BIM下裝配式建筑監(jiān)理質(zhì)量安全管控研究

吳 云 （安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230011）

0 前言

在房屋建設(shè)過程中，有關(guān)工作者為了更快完成裝配式建筑物建設(shè)過程，有關(guān)工作者逐漸提升自身工作速度。為了使員工工作速度提升的同時(shí)能得到更安全的工作保障，有效為員工提供更安全的工作環(huán)境。有關(guān)管理部門運(yùn)用相關(guān)方法完成工程質(zhì)量監(jiān)管工作，最大程度上使員工得到相關(guān)利益，提高企業(yè)為員工提供的福利待遇。BIM技術(shù)的出現(xiàn)給我國建筑行業(yè)帶來一定的發(fā)展機(jī)遇，有關(guān)部門管理人員需要適當(dāng)結(jié)合該項(xiàng)技術(shù)完成安全管理工作，最大程度保障員工的安全。

1 建筑施工安全管理中存在的問題

1.1 安全管理職責(zé)不明

在大多數(shù)工程建造過程中，都由有關(guān)市政部門或工程內(nèi)部管理層人員組成監(jiān)管部門，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程進(jìn)行有效把控，對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)過程進(jìn)行系統(tǒng)管理。有關(guān)監(jiān)管單位在制定相關(guān)規(guī)定時(shí)，沒有注重具體實(shí)施方案的可行性。部分設(shè)定方案在實(shí)施過程中，市政部門以及工程管理層人員沒有有效進(jìn)行管理，工作執(zhí)行力度較弱。由于管理部門比較多，市政部門以及工程管理層人員經(jīng)常出現(xiàn)工作上的沖突，使員工不清楚該聽從哪個(gè)部門人員的命令，降低管理效率，出現(xiàn)權(quán)利不平衡的現(xiàn)象。有關(guān)監(jiān)督部門工作者缺少對(duì)自己的約束力度，工作執(zhí)行力度不夠，影響工程后續(xù)建設(shè)進(jìn)度。

1.2 安全意識(shí)薄弱

在部分單位中領(lǐng)導(dǎo)人員忽視建筑工程安全管理工作，認(rèn)為這是一項(xiàng)流于表面、沒有實(shí)際用處的工作內(nèi)容，認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行安全監(jiān)管并不能有效提升員工的安全系數(shù)，并不能從實(shí)質(zhì)上解決安全問題。為更好地提升員工的工作安全度，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人要提升自身對(duì)企業(yè)安全管理工作的重視程度，將安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作者身上，提高有關(guān)建筑公司對(duì)每一位員工安全程度的重視度。

1.3 安全管理方式落后

在建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)仍就運(yùn)用傳統(tǒng)方式展開安全管理工作，讓人力使用肉眼完成監(jiān)測工作，不具備相關(guān)的科學(xué)依據(jù)，容易產(chǎn)生誤差。運(yùn)用該種方式完成安全監(jiān)管工作會(huì)降低員工工作效率，浪費(fèi)大量時(shí)間，降低企業(yè)人力資源的利用率。為有效展開工程安全管理工作，有關(guān)部門工作者需適當(dāng)改變該種監(jiān)管方式，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)完成安全管控工作，進(jìn)一步提升工程施工安全系數(shù)。

2 BIM下裝配式建筑監(jiān)理質(zhì)量安全管控研究

2.1 施工場地規(guī)劃

施工場地是在一個(gè)固定的空間里，進(jìn)行復(fù)雜的施工和交叉作業(yè)，如果沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和布局，就會(huì)給整個(gè)施工造成安全隱患。BIM技術(shù)是可以讓施工單位結(jié)合施工方案和施工規(guī)劃對(duì)整個(gè)施工場地進(jìn)行分析研究，進(jìn)而了解這個(gè)施工場地的環(huán)境情況、交通路線、施工主體工程位置、材料堆放、機(jī)械停放以及進(jìn)出場地的路線等等相關(guān)信息。在施工現(xiàn)場的三維模型構(gòu)建過程中，需要結(jié)合施工場地環(huán)境和施工的需求，進(jìn)行整個(gè)施工場地的規(guī)劃，以確保施工安全管理順利完成。

2.2 施工安全管理

塔吊施工安全管理和臨邊、洞口防墜落保護(hù)塔吊是建筑施工中常見的施工基礎(chǔ)設(shè)備，在一些大型的施工中塔吊是必不可少的，所以需要對(duì)塔吊正確的安裝和使用，如果出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)出現(xiàn)安全問題。利用BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬，可以避免一些安全隱患。

2.3 施工過程模擬

運(yùn)用裝配式房屋建設(shè)方法進(jìn)行相應(yīng)建設(shè)工作，部分施工場所地方具有一定局限性，為更好開展工程監(jiān)管工作，有關(guān)管理者有必要運(yùn)用BIM技術(shù)完成房屋施工工作，對(duì)整個(gè)房屋構(gòu)件安裝情況進(jìn)行有效模擬，針對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行探討并給予有效的管理方案，提升工程管理效率，對(duì)房屋構(gòu)件生產(chǎn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，降低操作人員的安裝難度，有效體現(xiàn)工程場所模擬的應(yīng)用價(jià)值。

2.4 按照部門劃分管理職責(zé)

為有效展開工程管理工作，部分監(jiān)管部門有必要適當(dāng)展開相應(yīng)工作，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。市政部門與工程管理層工作者將裝配式建筑建設(shè)工程相應(yīng)安全管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，有效區(qū)分各個(gè)部門的工作任務(wù)，合理區(qū)分每個(gè)部門的工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)職責(zé)不清現(xiàn)象。市政部門工作者針對(duì)自己管理范圍內(nèi)的工程設(shè)立有關(guān)規(guī)定，最大程度保障員工的安全程度。有關(guān)工程管理層人員按照工程建設(shè)情況以及工程質(zhì)量合理設(shè)置操作步驟，最大程度降低員工工作危險(xiǎn)系數(shù)。現(xiàn)階段，有關(guān)市政部門已經(jīng)設(shè)立房屋建設(shè)方面硬性規(guī)定，要求建設(shè)單位必須對(duì)員工采取一定的保護(hù)措施，使員工參與房屋建設(shè)工作時(shí)，得到一定程度的保護(hù)。部分規(guī)章制度在實(shí)際運(yùn)用過程中已經(jīng)得到良好的運(yùn)用效果，使市政部門以及工程管理層作用都得到最大程度的發(fā)揮。

2.5 提高有關(guān)部門監(jiān)管力度

為更好的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理工作，有關(guān)部門需要設(shè)置崗位輪班制對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，有效控制工程建設(shè)程度，提高員工工作安全程度。在各個(gè)監(jiān)管部門中有關(guān)負(fù)責(zé)人將中層管理者的人員名單進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，按照崗位輪班制工作制度分別安排中層管理人員的工作日程，在每個(gè)時(shí)間段位每位中層管理者匹配一名基本操作員工，操作員工協(xié)助中層管理者完成工程監(jiān)管工作，及時(shí)觀察每位員工是否運(yùn)用正確的操作方法完成房屋建設(shè)工作，提高工程安全系數(shù)。

3 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)具有不可替代作用，為進(jìn)一步提升該行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)力度，有關(guān)部門有必要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管工作，為工作者提供一個(gè)更安全的工作環(huán)境，提高員工對(duì)建筑企業(yè)的認(rèn)可程度。傳統(tǒng)公司監(jiān)管方法已經(jīng)不適用于高速發(fā)展的今天，有關(guān)管理者需要適當(dāng)結(jié)合BIM技術(shù)完成工程管理工作，加強(qiáng)管理力度，為市政部門以及工程管理層人員提供一定的先進(jìn)技術(shù)方法，以此提升工程施工安全度。