建筑工程項目技術(shù)管理工作的探討和實踐

摘 要：由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長，建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。在建筑工程中，技術(shù)管理工作發(fā)揮著重要作用，技術(shù)是保證工程建設(shè)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素，但是當(dāng)前技術(shù)管理中還存在多種問題，所以需要強(qiáng)化技術(shù)管理工作，發(fā)揮技術(shù)的作用，提升施工管理的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；施工技術(shù)；施工管理

建筑工程的技術(shù)管理工作一項重點工作，這項工作對于建筑工程的建設(shè)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，由于建筑工程的建設(shè)施工相對比較復(fù)雜，建設(shè)工程的難度比較高，需要各個工種的相互配合，各工種施工操作也具有一定的復(fù)雜性，所以需要發(fā)揮技術(shù)管理的作用。

1.建筑工程中強(qiáng)化技術(shù)管理的重要作用

1.1可以提升建筑工程的整體質(zhì)量

在建筑工程的建設(shè)過程中，強(qiáng)化工程項目的施工技術(shù)管理，是推動建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以保證工程項目的技術(shù)與管理可以順利實現(xiàn)。借助技術(shù)及管理，可以強(qiáng)化施工的細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)施工的技術(shù)含量，并保證操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，這有利于提升建筑工程的整體施工質(zhì)量。

1.2可以有效縮短工程項目建設(shè)的工期

在施工中強(qiáng)化施工的技術(shù)和管理可以保證施工的準(zhǔn)確性和規(guī)范化，因此可以實現(xiàn)施工中各類因素的有效協(xié)調(diào)，各個環(huán)節(jié)可以緊密協(xié)作，可以最大限度的降低在施工過程中由于技術(shù)問題引發(fā)時間浪費(fèi)，可以建筑工程工程項目的施工進(jìn)度，有利于縮短建設(shè)的工期。

1.3有效保證項目的投資效益

強(qiáng)化工程項目的施工技術(shù)與管理，可以提高施工的整體效率，所以可以控制資金的投入，有利于提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工的涉及的面較為廣泛，工程量較大，所以需要強(qiáng)化管理，消除存在的浪費(fèi)和損失。工程項目是整個建筑工程的重要內(nèi)容，強(qiáng)化施工技術(shù)和管理，可以為縮減建筑工程的開支，提升工程的整體效益。

2.建筑工程實施技術(shù)管理存在的難點

2.1 項目的組織缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)

在建筑工程中，技術(shù)人員與管理人員沒有全面考慮建筑工程，對項目投資產(chǎn)生的效益不能引起重視，對施工合同的執(zhí)行和造價的控制上不能有效實現(xiàn)，所以會出現(xiàn)設(shè)備的概算控制效果不好，訂貨價格發(fā)生偏離。在合同內(nèi)容中，也沒有說明主要設(shè)備的附屬技術(shù)條件，在施工材料的使用中，沒有有效的控制材料的價格，經(jīng)常發(fā)生購買的材料存在價格虛高的現(xiàn)象，所以影響到建筑工程的管理效果。

2.2 技術(shù)管理不能發(fā)揮關(guān)鍵性作用

在建筑工程中，技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在起到了項目引導(dǎo)性作用的同時還起到了工序連接性的作用。在建筑工程內(nèi)部的管理中，要通過技術(shù)管理對相關(guān)的部門實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。其中財務(wù)管理部門要完成用戶建設(shè)的工程款和技術(shù)改造費(fèi)的收取，并將工程建設(shè)款和材料設(shè)備的采購款支付給施工單位和相關(guān)的供應(yīng)商，只有部門之間相互協(xié)作，各自負(fù)責(zé)才能保證工程管理的效果，所以技術(shù)管理時要和不同的部門進(jìn)行多次的交接工作。但是如果管理方式存在缺陷，會產(chǎn)生過多的交接次數(shù)，這會影響到建筑工程的施工效率，會導(dǎo)致施工的進(jìn)度緩慢，所以建筑工程中技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用。

2.3 建筑工程的技術(shù)管理存在需要完善的內(nèi)容

建筑工程在完工后，必須要通過有關(guān)部門的許可，許可是對建筑工程做出的決策工作，通過許可后才能對建筑工程進(jìn)行驗收。建筑工程在考評過程中，支付工程剩余的款項必須要通過許可，但是建筑工程中的技術(shù)管理存在一定的弊端，經(jīng)常發(fā)生很多的問題，甚至出現(xiàn)很多違反規(guī)定進(jìn)行操作的現(xiàn)象，這些問題會給工程技術(shù)管理工作帶來困難，建筑工程技術(shù)管理在實施時會遇到許多障礙，這種局面影響了施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程實施技術(shù)管理的對策

3.1提升管理的效果

要注重提高建筑工程管理的效果，要注重對管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的管理和培訓(xùn)工作，運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式科學(xué)合理的對建筑工程實施有效的管理。同時要從不同方面對建筑工程技術(shù)的人員進(jìn)行管理，要全面提升工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)?？梢岳脤I(yè)化的管理軟件提升管理效果，在滿足工程質(zhì)量的前提下，不斷培養(yǎng)工程管理人員的技術(shù)技能，為技術(shù)管理人員創(chuàng)建有利于發(fā)展的技術(shù)環(huán)境和條件。

3.2 管理流程的優(yōu)化

建筑工程的技術(shù)管理涉及到多方面的內(nèi)容，通過流程優(yōu)化可以提升管理的效果。要對建筑工程的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完成，要有管理的責(zé)任機(jī)制。工程項目技術(shù)管理要依據(jù)的技術(shù)流程。完成招標(biāo)流程后，技術(shù)管理部門要將招投標(biāo)結(jié)果和具體施工內(nèi)容落實到相關(guān)的部門，便于各個部門之的協(xié)同管理。建筑工程要通過技術(shù)手段實施安全的審核和許可后，只有條件具備后才可以進(jìn)行建筑工程的施工。所有的建筑工程技術(shù)人員在開展工作之前，要通過相關(guān)的程序評價他們的綜合素質(zhì)，特別是技術(shù)水平。

3.3 完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

施工企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀，在技術(shù)管理中完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，實現(xiàn)在技術(shù)不上的不斷突破。創(chuàng)新機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要通過管理機(jī)制保證技術(shù)創(chuàng)新的實施。在實際工作，企業(yè)可以組建自己的技術(shù)研發(fā)隊伍，緊盯工程項目施工領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)開發(fā)能力，這會有效提升企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，施工技術(shù)在快速發(fā)展，但是許多施工企業(yè)卻技術(shù)人員素質(zhì)偏低，專業(yè)的技術(shù)能力不足的現(xiàn)狀。在這種條件下，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制要更加靈活。企業(yè)一方面要加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)人員工培養(yǎng)和培訓(xùn)，另一方面要注重引進(jìn)各類高技術(shù)人才，以此來充實企業(yè)的技術(shù)力量。

3.4 優(yōu)化施工方案

在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，施工方案發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是現(xiàn)場管理的依據(jù)和原則，在制定施工方案時，要綜合考慮建筑工程的施工特點，地形情況，投資情況等多方面的因素。在施工過程中，施工方案要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行及時的變更，要盡可能保證施工方案的合理性和科學(xué)性。施工現(xiàn)場的管理人員要依據(jù)施工方案對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場管理的效果。施工企業(yè)要擴(kuò)大信息技術(shù)的覆蓋范圍，技術(shù)要作用于質(zhì)量和進(jìn)度。在施工質(zhì)量的控制中，質(zhì)量管理是最重要的施工管理內(nèi)容，由于涉及到的信息量大，種類多，并且技術(shù)要求高，借助專業(yè)軟件可以實現(xiàn)高效管理，可以應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析，比如繪制評定曲線、評定分項工程的質(zhì)量等級，可以實現(xiàn)質(zhì)量管理的動態(tài)控制。

4 結(jié)束語

在建筑工程中，技術(shù)管理管理發(fā)揮著重要的作用，但是在管理過程中有許多的難點問題，這些問題制約著管理效果，所以有必要針對這些難點問題采取相應(yīng)的對策。要發(fā)揮建筑工程中技術(shù)管理的作用，要不斷探索技術(shù)管理的新思路和新方法，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理方法，確保建筑工程的管理質(zhì)量。

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作者簡介：

杜保海（1988.12），男，漢族，河北保定人，從事建筑工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人