現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策

卜軍

摘要：企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)完備的經(jīng)濟(jì)管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、培育發(fā)展動力的重要基礎(chǔ)。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的滯后性等問題，成為制約戰(zhàn)略性發(fā)展的重要因子。以制度建設(shè)、機(jī)制體系完善、模式創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，成為新時期企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題，有待進(jìn)一步的優(yōu)化與建設(shè)，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)著力于規(guī)范化，以更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能，適應(yīng)新時期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；優(yōu)化對策

引言

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，關(guān)系到整個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在具體的實(shí)踐過程中，企業(yè)不僅要注重管理理念，更要注意態(tài)度和方法。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新意識，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，確保管理體系在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮最重要的作用。一旦經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題和困難可以得到有效、妥善的解決，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場的瞬息萬變。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是從經(jīng)濟(jì)和管理兩個角度出發(fā)對企業(yè)運(yùn)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上反映了企業(yè)管理的原理、本質(zhì)和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動，使企業(yè)管理活動更全面、更客觀。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)之上的新型學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)科的融合，也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的保障。在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理的作用主要是在企業(yè)進(jìn)行重大決策時，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和決策，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，保障企業(yè)在經(jīng)營、管理和銷售等環(huán)節(jié)上都更具科學(xué)性、合理性，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

2.1傳統(tǒng)理念束縛了企業(yè)發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念已不能滿足當(dāng)今市場的需求。目前，我國經(jīng)濟(jì)體系正處于從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵階段，而知識經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，因此，在多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)以及專利權(quán)等無形資產(chǎn)，都是在將知識作為基礎(chǔ)的前提下得以確立。由于諸多企業(yè)并沒有充分意識到無形資產(chǎn)對財(cái)務(wù)管理所起到的重要性，在實(shí)際操作中忽視了無形資產(chǎn)的自身價值，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)。

2.2管理方式不科學(xué)

管理也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)中存在的常見問題，現(xiàn)代的企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就需要運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念。而實(shí)際上，依然有很多現(xiàn)代企業(yè)仍然存在著嚴(yán)重的管理問題，現(xiàn)代管理意識欠缺、管理人才匱乏不受重視、管理模式陳舊等。這樣的管理問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至可能會造成企業(yè)在現(xiàn)代競爭中遭到淘汰。現(xiàn)今，盡管現(xiàn)代管理制度已經(jīng)形成了成熟且行之有效的體系，但事實(shí)上，很多落后的管理模式和理念仍然在大行其道。在許多企業(yè)中，高層管理甚至是決策層依然不具備科學(xué)的企業(yè)管理能力，也并不重視這種能力的發(fā)展，即興決策、任人唯親等現(xiàn)象依然存在。特別在一些家族企業(yè)中，家族式親緣關(guān)系管理和盲目的決策，往往是這類企業(yè)最終衰落的原因。

2.3市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善

從近年我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向來看，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制依舊有不夠完善的地方。在這種不完善的市場經(jīng)濟(jì)體系的作用下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將會面臨種種困難問題，甚至都保證不了基本的工作質(zhì)量，更別說在國際大環(huán)境下與其他企業(yè)競爭，獲得一席之地了。由此看來，新時期我國的政府施行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)管理確實(shí)存在問題。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的優(yōu)化對策

3.1完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，加快推進(jìn)管理模式規(guī)范化，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要完善組織機(jī)構(gòu)，解決機(jī)構(gòu)冗余等問題，這是提高經(jīng)濟(jì)管理效率，保障經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)精簡，以扁平化管理為主體，更好地發(fā)揮內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用；其次，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的推進(jìn)，建立在完善的管理制度體系之上，這就要求企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，發(fā)揮制度在規(guī)范、引導(dǎo)等方面的有效作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在管理職責(zé)、獎懲激勵等方面，應(yīng)發(fā)揮管理制度的重要作用，為經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化創(chuàng)設(shè)良好內(nèi)部條件；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，從組織開展到人員保障，都應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的有序推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化提供組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

3.2轉(zhuǎn)變思路，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思路，革新經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)如今，社會發(fā)展變化日新月異，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理存在很大的不同之處，所以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思路與理念根本無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變思路，引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工思想政治文化建設(shè)，有利于提升員工的工作積極性，有利于穩(wěn)定人心。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此提升企業(yè)員工的工作主動性和積極性，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任感。第三，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也應(yīng)當(dāng)跳出傳統(tǒng)的模式圈子，進(jìn)行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理經(jīng)營模式，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3強(qiáng)化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)在日常運(yùn)行中，需要資金流與信息流相互拉動、相互支撐，在這時就需要用到ERP系統(tǒng)，簡單來說ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，能夠很好的整理出企業(yè)所需資源，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不僅如此，ERP系統(tǒng)還有多種用途，比如說將其應(yīng)用到財(cái)會工作中，形成云計(jì)算的ERP，使ERP系統(tǒng)與云會計(jì)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞，首先需要員工將原始數(shù)據(jù)上傳至云端，之后在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行更新，使其完成轉(zhuǎn)換，最后進(jìn)行歸集整理，這樣一來，企業(yè)不僅能夠從根源上清晰的對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行控制與管理，而且在一定程度上提高財(cái)務(wù)會計(jì)的準(zhǔn)確性。

除此之外，ERP系統(tǒng)是一個一體化建設(shè)的管理系統(tǒng)，包括管理理念、人力物力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等，其中包括客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理商、各地制造工廠等經(jīng)營資源、信息集成等內(nèi)容，將這些信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合之后會得到更為科學(xué)、具體的數(shù)據(jù)，將云會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)中，也存在多種益處，其一可以利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，從而得到質(zhì)量更加高的服務(wù)；其二能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，并且有效的提高資源利用率；其三運(yùn)用云會計(jì)有助于推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與計(jì)核算的融合統(tǒng)一，使二者協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化決策過程，使企業(yè)內(nèi)部的決策制定更迅速、準(zhǔn)確。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展進(jìn)步，使社會各類經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了有效的推動。因此，在企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，應(yīng)打破傳統(tǒng)管理理念帶來的局限性，提高對創(chuàng)新理念的全面應(yīng)用，使創(chuàng)新性理念貫穿整個制度管理體系，在確保與時俱進(jìn)的同時，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率得到有效提高，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的開展錦上添花。

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