基于財務(wù)視角下企業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略選擇

沈敏

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角 ?企業(yè) ?核心競爭力 ?戰(zhàn)略選擇 ?研究

基于財務(wù)視角分析，企業(yè)核心競爭力就是技能和知識結(jié)構(gòu)的有效組合，在對比和融合的基礎(chǔ)上促進組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。在實踐過程中，要想滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)就要不斷完善經(jīng)營的過程，且經(jīng)營者要實施細致性分析，借助財務(wù)視角創(chuàng)建企業(yè)的核心競爭力。培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力要求和市場經(jīng)濟相互結(jié)合，對市場化的差異加以辨別。只有對內(nèi)在規(guī)律形成系統(tǒng)認(rèn)知并掌握，基于財務(wù)視角不斷完善戰(zhàn)略選擇，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場競爭力的優(yōu)化。由此可見，基于財務(wù)視角深入研究并分析企業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略選擇十分有必要。

一、核心競爭力概述

核心競爭力就是在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中產(chǎn)生并能夠互補的知識、技能結(jié)合，可以保證企業(yè)獲得一定的競爭優(yōu)勢，并在產(chǎn)品亦或是業(yè)務(wù)領(lǐng)域中始終保持發(fā)展優(yōu)勢。之所以將核心競爭力當(dāng)做企業(yè)持續(xù)性盈利能力與發(fā)展能力，就是因為其可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢，但同樣取決于自身特性：

第一，價值性。企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在有形成果中就是核心技術(shù)與產(chǎn)品，而這也是顧客關(guān)注的重點，可以與消費者需求相適應(yīng)。另外，企業(yè)核心競爭力的價值創(chuàng)造與降低成本優(yōu)勢顯著，只要生產(chǎn)效率高于競爭對手，產(chǎn)品成本低于競爭對手，即可確保企業(yè)運營效果的增強，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益，獲取最大化的企業(yè)價值。

第二，延展性。對于企業(yè)而言，核心競爭力集成了企業(yè)內(nèi)部全部競爭優(yōu)勢，延展性較強，能夠?qū)θ之a(chǎn)生影響并支撐企業(yè)向全新領(lǐng)域發(fā)展。企業(yè)核心競爭力的充分發(fā)揮，也可以使其研發(fā)出全新產(chǎn)品并提供新型服務(wù)，拓展自身的潛在市場，進軍新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由此可見，企業(yè)核心競爭力所具備的延展性能夠促進其發(fā)展戰(zhàn)略的多元化。

第三，異質(zhì)性。培育企業(yè)核心競爭力過程較長，需在組織內(nèi)部孕育并與企業(yè)文化相互融合。也就是說，企業(yè)核心競爭力無法通過市場購買，同樣也不能復(fù)制。所以，核心競爭力具有異質(zhì)性，無法復(fù)制與代替。受此特性的影響，使得企業(yè)核心競爭力的市場優(yōu)勢逐漸突顯出來，使企業(yè)間的經(jīng)濟效益也存在差異，為企業(yè)參與競爭并占據(jù)有利地位提供了必要保障。

第四，持續(xù)性。若競爭力不能夠持續(xù)發(fā)揮作用與價值，就不應(yīng)當(dāng)被當(dāng)做企業(yè)核心競爭力。而且，企業(yè)核心競爭力必須具有獨特性與持續(xù)性，是企業(yè)的核心資源與能力，無法購買并帶走。在企業(yè)具備核心競爭力的基礎(chǔ)上，與多種創(chuàng)新活動進行組合并形成全新技術(shù)與產(chǎn)品壁壘，只有這樣，才能夠在整個行業(yè)領(lǐng)域中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

二、基于財務(wù)視角下企業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略選擇路徑

根據(jù)以上對核心競爭力概念與特性的研究與分析了解到，核心競爭力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵地位，所以必須要在實際經(jīng)營與發(fā)展的過程中不斷提升核心競爭力。為此，以下將通過財務(wù)視角，對提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇展開重點探討，以供參考。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的確定

對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)積極肯定并加以明確，特別是核心競爭力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用不容小覷，可以優(yōu)化布局并實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要求細致化，并對細節(jié)加以把握，確定未來發(fā)展的方向，在制定核心競爭力方面應(yīng)明確，并在此基礎(chǔ)上貫徹與落實。財務(wù)戰(zhàn)略的確定致力于企業(yè)財務(wù)工作的完善和提升，在實踐過程中，借助合理化方法實施管理與控制，以保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動當(dāng)中各任務(wù)落實效果的增強，在多項活動開展的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)中的效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)治理工作和財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之間存在緊密聯(lián)系，所以企業(yè)在追求戰(zhàn)略意義的過程中，就一定要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部治理的目標(biāo)。在實踐中，要求合理調(diào)整企業(yè)的市場定位與治理結(jié)構(gòu)，實施綜合設(shè)計，以確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略正常運行。通過各項活動的開展，落實科學(xué)化治理，優(yōu)化制度和相關(guān)程序。在優(yōu)化的基礎(chǔ)上，互相補充企業(yè)與資源優(yōu)勢，增強協(xié)同效應(yīng)，以可持續(xù)發(fā)展角度為出發(fā)點，促進競爭力的全面提升。另外，在財務(wù)流程合理運行的基礎(chǔ)上，也能夠為企業(yè)競爭力的增強奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)流程改進

財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實的過程中，要求設(shè)計科學(xué)合理，并且綜合考慮內(nèi)部運行體系實施比對，在調(diào)整財務(wù)設(shè)計流程的同時，促進企業(yè)管理水平的提升，優(yōu)化綜合服務(wù)的效率。在財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計和實際運用方面，要充分發(fā)揮其現(xiàn)實意義，以期能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。通常來講，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程會直接關(guān)系到企業(yè)價值與未來發(fā)展，所以必須要給予高度重視。在企業(yè)實際經(jīng)營的過程中，應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的財務(wù)機制并展開系統(tǒng)化分析，不斷拓展發(fā)展的空間，在運作流程合理化落實的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作開展，進一步增強核心競爭力，推動長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。另外，充分發(fā)揮財務(wù)信息實時性和準(zhǔn)確性特征充分發(fā)揮出來，使企業(yè)的市場應(yīng)變能力和預(yù)警能力不斷提高，實現(xiàn)內(nèi)部管理效率的提升，拓展企業(yè)未來發(fā)展的空間。

（四）風(fēng)險預(yù)警體系的創(chuàng)建與完善

在企業(yè)核心競爭力中，風(fēng)險預(yù)警的作用不容小覷，以企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理為切入點，充分借助核心競爭力實施風(fēng)險規(guī)范，并創(chuàng)建預(yù)警體系。這樣一來，不僅能夠保證相關(guān)工作人員正確認(rèn)知自身崗位職責(zé)的重要性，也能夠不斷增強管理工作人員的危機意識。與此同時，能夠有效規(guī)避混亂局面的發(fā)生，在預(yù)警機制的構(gòu)建基礎(chǔ)上，有效規(guī)避財務(wù)危機的出現(xiàn)。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制必須有財務(wù)方面的大力支持，從財務(wù)視角分析，風(fēng)險預(yù)警需要根據(jù)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息獲取，在比較問題與數(shù)據(jù)的同時，確定問題產(chǎn)生的原因，創(chuàng)建核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)分配合理，不斷增強財務(wù)能力并有效掌控財務(wù)戰(zhàn)略，進而實現(xiàn)企業(yè)市場綜合競爭力的全面提升。

（五）全面增強科技創(chuàng)新思想

對于企業(yè)的科技創(chuàng)新，需將科技生產(chǎn)力作為核心，特別是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮核心作用。為此，在開展企業(yè)財務(wù)工作的過程中，一定要科學(xué)合理地引進科學(xué)技術(shù)，促進信息時代背景下的企業(yè)科技創(chuàng)新。與此同時，在理念層面應(yīng)探索與企業(yè)自身發(fā)展需求相適應(yīng)的科技動力，如果新技術(shù)的掌握難度較大，則要通過不斷學(xué)習(xí)的方式以有效應(yīng)對。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展期間不應(yīng)過于依賴科學(xué)技術(shù)，以免誘發(fā)諸多負面問題。企業(yè)也要對內(nèi)部工作人員實施思想觀念的培育，貫徹落實培訓(xùn)教育工作，以強化其創(chuàng)新認(rèn)知，優(yōu)化財務(wù)軟件使用效果，實現(xiàn)操作技能的全面規(guī)范，系統(tǒng)化掌握企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程，實現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提升，不斷增強核心競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展需要財務(wù)工作的支持，而且財務(wù)工作也是核心競爭力的主要內(nèi)容。不管是經(jīng)濟形式層次亦或是企業(yè)發(fā)展前進動力層次，都應(yīng)當(dāng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，基于財務(wù)視角開展分析工作，以保證企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展需求深化改革，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。在實踐過程中，通過合理的戰(zhàn)略選擇有效增強企業(yè)經(jīng)濟市場綜合實力，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

參考文獻

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