煤礦成本管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

孫秀敏

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，煤炭作為污染比較大的資源，在市場(chǎng)中的應(yīng)用份額不斷下降，煤炭市場(chǎng)處于不斷降溫的狀態(tài)，從而給煤礦企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是要做好成本管控，這對(duì)于提高煤礦企業(yè)的利潤(rùn)具有重要的意義?；诖?，本文主要分析了煤礦成本管理存在的問(wèn)題和創(chuàng)新路徑。

[關(guān)鍵詞]煤礦;成本管理;創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.009

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2018）20-00-02

對(duì)于我國(guó)的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于轉(zhuǎn)型階段的陣痛期，煤礦企業(yè)就業(yè)人口數(shù)量比較多，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中包袱比較大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也面臨著一些困難。煤礦企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本管理工作，能夠有效減少資源浪費(fèi)，提高資金的利用效率，從而能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入未來(lái)的產(chǎn)業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)成本管理工作涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新，提高成本管理工作的系統(tǒng)性和精細(xì)化水平，不斷挖掘成本管理的潛力。

1? ? ?煤礦企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1? ?生產(chǎn)費(fèi)用較高

煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本占據(jù)的比例比較高，達(dá)到一半以上，給煤礦企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對(duì)于煤礦生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，容易受開采環(huán)境的影響，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)中的材料費(fèi)用投入比較大。表現(xiàn)在由于受開采空間限制，難以應(yīng)用一些自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，在這種情況下，設(shè)備就因?yàn)殚e置而難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，也就難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在煤礦開采的過(guò)程中，為了確保工人和設(shè)備的安全，需要使用大量的安全材料和防護(hù)設(shè)備，從而就需要大量的資金投入。此外，由于開采工人的素質(zhì)不夠高，導(dǎo)致材料在使用過(guò)程中的損耗比較大，大量材料被浪費(fèi)，進(jìn)一步增加了材料的成本。在煤礦開采的過(guò)程中，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的依賴性越來(lái)越高，這些煤礦設(shè)備在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也給設(shè)備的維護(hù)工作帶來(lái)了比較大的挑戰(zhàn)。由于設(shè)備的工作強(qiáng)度比較大，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)比較困難，容易導(dǎo)致設(shè)備由于維護(hù)不當(dāng)而出現(xiàn)快速老化或者折舊等問(wèn)題。此外，在設(shè)備應(yīng)用的過(guò)程中，需要大量的電力作為能源，增加了煤礦企業(yè)的電力支出，這些因素都增加了煤礦生產(chǎn)的成本。

1.2? ?成本管理方法落后

對(duì)于我國(guó)大部分中小型煤礦來(lái)說(shuō)，成本管理方法落后，沒(méi)有與世界上先進(jìn)的煤礦企業(yè)看齊。特別是部分煤礦企業(yè)的管理人員，只重視煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了成本管理，在成本管理的過(guò)程中還處于粗放的狀態(tài)。在煤炭市場(chǎng)比較旺盛的時(shí)期，粗放式成本管理模式的副作用還不夠突出，但是近年來(lái)隨著高耗能、高污染企業(yè)淘汰步伐加快，煤炭市場(chǎng)處于不斷萎縮的狀態(tài)，在這種情況下，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越多的困難，成本管理的重要性日益突出。部分煤礦企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的成本管理體系，但是沒(méi)有真正落實(shí)到具體的生產(chǎn)過(guò)程中，表現(xiàn)為成本管理計(jì)劃的操作性不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，沒(méi)有充分發(fā)揮成本管理的作用和優(yōu)勢(shì)，難以為煤礦管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

1.3? ?缺少專業(yè)的成本管理人才

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，行業(yè)性比較突出，需要專業(yè)的成本管理人才。但是在目前的煤礦企業(yè)中，還缺少這樣的專業(yè)化人才，表現(xiàn)為成本管理人員的素質(zhì)不夠高，綜合能力不足。部分煤礦企業(yè)管理人員為了追求短期利益而忽略了長(zhǎng)期利益，不重視培養(yǎng)和引進(jìn)成本管理人才，對(duì)于成本管理策略并不支持。此外，部分煤礦企業(yè)沒(méi)有建立專門的成本管理部門，影響了成本管理人員的積極性，導(dǎo)致成本管理工作難以得到有效落實(shí)。成本管理人員的綜合素質(zhì)低下，也影響了成本管理效率，導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

2? ? ?加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新的途徑

2.1? ?提高成本管理的制度化水平

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理的過(guò)程中，隨意性比較大，當(dāng)管理人員重視時(shí)，成本管理的強(qiáng)度就比較大，當(dāng)管理人員忽略時(shí)，成本管理工作就容易出現(xiàn)倒退。通過(guò)提高成本管理的制度化水平，能夠確保煤礦成本管理的規(guī)范化，從而能夠提升成本管理工作的效率。因此，煤礦企業(yè)要積極完善內(nèi)部控制體系，將成本管理與內(nèi)部控制制度有效地結(jié)合起來(lái)。煤礦企業(yè)應(yīng)將成本管理工作與自身發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做好月度、季度的成本分析工作，并且及時(shí)與職工開展交流，使員工能夠了解成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和下一段工作的重點(diǎn)等，使職工能夠支持成本管理工作，從而確保成本管理工作能夠順利開展。同時(shí)，為了提高成本管理的效率，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制度中明確成本管理流程和管理人員的責(zé)任，制定成本支出的審核和簽字制度，通過(guò)這種方式能夠有效減少成本管理過(guò)程中的推諉扯皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本管理工作全面覆蓋。

2.2? ?提高成本管理的信息化水平

近年來(lái)，在成本管理的過(guò)程中，信息化水平越來(lái)越高，對(duì)于提高成本管理的效率具有重要的作用。煤礦企業(yè)應(yīng)積極地引入新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件，能夠確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象，進(jìn)而能夠有效提高成本管理的信息化水平。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)盡量引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，因?yàn)樵较冗M(jìn)的管理軟件在數(shù)據(jù)處理方面的能力也就越強(qiáng)，在成本管理過(guò)程中的效率也就越高，更有利于實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。為了更好地提高成本管理的信息化水平，煤礦企業(yè)應(yīng)利用新的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行報(bào)表實(shí)時(shí)查詢，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)輸入和查詢進(jìn)行有效管理和控制，通過(guò)這種方式能夠有效減少人工作業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.3? ?加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于成本管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，需要考慮的因素比較多，對(duì)于成本管理人才的綜合能力要求比較高。成本管理工作需要財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等多個(gè)部門的參與和協(xié)調(diào)，從而就需要加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高成本管理工作的針對(duì)性。第一，加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)工作，使他們熟悉各個(gè)崗位的具體情況，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷地提高他們的理論水平，使他們適應(yīng)成本管理創(chuàng)新的要求。第二，對(duì)于成本管理人才建設(shè)來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)不僅要關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，也需要提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，培養(yǎng)成本規(guī)劃方面的人才。例如，煤礦企業(yè)需要對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，從而提前制訂生產(chǎn)計(jì)劃，由市場(chǎng)來(lái)決定生產(chǎn)量，提高生產(chǎn)的科學(xué)性，這都離不開專業(yè)的成本管理人才。

2.4? ?實(shí)施成本精細(xì)化管控

成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，煤炭企業(yè)也不例外，同時(shí)，煤炭企業(yè)及其產(chǎn)品都有自身特點(diǎn)，應(yīng)尋求符合自身發(fā)展的成本管理創(chuàng)新辦法。煤礦企業(yè)應(yīng)樹立“成本是責(zé)任，成本是效益，成本是競(jìng)爭(zhēng)力”的成本觀，通過(guò)效能提升、精細(xì)管理、質(zhì)量提升等多種舉措，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，達(dá)到內(nèi)壓成本構(gòu)成總量、外增成本創(chuàng)效能力的目的。例如：某煤礦公司以抓生產(chǎn)成本管理為重點(diǎn)，倒算生產(chǎn)可控成本和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，層層量化分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，把安全、質(zhì)量、效率、成本與員工工資進(jìn)行捆綁考核，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，使生產(chǎn)成本中的可控費(fèi)用降到最低;在壓縮辦公費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格控制各單位辦公費(fèi)用開支，控制材料領(lǐng)用，嚴(yán)格復(fù)式打印，所有打印材料紙全部雙面使用;嚴(yán)格執(zhí)行辦公室“節(jié)電節(jié)能節(jié)水”管理辦法，做到人走關(guān)燈、關(guān)設(shè)備的自覺行動(dòng)，有效地降低非生產(chǎn)性開支;在堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)方面，堅(jiān)持月考核、日檢查制度，每天設(shè)專人進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)維護(hù)，每班組織人員對(duì)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;在勞動(dòng)用工管理方面，嚴(yán)格規(guī)范崗位管理，科學(xué)配置人員，堅(jiān)持“一崗多責(zé)”的原則，提高工作效率，力促節(jié)支降耗，多環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)支降耗管控措施，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化管控。

3? ? ?結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)的煤炭資源需求不斷減少的背景下，需要逐漸轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理模式，由原來(lái)的粗放式管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)成本管理與其他部門和環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，例如通過(guò)安全規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)效益雙贏，避免出現(xiàn)投資不足或者過(guò)度投資的問(wèn)題。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算和預(yù)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的漏洞和不足，提高成本管理工作的針對(duì)性，不斷地總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使成本管理與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)緊密地結(jié)合在一起，提高成本管理的可行性，從而切實(shí)發(fā)揮成本控制的作用，做好成本管理的創(chuàng)新工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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