電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策

胡文峰

摘要：在現(xiàn)今激烈的市場環(huán)境下，任何一家企業(yè)要想生存且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么強(qiáng)化自身的管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理，是十分關(guān)鍵且有必要的，對電力企業(yè)而言同樣是如此。電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對自身管理中所存在的問題進(jìn)行剖析，且及時(shí)處理，從而確保電力企業(yè)的健康發(fā)展。然而，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，還存在一些問題，繼而對企業(yè)自身的發(fā)展十分不利。鑒于此，文章將對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行論述，并提出有效的對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；對策

引言

近幾年我國工業(yè)化、現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，各行各業(yè)對電能需求也在不斷增加，在此背景下，我國的電力行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。電力企業(yè)的良好、健康發(fā)展，才能夠滿足社會(huì)電力需求，保證各行各業(yè)的生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施高效、合理的經(jīng)濟(jì)管理可以有效促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也是電力企業(yè)取得較高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。下面分析現(xiàn)階段電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足，并提出改善措施，從而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)且管理理念落后

電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個(gè)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對經(jīng)濟(jì)管理并不重視。對電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理意識若不強(qiáng)，那么將導(dǎo)致其對經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，還會(huì)體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應(yīng)的實(shí)權(quán)與職能，繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致該部門形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位，且和經(jīng)濟(jì)管理的初衷相背離，最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

1.2管理模式落后

眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個(gè)工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算方面，是相對獨(dú)立的，因?yàn)樵撈髽I(yè)長時(shí)間的壟斷經(jīng)營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強(qiáng)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個(gè)部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

1.3信息化管理水平較低

息化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因?yàn)橹T多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進(jìn)而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對企業(yè)的管理效率造成極大的影響。

2強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

2.1轉(zhuǎn)變管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)摒棄原有的落后、陳舊的管理理念，從根本上樹立符合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的經(jīng)濟(jì)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人來實(shí)現(xiàn)，所以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理歸根到底是人的管理。如果企業(yè)的管理層缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視，相應(yīng)的電力企業(yè)的員工的經(jīng)濟(jì)管理意識也會(huì)比較薄弱，那么企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)政策無法貫徹落實(shí)。為了加強(qiáng)電力企業(yè)全體工作人員對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識，企業(yè)可以不定期展開有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的專題講座，使大家對經(jīng)濟(jì)管理有具體的認(rèn)識，并促進(jìn)企業(yè)員工樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)要引導(dǎo)員工按照該管理理念展開工作，這樣才可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)電力企業(yè)健康、良性發(fā)展。

2.2優(yōu)化企業(yè)管理模式

高效、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，增強(qiáng)市場活力，就必須打破陳舊、落后管理模式的桎梏，改變各部門各自為政的現(xiàn)狀，對落后的經(jīng)濟(jì)模式予以優(yōu)化及革新，構(gòu)建一套切實(shí)可行的“成本控制--內(nèi)部管理--市場營銷”為一體化的高效經(jīng)濟(jì)管理體制。這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)和經(jīng)營成本的合理控制，完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的有效流動(dòng)和科學(xué)配置。此外，在保證國家用電政策的全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，要增強(qiáng)電力市場銷售的競爭力。

2.3加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)

電力企業(yè)要引進(jìn)業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的經(jīng)濟(jì)管理人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引入適合企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)或者加大資金投入，建立一支能夠自主研發(fā)、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以提高電力企業(yè)的信息化管理水平。此外，企業(yè)還可以借助信息化技術(shù)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，并建立一個(gè)完善的信息平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與效率，保證企業(yè)健康、良好發(fā)展。

2.4構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性

制度是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營的基礎(chǔ)和保障，無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)要想形成規(guī)范化的運(yùn)作就必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度，有符合自身發(fā)展的條條款款。作為電力企業(yè)，在日常的經(jīng)營和管理過程中，內(nèi)容是比較復(fù)雜的，各部門之間的工作內(nèi)容也不盡相同，那么更應(yīng)該不斷的健全和完善自身的管理制度。對于經(jīng)濟(jì)管理部門來說，為了確保電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化和高效化也應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，制定較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。對于電力企業(yè)整體而言，從財(cái)務(wù)收支制度、預(yù)算制度、監(jiān)督制度等方面入手，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時(shí)采取措施，公開透明企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)，做到財(cái)務(wù)公開。對于工作人員來講，也要建設(shè)完善的管理制度，讓制度來約束崗位，讓制度來管理人員，這樣不但可以提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，還能確保工作財(cái)產(chǎn)的安全。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今時(shí)代，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理；但是，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在諸多的問題，例如經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)、管理模式滯后、信息化管理水平低下等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對此，電力企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)經(jīng)營管理的理念與思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識，同時(shí)加強(qiáng)信息化管理建設(shè)與改進(jìn)管理模式，以促進(jìn)電力企業(yè)的正常、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

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