淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法

王廣文

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤其重要。面對(duì)企業(yè)間日益激烈的競(jìng)爭，現(xiàn)代企業(yè)必須采取有效措施提高競(jìng)爭力，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭力的最有效手段?；诂F(xiàn)有的企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理問題的分析，本文討論了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題與方法，旨在進(jìn)一步明確在企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

引言

當(dāng)前，我國企業(yè)的發(fā)展受到國內(nèi)外環(huán)境的影響，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭能力是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)自身長久穩(wěn)定的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從經(jīng)濟(jì)管理方式、經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理觀念三個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭力，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

1.1現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善

擁有一套科學(xué)完善的管理體制是公司所有工作順利開展的基礎(chǔ)和保證。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展在一定程度上受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善所影響。目前，企業(yè)管理體系還不完善，所采用的管理制度大都比較傳統(tǒng)落后，沒有結(jié)合時(shí)代背景和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做出實(shí)時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不完善，經(jīng)濟(jì)管理往往存在很多問題，降低了公司資源的使用效率和生產(chǎn)水平，影響了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的地位，阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)存在權(quán)責(zé)不明確問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，公司經(jīng)營的最終目的即實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但利益卻不是評(píng)估公司的整體實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，這才是公司生存之道。目前，大多數(shù)公司都有自己的管理部門及相關(guān)系統(tǒng)，而且還配備了一些專業(yè)型人才，但由于受到過去管控意識(shí)形態(tài)的影響，權(quán)責(zé)不明確的問題還是很嚴(yán)重的。公司中各部門之間缺乏必要的溝通，出現(xiàn)問題時(shí)，很難解釋誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，而造成這些現(xiàn)象的主要原因是管理層的責(zé)任不明確。管理層權(quán)責(zé)不明會(huì)造成問題得不到及時(shí)處理，甚至沒人處理，從而使工作效率和工作質(zhì)量受到影響，抑制了員工的熱情和積極性，失去責(zé)任分工意識(shí)，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理活動(dòng)的失敗。

1.3缺乏科學(xué)的管理組織

大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，普遍缺乏科學(xué)管理組織。管理組織形成后，仍沿襲傳統(tǒng)的直線型管理理念，導(dǎo)致管理理念不符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，限制了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，管理組織的內(nèi)部管理權(quán)力設(shè)立的并不科學(xué)，大部分經(jīng)濟(jì)管理工作都是由部門員工及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行的，公司高層管理對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理沒有多少具體工作，導(dǎo)致公司的決策層對(duì)公司的道經(jīng)濟(jì)管理工作并不熟知，繼而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生不好的影響。此外，由于經(jīng)濟(jì)管理需要來自不同部門的具體經(jīng)濟(jì)信息以及各部門之間的信息交流，但是各部門之間普遍缺乏溝通交流，造成經(jīng)濟(jì)管理部門的經(jīng)濟(jì)信息與事實(shí)信息并不吻合，影響公司決策層的重要決策。其中，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，一時(shí)難以適應(yīng)對(duì)巨大經(jīng)濟(jì)信息量的管理，從而降低了部門工作效率。

1.4管理理論創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足

經(jīng)濟(jì)管理直接影響公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，但在實(shí)際發(fā)展過程中，大多數(shù)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不甚了解。整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新程度不夠，只有一部分勞動(dòng)力資源和財(cái)力投入到企業(yè)管理中，企業(yè)并不重視管理方法和管理理念。長此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理制度逐漸落后，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)效應(yīng)。在一定程度上限制了公司的長期發(fā)展。目前，大多數(shù)公司經(jīng)常照搬其他一些公司的成功經(jīng)驗(yàn)，而沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而影響了企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和效果，限制了公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

由于我國經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏人才，人員素質(zhì)不高，大部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員。大多數(shù)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人員都不是管理專業(yè)出身，沒有與企業(yè)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法真正落實(shí)。另外，由于財(cái)政問題，一些中小企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重滯后，仍然使用傳統(tǒng)的手工記賬的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。此外，企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流不及時(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率低下。

2提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

2.1重視創(chuàng)新培養(yǎng)

在快速發(fā)展的時(shí)代背景下，信息技術(shù)也不斷更新，迫使企業(yè)必須將創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理的重要改革方向。首先，引進(jìn)一種全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，與企業(yè)自身最新管理成果相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理念和公司的管理措施及時(shí)更新，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求；其次，企業(yè)需要高度重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制。建立企業(yè)自主管理、自籌資金的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，營造全方位面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的動(dòng)力；最后，要注意創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的管理，并鼓勵(lì)他們?cè)谧约簫徫簧嫌兴鶆?chuàng)新，通過以上帶下、由點(diǎn)帶面等形式為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，使公司獲得長久的生命力。

2.2引入評(píng)審考核制度

在經(jīng)濟(jì)管理體系中，管理者通過制定適當(dāng)?shù)墓芾韮?nèi)容，依照管理內(nèi)容，各部門的具體員工和部門負(fù)責(zé)人開展管理內(nèi)容的具體工作。因此，有必要引入合適的評(píng)估制度。評(píng)估考核系統(tǒng)基本上采用分解評(píng)估制，落實(shí)到工作中，即是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層組織評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果評(píng)估員工的工作成果，對(duì)評(píng)估活動(dòng)中頻繁出現(xiàn)的問題采取合理有效的改革措施，讓評(píng)估系統(tǒng)深入員工內(nèi)心，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.3提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)該增加與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的人才。積極投入高技能，高效益的經(jīng)濟(jì)管理人才，提高企業(yè)管理人員的薪酬水平，提高管理人員進(jìn)入公司的門檻；其次，企業(yè)要加大內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員參加經(jīng)濟(jì)管理資格考試，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)；最后，公司可以適當(dāng)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的步伐，購置一批與會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員相關(guān)知識(shí)、軟件操作的培訓(xùn)，從而使公司的經(jīng)理管理的水平得以提高。

2.4對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

為了優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅要對(duì)員工的薪資水平加以改善，而且還需要有效引導(dǎo)員工實(shí)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的晉升、激勵(lì)、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)加以完善，使企業(yè)的凝聚力不斷提高，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效防止人才的流失。只有這樣，才能為企業(yè)成功實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要保證。在這方面，企業(yè)管理者，部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)決策、執(zhí)行和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。其次，注重對(duì)信息的收集整理。重視市場(chǎng)信息、政府信息和國際信息的收集和組織，并進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為企業(yè)管理者提供堅(jiān)可靠的信息基礎(chǔ)。最后，強(qiáng)化公司的整體風(fēng)險(xiǎn)觀念。創(chuàng)造一種注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，讓員工始終能保持危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。

結(jié)束語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特點(diǎn)，建立企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷引進(jìn)新的經(jīng)營模式，以提高自己的實(shí)踐能力。從管理經(jīng)驗(yàn)的角度看，企業(yè)應(yīng)該對(duì)國外的大型現(xiàn)代化企業(yè)多加了解，并通過不斷學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)管理問題，更新企業(yè)自己的管理理念，以創(chuàng)建有針對(duì)性的管理體系，并不斷優(yōu)化。同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)管理水平和公司的整體效益的提高，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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