建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

摘 要：建筑工程管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化工程資源配置具有重要意義。在工程項(xiàng)目數(shù)量如此繁多時(shí)代背景下，分析影響建筑工程管理因素，找到科學(xué)解決管理影響問題的方法，對(duì)于維持建筑工程整體施工秩序，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督具有重要意義。本文主要分析了影響工程建筑管理的關(guān)鍵因素，并對(duì)其影響因素的解決策略進(jìn)行了分析，旨在為相關(guān)建筑工程管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0003-02

引 言

建筑工程管理是保障建筑工程能否保障工程進(jìn)度、滿足工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素?？茖W(xué)管理是高效建筑工程的重要保障，然而在實(shí)際的工程管理工作中，會(huì)受到各種外在因素影響，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)一定的問題，造成管理中存在嚴(yán)重的疏忽，甚至影響了建筑工程的施工質(zhì)量。筆者針對(duì)建筑工程管理的影響因素，并對(duì)實(shí)際的案例進(jìn)行了分析，指出了建筑工程管理影響因素對(duì)策，具體如下。

1 建筑工程管理意義分析

1.1 保障工程進(jìn)度

科學(xué)的管理可以保障整體施工進(jìn)度，使其能夠在要求的時(shí)間之內(nèi)完成。建筑工程項(xiàng)目通常分階段進(jìn)行，在工程設(shè)計(jì)期間對(duì)各階段施工用時(shí)、工期等進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，保障施工在設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下進(jìn)行。工程管理人員會(huì)對(duì)各階段工期進(jìn)行控制，并在遇到突發(fā)狀況時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使其能夠在工期之間完成。

1.2 降低施工成本

工程管理工作包括對(duì)建筑施工材料、建筑施工設(shè)備等關(guān)鍵內(nèi)容的管理。管理人員會(huì)考慮如何在施工過程中既能夠保障整體施工質(zhì)量，還可以優(yōu)化材料投入以及成本投入的方法，并在管理中減少施工成本，合理運(yùn)用方案中的預(yù)算資金。

1.3 優(yōu)化資源配置

管理工作可以優(yōu)化人力資源配置，保障整體工程施工安全。管理工作包括現(xiàn)場(chǎng)人員分工，安全隱患管理等工作，在科學(xué)的管理中可以發(fā)揮施工人員最大價(jià)值，并減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

1.4 提高建筑質(zhì)量

管理工作的主要目標(biāo)是保障工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。在嚴(yán)格的監(jiān)督管理中，施工規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)均以設(shè)計(jì)方案中相同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)情況時(shí)，需對(duì)其進(jìn)行管理，保障現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，如圖1所示。

2 建筑工程管理影響因素分析

2.1 管理人員意識(shí)影響因素

管理人員意識(shí)是最關(guān)鍵影響因素，在很多建筑管理中，由于管理人員意識(shí)不足，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，在材料控制、施工技術(shù)控制、安全隱患管理中均存在漏洞，導(dǎo)致管理工作不到位，無法實(shí)現(xiàn)管理的真正價(jià)值。另外，管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理能力不足，也是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理影響因素

在建筑工程中會(huì)經(jīng)常應(yīng)用很多大型設(shè)備，主要功能是用于提高建筑工程施工效率，為具體的工程施工創(chuàng)造良好條件。在設(shè)備管理中，管理人員不僅要具備一定的管理知識(shí)以及管理能力，也需要對(duì)設(shè)備的了解。由于建筑工程涉及設(shè)備較為復(fù)雜，在管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致施工過程中存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅耽誤了施工進(jìn)度，還提高了施工成本。

2.3 工程材料管理影響因素

建筑工程施工會(huì)涉及到大量建筑材料，作為建筑工程施工基礎(chǔ)，很多管理人員忽視材料的重要性，并為了保障整體施工進(jìn)度，缺乏對(duì)施工材料的監(jiān)督和復(fù)驗(yàn)。在管理中，由于施工材料規(guī)格、型號(hào)、構(gòu)成等存在不同，在施工過程應(yīng)用中存在差異性，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到具體要求，這是建筑工程施工材料管理存在問題所導(dǎo)致的，如圖2所示。

2.4 工程施工環(huán)境影響因素

人為因素會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)各種各樣問題，而環(huán)境因素也會(huì)嚴(yán)重影響管理工作的有序進(jìn)行。環(huán)境因素具有不可控性等特點(diǎn)，在施工管理中，如果遇到雷雨等天氣，施工無法繼續(xù)，并要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，減少自然因素對(duì)施工的影響。另外，在施工中需要重視周圍環(huán)境的保護(hù)，重視工業(yè)廢水處理工作，環(huán)境因素會(huì)增加管理工作復(fù)雜性。

2.5 企業(yè)管理制度影響因素

管理制度是管理工作的基礎(chǔ)與保障，在具體管理工作中，由于管理制度缺失，在制度上存在不完善現(xiàn)象，在創(chuàng)新力上不足，對(duì)施工人員的約束力不足，導(dǎo)致施工人員工作懶散，在管理上擁有一定的難度，對(duì)建筑工程管理工作造成了重大影響。

3 建筑工程管理影響因素解決策略分析

3.1 強(qiáng)化管理理念，提高人員素質(zhì)

管理理念是保障科學(xué)管理工作的重要前提。①企業(yè)要致力于管理人員理念意識(shí)的培養(yǎng)，明確管理工作內(nèi)容，強(qiáng)化管理工作方向，以先進(jìn)的管理觀念作為管理人員選定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格對(duì)管理人員的管理素質(zhì)以及管理能力進(jìn)行考核，選用素質(zhì)較高的管理人員。②管理理念會(huì)不斷的更新以及完善，為了保障企業(yè)內(nèi)部人員在管理工作中可以應(yīng)用先進(jìn)管理理念，需要強(qiáng)化管理人員學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)范以及管理知識(shí)，為管理人員素質(zhì)提升奠定良好基礎(chǔ)[1]。③企業(yè)可開展培訓(xùn)班，委派管理人員定期參加管理知識(shí)講座，提高自身管理能力，減少施工環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)管理人員職業(yè)素質(zhì)不足問題，企業(yè)需要樹立企業(yè)文化以及企業(yè)理念，堅(jiān)持素質(zhì)人才應(yīng)用理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，提高員工素質(zhì)，如圖3所示。

3.2 重視設(shè)備管理，加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)

針對(duì)設(shè)備管理的復(fù)雜性特點(diǎn)，管理人員需重視設(shè)備管理工作，強(qiáng)化整體施工質(zhì)量。①管理人員需要努力提升自身的設(shè)備認(rèn)識(shí)能力，能夠明確設(shè)備的基本操作規(guī)范，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用在施工實(shí)踐之中。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠采取最簡(jiǎn)單的方法，找到設(shè)備存在的故障，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行。②在管理中，在設(shè)備應(yīng)用之前，需要對(duì)其進(jìn)行全面檢查，保障其不存在安全隱患之后投入使用。另外，管理人員需要重視日常機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，能夠在施工中發(fā)揮設(shè)備做大應(yīng)用價(jià)值。③管理人員需要在重視施工質(zhì)量規(guī)范，以某工程為例，管理人員定期到工地上進(jìn)行監(jiān)督，明確具體的施工規(guī)范，努力提高建筑施工質(zhì)量。

3.3 明確材料來源，科學(xué)材料選擇

建筑成本控制也是管理工作關(guān)鍵關(guān)節(jié)。①管理人員要明確材料的型號(hào)、規(guī)格、并對(duì)建筑工程材料直連進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，保障其與建筑施工要求符合。②在成本控制中，需要作出詳細(xì)成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格重視工程質(zhì)量與安全問題，避免在施工過程中造成不必要的材料浪費(fèi)。在日常工作中，重視材料的科學(xué)保存，做好材料的防雨、防潮等措施，減少外界因素對(duì)材料質(zhì)量的影響。以某工程為例，在建筑材料的選擇上以同一廠商為標(biāo)準(zhǔn)，建筑材料規(guī)格與型號(hào)均保持固定，并與材料廠商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，在材料質(zhì)量上滿足國家相關(guān)規(guī)定[2]。

3.4 重視質(zhì)量把關(guān)，明確進(jìn)度控制

在管理工作中，要盡可能滿足工程進(jìn)度要求，在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上，在工期規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。①管理人員需要制定項(xiàng)目工程進(jìn)度規(guī)劃，針對(duì)建筑工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)等要素進(jìn)行分析，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象以及步驟進(jìn)行模型，對(duì)可能影響建筑工程進(jìn)度的各項(xiàng)要素進(jìn)行分析，并制定項(xiàng)目緊急預(yù)案[3]。②在工程進(jìn)度計(jì)劃方案中，要對(duì)其不足之處進(jìn)行調(diào)整，制定科學(xué)的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，盡可能在保障成本與質(zhì)量的同時(shí)，滿足建筑工程進(jìn)度要求。以某工程為例，在建筑工程進(jìn)度管理中，由于受到惡劣自然天氣等因素影響，導(dǎo)致其施工進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙，管理人員為了保障建筑工程進(jìn)度，在協(xié)商之下對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行了調(diào)整，保障其在特定工期之內(nèi)完成。

3.5 優(yōu)化管理制度，創(chuàng)新管理方式

管理人員需要明確管理制度規(guī)范，對(duì)管理工作中的要點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行把握，在管理手段以及管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，保障管理工作質(zhì)量[4]。①有關(guān)部門需要制定全面的管理制度，強(qiáng)化建筑工程管理監(jiān)督能力，并以科學(xué)化、規(guī)范化管理制度，明確管理人員工作需求。②管理制度制定要具有全面性，以科學(xué)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)施工材料管理措施，制定科學(xué)建筑項(xiàng)目工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工技術(shù)與施工方法進(jìn)行統(tǒng)一，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與指導(dǎo)。

4 結(jié) 論

總而言之，從微觀角度以及宏觀角度分析工程管理影響因素具有全面性特點(diǎn)，工程管理作為建筑施工必不可少的工作之一，對(duì)建筑工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生極大影響。有關(guān)部門需要發(fā)揮思想意識(shí)的指導(dǎo)作用，在管理觀念上進(jìn)行更新，在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，以科學(xué)的管理方法以及管理手段，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-7-22