公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題探討

錢亞明

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)都在不斷的進(jìn)行公司內(nèi)部的建設(shè)，希望公司能夠更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而讓公司在社會(huì)上更好的立足。但是在目前來看，其中主要存在的問題就是公司治理方面和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面的問題，這兩個(gè)方面的問題在一定的程度上導(dǎo)致了公司運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯。針對(duì)這種情況，就需要全面了解公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題，從而得出，如何更好的進(jìn)行公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：公司治理；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；失真；治理對(duì)策

在當(dāng)前時(shí)代中，商業(yè)化的趨勢(shì)越來越明顯，各個(gè)公司都在積極的進(jìn)行公司的建設(shè)。大部分的公司對(duì)外實(shí)行業(yè)務(wù)拓展，對(duì)內(nèi)實(shí)行強(qiáng)化治理，但是目前來看，大部分公司的對(duì)外業(yè)務(wù)擴(kuò)展都能夠取得較好的效果，但是在公司內(nèi)部的治理強(qiáng)化中，卻不能夠起到較好的效果，從而導(dǎo)致企業(yè)的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢的情況。其主要的原因在當(dāng)前來看，就是公司治理的不合理和對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管的不完善導(dǎo)致的，最終讓公司的人員運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了雙遲滯的現(xiàn)象。而想要個(gè)改變公司中出現(xiàn)的公司治理不合理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管不夠完善的問題，就要從公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題入手，才能夠更好的研究問題和解決問題。其具體的研究與解決問題的路徑如下：

一、公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真存在的問題

（一）會(huì)計(jì)控制制度不夠完善

在公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題中，會(huì)計(jì)制度控制的不夠完善是一個(gè)最為嚴(yán)重的問題。出現(xiàn)這種情況的原因有三個(gè)：首先是一些企業(yè)會(huì)計(jì)方面的人才欠缺。在很多的企業(yè)中，會(huì)計(jì)人才都是相對(duì)欠缺的，因此大部分的企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員主要都用在會(huì)計(jì)崗位上，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門本身自成體系，其他的部門無法有效的制約會(huì)計(jì)部門，讓會(huì)計(jì)部門的權(quán)利不斷的擴(kuò)大，最終給企業(yè)帶來一定的危害。其次是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)容的不熟悉。在很多的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的人員都不是會(huì)計(jì)行業(yè)出身的，因此其自身對(duì)于會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容不夠了解，這就導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只能在一定程度上選擇信任會(huì)計(jì)部門，對(duì)會(huì)計(jì)部門放任自由。因?yàn)樵S多的領(lǐng)導(dǎo)都較為顧忌如果會(huì)計(jì)罷工，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的資金出現(xiàn)問題。最后是會(huì)計(jì)部門的重要性讓會(huì)計(jì)控制制度難以發(fā)揮效果。在企業(yè)中會(huì)計(jì)是最為重要的一個(gè)部分，如果會(huì)計(jì)控制制度的約束過于強(qiáng)烈，則會(huì)起到相反的效果，讓會(huì)計(jì)難以更好的進(jìn)行工作。但是當(dāng)前的大部分企業(yè)都難以拿捏具體的尺度。

（二）公司治理體系不夠健全

在公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題中，公司治理體系不夠健全也是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。出現(xiàn)這種情況的原因有三個(gè)：第一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的水平有限。在當(dāng)前來看，我國(guó)的大部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是上個(gè)世紀(jì)敢于打拼的人，這些人雖然具備一些頭腦，但是因?yàn)樯蟼€(gè)世紀(jì)我國(guó)的商業(yè)體系發(fā)展的并不夠完善，因此這些領(lǐng)導(dǎo)自身的商業(yè)知識(shí)體系是不夠完善的，就導(dǎo)致公司的領(lǐng)導(dǎo)層不能夠合理地進(jìn)行公司治理體系的制定。第二個(gè)是公司治理模式不夠先進(jìn)。在我國(guó)的大部分公司中，觀念束縛的情況是非常嚴(yán)重的，大部分公司的公司治理體系能夠在一定的程度上發(fā)揮效果，因此這些公司都喜歡采用固有的模式，因?yàn)檫@些模式雖然老套，但是卻能夠發(fā)揮效果，而且也經(jīng)過了公司員工之間的磨合。第三個(gè)就是公司治理體系難以執(zhí)行。我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，因此一些我國(guó)固有的理念是根深蒂固的，例如人情的理念，在公司的治理中，很多的人會(huì)顧及人情，就導(dǎo)致大部分的建設(shè)內(nèi)容實(shí)際上難以實(shí)現(xiàn)。

（三）公司監(jiān)管體系存在漏洞

在公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題中，公司監(jiān)管體系存在漏洞是一個(gè)一直存在的問題，也較為頑固。出現(xiàn)這種情況的原因在當(dāng)前來看有兩個(gè)：第一個(gè)就是公司監(jiān)管體系的內(nèi)容不夠全面。在當(dāng)前來看，許多的公司雖然有著公司監(jiān)管體系，而且也有著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管體系，但是這些體系中的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，一般就是簡(jiǎn)單的列舉出具體的監(jiān)管內(nèi)容，和一些常見的違規(guī)事項(xiàng)，這些事項(xiàng)并不能夠引起公司員工的注意，因此就導(dǎo)致這些內(nèi)容名存實(shí)亡，不能夠獲得較好的效果，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。第二個(gè)就是公司監(jiān)管體系中人員任用的問題。在大部分的公司監(jiān)管體系中，人員的任用都是以領(lǐng)導(dǎo)的心腹為主，但是大部分的領(lǐng)導(dǎo)都沒有考慮到這些監(jiān)管體系中的工作人員自身的人際關(guān)系，許多的監(jiān)管人員因?yàn)槿穗H關(guān)系較為復(fù)雜，在很多監(jiān)管的內(nèi)容中，都不能有效的進(jìn)行，這樣就導(dǎo)致大部分的內(nèi)容都是沒有效果的。同時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)管人員的復(fù)雜關(guān)系，許多的信息也會(huì)出現(xiàn)泄漏，最終導(dǎo)致公司的監(jiān)管體系徹底失效。

（四）公司獎(jiǎng)懲制度存在問題

在公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題中，公司獎(jiǎng)懲制度存在問題是一個(gè)最為常見的現(xiàn)象，大部分的公司中雖然有著這項(xiàng)制度，但是這項(xiàng)制度卻不能夠起到較好的效果。出現(xiàn)這樣情況的原因在當(dāng)前來看有兩個(gè)：第一個(gè)就是獎(jiǎng)懲制度中評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的不嚴(yán)格。在很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)為了給員工一個(gè)平易近人的形象，所以在獎(jiǎng)懲的時(shí)候，一般都會(huì)采用說好不說壞的方法，這樣雖然能夠拉攏人心，但是卻讓企業(yè)中的獎(jiǎng)懲制度無法發(fā)揮出具體的效果，導(dǎo)致許多的員工都認(rèn)為公司的獎(jiǎng)懲制度其實(shí)就是一種福利制度。第二個(gè)就是獎(jiǎng)懲制度中的具體內(nèi)容有所欠缺，大部分的企業(yè)中在獎(jiǎng)懲制度中，都不能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)的考察，一般就是按照幾項(xiàng)基礎(chǔ)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)判，這樣的評(píng)判就導(dǎo)致大部分的員工都能夠達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。以一些國(guó)有企業(yè)為例，其中的獎(jiǎng)懲制度一般就是以考勤制度為核心，只要員工進(jìn)入到公司，那么員工就算是完成了任務(wù)，達(dá)到滿勤就能夠獎(jiǎng)勵(lì)，而不去考慮員工是否正常工作和工作的效率。

二、公司治理與提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策

（一）完善會(huì)計(jì)控制制度

在公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的解決中，首要的問題是完善會(huì)計(jì)控制制度，其主要的原因在于，會(huì)計(jì)控制制度，能夠讓公司中的會(huì)計(jì)部門更好的運(yùn)行，從而保證公司的財(cái)政不出現(xiàn)問題。其主要的做法在當(dāng)前來看應(yīng)該分為兩個(gè)內(nèi)容：第一個(gè)內(nèi)容就是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)識(shí)。一個(gè)公司想要進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的改進(jìn)，那么領(lǐng)導(dǎo)必須是要對(duì)此項(xiàng)改進(jìn)有著全面的認(rèn)識(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)部門代表公司的財(cái)務(wù)，如果領(lǐng)導(dǎo)的決定出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)巨大的問題。在這種情況下，會(huì)計(jì)控制制度的第一個(gè)任務(wù)就是要讓領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)會(huì)計(jì)控制制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，其認(rèn)識(shí)的方法應(yīng)該以學(xué)習(xí)為主。公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該定期、定向的進(jìn)行會(huì)計(jì)控制制度的學(xué)習(xí)，才能夠明白在公司中，會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于公司的重要性。第二個(gè)內(nèi)容就是人才的引進(jìn)。在當(dāng)前來看，企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度中缺乏的就是相關(guān)人才的引入，這樣才能夠保證企業(yè)的會(huì)計(jì)控制制度有效的運(yùn)行，而不會(huì)出現(xiàn)任何的問題。引進(jìn)的人才還需要具備會(huì)計(jì)和管理的雙重才能，才能夠保證做好這項(xiàng)工作。

（二）健全公司治理體系

在公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的解決中，第二個(gè)內(nèi)容就是健全公司的治理體系。在當(dāng)前來看，公司的治理體系健全中需要進(jìn)行的內(nèi)容應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一個(gè)部分就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的改進(jìn)。在當(dāng)前來看，大部分的公司中，領(lǐng)導(dǎo)層的老齡化已經(jīng)非常的嚴(yán)重，為了讓企業(yè)能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就需要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)階層的外聘。需要專業(yè)的人做專業(yè)的事情。目前大部分公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司的主要貢獻(xiàn)就是其龐大的人脈關(guān)系網(wǎng)，因此，其本身可以將管理的工作放下，讓專業(yè)的管理人才進(jìn)行公司的管理，才能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。第二個(gè)部分就是對(duì)公司治理體系的優(yōu)化。當(dāng)前的大部分公司治理體系都存在很大的問題，想要讓這些問題得到全面的改進(jìn)，那么就需要讓這些內(nèi)容得到補(bǔ)充。這種補(bǔ)充應(yīng)該是按照原本的體系，原本的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充，才能夠保證內(nèi)容的全面性。同時(shí)大部分公司的治理體系都是較為落后的，因此除了對(duì)原本的體系進(jìn)行補(bǔ)充之外，還需要引入全新的內(nèi)容，才能夠保證公司的治理體系充滿活力。

（三）補(bǔ)全公司監(jiān)管體系

在公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的解決中，第三個(gè)內(nèi)容就是補(bǔ)全公司監(jiān)管體系。在當(dāng)前來看，公司的監(jiān)管體系中需要補(bǔ)充和改進(jìn)的地方仍舊分為兩個(gè)方面：第一個(gè)方面說就是對(duì)監(jiān)管內(nèi)容的補(bǔ)充。在原本的監(jiān)管內(nèi)容中，并沒有詳細(xì)地將監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行劃分，就導(dǎo)致監(jiān)管內(nèi)容非常混亂，而且其中的內(nèi)容大部分都存在著缺失的問題。因此首先要做的就是將原本的監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行體系化，讓監(jiān)管內(nèi)容能夠分成若干個(gè)體系，然后公司再根據(jù)監(jiān)管內(nèi)容中的體系觀察其中的內(nèi)容，出現(xiàn)缺失的部分，就進(jìn)行全面的補(bǔ)充，才能夠讓監(jiān)管內(nèi)容得到完善。第二個(gè)方面就是要杜絕人情。在公司的監(jiān)管體系中，最大的問題就是人情的問題嚴(yán)重，一般來說，公司中的監(jiān)管人員和公司的一些其他人員都有著千絲萬縷的關(guān)系，因此在很多問題的處理上，都沒有辦法完全的做到大公無私，在這種情況下就需要杜絕人情。而想要做到杜絕人情，就需要外聘一個(gè)和公司內(nèi)部沒有聯(lián)系的監(jiān)管人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)。

（四）細(xì)化公司獎(jiǎng)懲制度

在公司治理中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的解決中，最后一個(gè)內(nèi)容就是細(xì)化公司獎(jiǎng)懲制度。在當(dāng)前來看，公司的獎(jiǎng)懲制度不夠完善是一個(gè)常態(tài)，因此其改進(jìn)的內(nèi)容就應(yīng)該分為兩個(gè)方面：首先是細(xì)化公司獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)前大部分的公司中雖然有著獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容，但是這種獎(jiǎng)懲卻沒有詳細(xì)的劃分，很多的情況下就是單純標(biāo)注出來了具體的內(nèi)容，但是這件事情的程度卻沒有標(biāo)注，因此首要的任務(wù)就是對(duì)不同的行為進(jìn)行不同程度的標(biāo)注。例如全勤制度中，雖然有員工出現(xiàn)在公司中就可以算是全勤，但是也要根據(jù)其進(jìn)入公司的時(shí)間進(jìn)行遲到的判定，遲到十分鐘和遲到兩個(gè)小時(shí)的處罰肯定是不同的。其次是需要端正對(duì)獎(jiǎng)懲制度的態(tài)度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然需要拉攏員工的人心，但是卻不能從獎(jiǎng)懲制度入手，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的不重視，因此想要更好的保證公司獎(jiǎng)懲制度的實(shí)現(xiàn)，就需要做到絕對(duì)的公正，每一個(gè)員工的態(tài)度如何，都應(yīng)該被記錄其中，才能夠保證公司的獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮最大的效果。

三、結(jié)束語

當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果企業(yè)不能夠進(jìn)行自身的有效管理和建設(shè)，就會(huì)讓企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)中陷入到兩難的境地之中，因此，大部分的企業(yè)都在重點(diǎn)進(jìn)行公司的治理。在公司的治理中，最為重要的內(nèi)容就是會(huì)計(jì)相關(guān)方面的治理，只有做好會(huì)計(jì)的工作，才能夠讓公司的財(cái)務(wù)不出現(xiàn)問題。因此，本文針對(duì)當(dāng)前公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的如會(huì)計(jì)控制制度不夠完善、公司治理體系不夠健全、公司監(jiān)管體系存在漏洞、公司獎(jiǎng)懲制度存在問題等幾個(gè)關(guān)鍵性的問題進(jìn)行全面的解析，并得出，公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面的問題應(yīng)該采取完善公司制度、健全公司治理體系、補(bǔ)全公司監(jiān)管體系、細(xì)化公司獎(jiǎng)懲制度等四項(xiàng)基本措施，才能夠保證這些建設(shè)的內(nèi)容不會(huì)出現(xiàn)任何的問題。同時(shí)，公司治理和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也是當(dāng)前公司發(fā)展中最為重要的部分，因?yàn)楫?dāng)前的大部分公司都能夠完成業(yè)務(wù)的隊(duì)伍擴(kuò)展，所以在收入方面的建設(shè)不需要太過擔(dān)心。相反，中國(guó)的公司制度發(fā)展不夠健全，其中存在的問題，才是真正制約公司發(fā)展的問題，是需要慎重對(duì)待的，這樣才能夠保證公司更好的進(jìn)行發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的潮流。

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