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組也要配備兼職安全員，清晰認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要定期維修保養(yǎng)，對(duì)洞口、臨邊等重要部位進(jìn)行及時(shí)全面的防護(hù)，所有施工人員都必須要持證上崗。另一方面，還應(yīng)該做好施工合同與施工信息管理，加強(qiáng)合同分析與合同交底，將合同責(zé)任具體落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上，對(duì)合同的管理也要囊括合同的資料收集、整理、歸檔與使用，還要使工地能借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將有用的最新信息應(yīng)用在工程之中。

4 當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

①經(jīng)常會(huì)存在安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管?chē)?yán)重缺失且沒(méi)有切實(shí)有效的保障力度來(lái)規(guī)范企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的不良現(xiàn)象，同時(shí)內(nèi)部的人員對(duì)安全管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠深刻到位且安全管理人員非常短缺；②建筑工程施工單位對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不到位，并沒(méi)有負(fù)責(zé)相關(guān)信息資料及政策的規(guī)劃指導(dǎo)，更沒(méi)有將施工單位的成本穩(wěn)定在一個(gè)合理的區(qū)間之內(nèi)，而且許多管理人員只是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，并不是依靠科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法；③材料與構(gòu)配件的選購(gòu)不合格且施工機(jī)具混亂，專(zhuān)業(yè)機(jī)械管理人員玩忽職守且相互推諉，更甚至大部分的操作人員都是無(wú)證上崗，這無(wú)疑加劇了安全危險(xiǎn)事故出現(xiàn)的概率。

總之，希望相關(guān)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問(wèn)題引起廣泛的關(guān)注與重視。

5 提高施工項(xiàng)目管理水平的有效對(duì)策

筆者在客觀精準(zhǔn)的剖析了當(dāng)前我國(guó)總體施工項(xiàng)目管理背景的基礎(chǔ)上提出了以下幾點(diǎn)科學(xué)合理的對(duì)策，旨在推動(dòng)施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造出良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

5.1 轉(zhuǎn)換舊的項(xiàng)目管理思想

企業(yè)管理者要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目光出發(fā)點(diǎn)慢慢的集中轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)需求上，還要以技術(shù)創(chuàng)新作為前提，而對(duì)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)就是施工項(xiàng)目，主要涉及施工工藝管理、編制施工方案與計(jì)劃落實(shí)、施工監(jiān)督等內(nèi)容，更要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流來(lái)加快新技術(shù)、新材料與新工藝的研發(fā)，同時(shí)政府也應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目的管理領(lǐng)域給予政策與資金方面的大力扶持。另外，還要建立起項(xiàng)目策劃程序和機(jī)制，充分發(fā)揮和利用項(xiàng)目的有效資源，維持好精心策劃、科學(xué)決策、強(qiáng)化控制管理之間的動(dòng)態(tài)平衡，從而實(shí)現(xiàn)資源組合的最優(yōu)化，同時(shí)兼顧控制施工環(huán)境與施工工序，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和生產(chǎn)的習(xí)慣，保持材料工件的堆放有序。

5.2 對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程加強(qiáng)控制

工程部對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作評(píng)估與考察需要將評(píng)估的結(jié)果及時(shí)精準(zhǔn)的記錄到工程檔案中去，需要秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則理念，還要對(duì)工程完成后對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的賞罰，項(xiàng)目管理部門(mén)的工作要對(duì)于工人的工作崗位進(jìn)行分配，并且科學(xué)合理的計(jì)算工資保障工人收入。再者，還應(yīng)該始終以增強(qiáng)相關(guān)施工項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，多鼓勵(lì)組織開(kāi)展一些關(guān)于施工項(xiàng)目管理方面的多元化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，施工項(xiàng)目管理倡導(dǎo)科學(xué)合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而能夠達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更倡導(dǎo)管理者把人力、知識(shí)、技術(shù)等綜合在項(xiàng)目的活動(dòng)當(dāng)中運(yùn)用，從而可以達(dá)到利益相關(guān)者要求的行為，因此必須要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)施工項(xiàng)目管理模式，為企業(yè)的繁榮昌盛注入生機(jī)與活力，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

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收稿日期：2018-7-23