孫 淼,謝大海
(1.安徽送變電工程有限公司,安徽 合肥 230071;2國(guó)網(wǎng)合肥供電公司,安徽 合肥 230022)
隨著城市建設(shè)的發(fā)展以及行政區(qū)域調(diào)整,某供電公司擔(dān)負(fù)著全市403萬(wàn)戶電力客戶的供電任務(wù),截至2017年12月底,該地區(qū)35 kV及以上變電站214座,35 kV及以上輸電線路長(zhǎng)度5 146 km。各站點(diǎn)以及與總部相連的信息廣域網(wǎng),經(jīng)過(guò)多次擴(kuò)張、合并、調(diào)整,部分線路存在著通道交疊、雙向路由重復(fù)等問(wèn)題,傳統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)再調(diào)整的方法,已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代電力信息化發(fā)展的需要。從而,開展信息通道的精細(xì)化管理,勢(shì)在必行。
信息廣域網(wǎng)通道的優(yōu)化管理工作,緊密圍繞國(guó)網(wǎng)公司信息通信運(yùn)維體系總體規(guī)劃,在已有通信資源的基礎(chǔ)上,結(jié)合可預(yù)測(cè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r,抓住傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向下一代IP網(wǎng)絡(luò)演變的外部時(shí)機(jī)[1-2],通過(guò)科學(xué)的、全面的資源配置,充分融合信息通信兩專業(yè),制定合理的通道優(yōu)化方案。提高傳輸通道利用效率,提高信息網(wǎng)絡(luò)可靠性,落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。
信息網(wǎng)絡(luò)通道的優(yōu)化管理范圍為某供電公司本部的信息廣域網(wǎng)主干通道。管理目的如下:
1)按區(qū)域劃分信息廣域網(wǎng)連接點(diǎn),識(shí)別環(huán)網(wǎng)重復(fù)路由,優(yōu)化信息網(wǎng)絡(luò)通道配置。
2)融合信息通信專業(yè),在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,強(qiáng)化通道優(yōu)化環(huán)節(jié)。
3)建立通道優(yōu)化機(jī)制,選擇適當(dāng)?shù)膬?yōu)化周期或啟動(dòng)優(yōu)化工作的觸發(fā)條件。
4)建立相關(guān)輻射機(jī)制,聯(lián)動(dòng)運(yùn)檢、遠(yuǎn)動(dòng)、保護(hù)等專業(yè),發(fā)布優(yōu)化成果。
參考2018年地市級(jí)電力企業(yè)指標(biāo)體系:
1)標(biāo)桿單位指標(biāo),“六級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件”為否決條件。
2)市公司業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)工作,“業(yè)績(jī)優(yōu)秀”中的“信息系統(tǒng)事件數(shù)”指標(biāo)。發(fā)生五級(jí)信息系統(tǒng)事件,該指標(biāo)直接歸“E”檔。
3)市公司業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)工作,“安全管理”中的“信息系統(tǒng)事件”指標(biāo)。發(fā)生五級(jí)信息系統(tǒng)事件,安全管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)得分置零。
4)市公司業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)工作,“配套保障”中的“信息通信管理工作評(píng)價(jià)”“信息建設(shè)及運(yùn)維工作評(píng)價(jià)”“通信安全運(yùn)行管理工作評(píng)價(jià)”指標(biāo)。
根據(jù)2018年公司指標(biāo)體系和國(guó)網(wǎng)公司要求[3-4],制定目標(biāo)值如表1所示。
表1 優(yōu)化工作的目標(biāo)值
供電企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)有其自身的特點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)通過(guò)電力系統(tǒng)自有的光纖資源或者通信系統(tǒng)組網(wǎng)[5]。下面針對(duì)電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀,從管理層面提出以下3個(gè)做法。
根據(jù)信息通信系統(tǒng)通道狀況,主要通過(guò)光纜路由圖、傳輸拓?fù)鋱D(分為ASON和SDH傳輸網(wǎng))、信息網(wǎng)拓?fù)鋱D這3種類型4張拓?fù)鋱D來(lái)描述。分析相互關(guān)系,可以看出,光纜路由圖是基礎(chǔ)建設(shè)通道,傳輸拓?fù)鋱D是建立在光纜路由之上的通道資源分配,而信息網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涫蔷唧w的業(yè)務(wù)應(yīng)用。三者相互區(qū)別,又緊密相連[6-7]。分析要素如圖1所示。
圖1 三圖分析示意圖
在電力企業(yè)“三集五大”和信息通信專業(yè)融合的大前提下,地市級(jí)信息通信公司組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整,在技術(shù)管理方面,形成了以“通信信息調(diào)度”為中心的技術(shù)管理格局[8],如圖 2所示。
圖2 地市級(jí)電力企業(yè)信通專業(yè)組織機(jī)構(gòu)示意圖
根據(jù)信息通信公司組織架構(gòu)和專業(yè)分工,由“信息專責(zé)”“通信信息調(diào)度”“信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維”“線纜運(yùn)維”4個(gè)單元(圖2白色背景的單元)開展討論會(huì),按照技術(shù)方向,根據(jù)相關(guān)規(guī)定[9],提出統(tǒng)籌的優(yōu)化方案。
職責(zé)分工和工作流程如圖3所示。
圖3 地市級(jí)電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)通道優(yōu)化流程圖
某供電公司一直保持在每年初修訂圖冊(cè)的良好傳統(tǒng),結(jié)合新站點(diǎn)接入、線路改造等工作,隱患排查等工作,觸發(fā)條件歸納如下:
1)光纜路由建設(shè),光纜建設(shè)工作可優(yōu)化空間有限,站點(diǎn)設(shè)計(jì)、基建等環(huán)節(jié)基本限制了光纜通道建設(shè)的規(guī)模和各項(xiàng)參數(shù)。
2)傳輸拓?fù)浣ㄔO(shè),傳輸系統(tǒng)建設(shè)工程,在域劃分、通道資源分配、板卡配置方便有一定優(yōu)化空間[10-11]。
3)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在給予前兩條優(yōu)化的基礎(chǔ)上,優(yōu)化空間較大,可以選擇不同的傳輸通道、路由和傳輸方式[12]。
4)年度圖冊(cè)修訂,年度的圖冊(cè)修訂可以全面了解3個(gè)層面的建設(shè)狀況,并綜合考慮優(yōu)化方案。
5)隱患排查,結(jié)合每年的春(秋)檢和各項(xiàng)隱患專項(xiàng)排查,參靠《信息典型隱患知識(shí)庫(kù)(V1.0)》,第101條隱患定義,“骨干網(wǎng)絡(luò)未采取冗余架構(gòu)……”定義為“重要區(qū)域網(wǎng)絡(luò)無(wú)冗余”隱患。從而,將發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架隱患作為觸發(fā)條件。
分析綜上5個(gè)觸發(fā)條件,“傳輸系統(tǒng)拓?fù)浣ㄔO(shè)”和“發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架隱患”是最佳的通道優(yōu)化工作觸發(fā)條件。
公司經(jīng)過(guò)2017年的實(shí)踐與摸索,提煉出“三圖四方雙觸發(fā)”的工作模式。“三圖”即《光纜路由拓?fù)鋱D》《傳輸拓?fù)鋱D》《信息廣域網(wǎng)拓?fù)鋱D》;“四方”即“信息專責(zé)”“通信信息調(diào)度”“信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維”“線纜運(yùn)維”四方會(huì)議;“雙觸發(fā)”即是“傳輸拓?fù)浣ㄔO(shè)”和“發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架隱患”作為通道優(yōu)化工作的觸發(fā)條件[13]。
這一模式,觸發(fā)條件清晰,專業(yè)分工明確,操作審批簡(jiǎn)單,效果實(shí)實(shí)在在,具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義。有效促進(jìn)了信通綜合研究的發(fā)展,提高了優(yōu)化工作效率,擴(kuò)展了信息網(wǎng)絡(luò)的路由選擇,增強(qiáng)了信息網(wǎng)絡(luò)可靠性。公司正在建立相關(guān)輻射機(jī)制,聯(lián)動(dòng)運(yùn)檢、遠(yuǎn)動(dòng)、保護(hù)等專業(yè),發(fā)布優(yōu)化成果,為相關(guān)專業(yè)提供更為堅(jiān)實(shí)可靠的網(wǎng)絡(luò)通道。
適當(dāng)?shù)目己斯芾頇C(jī)制,是對(duì)工作模式可控、能控以及在控的必要手段。該公司建立了與之相適應(yīng)的考核表征和規(guī)章制度。
1)考核對(duì)象主要包括信息運(yùn)維班、通信調(diào)度班和信息專責(zé)???jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有信息系統(tǒng)事件、隱患排查整改比例等。
2)結(jié)合年度指標(biāo)考核,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核,并建立回溯追查制度。對(duì)因方案設(shè)計(jì)導(dǎo)致隱患未能消除的,將追究方案制定、審核方的責(zé)任。
3)修訂并套用《某供電公司信息網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定》《某供電公司信息網(wǎng)運(yùn)維考核辦法》《國(guó)家電網(wǎng)公司信息通信調(diào)度管理辦法》等規(guī)章制度。
對(duì)網(wǎng)絡(luò)通道優(yōu)化管理工作的評(píng)估,采取運(yùn)行數(shù)據(jù)分析、隱患排查、圖冊(cè)分析和實(shí)際測(cè)試的方法進(jìn)行。首先,查看年度信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),提取年度信息網(wǎng)絡(luò)類隱患排查數(shù)據(jù),對(duì)照指標(biāo)開展評(píng)測(cè),并與同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。其次,結(jié)合年度圖冊(cè)修訂工作,對(duì)信息通道進(jìn)行排查,重點(diǎn)關(guān)注通道冗余、線路交疊、環(huán)網(wǎng)路由重復(fù)等問(wèn)題,并對(duì)通道配置的精細(xì)化程度開展評(píng)估。最后,在公司年度應(yīng)急演練工作中安排相應(yīng)的應(yīng)急演練項(xiàng)目,來(lái)實(shí)際測(cè)試通道優(yōu)化的效果。
評(píng)估內(nèi)容如表2所示。
表2 優(yōu)化工作評(píng)估方法表
每月對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)以及隱患管理系統(tǒng)和檔案進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)信息通道建設(shè)和隱患管理中存在的問(wèn)題,提供管理和技術(shù)方面的改進(jìn)措施。年底,綜合“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維”“隱患管理”以及“應(yīng)急演練”三部分,形成年度“通道優(yōu)化分析報(bào)告”。在報(bào)告中提出問(wèn)題和整改計(jì)劃。
雖然在信息通道優(yōu)化工作方面取得了一些成果,但在全面的信息網(wǎng)通道優(yōu)化管理、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分配等方面仍存在許多問(wèn)題和不足。希望在3個(gè)方面有所改進(jìn)。第一,繼續(xù)強(qiáng)化信息廣域網(wǎng)通道的精細(xì)化管理。引入性能檢測(cè)工具[14],設(shè)計(jì)多種拓?fù)漕愋停行Ю酶黝愋屯ǖ?,為公司提供可靠的信息通信網(wǎng)絡(luò)。第二,加強(qiáng)與隱患治理工作的結(jié)合。將“網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)隱患子類”進(jìn)一步細(xì)分,識(shí)別可調(diào)整內(nèi)容,并快速做出響應(yīng)。在隱患形成初期,就及時(shí)消除,提升工作效率,保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。第三,進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)運(yùn)檢、遠(yuǎn)動(dòng)、保護(hù)等專業(yè),分享經(jīng)驗(yàn)成果。打通專業(yè)壁壘,擴(kuò)展管理范圍,融合各專業(yè)知識(shí),整體設(shè)計(jì)通信通道傳輸構(gòu)架,為網(wǎng)絡(luò)智能化提供現(xiàn)實(shí)范例。
“三圖四方雙觸發(fā)”適應(yīng)于較為復(fù)雜的地市公司通信信息網(wǎng)絡(luò)。隨著市縣一體化的推進(jìn),這一工作方法,可以推廣到市縣一體化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維體系中。也可以推廣應(yīng)用至省內(nèi)其他地市,并逐步建立全省范圍內(nèi)的主干網(wǎng)精細(xì)化管理機(jī)制,統(tǒng)一調(diào)配全省資源。在各地市之間,優(yōu)化路由和通道,重要站點(diǎn)之間甚至可以跨越地市,建立備份通道。