淺談加強變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措

汪文添 萬紅子

摘要：據(jù)調(diào)查顯示，精益化管理理念并非是近幾年提出的新型化思想觀念，最早出現(xiàn)在上世紀(jì)八十年代，隨著社會進程的不斷推進，精益化理念也得到了創(chuàng)新改革，取得了廣泛應(yīng)用，特別是在變電站管理方面更是占據(jù)著重要地位。本文主要對變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措應(yīng)用進行研究分析。

關(guān)鍵詞：變電站；精益化管理；創(chuàng)新舉措

變電站作為電力系統(tǒng)運行核心所在，可以說是電網(wǎng)安全運行的首要前提。在此情況下需大力開展變電站的精益化管理工作，盡可能采用系統(tǒng)化管理手段，促使電力行業(yè)得以順利前進。某種程度上說，精益化管理就是指通過最小投資創(chuàng)造出最大價值，可為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，徹底突破了以往傳統(tǒng)局限，有利于實現(xiàn)電力事業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、變電站精益化管理的基礎(chǔ)措施

（一）明確工作目標(biāo)

變電站工作目標(biāo)明確是精益化管理的前提保證，一般都是在年初完成，需對本年檢修企業(yè)精益化建設(shè)變電站列出詳細(xì)清單，而建設(shè)目標(biāo)占據(jù)著企業(yè)管轄范圍內(nèi)變電站總數(shù)量的三分之一。具體闡述如下：第一，大力開展運維班組示范、標(biāo)桿站及窗口站等項目工作；第二，充分認(rèn)識到生產(chǎn)準(zhǔn)備及驗收環(huán)節(jié)存在重要性，在開展該方面工作時需嚴(yán)格按照精益化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，借此實現(xiàn)精益化管理最佳成效。然而就當(dāng)前情況來看，仍有部分傳統(tǒng)變電站未實行精益化管理，對于此種類型需做好充足準(zhǔn)備工作。

（二）構(gòu)建專家體系

對于變電站精益化管理來說，專家體系構(gòu)建已成為較關(guān)鍵組成部分。據(jù)調(diào)查顯示，我國早在2013年就已出現(xiàn)精益化檢查局面，并且擁有了專家體系，對電力企業(yè)開展檢查工作有著良好支持作用，直至目前為止該方面已投入了近20多名專家。而變電站運行管理期間也開始使用這一體系，通過自我檢查找出自身存在不足之處，便于提出針對性較強的治理措施，為實現(xiàn)變電站精益化創(chuàng)新管理創(chuàng)造有力條件[1]。

（三）貫徹落實責(zé)任制

現(xiàn)階段，責(zé)任制被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)管理工作中去，可對不同部門權(quán)利義務(wù)做出明確分配。例如；在進行變電站管理時，可適當(dāng)拓展設(shè)備檢查等方面內(nèi)容，確保各項工作都能貫徹落實到各個部門手中，具體包括輔檢公司、變電運維中心及變電檢修中心等，不同部門需制定提出較完善制度，將市場機制帶入其中，進而不但能起到員工激勵作用，還能對變電站管理運行產(chǎn)生一定約束。

二、變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措應(yīng)用分析

根據(jù)對變電站精益化管理的深入了解發(fā)現(xiàn)，若想實現(xiàn)變電站的精益化管理創(chuàng)新目標(biāo)，就需著手于以下幾點，積極引進先進科學(xué)技術(shù)手段，構(gòu)建智能化精益管理模式，進一步提高變電站精益化管理水平[2]。

（一）強化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新

具體可分為以下兩點；第一，提高變電運維人員主人翁意識。始終以主人地位正確看待變電站運維發(fā)展，定期組織舉辦不同專業(yè)、不同等級的培訓(xùn)教育活動，針對變電運維人員展開精益化的管理培訓(xùn)，切實提高運維人員實踐執(zhí)行能力。第二，定期開展變電運維技術(shù)培訓(xùn)。往往變電站值班人員綜合素質(zhì)高低對變電運行能夠安全可靠有著直接影響，因而需提高技術(shù)培訓(xùn)的重視程度。總體來說，信息化管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)手段，在精益化管理期間更需將此管理模式應(yīng)用其中，這對交接試驗資料輸入有著十分積極作用，不但能減少工作人員任務(wù)量，還能通過技術(shù)培訓(xùn)的錄入說明為變電站精益化管理順利實施提供便利性幫助。

（二）智能管理創(chuàng)新完善

某種程度上說，智能管理創(chuàng)新是新時期下最符合社會發(fā)展的一種創(chuàng)新形式，若想充分發(fā)揮其存在作用，首先便要開展技術(shù)人員培訓(xùn)工作。同時還需不斷強化變電站巡視檢查投入力度，積極推廣智能機器人使用，避免變電站精益化管理期間出現(xiàn)人為失誤隱患，造成電力企業(yè)的極大損失。就相關(guān)調(diào)查顯示可知，智能機器人在我國尚且處于研究階段，若要拓展應(yīng)用范圍勢必會對機器人維護保養(yǎng)等工作帶來不利影響，特別是在實際情況不符情況下如果仍將機器人應(yīng)用到變電站運行中必定會對電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。另外，對于一些新設(shè)備新產(chǎn)品，其在安裝時必須要做好調(diào)試工作，確保調(diào)試質(zhì)量符合要求后方可將其正式使用，如果調(diào)試質(zhì)量不合格則要禁止使用，避免對變電站運行產(chǎn)生不利威脅[3]。

（三）變電站設(shè)備管理創(chuàng)新

若想實現(xiàn)變電站設(shè)備管理的創(chuàng)新目標(biāo)，可著手于以下兩點內(nèi)容：第一，提示卡應(yīng)用。因傳統(tǒng)提示卡應(yīng)用范圍較小，無法適應(yīng)變電站精益化管理標(biāo)準(zhǔn)，所以在進行設(shè)備管理創(chuàng)新時應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化提示卡，對其應(yīng)用范圍和應(yīng)用規(guī)范適當(dāng)拓展，使其能充分發(fā)揮出自身存在作用。并且為進一步完善設(shè)備管理創(chuàng)新，還應(yīng)加強對提示卡審核和安裝重視力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，GIS設(shè)備氣隔運維管理創(chuàng)新，需對氣隔編號原則準(zhǔn)確掌握，認(rèn)真檢查電磁閉鎖、電氣閉鎖及機械聯(lián)鎖完整性，切實提高變電站精益化管理水平。

（四）構(gòu)建精益化電子檔案

通常在進行變電站運行管理資料整理時，需構(gòu)建精益化管理的電子檔案，其中涵蓋精益化管理所有內(nèi)容，要求各部門能按照目錄依次輸入資料信息，確保整理思路清晰直觀。隨后每月都要對記錄內(nèi)容進行一次檢查，將最終檢查結(jié)果列入到績效考核范圍內(nèi)，充分帶動員工參與積極性。另外在資料整理時，還要確保各部門之間相互協(xié)作，整理出一套較完整的資料，并將其轉(zhuǎn)變成電子形式，裝訂成冊，便于為變電站運維人員開展工作提供切實可行參考依據(jù)，促使變電站精益化管理水平大大提高[4]。

結(jié)束語：

總而言之，精益化管理已成為當(dāng)前變電站運行管理的必然趨勢，如若不能做到這點變電站運行將面臨著眾多隱患問題，對電力系統(tǒng)安全運行非常不利。對此需做好變電站精益化管理的創(chuàng)新研究，確保精益化工作具有長期化、動態(tài)化等特點，一旦發(fā)現(xiàn)精益化管理期間存在問題便要立即采取調(diào)整改進措施，將精益化標(biāo)準(zhǔn)列入到日常設(shè)備管理維護范疇內(nèi)，不斷健全完善精益化管理制度，進一步提高變電站運行管理水平，實現(xiàn)精益化創(chuàng)新發(fā)展，為電力行業(yè)安全穩(wěn)定運行提供極大幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉蓮.解析加強變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措[J].低碳世界，2016（35）：160-161.

[2]華怡楓.特高壓變電站運維精益化管理分析[J].中國科技投資，2017（30）：193.

[3]姚攀.變電站運行精益化管理研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（8）：132-133.

[4]青桃.變電站精益化管理的研究與實施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（12）：172.