淺析企業(yè)管理的核心競爭力

段蕊

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?核心競爭力 ?創(chuàng)新 ?企業(yè)文化

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要靠各個(gè)企業(yè)來推動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理具備其核心競爭力。面對巨大的市場競爭，各個(gè)企業(yè)紛紛培養(yǎng)自身獨(dú)特的企業(yè)競爭力。有的在技術(shù)上加緊研發(fā)，掌握獨(dú)有尖端科技;有的打造自主品牌，在宣傳和企業(yè)形象著手從而擴(kuò)大市場份額;還有的通過提高其產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和口碑，從而占領(lǐng)市場。無論企業(yè)管理在哪個(gè)方面提高自身的核心競爭力，都是為了能夠永續(xù)發(fā)展。因此對企業(yè)管理的核心競爭力進(jìn)行分析，是現(xiàn)如今各個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。

一、企業(yè)管理核心競爭力概述

企業(yè)的競爭力眾多，而核心競爭力將是一個(gè)企業(yè)能否長期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理的核心競爭力是指在企業(yè)管理的過程中存在的一種自身獨(dú)有的，不易被其他企業(yè)所模仿的可以帶來巨大收益的能力。企業(yè)管理的核心競爭力是企業(yè)面對激烈市場競爭，仍可以占據(jù)有利地位的必要條件，也是企業(yè)維持其長久發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)管理的核心競爭力已經(jīng)成為了絕大多數(shù)企業(yè)管理者不斷深入研究的課題。

二、企業(yè)管理核心競爭力的種類

企業(yè)管理核心競爭力主要可以分為以下方面：企業(yè)管理的核心競爭力中的技術(shù)管理能力、管理系統(tǒng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)能力、管理系統(tǒng)外部的營銷社交能力以及面對變化莫測市場的應(yīng)變能力。具體來說：技術(shù)管理能力主要依靠企業(yè)的科研部門，通過科學(xué)化管理體系激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性才能，從而設(shè)計(jì)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，甚至研制出市場上最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

管理系統(tǒng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)能力主要依靠人力資源管理層進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，物盡其用，人盡其才，使合適的人做適合的事?？茖W(xué)分配任務(wù)可以更好地提高企業(yè)的運(yùn)行效率，效率的提高勢必使企業(yè)在市場競爭中具有更廣闊的價(jià)格空間，從而占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、企業(yè)管理核心競爭力發(fā)展中存在的不足

很多企業(yè)在提高管理核心競爭力的過程中存在許多不足之處。在眾多問題中，企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的問題最為嚴(yán)重，很多企業(yè)只注重?cái)?shù)量效益而忽視對發(fā)展的投資，這相當(dāng)于只顧眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益，一旦面對更加強(qiáng)勁的競爭對手，企業(yè)將面臨經(jīng)營失敗的結(jié)局。

企業(yè)在提高其核心管理能力的過程中，沒有需采用正確的發(fā)展方式。每個(gè)企業(yè)的核心競爭力都應(yīng)該根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，其他企業(yè)做哪些建設(shè)就跟著做哪些投資，最終由于不符合其發(fā)展規(guī)律而擾亂資金鏈，導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

一些企業(yè)在培養(yǎng)其核心競爭力的過程中不重視對其秘密管理，因此造成很多信息泄露，對企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。甚至有一些企業(yè)由于其核心技術(shù)被其他企業(yè)所獲而導(dǎo)致破產(chǎn)?？偠灾髽I(yè)在提高其管理核心競爭力的過程中應(yīng)該提高各方面的警惕，不應(yīng)有所疏忽，這關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此要加大重視力度。

四、企業(yè)管理核心競爭力的發(fā)展策略

企業(yè)管理者要提高自身的素養(yǎng)和管理能力，不斷擴(kuò)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)管理中最為重要的是要提高企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，從而獲取最新的市場需求信息，贏得了市場才能贏得更多的商機(jī)。因此在企業(yè)管理的各方面核心競爭力中，最為關(guān)鍵的就是要提高其創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理者應(yīng)該建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，只有企業(yè)的整體能夠不斷學(xué)習(xí)，才能夠獲得最前沿的資源，從而使自身在競爭中獲得更為有利的地位。因此打造學(xué)習(xí)型企業(yè)也是企業(yè)管理在提高核心競爭力時(shí)的必然要求。

企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對自身企業(yè)的了解，在了解自身企業(yè)之后，進(jìn)而向同類企業(yè)學(xué)習(xí)，尋求有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。只有多向成功的相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，才能學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上追求企業(yè)管理的整體提高。

五、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心競爭力需要從全方面、多角度不斷發(fā)展和完善。雖然現(xiàn)如今仍存在許多不如人意之處，需要一定的時(shí)間進(jìn)行改正，但是只要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并以科學(xué)的方式解決問題，加強(qiáng)企業(yè)管理在各方面加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)，最終企業(yè)將會(huì)獲得成功。

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