煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施探討

董善宏

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于能源的需求也在不斷的擴(kuò)大，煤礦能源作為現(xiàn)在的主要能源之一更是如此。所以綜采機(jī)電設(shè)備被廣泛應(yīng)用到了煤礦生產(chǎn)之中，它能夠有效地提高煤礦行業(yè)的生產(chǎn)效率，但是在現(xiàn)在的實(shí)際生產(chǎn)中，綜采機(jī)電設(shè)備的管理中存在一些問(wèn)題。本文介紹了綜采機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)在行業(yè)中對(duì)于綜采機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，對(duì)提高管理質(zhì)量的措施進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：煤礦綜采機(jī)電設(shè)備；管理；問(wèn)題；措施

引言

在現(xiàn)在的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，不光是對(duì)于煤礦能源的需求量在日漸的增大，對(duì)于煤礦能源生產(chǎn)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，人們已經(jīng)不再只是滿(mǎn)足于煤礦能源的數(shù)量供給能夠達(dá)到要求。煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)設(shè)備有很大的關(guān)系，所以對(duì)于煤礦生產(chǎn)設(shè)備的管理工作就提出了很大的要求。管理工作的好壞不但影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也對(duì)提高生產(chǎn)的安全性有很重要的作用。

1煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備由于機(jī)械化率比較高，所以在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用也比較廣泛，它可以在很大程度上減少生產(chǎn)過(guò)程中所需要的勞動(dòng)力，減輕勞動(dòng)人員的工作量，提高生產(chǎn)的效率。但是在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備一般都是由操作人員去管理，管理工作進(jìn)行的不到位，因此煤礦綜采機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響工作的效率。

2煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性

雖然現(xiàn)在對(duì)于煤礦能源的需求比原先增大了很多，但是煤礦行業(yè)的總體發(fā)展卻不是很景氣。首先就是煤礦行業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題，這是煤礦行業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法逃避的問(wèn)題。一般情況下在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故，大多是由于相關(guān)人員操作不當(dāng)引起的，但是有一些是由于設(shè)備的原因所形成的，所以設(shè)備的管理問(wèn)題不能忽視；其次是煤礦生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)過(guò)程中需要用到的設(shè)備比較多，所以需要專(zhuān)業(yè)人才去進(jìn)行管理，但是很多人認(rèn)為煤礦行業(yè)比較危險(xiǎn)，或者是環(huán)境比較臟，不愿意去煤礦企業(yè)工作。這些原因都和設(shè)備有一定的關(guān)系，所以加強(qiáng)總設(shè)備的管理工作是非常有必要的。

3煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

3.1管理人員水平問(wèn)題

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備可以讓煤礦生產(chǎn)的效率得到提高，但是如果沒(méi)有相應(yīng)的管理人員去管理，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性就得不到保障，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展也起不到任何幫助。管理人員的自身素質(zhì)對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作有著非常重要的影響?，F(xiàn)在的很多煤礦企業(yè)之中相關(guān)管理人員素質(zhì)比較低，他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)不到管理工作的重要性，對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的了解還不夠深入，設(shè)備在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題也不能及時(shí)地找出問(wèn)題的原因并恢復(fù)生產(chǎn)。有很多的企業(yè)，對(duì)于管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作也不夠重視，所以煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作還存在很大的漏洞。

3.2缺少管理機(jī)制問(wèn)題

很多的煤礦企業(yè)自身關(guān)注的重點(diǎn)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中只注重煤礦產(chǎn)量的提高。對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作卻比較輕視，管理的理念也相對(duì)的落后，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)有效的管理機(jī)制。

3.3管理資金的問(wèn)題

對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)對(duì)其擁有足夠的資金支持。如果沒(méi)有足夠的資金投入做支持，就不能很好地進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)或者是修理工作。但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，很多煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員都忽視了這個(gè)問(wèn)題，尤其是在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候，為了能夠給企業(yè)節(jié)約資本，經(jīng)常會(huì)買(mǎi)進(jìn)一些較為便宜的設(shè)備，但是便宜的設(shè)備性能不一定好，性?xún)r(jià)比一般比較低，所以在后續(xù)的使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率也會(huì)比較的高。對(duì)于設(shè)備的維修工作來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)維修工作投入足夠的資金，也會(huì)造成維修工作的阻礙，甚至?xí)斐赏９がF(xiàn)象的出現(xiàn)，這直接影響了煤礦開(kāi)采的效率。

3.4新設(shè)備的引進(jìn)問(wèn)題

隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備也在不斷地更新?lián)Q代，所以企業(yè)也要注重對(duì)于新設(shè)備的引進(jìn)工作。但是從目前形勢(shì)來(lái)看，很多的企業(yè)對(duì)于設(shè)備的更新工作進(jìn)展的非常緩慢，一般情況下設(shè)備只要沒(méi)有報(bào)廢，都不會(huì)第一時(shí)間去對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，因?yàn)槿绻鼡Q設(shè)備還會(huì)花費(fèi)很多的資金，但是新的設(shè)備生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都會(huì)比老舊的設(shè)備有所提高，穩(wěn)定性也會(huì)更加強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題的幾率也會(huì)降低。而且，現(xiàn)在很多煤礦行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，很多都是由于使用老舊設(shè)備而造成。

4煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施

4.1完善管理體系

煤礦生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作一定要重視。首先，企業(yè)要有一套科學(xué)合理的管理體系，讓相關(guān)的管理人員在管理的工作中做到有據(jù)可依，不能只是對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備按照設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。煤礦企業(yè)在制定相應(yīng)的管理體系的時(shí)候，一定要結(jié)合煤礦開(kāi)采的特點(diǎn)，管理流程要相對(duì)嚴(yán)格，讓相關(guān)的管理人員能夠明確自身的責(zé)任。比如責(zé)任個(gè)人制或者是設(shè)置設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段，要發(fā)揮出相關(guān)管理人員的主觀性，只有管理人員積極參與管理工作，才能把管理落實(shí)到實(shí)處，設(shè)備的管理才能取得有效的成果。

4.2考慮突發(fā)問(wèn)題

不管對(duì)于什么行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)管理措施是能夠保證十全十美的，尤其是對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)中會(huì)存有很大的不確定性。無(wú)論管理措施制定的多么周全，實(shí)施效果多么的有效，但是仍有可能會(huì)因?yàn)椴僮鞯氖д`導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。所以對(duì)于煤礦綜采機(jī)的管理來(lái)說(shuō)也要建立一套以設(shè)備開(kāi)采事故預(yù)防為主要內(nèi)容的管理體系。針對(duì)不同的開(kāi)采制定事故的預(yù)防措施，只有這樣才可以讓煤礦開(kāi)采時(shí)遇到事故時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，以及對(duì)工作人員的人身安全造成傷害。

4.3提升管理人員水平

光有科學(xué)完善的管理措施還是不夠的。如果相關(guān)管理人員自身的水平達(dá)不到要求，那再有效的管理措施也無(wú)法得到有效的實(shí)行。所以煤礦企業(yè)還要建立一支有較高管理水平的管理隊(duì)伍，在現(xiàn)在的社會(huì)形式中人才水平的高低，決定了執(zhí)行能力的高低。對(duì)于素質(zhì)不高的管理人員最主要的原因是認(rèn)識(shí)不到管理工作的重要性，總認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事故不會(huì)那么容易的發(fā)生，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到管理工作的進(jìn)行。首先煤礦企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工作，讓管理人員對(duì)設(shè)備具有非常深入的了解，熟悉設(shè)備比較容易出現(xiàn)故障原因，并且能夠有效地應(yīng)對(duì)這些故障的發(fā)生，也可以設(shè)立對(duì)應(yīng)的考核辦法來(lái)促進(jìn)管理人員的學(xué)習(xí)；其次，煤礦企業(yè)在招聘管理人員的時(shí)候要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要考慮管理人員的綜合素質(zhì)。

4.4增加資金的投入

企業(yè)要提高設(shè)備管理的質(zhì)量，還要增加對(duì)設(shè)備管理資金的投入。設(shè)備的性能可以體現(xiàn)一個(gè)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，保證設(shè)備的質(zhì)量也就相當(dāng)于保證了煤礦開(kāi)采的效率和質(zhì)量，也是相當(dāng)于給企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)收益。而且對(duì)于一些比較老舊的設(shè)備，在使用的時(shí)候不但容易出問(wèn)題，而且能源消耗也比新設(shè)備要多，工作效率也提不上去。所以企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，在采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的情況，采用性能較高的設(shè)備。對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作，也要加大資金的投入，讓出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備可以在最短的時(shí)間被修理，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率。

總結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作或多或少都存在問(wèn)題，其中大部分的原因就是管理人員的水平、企業(yè)對(duì)于管理設(shè)備資金的投入和企業(yè)自身的管理機(jī)制不健全這些方面。所以對(duì)于煤礦企業(yè)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作還要繼續(xù)進(jìn)行研究，只有通過(guò)不斷的研究和探索，才能讓管理的效率更加的高，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更高的更有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潤(rùn)軍.綜采工作面機(jī)電設(shè)備安全管理及優(yōu)化設(shè)計(jì)探討[J].能源技術(shù)與管理，2018，43（02）：182-183.