隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展,企業(yè)文化也在發(fā)生著日新月異的變化,為了更好的適應(yīng)安全生產(chǎn),經(jīng)營管理,市場開拓等方面的需要,新時期,對企業(yè)文化提出了更高、更完善的要求。煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在很多問題,最為突出的莫過于“生命至上,安全第一”的理念還沒牢固樹立,黨建宣傳文化正真沒有發(fā)揮主體作用,一些項目部、一些班組還沒有把保證煤礦企業(yè)工作人員的安全作為工作的第一要務(wù)。因此,必須切實加強煤礦企業(yè)的文化建設(shè),有效遏制和防范煤礦安全事故的發(fā)生。推動企業(yè)安全生產(chǎn),有著十分重要的意義。
新時代企業(yè)文化從形式上可分為:思想政治文化建設(shè)和安全文化建設(shè)兩大塊。
下面就思想政治文化而言作簡單的分析。
一、思想政治文化建設(shè)
(一)煤礦企業(yè)思想政治文化面臨的新問題、新挑戰(zhàn)
1、面臨新一輪的企業(yè)深化改革,面對煤炭市場持續(xù)下滑的嚴峻形勢,煤礦企業(yè)從組建大公司、大集團后,企業(yè)的組織形式、運行機制、管理模式都發(fā)生了巨大的變化,廣大職工又經(jīng)歷了一場深層次的思想變革。職工長期積淀的傳統(tǒng)思想觀念隨著改制的深入推進、利益格局深層次大范圍調(diào)整將逐漸顯現(xiàn),不可避免地產(chǎn)生一些思想困惑和心理壓力。
2、在市場經(jīng)濟高度發(fā)展,物質(zhì)文明和精神文明日益豐富的今天,新時代的員工對自己收入的期盼越來越高,也希望能通過進一步深化改革,更好地發(fā)揮自己聰明才智,實現(xiàn)自我人生價值,但也有部分職工存在著首鼠觀望的太度,既期盼又害怕的矛盾心理,在崗位上,他們既厭惡“大鍋飯”,又怕打破“大鍋飯”去承擔(dān)不必要的風(fēng)險;在管理體制改革中,他們既想?yún)⑴c競爭,又怕在競爭中被淘汰。
3、煤炭企業(yè)的特殊性,導(dǎo)致干部職工在工作中不可避免地出現(xiàn)臨時觀念、短期行為,習(xí)慣于粗放型管理,經(jīng)常懷有湊合、應(yīng)付、僥幸等心理。特別是煤一公司,工地分散,人員差距較大,文化水平偏低,大多啟用勞務(wù)工,從管理層次,管理模式,年齡差異, 文化水平, 人員結(jié)構(gòu),等方面湊合心里比較嚴重。
(二)當前煤礦企業(yè)思想政治文化的現(xiàn)狀
1、重視不夠。煤礦企業(yè)以安全生產(chǎn)為重點,以經(jīng)濟效益為中心,以扭虧增盈為出發(fā)點,這一點毋庸置疑。但有些管理者片面地認為只要搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高職工收入,一切就萬事大吉。
2、認識不足。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為,企業(yè)政治文化,應(yīng)當是政工干事的,做思想宣傳教育工作就應(yīng)當是政工員的事,職工沒必要學(xué)的那么多,那么深,特別是煤礦工人,把煤挖好,創(chuàng)出效益就行了,沒必要鉆在政治書本里。曲解了政治思想文化教育的作用, 因此在選配政工人員時存在隨意性。給企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理帶來了一系列的問題。
3、手段單一。企業(yè)思想政治文化側(cè)重于讀文件,學(xué)資料,沒有正真深入到基層,滲透到班組,只注重一人讀,十人聽,沒有入腦入心。有時員工的意見和需求反映到黨支部、政工部門,遲遲得不到解決,而通過行政手段往往能立竿見影,得到較快解決,因而有些人認為企業(yè)思想政治文化不能解決實際問題?;鶎狱h組織的活力不能凸顯。
(三)加強和推進企業(yè)思想文化的對策
1、要高度重視思想文化建設(shè)的重要性。 在新時期企業(yè)發(fā)展過程中,只有繼續(xù)發(fā)揮這一優(yōu)良傳統(tǒng),努力創(chuàng)造適應(yīng)新形勢的思想政治文化的有效方式和途徑,切實把職工的思想政治工作貫穿于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,激勵員工的積極性、創(chuàng)造性和獻身精神,把全體員工的力量凝聚到企業(yè)發(fā)展的總體目標上來,將思想文化建設(shè)放在與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展同等重要的位置,做到企業(yè)文化與經(jīng)濟工作同步發(fā)展,相互促進。才能保證企業(yè)積極、 健康有序發(fā)展。
二、企業(yè)安全文化
(一)新時期煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中的一些問題
1、安全文化建設(shè)程度不夠深入。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及繼續(xù)深化改革的不斷深入,我國大部分的煤礦企業(yè)相繼開始了安全文化的建設(shè)工作,全國各地興起了“文化熱”。然而,在實際的實施過程中,煤礦企業(yè)大多重視安全技術(shù)改造方面的工作,注重強調(diào)進度,質(zhì)量、效益。 工作流程,工作工藝。忽視企業(yè)的安全文化建設(shè)。
2、安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。煤礦企業(yè)安全文化的研究人員大多是煤礦企業(yè)的一線工作者,經(jīng)驗大多為經(jīng)驗式的,不太注重研究結(jié)論和研究過程的檢驗性和試驗性。此外,安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃,大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有制定科學(xué)完善的安全規(guī)劃以及安全方案,安全文化建設(shè)過程淪為一般的安全培訓(xùn)教育過程。
3、安全文化建設(shè)存在認識誤區(qū)。簡而言之,企業(yè)安全文化就是人們自覺形成、自覺遵守、自覺堅持的一種約定俗成的安全習(xí)慣和行為準則。但是,對于安全文化的理念以及內(nèi)涵,一些人還存在認識上的誤區(qū)。
(二)新時期煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中的具體策略
在實際的建設(shè)中,煤礦企業(yè)應(yīng)該高度重視安全文化建設(shè),立足本企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況以及本行業(yè)的實際建設(shè)現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變安全文化建設(shè)觀念,創(chuàng)新安全文化建設(shè)思路,改進安全文化建設(shè)方法,培訓(xùn)企業(yè)獨有的安全文化,進而充分發(fā)揮安全文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用。
1、增強企業(yè)安全文化建設(shè)意識。首先,煤礦企業(yè)的各個管理層人員以及領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視企業(yè)安全文化的建設(shè)工作,轉(zhuǎn)變安全文化建設(shè)觀念,創(chuàng)新安全文化建設(shè)思路,樹立人性化、精細化、科學(xué)化的安全文化建設(shè)理念。其次,直接參與到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的工作人員要自覺接受安全宣傳教育,努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。最后,要充分發(fā)揮黑板報、報紙、電視、廣播等宣傳陣地和宣傳媒體的作用,加強企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性、重要性方面的宣傳。
2、注重安全文化建設(shè)實踐。首先,我們要突出重點,注重實效,努力把對企業(yè)安全文化建設(shè)的理論研究轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實際建設(shè)。第一,要不斷宣傳和灌輸安全文化建設(shè)理念。第二,要不斷創(chuàng)新安全文化教育活動。第三,要深入開展和舉辦各種類型的安全文化活動。通過這些安全文化教育活動,讓員工加強對安全文化建設(shè)的理論認識和理解,包括安全建設(shè)規(guī)程、安全標語、安全警句、企業(yè)精神、安全理念等制作成圖文并茂的各種宣傳板,進而營造一種良好的企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍。
3 、建立安全文化建設(shè)評價體系。依據(jù)目前我公司安全建設(shè)的實際狀況,我認為以下九個安全文化評價指標,以供參考:員工素質(zhì)、一線員工的安全事務(wù)影響力、安全行為激勵、安全信息傳播、安全培訓(xùn)、安全管理、安全環(huán)境、安全承諾、資金投入。
4 、提高安全工作人員的素質(zhì)。對于煤礦企業(yè)來講,員工的安全技能培訓(xùn)非常重要,煤礦企業(yè)的管理人員必須高度重視。其一,建立健全員工培訓(xùn)機制,將員工培訓(xùn)放在煤礦企業(yè)管理工作的首要位置。其二,掌握實情,摸清底子,根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能、文化程度、知識結(jié)構(gòu)的實際情況,有針對性地開展員工培訓(xùn)。其三,要根據(jù)施工安全技術(shù)和施工場地,分期、分批、分崗位、分工種地進行有針對性的、有重點的培訓(xùn)。其四,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)觀念和培訓(xùn)形式,注重培訓(xùn)的實際效果。
總之,企業(yè)文化是關(guān)系企業(yè)能否實現(xiàn)安全發(fā)展,能否全面提升經(jīng)營質(zhì)效的關(guān)鍵所在,每一位從事煤礦 工作的同志都應(yīng)該有所思、有所悟、有所為,切切實實通過不斷加強和改進思想政治工作,確保實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
作者簡介:王守業(yè),男,漢族,甘肅煤炭第一工程有限責(zé)任公司,助理政工師.