建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究

摘 要：近幾年來(lái)，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的逐漸加快，建筑工程數(shù)量及規(guī)模也面臨著不斷擴(kuò)大化趨勢(shì)，為更好適應(yīng)現(xiàn)代化改革，標(biāo)準(zhǔn)施工管理創(chuàng)新改革勢(shì)在必行，促使現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式逐漸應(yīng)運(yùn)而生，與以往傳統(tǒng)管理體系相比較而言其往往具有較多先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)，并且能將各種新型理念技術(shù)合理引入應(yīng)用到操作流程之中，促使建筑工程管理控制能夠有效落實(shí)。本文主要基于現(xiàn)代化和精細(xì)化管理概念，針對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的具體應(yīng)用控制展開(kāi)深入化研究，在此僅供相關(guān)行業(yè)參考借鑒

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0005-02

前 言

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)向更高水平發(fā)展的客觀要求，其核心是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理，目的是減少施工中的誤區(qū)，提高項(xiàng)目的施工效率與工程質(zhì)量?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理是信息化時(shí)代對(duì)建筑管理方式新的要求，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推進(jìn)意義。

1 關(guān)于精細(xì)化管理內(nèi)涵及目的簡(jiǎn)要概述

相較于以往粗放型管理手段來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理主要是指大力鼓勵(lì)支持建筑工程施工單位構(gòu)建一種更加詳細(xì)的全面管理模式，并將管理制度體系有效滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。基于本質(zhì)上看，精細(xì)化管理就是認(rèn)真履行管理職能，盡可能實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)明確化、具體化目標(biāo)，促使每一位管理人員都能做好本職工作，這充分展現(xiàn)了先進(jìn)創(chuàng)新思想觀念在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用，有利于推動(dòng)工程項(xiàng)目繼續(xù)朝更好方向發(fā)展。由此可知，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用不僅能將員工個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合在一起，便于制定合理化獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，拉近管理人員和施工人員之間距離感，徹底解決以往其二者存在矛盾問(wèn)題，極大增強(qiáng)建筑工程工作人員積極性。同時(shí)在精細(xì)化管理具體落實(shí)期間，還要充分保證工作人員職責(zé)分工明確，管理工作層層分解，促使施工人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，不斷提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)

管理人員沒(méi)有及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作，是造成施工出現(xiàn)各種問(wèn)題和隱患的主要原因之一，在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑環(huán)境下，管理人員普遍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)效性不夠重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理和監(jiān)控沒(méi)有及時(shí)安排人員展開(kāi)工作。由于管理人員沒(méi)有從一開(kāi)始就參與到工程項(xiàng)目的管理工作中來(lái)，造成管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不夠深入，不能有效的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，針對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)與相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，致使施工問(wèn)題處理不及時(shí)，施工問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工效率及工程質(zhì)量造成不良影響，給企業(yè)帶來(lái)額外的人力、物力、財(cái)力損失。

2.2 管理?xiàng)l件不完善

目前，我國(guó)的大部分建筑工程還采取著粗放施工的施工辦法，工程項(xiàng)目的資金預(yù)算主要用于建材的采購(gòu)、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與租賃，以及員工工資的發(fā)放等方面。而投入到建筑施工技術(shù)研究開(kāi)發(fā)方面的資金卻少之又少。此外，因?yàn)槭┕と藛T能力素質(zhì)的限制，很難做到精細(xì)化的施工，也就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的精細(xì)化管理。尤其是在建筑的工作過(guò)程中，施工人員常常不能理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，使得施工現(xiàn)場(chǎng)具有極大的隨意性，直接提高了項(xiàng)目的施工難度和管理難度。

2.3 管理人員素質(zhì)不足

就當(dāng)前來(lái)看，大多數(shù)建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)在管理能力和工作素質(zhì)上存在不足。一部分管理人員缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，管理觀念陳舊，還在使用著粗放式的管理方法，使得現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方法根本無(wú)法有效實(shí)施?，F(xiàn)階段工程管理最大的問(wèn)題就是對(duì)管理工作的不重視，單一的要求施工進(jìn)度，管理工作也只是追求工作效率，以快速獲取經(jīng)濟(jì)利益。而對(duì)于管理工作中比較間接和隱性的方面卻不愿意投入過(guò)多的資金，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)具有相關(guān)管理能力的管理人才的吸引力不足。

2.4 監(jiān)管力度不夠

工程管理監(jiān)管制度的不明確，監(jiān)管體系的不完善，是導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代化和精細(xì)化工程管理難以實(shí)施的主要原因之一。特別是在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，掌握系統(tǒng)監(jiān)理知識(shí)，具有監(jiān)理資格的相關(guān)人員，很少?gòu)氖陆ㄖO(jiān)理工作，而實(shí)際建筑監(jiān)理工作人員一般不具備監(jiān)理資格，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識(shí)與監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。這種現(xiàn)象對(duì)我國(guó)的建筑工程管理工作造成了極大的消極影響，導(dǎo)致管理工作難以有效監(jiān)控施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。

3 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理要點(diǎn)

3.1 完善組織建設(shè)

建筑工程管理是一種極其復(fù)雜的管理活動(dòng)，其涉及建筑項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、具體施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收和維修運(yùn)營(yíng)等工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，工作內(nèi)容涵蓋工作事項(xiàng)劃分、人員監(jiān)管、環(huán)境狀況分析等工程內(nèi)外事宜。為了切實(shí)保證建筑項(xiàng)目可以有效開(kāi)展現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理，且管理方式能夠在建筑施工的每個(gè)工序環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)，首先，建筑企業(yè)必須建立完善的管理部門(mén)或管理組織。具體來(lái)說(shuō)：建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人力資源水平和項(xiàng)目規(guī)劃建立相應(yīng)的管理部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)，以及檢查部門(mén)，以此為基礎(chǔ)，合理的對(duì)各部門(mén)的職權(quán)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，制定嚴(yán)密周全的管理規(guī)范制度，在保證各部門(mén)職權(quán)能夠獨(dú)立有效開(kāi)展工作、履行職能的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的工程管理體系。同時(shí)，企業(yè)管理者要積極探索體系中各部門(mén)之間協(xié)調(diào)聯(lián)系與互相監(jiān)督制約的有效工作辦法。一方面確保各部門(mén)能夠獨(dú)立完成工作。另一方面，加強(qiáng)部門(mén)之間的互相配合、互相監(jiān)督，促使每個(gè)部門(mén)都能為其它部門(mén)的工作提供便利，共同發(fā)揮管理體系的整體作用。有了完整且運(yùn)行有力的工程管理體系，才能保證建筑工程從設(shè)計(jì)到運(yùn)行整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程各階段工作的高效、高質(zhì)量完成，從而推動(dòng)建筑工程管理工作的有效推進(jìn)與展開(kāi)。

3.2 強(qiáng)化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)在于建筑材料，同時(shí)建筑材料也與建筑施工安全密切相關(guān)。因此，施工企業(yè)必須對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保建筑材料的質(zhì)量。①采用質(zhì)量合格的建筑材料。部分企業(yè)為了貪圖眼前利益，使用劣質(zhì)的建筑材料，殊不知這帶來(lái)多大的安全隱患。施工企業(yè)需要從源頭上解決建筑材料的問(wèn)題，使用質(zhì)量合格的建筑材料，從而保證施工質(zhì)量。②強(qiáng)化施工過(guò)程中對(duì)于建筑材料的監(jiān)管。房屋建筑施工的周期較長(zhǎng)，材料堆放時(shí)間久，長(zhǎng)時(shí)間的閑置會(huì)對(duì)建筑材料的質(zhì)量造成一定的影響。因此，在施工的過(guò)程中施工企業(yè)需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。

3.3 建立完善的施工管理責(zé)任制度

大多數(shù)的建筑工程的主體對(duì)于自身的責(zé)任沒(méi)有一個(gè)明確且清晰的認(rèn)識(shí)，此外，對(duì)于自身的義務(wù)也沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)施建筑工程時(shí)，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，在實(shí)際施工中的各個(gè)階段不斷的互相作用、互相影響，以至于在管理方面出現(xiàn)惡性循環(huán)，也可以稱為死循環(huán)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目自身所存在的特點(diǎn)，在實(shí)際施工中參與的人員比較復(fù)雜，投資方、參與方也是十分混亂，若是在建筑施工中沒(méi)有一個(gè)實(shí)際責(zé)任人，對(duì)于施工效率與施工質(zhì)量會(huì)造成極大的影響。

3.4 建立良好的安全預(yù)警和事故應(yīng)急措施

安全預(yù)警是指在建筑施工行業(yè)中，要對(duì)可能產(chǎn)生的不安全因素、事故隱患等進(jìn)行及時(shí)通告與警示，扼殺隱患于搖籃。事故應(yīng)急措施是指不可避免的事故一旦發(fā)生，必須要立即采取的應(yīng)急方案，包括人員疏散、人員救治、人員安撫、上報(bào)流程、處置方法等。其中，一旦有人員傷亡出現(xiàn)的事故必須第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)部門(mén)，不能不報(bào)、瞞報(bào)。隨后要對(duì)施工事故現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù)工作，積極配合有關(guān)部門(mén)的調(diào)查與取證工作。事故原因查清的，按照企業(yè)內(nèi)部的安全責(zé)任制度層層追責(zé)，事故原因暫時(shí)未查清的，必須保證各級(jí)部門(mén)相關(guān)人員隨時(shí)聽(tīng)候指令。最后，要做好善后工作，評(píng)估損失，執(zhí)行賠償，隨后清除安全隱患，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.5 培養(yǎng)人員精細(xì)化管理意識(shí)

為了使精細(xì)化管理理念可以更好的應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程管理上，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)，積極培養(yǎng)其精細(xì)化管理意識(shí)。①建筑工程負(fù)責(zé)人應(yīng)引入精細(xì)化管理理念，讓該項(xiàng)工程管理人員了解何為精細(xì)化管理，怎樣落實(shí)精細(xì)化管理，在該過(guò)程中，盡可能為管理人員提供實(shí)際例子，促使其可以通過(guò)實(shí)例掌握精細(xì)化管理理論知識(shí)。②在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)開(kāi)設(shè)一系列組織活動(dòng)，深化管理人員對(duì)精細(xì)化管理理論知識(shí)的理解，并引導(dǎo)其樹(shù)立良好的管理意識(shí)。③培訓(xùn)單位應(yīng)強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理意識(shí)，并為其提供真正的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓其可以將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程管理中。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，不斷發(fā)展的建筑事業(yè)，逐步提升了建筑工程管理要求，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展實(shí)際，有效的工程管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。而文章通過(guò)分析建筑工程管理實(shí)施現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的重要性，再以實(shí)踐應(yīng)用的方式對(duì)其進(jìn)行分析和探討。

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收稿日期：2018-7-24

作者簡(jiǎn)介：顏偉銘（1984-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。