挖掘成本管理意識實現(xiàn)提質增效

李樹明

（興國興氟化工有限公司，江西 贛州342400）

一、相關概念闡述

（一）成本管理的含義

成本管理主要指企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中對所需要的成本進行預測、審核、監(jiān)督等一系列管理的過程，成本管理的最終目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。成本管理的內容包括對企業(yè)生存與發(fā)展的人力與物力資源進行合理規(guī)劃，對各項成本在運作過程中進行監(jiān)督，確保企業(yè)的生產(chǎn)成本有效地作用在企業(yè)的經(jīng)營中，做到節(jié)省資源，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的機制。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。

（二）提質增效的含義

提質增效從字面上講就是提高質量，增加效率。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷成熟，越來越多的企業(yè)開始重視生產(chǎn)與經(jīng)營的提質增效。因此，“提質增效”也開始被引用到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，所謂提高質量，就是確保企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營質量，確保企業(yè)的產(chǎn)品與服務能夠在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，增效就是促進企業(yè)經(jīng)濟效率的提高，在保證生產(chǎn)質量的同時，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高運營效率，總體來講，提質增效就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實力，提高企業(yè)的市場占有率，形成科學合理地發(fā)展體系。

二、成本管理意識與提質增效之間的關系

（一）成本管理意識能夠促進企業(yè)對運行資金的監(jiān)管

成本管理意識首先是對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的成本進行管理，也就是說對企業(yè)的運行資金進行合理的控制，并且對其具體的運行過程進行監(jiān)督，確保運行資金用到實處，提高資金的運行效率，促進企業(yè)的合理化發(fā)展。企業(yè)重視成本管理意識便是重視企業(yè)運行資金的管理，而實現(xiàn)對運行資金的有效監(jiān)管就是在提質增效，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）成本管理意識能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

成本管理從概念上來看，就是對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本進行規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最低化，進而為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在成本管理的過程中，首先會對生產(chǎn)所需要的人力與物力資源，生產(chǎn)的設備，供貨商與客戶的溝通經(jīng)費等進行合理預算，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的資源整合，確保企業(yè)生產(chǎn)成本最低化，這樣便可以為企業(yè)節(jié)省資源，提高利潤。從生產(chǎn)成本和的角度來講，企業(yè)執(zhí)行成本管理有助于實現(xiàn)提質增效。

（三）成本管理意識能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)之所以重視成本管理意識，合理對成本管理工作進行規(guī)劃，最終的目的就是提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)適應成本管理，促進能夠降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源整合，最主要的作用就是提高經(jīng)濟效益。首先，成本管理能夠將企業(yè)生存與發(fā)展所需要的資源進行合理的掌控，其次，對于各項資源的需求程度進行合理的控制，確保資源應用適度，規(guī)避各種浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，企業(yè)執(zhí)行成本管理意識能夠提高自身的經(jīng)濟意識，重視科學化生產(chǎn)，構建節(jié)能化的生產(chǎn)模式，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)提質增效。

（四）成本管理意識能夠提高企業(yè)的團隊協(xié)作能力

企業(yè)在成本管理意識執(zhí)行的過程中，會涉及到各個工作部門，各個工作部門為了公司的整體利益，便會自覺地進行彼此的溝通與交流，為實現(xiàn)成本管理自覺進行部門之間的資源優(yōu)化與整合，提高團隊的合作意識與協(xié)作能力，促進團隊合作模式的優(yōu)化，促使各個部門之間有效地進行合作，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的提質增效。

（五）成本管理意識能夠推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)

企業(yè)在進行成本管理工作的過程當中，會結合企業(yè)的整體發(fā)展目標進行成本的核算，一起成本管理都是為了推動企業(yè)的整體發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。可以說，相對完善的成本管理體系能夠企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的順利執(zhí)行，同時也能夠幫助企業(yè)有效地整合資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高人力資源與物力資源的利用效率，進而促進企業(yè)的整體目標的實現(xiàn)，達成提質增效的目的。

三、提高企業(yè)成本管理工作的具體策略

（一）重視市場調研

伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前市場多數(shù)以買方市場為主，因此企業(yè)所想實現(xiàn)提質增效，合理地進行成本管理，就要對市場進行合理的調研，了解用戶群體的需求，進而確定企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重點，對企業(yè)的資金運行進行合理地規(guī)劃，對于企業(yè)成本管理要在市場調研的基礎上有側重點，針對用戶群體關注的重點要加大重視力度，進而提高服務水平與服務質量，實現(xiàn)提質增效。

（二）提供領導在成本管理中的參與度

領導在成本管理過程中應該以身作則，自己積極參與到質量成本管理之中，用自己的行動，感染自己的下屬，形成企業(yè)質量管理良好氛圍;領導發(fā)揮自己的組織和協(xié)調職能，根據(jù)制定戰(zhàn)略目標，組織員工自己參加到質量成本管理活動中來，實現(xiàn)質量成本目標;領導在質量成本管理中參與度提高，對調動員工的工作積極性起到積極作用，使員工以提高企業(yè)質量成本為己任，增強了責任心，提高企業(yè)的凝聚力。

（三）對成本管理進行有效的控制考核

雖然成本戰(zhàn)略和控制考核對企業(yè)績效的影響程度相對較小，但是對于整個成本管理工作也特別重要，是進行成本管理工作不可或缺的重要組成部分，因此我們必須做好成本戰(zhàn)略部署工作，同時對成本進行有效的控制考核，促進質量成本管理工作的有效進行，提高企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品和服務質量和顧客滿意度，提高企業(yè)績效。

（四）重視成本核算分析

成本管理的重要基礎是質量成本核算分析工作。首先同時對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響，因此企業(yè)應該重，企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身管理、產(chǎn)品和市場的特點，健全各種原始憑證，建立健全計量和計價制度，建立健全質量成本核算制度設置適當?shù)馁|量成本科目，選擇適合自身特點的質量成本核算方法，科學有效開展質量成本管理工作。其次，結合企業(yè)管理的需求，選擇科學的適合自身特點的分析方法，確定質量損失的主要原因，形成質量成本分析報告，從多個角度反映質量成本管理的經(jīng)濟性和規(guī)律性，為企業(yè)制定科學有效的質量管理措施提供依據(jù)。

五、結語

隨著市場經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，成本管理已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，構建完善的成本管理服務體系有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)提質增效的目的。企業(yè)的成本管理的工作效率決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的科學運行，科學地執(zhí)行各種決策有著至關重要的意義，能夠確保企業(yè)在穩(wěn)中發(fā)展，不斷促進企業(yè)提質增效。還能夠提高企業(yè)的工作效率，加強企業(yè)的管理進程，推動企業(yè)管理逐漸向科學化方向發(fā)展。