研究園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過(guò)程

摘 要：本文重點(diǎn)分析了園林施工項(xiàng)目管理工作的基本方法，從園林施工項(xiàng)目的有效控制、園林安全生產(chǎn)以及文明環(huán)保等多種施工角度進(jìn)行了探討，同時(shí)還針對(duì)園林施工項(xiàng)目管理和對(duì)各種施工資源進(jìn)行了計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)，充分保證了園林項(xiàng)目建設(shè)充分滿足承包合同的需求，實(shí)現(xiàn)了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；基礎(chǔ)方法；管理過(guò)程

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0007-02

隨著我國(guó)城市化建設(shè)發(fā)展速度不斷提升，人們對(duì)城市中的環(huán)境質(zhì)量要求越來(lái)越高，人們對(duì)城市發(fā)展質(zhì)量不再局限在基本生活需求，對(duì)城市景觀和城市環(huán)保工作的開(kāi)展更加重視，進(jìn)而城市園林施工項(xiàng)目被廣泛興建起來(lái)，對(duì)城市園林的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)提升城市整體美觀性、凈化空氣質(zhì)量以及為人們提供出優(yōu)良的休憩環(huán)境等方面都有著積極意義。在園林施工過(guò)程當(dāng)中，其中在施工對(duì)象方面基本上都是具有生命的活體，重點(diǎn)要求的是自然景觀和人造景觀之間的有效協(xié)調(diào)，不斷追求人造景觀存在的藝術(shù)美和自然景觀自然美之間的完美結(jié)合，因此，在對(duì)園林施工項(xiàng)目的管理工作上，和其他類(lèi)型的工程施工管理存在一定的區(qū)別，本文就針對(duì)園林施工項(xiàng)目管理的基本管理方法以及管理過(guò)程進(jìn)行有效分析。

1 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

1.1 目標(biāo)管理法

在園林施工過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目的有效管理是非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)保證施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度方面有著重要保障，主要是從項(xiàng)目施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)成本管理幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。對(duì)這幾個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作，使用的一個(gè)共同管理方法就是目標(biāo)管理法。所謂的目標(biāo)管理法就是從20世紀(jì)中期，通過(guò)美國(guó)德魯克正式提出，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)在工程施工中得到了廣泛的運(yùn)用，并且被正式的列入到了現(xiàn)代科學(xué)管理方法當(dāng)中，通過(guò)目標(biāo)管理的方式，實(shí)現(xiàn)了在園林工程施工管理中的特殊效果。

1.2 目標(biāo)管理法的具體方式

目標(biāo)管理方法主要指對(duì)集體中的成員親自參與工作目標(biāo)的制定，并且在實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)與行為科學(xué)，借助了人們的事業(yè)感、工作能力、自信心等方面進(jìn)行自我的有效控制，努力實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)。因此，目標(biāo)管理方式主要是以被管理工作作為主要的工作目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換作為具體的目標(biāo)，并且對(duì)其中的工作全過(guò)程進(jìn)行有效控制，同時(shí)對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效完成了目標(biāo)管理工作任務(wù)。通過(guò)這種方式就可以得出一種有效的定論，也就是目標(biāo)管理的精髓在于：“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”如圖1所示，目標(biāo)管理主要面向未來(lái)的管理活動(dòng)，同時(shí)也是一種主動(dòng)性和系統(tǒng)性的管理工作，重視人們的主觀能動(dòng)性和工作參與性，被廣泛的運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)或者是項(xiàng)目管理活動(dòng)當(dāng)中。

1.3 目標(biāo)管理在園林施工項(xiàng)目管理工作中的運(yùn)用

目標(biāo)管理的方式主要在園林工程施工中的運(yùn)用，需要經(jīng)歷以下幾個(gè)方面階段：①必須要確定施工項(xiàng)目的構(gòu)成層次，施工單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間需要分工明確，并且提出了完成施工任務(wù)要求與工作效率的具體目標(biāo)；②將項(xiàng)目組織施工任務(wù)轉(zhuǎn)換作為主要的發(fā)展目標(biāo)，充分明確工程施工成果的目標(biāo)，比如對(duì)園林工程施工的質(zhì)量和效率目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)；③要有效落實(shí)施工目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)施工的責(zé)任主體、責(zé)任主體之間的權(quán)利、檢查和監(jiān)督責(zé)任人的方式、落實(shí)目標(biāo)發(fā)展的保證條件；④在目標(biāo)施工過(guò)程當(dāng)中需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，要是發(fā)現(xiàn)其中存在施工偏差，則需要進(jìn)行及時(shí)的分析和補(bǔ)充；⑤對(duì)施工中的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，同時(shí)將目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)行有效對(duì)比，通過(guò)這種方式來(lái)評(píng)價(jià)工程施工過(guò)程中目標(biāo)管理工作實(shí)施的好壞。

2 園林施工項(xiàng)目管理過(guò)程分析

2.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

充分保證施工項(xiàng)目不存在滯后問(wèn)題，這是園林施工管理工作的基本管理工作之一，在園林施工項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，需要保證在規(guī)定的施工周期范圍之內(nèi)，依照?qǐng)@林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工的方法要求進(jìn)行分析，編制出最優(yōu)化的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，并且從中嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工，要是在施工過(guò)程中產(chǎn)生了偏差，需要及時(shí)的找出原因，并且進(jìn)行科學(xué)有效處理，通過(guò)這種方式來(lái)降低對(duì)施工周期的影響。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程施工按期完成，這不但對(duì)施工單位科學(xué)安排施工資源有著重要意義，同時(shí)還在很大程度上降低了施工成本，并且對(duì)施工單位在行業(yè)內(nèi)部的聲譽(yù)也有著一定的幫助，因此，在園林施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工單位中各個(gè)管理部門(mén)需要充分擔(dān)當(dāng)起自己的施工責(zé)任，充分明確施工單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，如圖2所示，相互之間做好配合工作，保證工程施工進(jìn)度按期完成。

2.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

在園林施工管理過(guò)程當(dāng)中，常見(jiàn)的施工進(jìn)度管理方法有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)施工方式，其中在工程規(guī)劃方面主要指的是施工進(jìn)度的科學(xué)計(jì)劃；工程控制主要是指對(duì)工程施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，在產(chǎn)生了偏差的時(shí)候，需要作出必要的調(diào)整；施工協(xié)調(diào)主要指的是疏通與優(yōu)化施工單位內(nèi)部各個(gè)組織之間的關(guān)系，通過(guò)施工規(guī)劃、施工控制以及協(xié)調(diào)這幾個(gè)方面，保證工程施工形成了一個(gè)完整的有機(jī)體，相互之間存在聯(lián)系同時(shí)又互相影響，充分保證園林工程施工的順利完成。

園林工程施工進(jìn)度管理措施方面，主要包含了組織措施與技術(shù)措施兩種方式，前者來(lái)講主要指的是在組織層面上，完成施工之前的準(zhǔn)備工作，比如：施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行組織、準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立起臨時(shí)性輔助設(shè)施等；組織措施主要是從技術(shù)發(fā)展層面上，組織相關(guān)施工作業(yè)的順利開(kāi)展，比如，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、提升施工設(shè)備的使用效率以及加快材料的周轉(zhuǎn)使用等方面的內(nèi)容。

2.3 園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在園林施工過(guò)程當(dāng)中，在質(zhì)量管理工作方面通常指的是在預(yù)先制定好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行制定，并且將其嚴(yán)格的落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢查，并且還要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰政策。從施工質(zhì)量的管理方式上進(jìn)行分析，常用的方式主要包含了以下幾個(gè)方面：①施工過(guò)程管理。園林施工屬于一項(xiàng)周期比較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，它是由很多施工工序所組成，需要通過(guò)施工單位中各個(gè)不同的管理單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中需要保證每一個(gè)施工工序都達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以保證工程施工過(guò)程的有效管理，其中在園林施工過(guò)程中主要是對(duì)定點(diǎn)放線、植被栽種以及植被修剪等多方面施工工序進(jìn)行管理；②對(duì)施工人員的管理。在園林施工過(guò)程中的施工人員和技術(shù)人員，需要不斷對(duì)其灌輸高質(zhì)量施工理念和意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員本身技術(shù)水平的提升；③在材料管理工作當(dāng)中，通常來(lái)講在園林施工材料的管理工作當(dāng)中，主要運(yùn)用的到是苗木或者是土方，對(duì)于土方來(lái)講，可以在施工造型和土壤質(zhì)量方面進(jìn)行有效管理，對(duì)于苗木來(lái)講需要對(duì)苗木本身的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，選擇出一批生長(zhǎng)良好、生長(zhǎng)健壯并且和在景觀造型方面相符合的苗木。

2.4 園林施工項(xiàng)目的成本管理

在對(duì)園林施工的成本管理方面，在追求園林外部的美觀性和質(zhì)量的同時(shí)，施工單位的經(jīng)濟(jì)成本管理工作也是其中一項(xiàng)非常重要的構(gòu)成部分。整體上來(lái)講，成本管理工作需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：①制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目施工管理方案，在施工方案的管理過(guò)程當(dāng)中，會(huì)直接影響到施工機(jī)械設(shè)備、施工方式以及施工周期等方面的選擇，所以說(shuō)，必須要在施工技術(shù)和施工合同充分符合的前提下，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目施工方案，保證工程施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；②針對(duì)工程施工過(guò)程中存在的增減賬目和其他工程環(huán)節(jié)產(chǎn)生變更時(shí)候的辦理，在園林施工項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，其中施工工序經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生變化，因此，作為施工企業(yè)來(lái)講，必須要依照工程施工進(jìn)度來(lái)對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行更新，避免影響到工程后續(xù)的發(fā)展進(jìn)度。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)園林施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理方法以及管理過(guò)程的分析和總結(jié)，從中可以有效總結(jié)出，在園林工程施工過(guò)程當(dāng)中，做好工程項(xiàng)目的管理工作是非常重要的，對(duì)保證工程高效率、高質(zhì)量的建設(shè)發(fā)展有著積極意義，同時(shí)還在一定程度上提升了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。做好園林施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證工程項(xiàng)目施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接，加強(qiáng)了施工單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)組織之間的有效配合，實(shí)現(xiàn)了園林工程施工的效益最大化，這對(duì)我國(guó)城市化建設(shè)發(fā)展具有非常重要的意義。

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收稿日期：2018-7-13

作者簡(jiǎn)介：胡春梅（1978-），女，工程師，大學(xué)本科，主要從事園林景觀工程施工及管理方面工作。