對新形勢下公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)的思路探索

劉亞蘭

摘要：財會人才是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的重要內容，財會人才的培養(yǎng)質量直接決定著企業(yè)的實際經(jīng)營質量。基于此，本文將分析新形勢下公路施工企業(yè)財會人才需求，其中主要包括創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新能力的人才、風險意識以及風險管理能力強的人才、綜合能力較強的人才。并研究新形勢下公路施工企業(yè)財會人才的培養(yǎng)方法，其中主要包括完善財會人才引進機制、建立科學的人才培養(yǎng)機制、實施評價機制、重視對復合型人才的培養(yǎng)以及樹立良好的職業(yè)道德五方面內容。

關鍵詞：公路施工企業(yè)；財務管理；人才培養(yǎng)

隨著時代的發(fā)展，我國公路施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，在此過程中要想保證公路施工企業(yè)的經(jīng)營質量，就需要提升企業(yè)中人才的培養(yǎng)質量以及綜合素質。財會人員是企業(yè)經(jīng)營的核心人員，掌握著企業(yè)內部資金的流動情況。因此，要想提升企業(yè)的實際經(jīng)營質量，就需要對企業(yè)財會人員展開全面有效的培養(yǎng)，最終達到提升財會人員綜合素質的目的，本文將重點研究新形勢下公路施工企業(yè)財會人才的培養(yǎng)方法。

一、新形勢下公路施工企業(yè)財會人才需求

（一）創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新能力的人才

隨著時代的發(fā)展，人們對創(chuàng)新能力的重視程度逐漸提升，因此對創(chuàng)新型人才的需求量也逐漸提升。面對此種情況，公路施工企業(yè)在實際人才應用過程中，對創(chuàng)新型人才的需求量也越來越高。創(chuàng)新是當今時代下企業(yè)發(fā)展的靈魂以及核心內容，在此過程中需要對管理方式展開創(chuàng)新、對管理技術展開創(chuàng)新、對管理理念展開創(chuàng)新等，在創(chuàng)新過程中企業(yè)面臨著較大的不確定性，因此需要財會人員具備較強的創(chuàng)新能力以及專業(yè)素質，幫助公路施工企業(yè)完成創(chuàng)新轉型，進而保證公路施工企業(yè)的發(fā)展質量。

（二）風險意識以及風險管理能力強的人才

公路施工企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，財會人員主要負責算賬、記賬以及報賬，并對企業(yè)中存在的不合格行為展開監(jiān)督，保證公路施工企業(yè)經(jīng)營的合法性。在當今時代，以上工作已經(jīng)無法滿足人們對公路施工企業(yè)財會人才的要求，需要財會人員具備一定的風險管理能力以及防風險意識，這種方式能夠在保證企業(yè)發(fā)展安全性的同時，提升公路施工企業(yè)財會人才的工作效率。目前公路施工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中要加強風險防范，如果在風險發(fā)生之前沒有對其展開有效預防，在風險發(fā)生過程中沒有對其展開有效控制，就會導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。因此，在公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)的過程中，需要人才具備一定的風險意識以及風險管理能力，進而降低公路施工企業(yè)在實際經(jīng)營中出現(xiàn)的風險。

（三）綜合能力較強的人才

公路施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，由于施工中涉及的技術較多，部門也較多，因此在實際人才應用的過程中，多數(shù)企業(yè)更偏向于綜合性較強的人才，進而提升企業(yè)的綜合運行質量。在此過程中，公路施工企業(yè)財會人才需要對財務信息展開充分利用，在此基礎上對企業(yè)的經(jīng)營展開分析、預測等，同時對企業(yè)展開戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制等。由此可以看出，綜合能力較強的人才不僅能夠對信息展開有效分析，同時還能夠根據(jù)目前企業(yè)的經(jīng)濟情況預測出企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展，真正提升企業(yè)戰(zhàn)略活動的質量，進而對資金整體展開把控，將企業(yè)效益提升到最大[1]。

二、新形勢下公路施工企業(yè)財會人才的培養(yǎng)方法

（一）完善財會人才引進機制

對公路施工企業(yè)財會人才引進機制展開完善能夠保證人才結構的科學性，在此過程中，第一，需要引進具備專業(yè)財會資格證的大學生，針對財會專業(yè)的畢業(yè)生展開招聘。公路施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實際需求制定相應的人才引進方案，同時充分利用宣傳手段，對自身企業(yè)展開宣傳，獲得人才的關注，同時使人才了解到企業(yè)自身的規(guī)模以及實力，在此基礎上制定相應的激勵機制，對人才展開有效吸引，進而招聘到更多專業(yè)的優(yōu)秀人才。第二，公路施工企業(yè)需要充分利用社會培訓資源以及內部資源，重點對復合型人才展開培養(yǎng)，給予有志向人才一定的機會，并對其展開系統(tǒng)專業(yè)的培訓，這種方式能夠使人才對企業(yè)工作內容展開全面了解，不斷提升公路施工企業(yè)財會人才專業(yè)知識的掌握能力，將公路施工企業(yè)財會人才的價值充分發(fā)揮出來。

（二）建立科學的人才培養(yǎng)機制

隨著公路施工企業(yè)的不斷發(fā)展，財會人才的水平也應不斷提升，因此，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中需要對公路施工企業(yè)財會人才展開系統(tǒng)培養(yǎng)，建立科學的人才培養(yǎng)機制，這種方式能夠有效提升人才的專業(yè)水平。第一，在正式工作之前對其展開培訓，由于公路施工企業(yè)在實際運行中業(yè)務運作的差距較大，因此公路施工企業(yè)財會人才需要具備較強的實踐能力，將公路施工企業(yè)財會人才在學校中所學的理論知識轉化成實踐知識，提升公路施工企業(yè)財會人才的實踐能力。在此過程中需要根據(jù)畢業(yè)生的特點制定相應的培養(yǎng)方案，提升人才培養(yǎng)機制制定的針對性。第二，對公路施工企業(yè)財會人才展開跟蹤式培養(yǎng)，由于每個財會人員實際工作中具有較強的差異性，為了保證公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)質量，則需要根據(jù)每個財會人員的不同，制定相應的培養(yǎng)方案，充分挖掘出公路施工企業(yè)財會人才的潛能[2]。

（三）實施評價機制

對公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)展開評價，能夠確定公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，進而針對問題制定相應的培養(yǎng)方案。第一，對公路施工企業(yè)財會人才展開分類考核，在此過程中可以根據(jù)年齡、能力水平以及知識層面對公路施工企業(yè)財會人才展開劃分。在建立公路施工企業(yè)財會人才評價機制的過程中，需要對公路施工企業(yè)財會人才展開分析，根據(jù)其工作職責、工作標準以及工作資格的不同，制定不同的評價標準，保證最終評價結果的準確性。第二，對公路施工企業(yè)財會人才的理論知識以及專業(yè)技能展開考核，在目前社會發(fā)展的過程中，公路施工企業(yè)財會人才需要將自己掌握的理論知識應用在實踐中，解決實際問題。這種方式能夠幫助公路施工企業(yè)財會人才不斷積累工作經(jīng)驗。在對公路施工企業(yè)財會人才展開考核的過程中，需要對公路施工企業(yè)財會管理中的知識展開重點考核，根據(jù)最終的考核結果，確定公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，在接下來的培養(yǎng)中，對薄弱環(huán)節(jié)展開重點培養(yǎng)。

（四）重視對復合型人才的培養(yǎng)

復合型公路施工企業(yè)財會人才是未來企業(yè)發(fā)展過程中的主要人才，其中復合型人才具備較高的職業(yè)道德，較強的專業(yè)素質以及豐富的工作經(jīng)驗等，能夠將財會知識充分利用在實際工作中。同時還具備較強的跨文化交流能力，能夠對企業(yè)未來的發(fā)展展開預測，對公路施工企業(yè)發(fā)展中存在的財務問題展開有效解決。在培養(yǎng)該類人才的過程中，需要從多個方面展開培養(yǎng)，找出目前企業(yè)中綜合能力較強的財會人員對其展開重點培養(yǎng)，針對不同的工作內容以及工作層次制定相應的技術框架和知識結構，保證最終復合型人才的培養(yǎng)質量。

（五）樹立良好的職業(yè)道德

職業(yè)道德是公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)中的重點內容，對公路施工企業(yè)財會人才展開職業(yè)道德培養(yǎng)，能夠提升公路施工企業(yè)財會人才的綜合技術水平。公路施工企業(yè)財會人員與其他人員不同，在實際工作中管理著企業(yè)的資金，如果在實際工作中將本公司的賬目信息泄露或者更改，則會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。面對這種現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要根據(jù)情節(jié)嚴重性對公路施工企業(yè)財會人員展開處罰，使公路施工企業(yè)財會人員意識到良好職業(yè)道德的重要性，在今后實際工作中避免犯類似的錯誤。如果造成的經(jīng)濟損失較為嚴重，則可以開除財會管理人員。由此可以看出，公路施工企業(yè)財會人才的職業(yè)道德是公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)的基本條件，在實際培養(yǎng)過程中需要相關人員對其充分重視[3]。

三、結論

綜上所述，隨著人們對新形勢下公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)的關注程度逐漸提升，如何保證新形勢下公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)質量，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究新形勢下公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)方法發(fā)現(xiàn)，對其進行研究，能夠有效提升新形勢下公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)質量，同時還能夠促進公路施工企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，研究新形勢下公路施工企業(yè)財會人才培養(yǎng)方法，能夠為今后公路施工企業(yè)財會人才的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉艷紅.茶理念協(xié)同企業(yè)創(chuàng)新的財會人才培養(yǎng)機制的研究與實踐[J].福建茶葉，2017，39 （07）：386-387.

[2]王文華，王衛(wèi)星，沈秀.創(chuàng)新型中小企業(yè)財會人才需求特點及培養(yǎng)途徑——以常州大學為例[J].商業(yè)會計，2016 （21）：117-119.

[3]唐豐收.民營企業(yè)財會人才激勵現(xiàn)狀分析——基于寧波地區(qū)的調研數(shù)據(jù)[J].財會研究，2016 （06）：62-64.