市政工程項目施工質量管理研究

彭輝

摘 要：伴隨著經濟的飛速增長，出現(xiàn)了越來越多的市政工程項目，項目直接關系著每一個人的生活。而在市政工程項目施工過程中，保證工程質量是一個很重要的環(huán)節(jié)，只有保證市政工程項目施工質量才能更好的發(fā)揮市政工程項目為人民服務。本文簡概述了市政工程項目施工質量管理存在的問題和提出幾點解決措施。

關鍵詞：市政工程；質量管理；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.070

1 前言

隨著經濟的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷推進，市政工程項目的數量也越來越多。在市政工程的項目建設實施的過程中，其建設質量也在不斷的提高。然而，因為一些市政工程的施工單位為了自己的利益，在市政工程中施工過程中也會出現(xiàn)一些不正確的施工方式和施工材料的使用，這就導致市政工程的建設質量不能夠得到保障。市政工程與每一個人的生活都是息息相關的，必須嚴格的控制好市政工程項目施工的質量才能更好的保證市政工程為人民的生活帶來更多的服務。

2 市政工程項目質量管理現(xiàn)存的問題

在目前的市政工程施工中出現(xiàn)了各種各樣的問題，總的歸納起來，主要的問題應該包括以下幾個部分。

2.1 組織設計對施工作用不大

在一些市政工程施工單位中會將施工組織設計當成一種形式上的內容，沒有實質性，沒有意識到組織設計對全部施工過程中發(fā)揮出的指導作用，施工單位認為施工質量的好壞完全決定于施工現(xiàn)場具體的施工過程和施工人員來保證施工質量[1]。所以就出現(xiàn)了很多的施工項目并沒有根據場地的實際情況，因地制宜的進行施工組織設計，而是直接使用那些現(xiàn)有的、成功的案例的設計模型套用在工程上，這就導致了這些設計很可能與該施工地點完全不相符的情況發(fā)生，例如很多的設計不能夠很好的實施，難以找到合適的解決辦法。

2.2 工程施工意識薄弱

在很多的市政工程的施工現(xiàn)場，是有很多的施工標語的，如類似“質量第一”等內容。然而事實恰恰相反，這些標語可能只是表現(xiàn)給外人看的，在真正施工過程中卻沒有注重施工質量的意識。這雖然可能不會直接的顯示出施工質量的問題，但是會讓施工的人員和管理者在潛移默化的影響下忽略了保證施工質量的重要性，從而致使施工質量得不到保障。通常來說，施工質量意識對施工質量起著非常關鍵的作用，而施工質量又是一個應該自上而下樹立并貫穿于整個施工項目的全過程[2]。有時候施工單位的管理者經常要求要保證施工的效率和施工的速度，卻往往忽視了對施工質量和施工安全的強調，領導者沒有端正對施工質量的態(tài)度，導致整個施工過程中實際施工者沒有進行高質量的施工。在這樣的環(huán)境背景下，所有的人都會以速度和效率作為評價工程的指標，爭取最快的速度來完成工作，項目管理人員也樂于見到工程的快速完成，就導致了施工質量問題的出現(xiàn)。

2.3 對施工過程質量監(jiān)察力度不夠

市政工程項目是一個包括很多部分的復雜項目，它的施工過程也包括了多個分部門、分項工程，每個工程的各項施工步驟和進入施工后期的驗收項目，這些過程中都與施工質量有著直接的聯(lián)系，是施工質量監(jiān)察的重要階段。但是在實際的施工過程中，存在著對繁多的每一個工序質量監(jiān)控不嚴格的情況，主要存在問題有[3]：對施工過程缺乏質量檢驗，為了達到檢驗通過的目的會出現(xiàn)不正當的手段和方法，這樣通過的施工項目就會存在著安全隱患。沒有規(guī)范的質量評定標準，往往只是在上級檢查時應付差事而臨時做了一些工作，并沒有對工程進行實際的質量評估，造成后期出現(xiàn)問題后無法確認責任人和解決人，監(jiān)督力度不夠。

2.4 市政工程存在轉包等違法行為

就目前的市政工程施工項目的建設而言，存在著嚴重的分包和轉包的行為，而針對這些問題，政府的相關監(jiān)督部門還沒有明確的處罰條例和真正實施的力度也欠缺。導致很多商家為了利益分包和轉包工程，導致施工質量的控制更加的困難。

3 提高市政工程項目施工質量方法

針對目前市政工程項目施工中所存在的問題，應當提出相應的方法來加以改善和解決，以保證工程質量。

3.1 培訓施工人員、保證持證上崗

在項目施工正式進行之前，負責的施工單位可以組織參加施工建設的所有人對施工的規(guī)范和要求、流程和驗收標準進行一定時間的學習，應該讓專業(yè)的人員講解具體施工工程的特點，正確的施工順序和施工的質量標準，材料配比運用等多方面的內容。對于工程存在特殊施工情況的要點應該著重講述以避免施工出現(xiàn)問題，對具有特殊任務的施工人員必須要求上崗之前培訓合格才能上崗工作。

3.2 審核施工圖紙和技術交底

施工單位在得到施工圖紙之后，必須經由相關的技術人員審核，經過人員的熟悉和討論之后發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際的工程項目不符的地方應該馬上上報并進行嚴格的審核。還應該主動參加建設單位舉辦的技術交底活動，保證施工圖紙與實際的施工情況是相一致的。以此為基礎開展進一步的施工組織設計，在設計通過所以的審核之后，項目總工和經理人應該組織所有人員了解和學習項目施工方案，把握住項目施工的重點和難點，重視對工程重點和難點的施工。必須做到每一個參與施工的人員都對施工心中有數。

3.3 完善施工質量檢查制度

施工質量的檢測是可以通過各部門來完成的，并且可以做到部門自檢。部門交叉檢測和上級督查相結合的檢查制度，實行定期和不定期的檢查方式、內業(yè)與外業(yè)同步檢查。各個設計負責檢查工作的人員應該擔負起自己的責任，意識到自己責任重大，做好質檢工作。施工單位應當全力配合施工質量的檢查工作，對出現(xiàn)問題的工程必須實行有效的處理，保證好施工質量。

4 結束語

市政工程項目是城市化進程推進的一個重要舉措，與人們的生活有著直接的聯(lián)系。保證好市政工程項目施工質量才能更好的保證項目的完成。目前市政工程施工質量管理存在的問題主要有對組織設計和施工質量意識不夠、存在違法的轉包行為等，提高質量的方法有施工人員上崗培訓、圖紙審核和技術交底，加強監(jiān)督管理等。

參考文獻：

[1]畢利鋒.市政工程項目施工質量管理研究[J].建材與裝飾，2017

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[2]王義勇.加強市政施工技術質量管理的研究[J].智能城市，2016，2

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[3]阮秀聰.市政工程項目施工質量管理研究[J].建材與裝飾，2016

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