建筑工程管理中的施工管理控制策略研究

摘 要：本文主要以建筑工程管理中的施工管理控制策略研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因的情形，從明確質(zhì)量控制目標(biāo)、合理掌握施工進(jìn)度、科學(xué)規(guī)劃施工成本、做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于保證建筑工程整體質(zhì)量和將社會(huì)群眾生活在穩(wěn)固的建筑中。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0006-02

引 言

對(duì)于建筑工程管理而言施工管理控制扮演著十分重要的角色，其是保證建筑工程管理效率最大化的有利因素，也是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。為此，建筑工程管理人員需對(duì)施工管理控制進(jìn)行高度重視，促使其存在的價(jià)值在建筑工程管理中充分的發(fā)揮，為提高建筑工程整體效益做鋪墊。本文主要研究建筑工程管理中的施工管理控制策略，具體如下：

1 建筑工程管理中的施工管理控制問題及原因

1.1 管理層面

在現(xiàn)行的建筑管理制度下，施工單位進(jìn)行工程分包的情況十分常見，而如果把有關(guān)項(xiàng)目分包出去，很難確定分包單位的工作范圍，如此便使項(xiàng)目施工質(zhì)量得不到有效管控。從主觀層面看，在少承擔(dān)責(zé)任的心理與利益驅(qū)使的條件下，施工單位比較希望將施工項(xiàng)目分包出去，進(jìn)而由分包單位承擔(dān)責(zé)任，而此種狀況時(shí)常會(huì)遺落掉部分施工工序，由此帶來一系列細(xì)節(jié)問題，致使協(xié)調(diào)管理工作難度系數(shù)加大。此外，因施工管理者的專業(yè)水平良莠不齊，施工管理工作的不完備，甚至?xí)斐删唧w施工出現(xiàn)施工不協(xié)調(diào)的問題，這也是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不佳的主要因素之一。

1.2 技術(shù)層面

隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程施工質(zhì)量取得了巨大進(jìn)步，施工技術(shù)的利用范圍也越來越廣，基于此，社會(huì)公眾對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了新的要求。針對(duì)目前建筑工程發(fā)展?fàn)顩r來講，工程項(xiàng)目的施工技術(shù)在諸多方面因自身對(duì)時(shí)間與空間的要求導(dǎo)致了諸多問題和矛盾出現(xiàn)，且同時(shí)也加大了施工技術(shù)的應(yīng)用難度。另外，以往的作業(yè)模式在當(dāng)前建筑工程施工中依然在積極運(yùn)用，建筑工程施工者多半是農(nóng)民工，他們對(duì)有關(guān)施工的理論知識(shí)掌握相對(duì)較少，同時(shí)也因缺少先進(jìn)的施工設(shè)備，在很大程度上影響了建筑工程整體質(zhì)量得到有效保障。

1.3 質(zhì)量層面

在當(dāng)前建筑工程施工中，對(duì)新興施工技術(shù)與先進(jìn)施工設(shè)備的利用越來越普遍，施工項(xiàng)目的技術(shù)水平不斷提升，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域也越發(fā)廣泛，另外對(duì)安裝質(zhì)量也提出了更多要求。每個(gè)專業(yè)都有屬于自己的科技要求與特定的位置空間，且還需與專業(yè)空間的施工位置與工序的實(shí)際需求相符。如果技術(shù)方面沒能進(jìn)行科學(xué)且全面的考慮，尤其是對(duì)施工交叉位置，此部分若是未進(jìn)行全面考慮，極易導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，因現(xiàn)代建筑比較注重個(gè)性化建設(shè)，所以每項(xiàng)施工項(xiàng)目都被當(dāng)作是一件個(gè)性化商品，其中每個(gè)設(shè)備、每條管線都有特定的要求，極少數(shù)會(huì)存在完全一致的狀況發(fā)生，這也會(huì)致使技術(shù)工程難度系統(tǒng)增加，讓建筑工程施工出現(xiàn)矛盾和問題的可能性加大。除此之外，有關(guān)施工人員沒有及時(shí)了解與掌握新產(chǎn)品、新技術(shù)，也會(huì)使建筑工程的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑工程的安全性與穩(wěn)定性。

2 建筑工程管理中的施工管理控制策略

2.1 確定建筑工程質(zhì)量管控目標(biāo)

建筑工程施工質(zhì)量同建筑施工過程管理控制有莫大聯(lián)系，而若想保證建筑工程管理效率，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理控制勢(shì)在必行。建筑工程管理為一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，質(zhì)量管理控制工作主要針對(duì)建筑工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，來保證施工材料滿足相關(guān)建設(shè)要求，這也是確保建筑工程質(zhì)量最佳的有利因素。若想充分掌握各項(xiàng)施工項(xiàng)目所需的施工材料，并保證其滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在材料購置中一定要確保按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，進(jìn)而杜絕有嚴(yán)重質(zhì)量問題的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中。比如，在購進(jìn)水泥材料使，需詳細(xì)查看水泥材料的性能指標(biāo)、出廠日期以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)志等，對(duì)鋼筋材料的規(guī)格與質(zhì)量要進(jìn)行仔細(xì)檢查與控制，另外還需對(duì)混凝土的強(qiáng)度與配合比進(jìn)行檢驗(yàn)。在各項(xiàng)施工工序順利實(shí)行以后便開展質(zhì)量檢測(cè)工作，這時(shí)若是出現(xiàn)問題需要進(jìn)行及時(shí)處理，保證建筑工程細(xì)節(jié)部位不出現(xiàn)問題，進(jìn)而保證建筑工程整體重量，為社會(huì)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全做鋪墊。

2.2 有效把控建筑工程施工進(jìn)度

①構(gòu)建合理化進(jìn)度規(guī)劃。建筑工程施工進(jìn)度方案的構(gòu)建需嚴(yán)格按照施工合同中對(duì)施工工期的具體要求來實(shí)行，同時(shí)全面考慮各項(xiàng)有效施工的因素，保證施工方案的實(shí)效性與規(guī)范性。另外，需確保施工進(jìn)度規(guī)劃內(nèi)容的系統(tǒng)性與具體性，針對(duì)施工方法、施工準(zhǔn)備等多方面內(nèi)容皆需進(jìn)行考慮，此外，還需說明如何保證物資供應(yīng)不間斷，如何安排與管理施工人員等內(nèi)容。②協(xié)調(diào)處理施工安全、質(zhì)量與施工進(jìn)度等問題。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠適當(dāng)加快施工進(jìn)程。③合理安排相關(guān)人員，推動(dòng)施工進(jìn)度。需依據(jù)具體工作內(nèi)容與目標(biāo)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，以明確每位施工人員的自身職責(zé)，做到心中有數(shù)，以保證建筑工程施工項(xiàng)目有效完成，從而讓整體施工目標(biāo)得以高效實(shí)現(xiàn)，這是提高建筑工程施工效率的有利條件。

2.3 合理劃分建筑工程施工成本

對(duì)于建筑工程施工管理來講，施工成本管理十分重要，其不但能夠節(jié)省施工成本，還能有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，是保證建筑工程利益最大化的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而若想實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，需加強(qiáng)成本節(jié)省重視，便于能夠通過減少能源與材料耗費(fèi)量，做好施工人員薪酬和施工設(shè)備維修的成本管理等。另一方面還能開展資金預(yù)算工作，加大對(duì)資金應(yīng)用狀況把關(guān)力度，將施工成本降到最低。高度重視的是不能因追求成本最小化而影響建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)程，而是需在保證建筑工程施工設(shè)備與施工材料應(yīng)用效率的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.4 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

不管對(duì)哪種建設(shè)項(xiàng)目來講，安全一直都占據(jù)首要位置。特別是建筑工程施工中的安全管理工作十分重要，其不但有利于保證建筑工程順利竣工，還能切實(shí)保障施工人員切身安全?；诖?，有關(guān)部門需在施工場(chǎng)地做好安全宣傳與教育工作，組織相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)施工人員的安全理念，從而減小建筑工程施工中安全事故發(fā)生率；對(duì)于一線人員還需開展技能培訓(xùn)工作，減少意外事件發(fā)生；對(duì)于有可能會(huì)出現(xiàn)的不安全事件需提前做好準(zhǔn)備工作，以期防患于未然，比如，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行加固處理等；此外，還需依托制度管理方法來減少安全事故發(fā)生，落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)施工人員與管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)于建筑工程施工來講，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作必不可少。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中施工管理控制占據(jù)主體地位，其不但能夠保證建筑工程整體質(zhì)量，還能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與效益。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，建筑工程施工內(nèi)容越來越多，這便需要建筑工程管理效率提高到新的層次，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳，增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟提供有利條件。

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收稿日期：2018-7-25