大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

許如鳳 李喆

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷應(yīng)用發(fā)展下，大數(shù)據(jù)時代也隨之應(yīng)時而生。在各行各業(yè)的企業(yè)管理中，越來越廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)，給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了動力。因此，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。本文詳細分析了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施。旨在加速人們對企業(yè)人力資源管理的深入了解，并通過大數(shù)據(jù)的使用加速企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

前言：

如今，中國絕大多數(shù)企業(yè)都具備大數(shù)據(jù)處理能力，在企業(yè)人力資源管理過程中，需要綜合分析大數(shù)據(jù)，以防止在進行人力資源管理時出現(xiàn)紕漏。此外，還需要對人力資源管理進行創(chuàng)新，以有效提高人力資源管理的科學(xué)合理性，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.當前企業(yè)人力資源管理存在諸多不足

1.1人力資源管理理念相對落后

在信息技術(shù)不斷發(fā)展壯大下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，尤其是能夠有效整合各種資源。由于企業(yè)人力資源管理的特殊性和專業(yè)性，很難量化企業(yè)人力資源管理。在實際發(fā)展過程中，不可能形成有效的評估體系，在員工任用、選拔，培養(yǎng)以及保留的過程中，缺少科學(xué)性，同時管理理念比較傳統(tǒng)保守，總之，當前的人力資源管理理念主要體現(xiàn)在：

1）在企業(yè)招聘過程中，招聘情況常常根據(jù)離職人數(shù)或崗位空缺人數(shù)來確定，換言之，主要根據(jù)崗位情況來進行人員的配置，通常都沒有對企業(yè)離職率進行過統(tǒng)計調(diào)查或沒有根據(jù)長遠規(guī)劃來儲備人才，對于人才的儲備和培訓(xùn)環(huán)節(jié)做的不夠充足。這樣，不但使企業(yè)人力資源管理工作缺乏整體性、系統(tǒng)性，無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，公司要想招聘合適的專業(yè)人士也是十分困難。

2）目前很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，很少關(guān)注員工，對他們的心理需求和成長路徑知之甚少，因此很難對員工進行針對性的培訓(xùn)。從長遠來看，企業(yè)很難激發(fā)員工的積極性和工作熱情，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不能與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。員工和企業(yè)難以實現(xiàn)深度整合。員工無法實現(xiàn)自己的工作目標，在實際工作中會變得盲目懶惰，不利于企業(yè)的健康、長久發(fā)展。

1.2落后的人力資源管理制度

現(xiàn)階段，我國人力資源管理系統(tǒng)仍沿用傳統(tǒng)的管理體系，已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的需要。在實際運作過程中，企業(yè)可以對資源管理尚未建立健全的培訓(xùn)體系，并且缺乏對員工成長的有效管理，使得數(shù)據(jù)無法共享。隨著新時代的到來，企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如果仍繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理體制，企業(yè)將無法準確，全面，高效地了解和掌握數(shù)據(jù)情況。只有制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理計劃，才能為企業(yè)的健康長久發(fā)展提供人力資源保障。

1.3管理模式更新緩慢

新時期，知識和技術(shù)的發(fā)展日新月異，突飛猛進，給企業(yè)的人力資源管理模式帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)有體制下，企業(yè)很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)建有效的人才競爭機制，優(yōu)化和完善團隊建設(shè)，任重而道遠。從目前的情況看，人力資源管理模式的更新速度相對較慢，這是人力資源管理改革的最大難點。

2.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新之路

2.1專注于提高工作效率

在大數(shù)據(jù)時代背景下，不僅對人力資源管理提出了更為嚴格的要求，而且也正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)作為一個龐大的組織，其分支機構(gòu)眾多，工作相對復(fù)雜而繁重，同時，人力資源管理在其中發(fā)揮著重中之重的作用。在此基礎(chǔ)上，有必要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立高效的人力資源管理模式和工作管理體制，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在具體工作過程中，要提高工作效率，首先從制度建設(shè)開始，同時還要從細微工作著手，同時采納多種措施共同實施的有效手段，不斷創(chuàng)新工作思路，根據(jù)已經(jīng)規(guī)定好的發(fā)展路徑，重點提高工作效率，滿足工作發(fā)展需要。作為企業(yè)員工，必須把提高人力資源管理效率作為創(chuàng)新發(fā)展的重中之重，不斷適應(yīng)新的發(fā)展需求，實現(xiàn)標準化，高效化。

2.2注重人力資源信息的建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)工作和現(xiàn)代信息技術(shù)正在不斷融合發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)人力資源管理過程中，要建立現(xiàn)代化的管理體系，不僅要提高工作的精確性，而且還要提高工作效率，必須有效開展信息化建設(shè)?；谌肆Y源管理的復(fù)雜性，現(xiàn)代信息技術(shù)具有更廣闊的應(yīng)用空間。統(tǒng)一工作標準，實現(xiàn)科學(xué)檢索和錄入，加強工作規(guī)范化。在人力資源管理實踐中，受到傳統(tǒng)工作模式的限制，有必要對信息化建設(shè)過程進行詳細闡述。在人力資源管理實踐中，探索有效的信息工作路徑也是現(xiàn)代工作發(fā)展的重要方向，滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。

2.3明確工作制度的目標

在大數(shù)據(jù)時代背景下，有效開展人力資源管理工作，要想充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，確保人力資源管理的公平性，必須清楚人力資源管理目標，然而在實際工作中，往往企業(yè)員工往往不清楚工作目標，不注重工作細化和總結(jié)，工作溝通交流不流暢，銜接不好，不清楚管理工作對企業(yè)工作體系的價值。在此基礎(chǔ)上，為了優(yōu)化和提高整體工作水平，必須明確工作目標，進而確定人力資源管理的改進方向，指導(dǎo)工作正確方向，真正做好人力資源管理工作，使其真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)整體工作效率。此外，人力資源管理創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)整體工作效率的有效提升，而且企業(yè)對員工最基本的要求。在經(jīng)濟社會的高速發(fā)展下，人們對企業(yè)管理工作的要求和期望越來越高，變得更加多樣化，只有優(yōu)化工作模式，才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)變化的趨勢適應(yīng)時代發(fā)展需要。

2.4有效借力新媒體平臺

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在有效開展人力資源管理時，往往不能脫離新媒體平臺的大力支持。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的人力資源管理人員通常會借助信息平臺和載體來完成工作內(nèi)容的傳輸，實現(xiàn)管理工作的不斷優(yōu)化和完善，不僅可以減輕工作負擔(dān)，縮短工作時間，而且還可以有效提升工作效率，同時減少工作人員對管理教育工作的抵觸心理。在具體工作中，可以充分利用即時通訊載體，比如網(wǎng)絡(luò)推廣平臺，微信公眾號、QQ群等，在滿足不同人對人力資源的要求，而且還能不斷提升信息傳播速度。為了能夠讓企業(yè)人力資源工作跟上時代發(fā)展步伐，必須不斷提升企業(yè)信息化工作能力。雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識到新技術(shù)非常有利于工作的有效開展，但是由于在信息處理方面仍然能力有限，嚴重阻礙了工作效率的提高。針對當前存在的問題，必須注重培養(yǎng)企業(yè)信息化處理能力，對于企業(yè)的長足發(fā)展大有益處，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中盡快脫穎而出，屹立不倒。在現(xiàn)代人才培養(yǎng)體系中，不僅要重視傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理能力的培養(yǎng)，更要加強對大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的處理能力的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要的創(chuàng)新人才。

結(jié)束語：

總之，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理將迎來眾多機遇和挑戰(zhàn)，在此期間也會出現(xiàn)很多問題和不足，將直接影響到企業(yè)發(fā)展?；诖耍斜匾诖髷?shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理進行全面分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上制定有效的解決方案，不僅要提高企業(yè)收益，而且還要提高企業(yè)人力資源管理的有效性，這樣才能保證企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫朔.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14（20）：166-167.

[2]唐丹丹.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].人力資源管理，2017（07）：74-75.

[3]王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015，8（03）：255-259.

[4]祝凌黎.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].遵義師范學(xué)院